生產(chǎn)計(jì)劃面試入職考試試題

1、生產(chǎn)計(jì)劃員面試考試題一、填空題：（每空2 分，共 30 分）1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計(jì)劃排產(chǎn)）、（物料采購/ 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗(yàn)入庫）等。2、計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）。4、BOM清單是由（技術(shù)）部門設(shè)計(jì)出來的。5、MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計(jì)劃 )、（物料表） 、（物料庫存資料） 。6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。7、JIT 是（ justin time /準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的簡稱

2、 。?二、判斷題 (每題 2 分）共 20 分1、計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（）2、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）3、生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間 * 工序（工位）數(shù)*100% 。（）4、JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（）5、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（）6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題是技術(shù)部門的事情， 與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)。（×）7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越

3、大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。 ( )8、如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。( ×)9、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況，不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）10、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以。（×）三、選擇題：（每題2 分，共 10 分）1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（B）A?面向訂單裝配B?JIT?C?面向庫存生產(chǎn)D?面向計(jì)劃生產(chǎn)2、實(shí)現(xiàn) JIT 的生產(chǎn)工具是（B）A? 自動(dòng)化機(jī)器

4、B?看板C?時(shí)間測定D?工作分析3、JIT 的核心最求是（A）A?零庫存生產(chǎn)方式B?柔性生產(chǎn)方式C 大量產(chǎn)出方式D?經(jīng)濟(jì)訂貨批量4、MRP指（ D）A?企業(yè)資源計(jì)劃B?外部資源計(jì)劃C?無資源計(jì)劃D?制造資源計(jì)劃5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（D）A 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B 執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C提高計(jì)劃的連續(xù)性D 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性四、問答題：（每題 20 分，共 40 分）1、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性2）生產(chǎn)過程的比例性3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性4）生產(chǎn)過程的柔性2、如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶▍⒖即鸢福?）營銷、物控、采購、倉庫、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；2）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)；3）制訂精確的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料；4）提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化；5）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；6）做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常情況快速反