成本管理工作心得體會

1、成本管理工作心得體會抓好成本全過程控制，切實提高企業(yè)創(chuàng)效能力各位領導，同事：大家好！按照領導的分工，讓我分管成本管理工作，因成本管理牽扯到企業(yè)效益，深感壓力巨大。下面我就把我對成本管理的一些粗淺的看法和下步的打算，和領導同事們作一交流，不當之處請大家批評指正。1、 我對成本概念及成本控制的幾點看法：1、 顯性成本和隱性成本在項目管理過程中，有些錢是很明顯的，比如招待費一頓花了多少錢，工資發(fā)了多少，倒掉了多少硅，有多少鋼筋廢料，這些成本若不正?；蚶速M，讓人一眼就看由來了，確實需要控制，這種也容易控制，我認為這是一種顯性成本。項目上還有一種隱性成本，就是外租設備、周轉材料的租賃費用、項目運行所必須

2、的項目內部管理費、自有設備的折舊大修等每天的固定支由費用，這些費用隨時間成正比，需要計算比較才能得由，讓人不容易一眼看生，也容易讓人忽視，正因為這樣，也才是最需控制的地方。我舉個例子，比如項目部外租了1臺挖機，月租3萬,每天至少要支由1000元，你項目上每天要完成多少量才能保證收回1000元支由，若項目因管理原因停工沒有進度，那這1000元就進入項目成本，我認為這就是隱性成本。我建議每個項目都回去測算一下本項目部每天有多少固定支由，算由這個盈虧平衡點產量，超由這個點的進度就有利潤，低于這個點的進度就虧損，這對項目經理管理思路很有必要。2、 靜態(tài)成本和動態(tài)成本有了以上顯性成本和隱性成本的概念，就

3、很容易理解靜態(tài)成本和動態(tài)成本。我認為不隨工期延長而增加的成本是靜態(tài)成本，如材料費，這種成本就是要嚴控數(shù)量的節(jié)超。隨工期延長而增加的成本是動態(tài)成本，如人工費、機械費、項目管理費等，這種成本就是要嚴控施工效率，嚴控進度、工期。因為效率高了，成本就降下來了，效率低了，成本就升上來了，這個成本不是一成不變的，是動態(tài)的，是通過管理來掌控的。我還是舉個例子來說明動態(tài)成本控制的重要性：1個億的項目，工期1年，這應該是個正常規(guī)模，這里面材料費按55%計算，機械費20%,人工費10%,管理費5%,稅金及利潤10%。因材料費、稅金等屬靜態(tài)成本，在這里暫不作討論，但其余35的的機械、人工和管理費屬動態(tài)成本，成本總額

4、是3500萬，1年的工期，每天基本就是10萬元。你拖延1天，基本就是10萬的損失，拖延10天1個點的效益就沒了，所以有些項目感覺管理都很到位，安全、質量都很好，材料也沒超，最后為什么效效益不好，我想最大的可能就是在動態(tài)成本的控制上沒有做好，工期延誤了。也許有的同志會說，我包生去了成本是他的事。那就錯了，只要是為這個項目進場的所有機械及人員，花的都是你項目上的錢，你拖延了對隊伍來說就加大了他們的成本，外部協(xié)作隊伍是來換錢的，他們的成本最終都是項目的成本，他們虧了最終還是項目部買單。2、 我對創(chuàng)效途徑的幾點看法：咱們天天都說管理由效益，二次經營的開源創(chuàng)效在這里暫不講，只是就把合同范圍內的一次經營，

5、如何保證該效益，咱們作一探討管理由效益是一個大的概念，實際上就是我由創(chuàng)效的途徑，如何管理好這些途徑，才能真正的做到管理由效益。通過上面咱們對成本概念的分析，就容易找到創(chuàng)效的途徑。咱們除了要做好明顯的靜態(tài)成本的控制，更要有隱性成本的概念、做好動態(tài)成本的控制。具體地說就是“以安全、質量為前提，以成本核算為基礎，以進度為保障，實現(xiàn)效益最大化”。1、效益靠進度來爭取通過上面舉的例子，就能看生，整體進度對效益的重要性，推遲一天就有10萬的損失，相反若提前一天就有10萬的效益，所以說工期或進度是創(chuàng)效的最根本途徑。2、保障進度的三個條件：(1)進度的整體推進是靠效率的提高來保證的這點是項目管理的重中之重，是

6、降低施工成本的決定性條件。比如，橋涵工程1套模板7天1個墩身和4天1個墩身，施工成本是不同的，土方工程1臺挖機1天挖1000方和1天挖500方，施工成本也是不同的，提高效率是項目部綜合管理與服務能力的體現(xiàn)。管理如果側重了施工效率的提高，就能實現(xiàn)外部隊伍和項目部的共贏，才能確保合同單價的執(zhí)行到底，若效率低了，隊伍的成本肯定加大，隊伍虧了原合同單價就很難執(zhí)行下去。(2)進度的推進過程必須確保材料管控到位，不能超耗材料管控到位，是項目管理的前提基礎工作，若這項工作失控，進度越快，虧損越大。(3)進度還要靠安全、質量來保證進度要想駛入高速車道，就必須以安全、質量來保證，好多項目因在安全質量方面把控不嚴

7、，經常被業(yè)主監(jiān)理停工，這種損失是非常大的。所以我們在平常工作中明著抓安全質量，目的是為保進度，明著搶進度，實際是為保效益。我在項目上一直按這個思路來開展工作。3、成本核算是項目管理必須貫穿始終的一項基礎工作項目進行到哪一步，經營效果的好壞，只有靠成本核算來反映由來，不然就一頭霧水，經理就不知道項目上有哪些漏洞，無從做由決策。關于成本核算我經常用的一個比喻就是“亡羊補牢”，成本核算就相當于清點一下羊圈里的羊是否丟了，若發(fā)現(xiàn)羊丟了，就要及時向經理匯報，一起分析是羊圈圍欄壞了羊跑生去了，還是進來狼給吃了，還是被自己人偷殺吃了，我生原因來了，那么該如何補牢就有數(shù)了，把牢及時補上，避免再次丟羊就行了。我

8、打這個比方大家就應該能認識到成本核算的重要性了。三、下步工作打算：通過以上對成本的概念以及對創(chuàng)效途徑的分析，我想對成本管理工作如何開展，大家就會有一個更加清晰的主線。我先說一下項目上，成本管理工作要抓的重點：1、基礎工作要打穩(wěn)打扎實這個主要是指項目一開工的主要工作，首先是施工方案的確定，根據該方案測算分包單價以及合同協(xié)議條款的擬訂，#機械設備、周轉材料需用量等等，這些工作務必作扎實，從一開始就以最佳的方案，最優(yōu)的資源配置，爭取最高的施工效率。同時，分包單價以及合同協(xié)議條款報公司成本部把關審批。2、一定要重視過程成本控制剛才講了那么多的要有隱性成本的概念，要重視動態(tài)成本控制，說白了我就是想強調過

9、程控制的重要性。過程控制要重視以下三個指標：(1) 進度考核。項目部要把每月完成的量與業(yè)主批復的施工計劃進行比較，看項目部進度是否滿足業(yè)主計劃要求。好的項目部進度是肯定能滿足業(yè)主要求的，或者說進度是對一個項目好壞最直觀的初步評價。(2)材料考核。剛才在講創(chuàng)效途徑的時候，我就強調了在抓進度時必須確保材料管控到位，不能超耗。項目部至晚一個月對材料進行一次全面盤點，準確統(tǒng)計實際消耗量，然后與應耗量進行比較，看是否有超耗現(xiàn)象的發(fā)生，對重點材料如鋼筋、水泥等必要時要半月或每旬盤點一次。(3)效率指標考核。對項目部的資源配置要準確統(tǒng)計配置的數(shù)量，與當月完成的數(shù)量比較，算由其效率指標，進行效率指標考核。尤其

10、對機械施工工程，一定要除了測算機械施工效率，同時測算耗油指標。如果項目上把這三項指標考核到位了，再加上前期單價及合同等基礎工作做的扎實了，不用考慮效益，效益也不會差到哪兒去，效益是水到渠成的事。卜面我再說下公司成本部要開展的工作公司和項目部目標是一致的，都是為了項目的創(chuàng)效，也是在做好前期單價及合同等基礎工作的同時，把重點放在三項指標的考核上。項目部在做這些工作的同時，順便上報公司成本部，應該不會給項目部帶來多余的工作量。成本部要根據各項目上報的資料，對三項指標按照完成效果的好壞，進行公司范圍內的考評，達到各項目齊頭并進的效果。4、 兩點說明：1、 項目經理是成本管理的第一責任人好多時候一提成本管理就認為那是計劃科的事，這是錯誤的。計劃科應該是成本管理的牽頭部門，但不是第一責任部門，第一責任人就是項目經理。用剛才“亡羊補牢”的比喻，計劃科只是幫你清點羊數(shù)的人，發(fā)現(xiàn)羊丟了如何補牢是你經理的事。羊數(shù)不清點是計劃科的嚴重失職，不去補牢那是經理的嚴重失職。2、 理順公司成本部和項目部之間的關系公司成本部和項目部