成本控制方案初稿

1、成本控制方案（項(xiàng)目部）編制人：鄭少清日期：2017年8月目錄成本管理現(xiàn)狀二、成本控制要素三、實(shí)施步驟四、措施五、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一條：成本管理現(xiàn)狀目前項(xiàng)目部整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點(diǎn);1、成本控制無(wú)體系，大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)，但不系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、直觀（一目了然）。3、沒(méi)有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤及控制,致使處于失控狀態(tài)。4、沒(méi)有建立成本數(shù)據(jù)體系，信息的收集、反饋存在一定的障礙，不能及時(shí)、有效的進(jìn)行成本分析。5、管理人員成本控制意識(shí)較強(qiáng)，但監(jiān)管力度欠佳。鑒于上述情況，建立適應(yīng)于項(xiàng)目部的成本控制體系，勢(shì)在必行。第二條

2、：成本控制要素（范圍）1、成本控制的重點(diǎn)：在材料方面（材料約占工程成本的60%70%占比最大。2、材料控制的源頭其一是供應(yīng)商（可采用筑采集平臺(tái)選擇質(zhì)廉價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商使價(jià)格公開(kāi)透明，便于核算），其二是施工過(guò)程中的生產(chǎn)消耗。3、成本控制的其次重點(diǎn)為人工費(fèi)的控制。第三條：實(shí)施步驟目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從管理模式、企業(yè)制度、員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。1、原材料的出入庫(kù)、費(fèi)用消耗等情況及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核。2、生產(chǎn)過(guò)程中控制每一工序的材料消耗，必須確定責(zé)任人。各工序間相互協(xié)作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四條：

3、措施1、分包合同的確定：各分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須簽訂施工合同，合同內(nèi)容明確他們的職責(zé)范圍（必須細(xì)化）。以免日后因合同內(nèi)容的不明確造成我項(xiàng)目部人工費(fèi)用的增長(zhǎng)。（舉例說(shuō)明：因現(xiàn)場(chǎng)文明工地評(píng)比，需在自己施工的樓座范圍內(nèi)的清理，如果你方不安排人員，我方施工人員的人工費(fèi)按雙倍扣除，墊付的資金應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在合同中必須體現(xiàn)）2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)：進(jìn)場(chǎng)前施工場(chǎng)地的規(guī)劃必須按照之前的布局圖進(jìn)行布置按照公司的要求提前確定本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的各類評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)按照等級(jí)要求的不同進(jìn)行深度規(guī)劃，以免造成不必要的材料損失和人工費(fèi)的浪費(fèi)。3、工序的過(guò)程控制：從挖土方開(kāi)始至最后的竣工清理范圍內(nèi)的所有工序在施工前必須明確成本節(jié)

4、約的目標(biāo)。（簡(jiǎn)單舉例如下）、挖土方時(shí)，若土方為甲方直包。我方技術(shù)人員應(yīng)在外墻部位適當(dāng)加大工作面寬度，便于我方后續(xù)工序的施工（如腳手架搭設(shè)要求的寬度是否滿足要求）標(biāo)高控制時(shí)盡量避免超挖，增加混凝土的用量（以免增加簽證的難度）、大體積混凝土（或樓層板）的澆筑，在澆筑之前詳細(xì)了解規(guī)范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是車庫(kù)底板在挖土方時(shí)就應(yīng)考慮標(biāo)高的提高，以免筏板節(jié)約的混凝土量在筏板上部地面施工時(shí)相應(yīng)增加（最終沒(méi)有節(jié)約）、鋼筋分項(xiàng)在翻樣時(shí)就要熟知規(guī)范要求的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，綁扎時(shí)注意間距的調(diào)整以及本施工位置完成后的剩余的鋼筋及時(shí)清理回鋼筋加工區(qū)進(jìn)行二次加工。（目前存在的情況是，省出來(lái)的鋼筋堆在樓層內(nèi)

5、堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)沒(méi)有利用，到模板支撐系統(tǒng)拆除以后還存在樓層中，清理垃圾時(shí)才運(yùn)下樓，此時(shí)已無(wú)合適位置使用而且已嚴(yán)重腐蝕，只能按原材料價(jià)格的20劑廢品進(jìn)行處理）、模板分項(xiàng)施工時(shí)，第一個(gè)重點(diǎn)：材料的消耗，工長(zhǎng)應(yīng)按平面和立面的排布進(jìn)行模板的翻樣排版，以減少材料的消耗。第二個(gè)重點(diǎn)是在剪力墻、柱、梁等部位施工時(shí)嚴(yán)格定位，控制垂直度和平整度（尤其是剪力墻）。因?yàn)檫@些部位與以后的后砌墻在一個(gè)平面上，如果定位不準(zhǔn)確或垂直度的不足都會(huì)造成裝修時(shí)抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪費(fèi)。（重中之重）、地面裝修層厚度的控制，應(yīng)嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)和裝修后期標(biāo)高的調(diào)整（允許范圍之內(nèi)）。主體施工時(shí)，結(jié)構(gòu)板厚的減小應(yīng)在支模時(shí)提高，

6、混凝土面保持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高。裝修地面完成后的標(biāo)高比建筑標(biāo)高向下在規(guī)范內(nèi)調(diào)整。實(shí)際增加的是樓層的凈局度。4、租賃材料的退還：租賃材料涉及鋼管、扣件、頂絲、塔吊、施工電梯以及有時(shí)會(huì)租用汽車吊等等。工期每延長(zhǎng)一天租賃材料相應(yīng)的費(fèi)用將會(huì)增加一天，它不會(huì)因?yàn)樘鞖獠缓枚鴷和?。因?yàn)橄掠?、大風(fēng)等不可抗力因素停歇的時(shí)間應(yīng)在其他的時(shí)間內(nèi)予以找回。5、工期的嚴(yán)格控制工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的后果是各項(xiàng)費(fèi)用的增加，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、合同違約造成的罰款等等。在項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)引導(dǎo)生產(chǎn)，以計(jì)劃行事。提前計(jì)劃，不斷優(yōu)化，奔著目標(biāo)進(jìn)行高效的生產(chǎn)活動(dòng)。無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃將導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。第五條：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織結(jié)構(gòu)：總

7、負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：技術(shù)總工或成本核算負(fù)責(zé)人組員：預(yù)算員、鋼筋工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、放線員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等等2、崗位職責(zé)：每位管理人員提報(bào)材料時(shí)，每一位簽字負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真查看，必要時(shí)予以審核確認(rèn)。：放線員把圖紙范圍內(nèi)要求，施工工序需要以及其他應(yīng)急所需配合范圍內(nèi)的所有工作。：木工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)圖紙范圍內(nèi)豎向模板和平臺(tái)模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的層數(shù)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)模板木方的質(zhì)量。對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能用在工程上，以免減少材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。再者嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，豎向墻柱的垂直度及定位嚴(yán)格要求（涉及后砌墻體位置及抹灰用量），平臺(tái)板的平整度（交房時(shí)驗(yàn)收凈高尺寸）。：鋼筋工長(zhǎng)平時(shí)的工作以翻樣為主，熟記規(guī)范與圖集要求的下限范圍，在下料時(shí)充分考慮9m料或12m長(zhǎng)料的充分利用，減少縱向鋼筋搭接的數(shù)量（即能節(jié)約鋼筋又能節(jié)約套筒的數(shù)量）降低鋼筋的損耗。在電腦上按照?qǐng)D紙要求的間距（在規(guī)范規(guī)定的下限范圍內(nèi)）進(jìn)行排布，以節(jié)約鋼筋的用量。在施工部位完成后剩余的鋼筋回收至加工后臺(tái)再次加工利用。舉例說(shuō)明：（以城陽(yáng)項(xiàng)目）鋼管：厚壁0.013元/天按10萬(wàn)米薄壁計(jì)算薄壁0.011元/天租賃費(fèi)1100元/天扣件：大0.08元/天按5萬(wàn)個(gè)小扣件計(jì)算小0.06元/天租賃費(fèi)300元/天頂絲：大0.03元/天按1萬(wàn)個(gè)小頂絲計(jì)算小0.02元/天租賃費(fèi)200元/天塔