某公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

1、目錄第三部分 運(yùn)營(yíng)部門(mén)2采購(gòu)部2采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)2原材料采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)5輔料采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)7生產(chǎn)部9生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)9生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書(shū)11干燥車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)13四面刨車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)15帶鋸車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)17油漆車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)19包裝車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)21倉(cāng)儲(chǔ)部23倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)23原材料管理崗位說(shuō)明書(shū)25成品庫(kù)管理崗位說(shuō)明書(shū)27輔料庫(kù)管理崗位說(shuō)明書(shū)29低值易耗品管理崗位說(shuō)明書(shū)31第三部分 運(yùn)營(yíng)部門(mén)采購(gòu)部采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-06-01所在部門(mén)采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總工資等級(jí)直接下級(jí)原材料采購(gòu)員，輔料采購(gòu)員薪酬類(lèi)型所轄人

2、員2崗位分析日期2005年7月本職：負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作，保證滿足營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)三職責(zé)表述：制定采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)材料需求、各部門(mén)物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫(kù)存情況，組織編制短期采購(gòu)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督督促采購(gòu)員對(duì)每單采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，確保采購(gòu)的原輔料按質(zhì)，按量，按時(shí)運(yùn)至公司職責(zé)一職責(zé)表述：市場(chǎng)信息管理工作任務(wù)組織本部門(mén)員工對(duì)原材料，油漆，包裝物，五金配件等材料及海內(nèi)外運(yùn)輸費(fèi)用的

3、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，建立價(jià)格變化曲線，預(yù)測(cè)價(jià)格的變化趨勢(shì)對(duì)價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：供應(yīng)商管理 工作任務(wù)建立原材料，輔料的供應(yīng)商及運(yùn)輸公司的名單配合財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商和運(yùn)輸公司進(jìn)行定期審核職責(zé)四職責(zé)表述：審核采購(gòu)員的詢(xún)價(jià)；初審合同； 工作任務(wù)審核采購(gòu)員，向供應(yīng)商，運(yùn)輸公司的詢(xún)價(jià)，初審合同，一定金額內(nèi)的合同的簽署， 超過(guò)金額權(quán)限的合同提請(qǐng)運(yùn)營(yíng)副總審核職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織采購(gòu)部質(zhì)量管理體系的建立參與制定公司有關(guān)采購(gòu)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制

4、定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員協(xié)調(diào)和其他部門(mén)的合作職責(zé)七職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：一定金額的采購(gòu)合同的談判權(quán)，簽署權(quán)對(duì)采購(gòu)合同的初步審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商，運(yùn)輸公司任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷采購(gòu)管理培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)5年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)

5、知識(shí)精通木材行業(yè)知識(shí)，基本的英語(yǔ)能力技能技巧具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，收集市場(chǎng)信息的能力，談判能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商名錄，合同臺(tái)帳，匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注原材料采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)原材料采購(gòu)崗位編號(hào)QK-06-02所在部門(mén)采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：市場(chǎng)信息管理，供應(yīng)商管理工作任務(wù)對(duì)原材料，及海內(nèi)外運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤建立價(jià)

6、格變化曲線，預(yù)測(cè)價(jià)格的變化趨勢(shì)，建立原材料的供應(yīng)商及運(yùn)輸公司的名單對(duì)價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)采購(gòu)任務(wù)詢(xún)價(jià)，向部長(zhǎng)提供價(jià)格對(duì)比方案；擬訂采購(gòu)合同； 工作任務(wù)根據(jù)采購(gòu)任務(wù)向各供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，作出價(jià)格對(duì)比方案，供部長(zhǎng)篩選擬定采購(gòu)合同，一定金額內(nèi)的合同的簽署超出阿薩里爾官方網(wǎng)址： 金額的合同報(bào)部長(zhǎng)審批職責(zé)三職責(zé)表述：跟蹤采購(gòu)訂單；負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)；工作任務(wù)對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤，確保采購(gòu)的原材料按質(zhì)，按時(shí)運(yùn)至公司及時(shí)與報(bào)關(guān)員聯(lián)系，安排采購(gòu)物資的儲(chǔ)運(yùn)和報(bào)關(guān)做好原材料的入庫(kù)工作對(duì)不合格的材料，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商協(xié)商處理職責(zé)六職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：一定金額內(nèi)的合同的簽署權(quán)

7、供應(yīng)商，運(yùn)輸公司的初步篩選權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商，運(yùn)輸公司任職資格：教育水平中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷木材相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通木材加工行業(yè)知識(shí)， 技能技巧具有談判能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，市場(chǎng)信息收集能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備，木材測(cè)試設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔合同初稿，采購(gòu)對(duì)比方案，工作匯報(bào)，總結(jié)，市場(chǎng)行情報(bào)告?zhèn)渥⑤o料采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)輔料采購(gòu)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門(mén)采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)采購(gòu)

8、部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：負(fù)責(zé)設(shè)備和輔料的采購(gòu)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)木材加工設(shè)備的采購(gòu)和相應(yīng)供應(yīng)商的管理工作任務(wù)了解阿薩里爾官方網(wǎng)址： 設(shè)備及其供應(yīng)商的相關(guān)信息，建立供應(yīng)商名錄，便于管理對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤，確保購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備安全，按時(shí)運(yùn)至公司及時(shí)與報(bào)關(guān)員聯(lián)系，安排購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的運(yùn)輸和報(bào)關(guān)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)輔料的采購(gòu)工作根據(jù)價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原則，建立穩(wěn)定的輔料采購(gòu)渠道，負(fù)責(zé)輔料的采購(gòu)對(duì)價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)采購(gòu)任務(wù)詢(xún)價(jià)，向部長(zhǎng)提供價(jià)格對(duì)比方案；擬訂采購(gòu)合同； 工作任務(wù)根據(jù)采購(gòu)任務(wù)向各供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，作出價(jià)格對(duì)比方案，供部長(zhǎng)

9、篩選擬定采購(gòu)合同，一定金額內(nèi)的合同的簽署超出金額的合同報(bào)部長(zhǎng)審批職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：一定金額內(nèi)的合同的簽署權(quán)供應(yīng)商，運(yùn)輸公司的初步篩選權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的公關(guān)活動(dòng)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)物資定價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商，運(yùn)輸公司任職資格：教育水平中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通木材加工行業(yè)知識(shí) 技能技巧具有談判能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，信息收集能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常出差工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔合同初稿，采購(gòu)對(duì)比方案，工

10、作匯報(bào)，總結(jié)，市場(chǎng)行情報(bào)告?zhèn)渥⑸a(chǎn)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-07-01所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸，四面刨，噴漆，包裝車(chē)間主任，部長(zhǎng)助理薪酬類(lèi)型所轄人員5崗位分析日期2005年7月本職：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶(hù)提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：阿薩里爾官方網(wǎng)址： 組織編制和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施及時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的生產(chǎn)需求和研發(fā)部門(mén)試制需求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的

11、問(wèn)題及時(shí)處理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作檢查產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備執(zhí)行情況； 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理負(fù)責(zé)組織安排在制品的搬運(yùn)儲(chǔ)存和防護(hù)及成品的包裝；檢查督促公司生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)間關(guān)系，以及下屬部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低生產(chǎn)費(fèi)用成本職責(zé)四職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組

12、織本部門(mén)參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本部門(mén)參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)五職責(zé)表述：完成運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)權(quán)力：在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、各部門(mén)等外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或者與木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上

13、管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)經(jīng)理崗位工作1年以上知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，具備財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)和基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室、車(chē)間 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)通知單、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)、合同等備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理崗位編號(hào)QK-07-02所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理工作任務(wù)組織

14、公司產(chǎn)品制造成本的統(tǒng)計(jì)工作，以及制造成本控制與管理工作收集生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)資料并記錄存檔負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量方面糾正和預(yù)防措施監(jiān)督設(shè)備及計(jì)量器具的使用和維護(hù)，監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行，備件備品的管理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制定和匯總負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算匯總表的制定和匯總負(fù)責(zé)阿薩里爾官方網(wǎng)址： 生產(chǎn)部的日常事務(wù)，文件的發(fā)放和管理，電腦的使用和管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工人工資的核算職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作任務(wù)負(fù)責(zé)和銷(xiāo)售的聯(lián)絡(luò)，做好樣品制作負(fù)責(zé)和售后的聯(lián)絡(luò)，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)和總庫(kù)的聯(lián)絡(luò)，合理配備生產(chǎn)資源職責(zé)四職責(zé)表

15、述：完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)資料有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)部工人工資有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)部工人的勞動(dòng)紀(jì)律有監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)各部門(mén)等外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或者與木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理經(jīng)驗(yàn)， 知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，具備質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使用計(jì)劃工具技能技巧具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室、車(chē)間 工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、工資表、總結(jié)、

16、考勤表，生產(chǎn)技術(shù)資料，設(shè)備臺(tái)帳，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，成本核算表，部門(mén)聯(lián)絡(luò)單備注干燥車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)干燥車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-03所在部門(mén)干燥車(chē)間崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃擬定干燥計(jì)劃合理經(jīng)濟(jì)的掌握平衡時(shí)間，保證板材的干燥質(zhì)量及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高工作質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)

17、設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述：組織車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)板材按操作規(guī)程堆放指導(dǎo)干燥過(guò)程，監(jiān)督各種參數(shù)的記錄指導(dǎo)將板材按種類(lèi)用途進(jìn)行分類(lèi)職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000系列體系的建立職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織

18、調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：干燥計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有關(guān)木材干燥知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、

19、組織能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，了解設(shè)備，處理問(wèn)題的能力其它：使用工具/設(shè)備鍋爐，干燥設(shè)備，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔干燥計(jì)劃，干燥記錄書(shū)，總結(jié)等備注四面刨車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)四面刨車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-04所在部門(mén)四面刨車(chē)間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量均衡生產(chǎn)及時(shí)處理生產(chǎn)

20、中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督首件三檢簽的填寫(xiě)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理工作任務(wù)監(jiān)督設(shè)備的調(diào)試，注意刀具的調(diào)整組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)

21、間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)和考核工作培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部，質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以

22、上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有判斷與決策能力、組織能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備四面刨，氣泵，磨刀機(jī)，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)通知單、設(shè)備臺(tái)帳，總結(jié)等備注帶鋸車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)帶鋸車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-05所在部門(mén)帶鋸車(chē)間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工

23、作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高出材率及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本監(jiān)督帶鋸和多片鋸的調(diào)試，維護(hù)，保養(yǎng)。職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其

24、它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部，質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管

25、理、質(zhì)量管理，車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有組織能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備帶鋸機(jī)，多片鋸，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)通知單、設(shè)備臺(tái)帳， 備注油漆車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)油漆車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-06所在部門(mén)油漆車(chē)間崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)PU漆工段,UV漆工段所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

26、，降低生產(chǎn)成本及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督油漆的檢測(cè)組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督首件三檢簽的填寫(xiě)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的建立職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防

27、人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)和工長(zhǎng)的考核工作培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)四職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

28、經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備油漆噴槍?zhuān)?jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)通知單、工作總結(jié)，設(shè)備臺(tái)帳等備注包裝車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)包裝車(chē)間主任崗位編號(hào)QK-07-07所在部門(mén)包裝車(chē)間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)包裝車(chē)間員工薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司金工工件的生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

29、劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理， 及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修，職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立

30、職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)四職責(zé)表述：完成生產(chǎn)中心經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)

31、作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)，研發(fā)部，質(zhì)量管理部，外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧具有組織能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備包裝機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔設(shè)備臺(tái)帳，總結(jié)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，備注 倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-08-01所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總工資等級(jí)直接下級(jí)成品庫(kù)，輔料庫(kù)，原材料庫(kù)管理員，叉車(chē)司機(jī)薪酬類(lèi)型所轄人員5崗位分析日期2005年7月本職： 負(fù)責(zé)倉(cāng)

32、庫(kù)日常工作的組織和管理；保證物資供應(yīng)的及時(shí)，降低庫(kù)存成本職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定工作任務(wù)參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的討論和制定，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃將工作計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)責(zé)任人職責(zé)二職責(zé)表述：倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理，組織倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表負(fù)責(zé)審查出入庫(kù)物品的單據(jù)研究庫(kù)存物資使用情況，確定輔料的訂貨點(diǎn)督促庫(kù)管員做好退板工作，組織倉(cāng)庫(kù)員工做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理體系的建立參與制定公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作工

33、作任務(wù)督促各種單據(jù)的及時(shí)，準(zhǔn)確的錄入，上報(bào)給財(cái)務(wù)部督促對(duì)砂光處理的零板及時(shí)通知生產(chǎn)部職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部的組織管理工作任務(wù)組織制定和完善庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本職責(zé)六職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：出入庫(kù)物品的單據(jù)審查權(quán)退板爭(zhēng)議的審核權(quán)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理制度的審定權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水

34、平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售部、售后部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、外部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)輸公司，供應(yīng)商任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)物流專(zhuān)業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，木材加工行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室，庫(kù)房工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件，日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表，庫(kù)存清單備注原材料管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)原材料管理崗位編號(hào)QK-08-02所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定

35、員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)地板條，企口板進(jìn)廠，指定卸車(chē)場(chǎng)所，指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量碼放清點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，品名規(guī)格，批號(hào)填寫(xiě)存貨登記卡，開(kāi)收料單，交財(cái)務(wù)協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)員做好入庫(kù)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線需要的原材料的出庫(kù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料，開(kāi)單據(jù)收發(fā)原材料等單據(jù)的電腦錄入和及時(shí)準(zhǔn)確匯總月報(bào)表按規(guī)定發(fā)料，節(jié)約用料職責(zé)三職責(zé)表述：保證庫(kù)管物資的質(zhì)量工作任務(wù)確保物資質(zhì)量要求，庫(kù)房的溫度、濕度保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)掌握庫(kù)管物資的保管期，對(duì)即

36、將到期物資情況及時(shí)報(bào)告經(jīng)理作好物資防塵、防變形、防腐爛工作職責(zé)四職責(zé)表述：保持安全文明生產(chǎn)工作任務(wù)按規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)資料，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，臺(tái)帳清楚，手續(xù)齊全，作到帳、物、卡相符并作好統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)的定置管理負(fù)責(zé)庫(kù)房的防火防盜工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助做好退板工作工作任務(wù)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好原材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作保證倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生，安全負(fù)責(zé)電腦的保養(yǎng)和維護(hù)有大批量退貨時(shí)，協(xié)助做好退貨工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：原材料入庫(kù)的審核權(quán)原材料出庫(kù)的審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部

37、、行政部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中畢業(yè)以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)知識(shí)，木材加工行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧具有人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、原材料入庫(kù)單，出庫(kù)單，物資管理卡，臺(tái)帳，日?qǐng)?bào)表，備注成品庫(kù)管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成品庫(kù)管理崗位編號(hào)QK-08-03所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員2直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：成品的出，入庫(kù)管理； 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：成品的出

38、，入庫(kù)管理工作任務(wù)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的等級(jí)，規(guī)格，顏色，批號(hào)，入庫(kù)后錄入微機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)錄入微機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助導(dǎo)購(gòu)帶領(lǐng)客戶(hù)看貨，提貨；負(fù)責(zé)退板工作工作任務(wù)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)在總庫(kù)看貨，提取成品遇到大批量退貨時(shí)，做好退貨工作，單據(jù)責(zé)任分清職責(zé)三職責(zé)表述：月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作工作任務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到物數(shù)一致， 及時(shí)做好月報(bào)表做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生，物品擺放整齊，庫(kù)房物品的安全職責(zé)四職責(zé)表述：保證庫(kù)管物資的質(zhì)量工作任務(wù)確保物資質(zhì)量要求，庫(kù)房的溫度、濕度保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)掌握庫(kù)管物資的保管期，對(duì)即將到期物資情況及時(shí)報(bào)告經(jīng)理作好物資防塵、防變形、防腐爛工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：產(chǎn)成品出庫(kù)，入庫(kù)的審核權(quán)有權(quán)拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)退板的審核權(quán)，工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中畢業(yè)以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)知識(shí)，木材加工行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能技巧具有人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔通知、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、入庫(kù)單，出庫(kù)單，物資管理卡，臺(tái)帳，日?qǐng)?bào)表備注輔料庫(kù)