成本的概念及分類

1、、成本的概念及分類:1、成本的概念：成本就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢。2、成本的分類：成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用兩部分.生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品而在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)支出，這部分費(fèi)用將計(jì)入某種產(chǎn)品上即為產(chǎn)品成本。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：是指應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用統(tǒng)稱，通常包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用三項(xiàng)。管理費(fèi)用：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。銷售費(fèi)用：是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是

2、指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本.我認(rèn)為這只講了成本核算的最終工作，而實(shí)際成本的發(fā)生貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，所以成本核算應(yīng)該是全員參與、相互配合、相互控制的過(guò)程，這樣才能準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本.2、成本核算的作用：2.1通過(guò)成本核算，能及時(shí)而準(zhǔn)確的提供實(shí)際的成本資料，是計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損益的前提，使經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)了解目前的經(jīng)營(yíng)情況，做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。2.2成本核算數(shù)據(jù)，是確定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ).有了真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，加上合理的利潤(rùn)可確定銷售價(jià)格，而不能盲目定價(jià)，否則會(huì)造成虧本銷售或因售價(jià)太高而影響銷

3、售量.2.3在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須不斷的降低成本、提高效率。通過(guò)成本核算，進(jìn)行成本分析，確定各成本因素對(duì)成本的影響，尋找降低成本的最佳方法。2.4通過(guò)成本核算，取得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為綜合考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提供依據(jù)。三、產(chǎn)品成本的組成一-成本項(xiàng)目：成本項(xiàng)目是生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類的項(xiàng)目，主要有直接材料、直接工資和制造費(fèi)用項(xiàng)目，各企業(yè)可根據(jù)本單位的具體情況增加一些成本項(xiàng)目，我們公司增加了轉(zhuǎn)包費(fèi)用成本項(xiàng)目。1 .直接材料：是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體所有材料的成本，也就是我們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)中有具體使用量的所有材料的成本；2、直接工資：是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行直接加工使其轉(zhuǎn)變成（半）產(chǎn)成品

4、所用人工的工資、福利費(fèi)；3轉(zhuǎn)包費(fèi)用：是指將構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的部件由外單位進(jìn)行加工、制造所發(fā)生的成本費(fèi)用，即支付給托工商的加工費(fèi)。4制造費(fèi)用：是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的那些不能歸入直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費(fèi)用的各種有助產(chǎn)品構(gòu)成的間接生產(chǎn)費(fèi)用，如生產(chǎn)部門的輔料、水電費(fèi)、廠地租金、車間生產(chǎn)管理人員工資及福利費(fèi)、工人的工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及專為生產(chǎn)服務(wù)部門（如品質(zhì)部、工程部、計(jì)劃部、設(shè)備部）的所有費(fèi)用.四、產(chǎn)品成本項(xiàng)目的歸集及分配：1、直接材料的歸集：我們公司的領(lǐng)料方法是依據(jù)消耗定額按單領(lǐng)料，直接根據(jù)批領(lǐng)料所耗用物料的數(shù)量*單價(jià)匯總即為該單的直接材料成本，不需要再進(jìn)行分配，但要準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品的直接材料成本，

5、必須做到以下幾點(diǎn)：1.1 消耗定額的準(zhǔn)確性：發(fā)料是依據(jù)定額發(fā)放，若定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)后應(yīng)即時(shí)通知研發(fā)部修改定額表，否則造成少記或多記材料成本.比如:上個(gè)月注塑車間用其它出庫(kù)單退了幾噸塑膠料，為什么會(huì)多出這么多的料？主要原因是消耗定額不準(zhǔn)確，本來(lái)某產(chǎn)品單重應(yīng)為15克，而實(shí)際做出的產(chǎn)品可能只有14.8克，或者定額制訂有誤把0.008KG誤寫成0。08KG,這種定額的誤差，車間若是按單投料應(yīng)該能即時(shí)發(fā)現(xiàn)，不斷的調(diào)整消耗定額，這樣產(chǎn)品的材料成本才能更準(zhǔn)確.（注塑車間能否做到按單投料？或者新品第一、二次投產(chǎn)按單投料？）1。2直接材料的領(lǐng)用、退庫(kù)必須用“批領(lǐng)料單”"批退料單”領(lǐng)退,減少其它出

6、入庫(kù)單的使用；1。3倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的批出庫(kù)、退回要作到及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行回報(bào)，成本計(jì)算是以在系統(tǒng)確認(rèn)的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行匯總的，上月已全部完工入庫(kù)的工單的領(lǐng)退料應(yīng)該在計(jì)算上月成本之前確認(rèn)完（財(cái)務(wù)目前定在每月初的第二個(gè)工作日晚上計(jì)算成本），否則成本計(jì)算完后就無(wú)法再確認(rèn)批出入庫(kù)，只能改用其它出入庫(kù)，造成實(shí)際直接材料成本的不準(zhǔn)確；1。4綜合計(jì)劃部監(jiān)控各指令單的完工情況，對(duì)已完工的指令單要檢查加工單物料平衡表是否平衡，若不平衡及時(shí)查明原因，督促生產(chǎn)車間及時(shí)辦理領(lǐng)退料手續(xù)及倉(cāng)庫(kù)及時(shí)將單據(jù)進(jìn)行回報(bào)；本月已全部完工的指令單需在次月2日內(nèi)完成結(jié)案工作，確保產(chǎn)品直接材料歸集的及時(shí)、準(zhǔn)確；從以上可以看出直接材料的歸集從研發(fā)制

7、定BOM表7生產(chǎn)按單領(lǐng)退料一倉(cāng)庫(kù)及時(shí)回報(bào)一生管監(jiān)控物料的平衡共四道工序，只有每道工序都緊密相扣同時(shí)又對(duì)前道工序的誤差、失誤不斷反饋、更正，這樣計(jì)算出來(lái)的材料成本才是實(shí)際的成本。2直接工資、制造費(fèi)用的歸集及分配：2.1直接工資：是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行直接加工使其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)（半）成品所用人員的工資、福利費(fèi)，具體人員包括直接生產(chǎn)操作工、車間搬運(yùn)工、雜工等.2.2制造費(fèi)用：是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接歸集到各產(chǎn)品的間接費(fèi)用，如生產(chǎn)管理人員工資、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)及修理費(fèi)用、廠地租金、水電費(fèi)等。2.3以上兩項(xiàng)費(fèi)用首先按部門分別歸集：大部分費(fèi)用在平常發(fā)生時(shí)直接歸集至相關(guān)科目，如當(dāng)月購(gòu)買的工具費(fèi)用、維修材

8、料費(fèi)、支付的廠房租金等，部分是在月底時(shí)匯總、預(yù)提歸集的，如輔料、機(jī)器的折舊費(fèi)、當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資、電費(fèi)等；其次，為生產(chǎn)部門服務(wù)的其它部門（如綜合計(jì)劃部的材料庫(kù)、生管、物控及工程、設(shè)備、品質(zhì)部）的制造費(fèi)用歸集后按各生產(chǎn)車間人數(shù)為權(quán)數(shù)分?jǐn)側(cè)敫魃a(chǎn)車間的制造費(fèi)用中。例1:2007年6月各生產(chǎn)服務(wù)部門總制造費(fèi)用110萬(wàn)，木工車間282人，注塑車間234人，揚(yáng)聲器車間257人，噴印車間137人，裝配車間820人，各車間應(yīng)分?jǐn)偟纳a(chǎn)服務(wù)部門制造費(fèi)用為：分?jǐn)傁禂?shù)=1100000/（282+234+257+137+820）=635。8382元/人木工車間=282*635。8382=179306.36元注塑車間=23

9、4*635。8382=148786。13元揚(yáng)聲器車間=257*635.8382=163410.40元噴印車間=137*635.8382=87109.83元裝配車間=820*635。8382=521387。28元2.4兩項(xiàng)費(fèi)用在月底全部歸集到各車間后，如何分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品中？以什么為權(quán)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偰?？常用的?quán)數(shù)有生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用，我們選擇以生產(chǎn)工時(shí)為權(quán)數(shù)，將歸集的人工工資、制造費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品，這樣就需要各車間在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所花的時(shí)間，在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)同時(shí)回報(bào)產(chǎn)品所耗工時(shí)（人數(shù)*工時(shí)/每人）。例2:2007年6月木工車間人工費(fèi)用35萬(wàn)元，制

10、造費(fèi)用60萬(wàn)元，人力部提供的實(shí)際打卡工時(shí)55000小時(shí)，系統(tǒng)中木工車間回報(bào)的工時(shí)是54000小時(shí)淇中A產(chǎn)品回報(bào)100小時(shí),B產(chǎn)品回報(bào)200小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)側(cè)斯?、制造費(fèi)用各多少？人工費(fèi)率=人工費(fèi)總額/總回報(bào)工時(shí)=350000/54000=6.48元/小時(shí)制造費(fèi)率=制造費(fèi)總額/總回報(bào)工時(shí)=600000/54000=11.11元/小時(shí)A產(chǎn)品分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用=100*6.48=648元A產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=100*11.11=1111元B產(chǎn)品分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用=200*6。48=1296元B產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用=200*11.11=2222元2.5從以上可以看出：工時(shí)統(tǒng)計(jì)、回報(bào)的準(zhǔn)確性直接影響費(fèi)用分配的準(zhǔn)

11、確性，怎樣才能得到準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)呢？我認(rèn)為需要各部門按以下方法做：2.5.1選擇合適的統(tǒng)計(jì)工時(shí)方法：統(tǒng)計(jì)工時(shí)的方法主要有直接統(tǒng)計(jì)法和直接統(tǒng)計(jì)再分配法.在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的人數(shù)對(duì)單一產(chǎn)品進(jìn)行加工的作業(yè)崗位應(yīng)采用直接統(tǒng)計(jì)法，如木工、注塑、揚(yáng)聲器、裝配車間應(yīng)選用直接統(tǒng)計(jì)法，在某產(chǎn)品投入時(shí)記錄開始時(shí)間、參加人數(shù)，產(chǎn)品完工后再記錄結(jié)束時(shí)間、產(chǎn)品產(chǎn)量，人數(shù)*（結(jié)束時(shí)間-開始時(shí)間）即為此批產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)；在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的人數(shù)對(duì)多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行加工作業(yè)崗位應(yīng)采用直接統(tǒng)計(jì)再分配法，如噴印車間一人（或一組）同時(shí)對(duì)多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行噴油，首先應(yīng)統(tǒng)計(jì)這些人一天花了多少工時(shí)、不同產(chǎn)品的完成數(shù)量，然后計(jì)算出分配率=實(shí)際

12、工時(shí)/各產(chǎn)品的定額工時(shí)*數(shù)量，各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際工時(shí)=產(chǎn)品的定額工時(shí)*數(shù)量*分配率。2.5.2生產(chǎn)部門對(duì)當(dāng)天完工入庫(kù)的指令單及時(shí)在系統(tǒng)中回報(bào)工時(shí)，回報(bào)完后將各指令單工時(shí)合計(jì)數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)人員工時(shí)合計(jì)數(shù)核對(duì)回報(bào)工時(shí)應(yīng)該小于或接近實(shí)際工時(shí)，因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到停工待料或其它異常情況浪費(fèi)些工時(shí)，但不可能太多，目前我們定為5%的誤差，當(dāng)回報(bào)工時(shí)是實(shí)際工時(shí)的95100%之間是正常的，低于95%或高于100%就需要各車間再檢查，查出原因后要及時(shí)調(diào)整回報(bào)；2. 5.3人力資源部每天提供各生產(chǎn)部門實(shí)際考勤日?qǐng)?bào)，財(cái)務(wù)成本核算員將生產(chǎn)部門回報(bào)工時(shí)與實(shí)際考勤工時(shí)再進(jìn)行對(duì)比，將超范圍的差異數(shù)報(bào)各生產(chǎn)部門查找原

13、因、調(diào)整數(shù)據(jù).3轉(zhuǎn)包費(fèi)用的歸集：3. 1轉(zhuǎn)包費(fèi)用是指物料的外發(fā)加工費(fèi)；3. 2轉(zhuǎn)包費(fèi)用的歸集類似直接材料的歸集，根據(jù)批領(lǐng)料所耗用托工物料的數(shù)量*加工單價(jià)匯總即為該單的轉(zhuǎn)包費(fèi)用，不需要再進(jìn)行分配。五、產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法：根據(jù)我們公司產(chǎn)品屬于批量多步驟生產(chǎn)的實(shí)際情況，采用分步平移結(jié)轉(zhuǎn)法與品種法相結(jié)合的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。1、按工單將本步驟發(fā)生的成本費(fèi)用按直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費(fèi)用及制造費(fèi)用分別進(jìn)行歸集；月底計(jì)算出本步驟完工半成品的單位成本，為銷售提供報(bào)價(jià)依據(jù)；2、將上步驟完工半成品轉(zhuǎn)移至下一生產(chǎn)步驟，上步驟發(fā)生的直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費(fèi)用及制造費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)平移至下一生產(chǎn)步驟，下一生產(chǎn)步驟發(fā)生的成本費(fèi)用

14、依然按直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費(fèi)用及制造費(fèi)用分別進(jìn)行歸集并與上一步驟相同的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行相加。3、依據(jù)當(dāng)月完成的生產(chǎn)單，將同一品種的產(chǎn)品各項(xiàng)成本匯總，按品種計(jì)算出產(chǎn)品總成本及單位成本。4.成本計(jì)算是以月為周期，即一個(gè)月計(jì)算一次產(chǎn)品成本，但生產(chǎn)工單是連續(xù)不斷的，有些工單當(dāng)月投入當(dāng)月能全部完工，但有些工單當(dāng)月投入次月才能完工，那當(dāng)月已完工入庫(kù)部分的產(chǎn)品成本如何計(jì)算呢？跨月工單上月已完工入庫(kù)的產(chǎn)品成本按標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，上月實(shí)際成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本后的余額轉(zhuǎn)入本月，本月產(chǎn)品全部完工后將余額加上本月投入成本即為本月完工產(chǎn)品成本。下面來(lái)講講產(chǎn)品成本計(jì)算的具體實(shí)例：例3:6月份裝配全部完工入庫(kù)E成品50

15、0套，領(lǐng)用A半成品1000套、B半成品500套、C半成品1000個(gè)、D原材料1000個(gè)，裝配當(dāng)月投入人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用4000元；其中A、B半成品為木工車間6月生產(chǎn)的，A半成品當(dāng)月全部完工入庫(kù)1000套，共領(lǐng)用材料成本2500元，分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用648元，分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用1111元；B產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)1000套，當(dāng)月只完工入庫(kù)500套，共領(lǐng)用材料成本8000元，分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用1296元，分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用2222元,B產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為直接材料9。2元、直接人工費(fèi)用1.2元，制造費(fèi)用1。8元；C為托外注塑件1000個(gè)，每個(gè)材料成本0.5元，轉(zhuǎn)包費(fèi)0。6元，D為外購(gòu)原材料1000個(gè)，每個(gè)成本2元，請(qǐng)計(jì)算:E產(chǎn)品的總成本及單位成本及B產(chǎn)品的月末在制品金額。E產(chǎn)品成本:領(lǐng)用物料直接材料直接人工制造費(fèi)用轉(zhuǎn)包費(fèi)用合計(jì)A250064811114259B46006009006100C5006001100D2000250040008500合計(jì)96003748601160019959E產(chǎn)品的總成本為19959元，單位成本