排水管網(wǎng)清淤施工組織設(shè)計

1、第一章綜合說明第二章施工準備部署與協(xié)調(diào)措施第三章施工方案與技術(shù)措施第四章主城排水管道清淤工程的重點、難點及相應(yīng)措施第五章交通導(dǎo)行第六章人力及設(shè)備資源配備計劃第七章工程進度計劃與措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第九章安全管理體系與措施第十章環(huán)境保護管理體系與措施第十一章雨季施工方案第十二章現(xiàn)場文明施工方案第十三章工程突發(fā)事故的應(yīng)急救援預(yù)案第十四章民工工資保證管理措施第十五章工程保修承諾及措施第一章綜合說明第一節(jié)工程概況工程名稱：重慶市排水有限公司排水管網(wǎng)清淤工程。招標單位：重慶市排水有限公司。資金來源：建設(shè)資金來自業(yè)主自籌資金。工程建設(shè)地點：重慶市主城區(qū)。工程規(guī)模：本項目主要包含主城排水、A、B、C

2、D四條一級干管及相應(yīng)的二級干管的部分計劃性清淤范圍。招標范圍：對重慶市排水有限公司所轄排水管網(wǎng)AB、C、D線主干管和二級管進行計劃性清淤工作，全長47公里。結(jié)構(gòu)分為架空、埋地等形式。主干管管徑從1.5x1.5m至U3.0X3.0m不等，二級管道管徑從DN400至UDN120環(huán)等。主要工程量計劃表地點管線及井段編號長度（m）2016年8月份清淤計劃北濱路A20.21.22.23.24.24'.26.26'1771土灣B20.21.22.23.24.25.30.311064南濱路D12.53#支.13.14.15.15'1134南濱路D11.31.33.34.36.37.4

3、2.431215黑石子A37.48.49.50.50'.51.521827沙濱路B12.13.14.15.16.17.18.18'.191375南山南山C支線260南山南山1#-12#11802016年9月份清淤計劃表北濱路A11.12.13.14.15.16.17.191598李子壩-牛角沱B33.34.34',35.36.36',37.381888嘉賓路B39.40.41.42.43.44438南濱路D19.22.24.25.27',28.29.30896南濱路DQ1#-SDN#1081北濱路W1濱路D16.16',

4、16''.16''-A.18-1700啞巴洞D彼2#-9#7172016年10月份清淤計劃表北濱路A1.2.3.3',4.5.6.7.8.9.10.361978長濱路C32.33.34.35.36.37336唐家沱唐家沱100#-127#1044龍吟路D1.2.4.5.16#支1534洋人街DJ線43#-62#995龍吟路C延33#-58#1775南濱路DHB28#-58#16112016年11月份清淤計劃表沙濱路B2.2'3.4.6.8.9.10.11794菜園壩C23.24.25.27.30.31637南濱路D1.2.18-2含56#支.77

5、#支,244304啞巴洞DCM£1#-27#1520洋人街DJ線1#-43#17442016年12月份清淤計劃表北濱路A27.27',28.29.30.31.35.35'944九濱路C1.2.3.5.6.7.8.9,10.11.121807南濱路D49.54.54',55'263洋人街DJ線62#-101#1950南濱路SDN#-13#1758南濱路D像3#-20#964兜子背C13.14.15.16.17.18.19.20.21.22554南濱路C延58#-81#1105第二節(jié)編制依據(jù)根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重

6、要性，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)：1、重慶市排水有限公司排水管道清淤工程招標文件；2、我方工地現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料；3、招標答疑所獲情況；4、本公司類似工程施工經(jīng)驗；5、國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及

7、要求。6、排水管道檢查維護規(guī)范。本工程施工中，我方將嚴格執(zhí)行項目有關(guān)施工及驗收規(guī)范。規(guī)程和標準主要為：井下作業(yè)操作規(guī)范；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范；及與本工程有關(guān)的各行業(yè)規(guī)范、標準。第三節(jié)工程主目標一、在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、兩個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。兩個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標是：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。本工程施工組織設(shè)計嚴格按照工程施工范圍對施

8、工組織設(shè)計的要求進行編制。根據(jù)本工程設(shè)計特功能要求，本著對甲方資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境、準確把握甲方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議，博采眾長，力求本方案切合工程實踐，思路先進，可操作性強。在本投標施工組織設(shè)計中對施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、各工序之間的穿插、施工流水段的劃分等方面作了詳細的探討。按照IS09001國際質(zhì)量體系的要求，本施工組織設(shè)計編制過程中，本著爭創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工期，為

9、甲方爭效益，為企業(yè)爭信譽的指導(dǎo)思想，對各施工段工程的施工質(zhì)量、工期、施工部署及各項技術(shù)措施、文明施工、主要施工方法及設(shè)備、材料的投入，成品保護等諸多方面做了充分考慮，充分展示了我公司雄厚的技術(shù)力量和甲方負責的企業(yè)精神。加強現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。采用我司近年來在類似工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝及施工設(shè)備?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)面和工作程序，配備足夠施工生產(chǎn)所需資源，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。調(diào)集我司精干的管理人員和雄厚的技術(shù)力量，并組建一個強有力的項目部。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。二、針對本工程的施工特點、難點著重

10、考慮相應(yīng)的施工方案和措施。為使本工程建設(shè)成一流的示范工程，在編制中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，守信諾，精心施工，建精品?！钡馁|(zhì)量方針，嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證體系ISO9001、ISO14001認證體系進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、工期和安全。2、嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用我單位近年來在相似工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我公司整體實力，調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力

11、量，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。4、加強工程進度的科學(xué)性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明整潔。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。5、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在本工程施工中創(chuàng)一流施工水平。6、遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染降低噪音。7、嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第二章施工準備部署與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工準備為了確保最短工期，應(yīng)從技術(shù)準備完成即開始施工安排。根據(jù)圖紙設(shè)計要求

12、，選擇符合產(chǎn)品標準的材料。建立內(nèi)部生產(chǎn)要素模擬市場，由財務(wù)部專人負責合格項目所需財、物等資源，保證工程款的用途清晰明確，專款專用。本工程中標后，公司即著手對該項目部實行項目管理工作。規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)限和職責，公司通過受總經(jīng)理委托的監(jiān)察人員和項目管理條例對項目進行宏觀調(diào)控。同時，在開工前，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系。項目經(jīng)理、施工人員、質(zhì)檢人員、安全員、材料調(diào)度員、作業(yè)人員層層簽訂質(zhì)量、進度安全、文明施工責任狀，從而建立一個以項目經(jīng)理責任制為核心，以總經(jīng)理為輔的合同管理監(jiān)督網(wǎng)格。如果中標，將采取有力措施（包括在業(yè)主和當?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期準備時間，

13、加快臨時用地審批設(shè)施建設(shè)，保證施工進度。一、前期準備1、進行施工場所條件調(diào)查，為制定相關(guān)實施方案做準備（見表冊）施工場所條件調(diào)查調(diào)查項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的氣溫1 .年平均、最局、最低、最冷、最熱月的平均溫度；2 .不大于-3C,0C,5c的天數(shù)與起止日期；3 .季節(jié)的劃分1 .防暑降溫；2 .雨期施工；3 .分析作業(yè)時間段降雨1.雨季起止時間；1.雨期施工；2,全年降雨量，最大日降雨量；3.暴雨日數(shù)及雷擊情況2 .工地排水、防洪；3 .防雷；4,施工排序和施工方法地形1 .工程地址及范圍；2 .工程地形圖；3,排水管線圖；4 .管線法向及地形1,布置施工平面；2,施工計劃；3.施工方案地震地震烈

14、度人小1,對地基的影響；2,施工措施管網(wǎng)分布1 .一級干管分布區(qū)域；2 .二級干管分布范圍；3,管徑材質(zhì)；1,安排施工班組；2,施工計劃步驟；3,施工設(shè)備計劃；交通1,清淤管線相鄰道路交通狀況；2.周圍居民小區(qū)狀況；1,清淤車輛準備；2,清淤設(shè)備準備；3.是否擾民施工區(qū)域房屋及構(gòu)筑物1,與施工區(qū)域的距離、高程；2.房屋、構(gòu)筑物現(xiàn)狀1,施工現(xiàn)場作業(yè)布置社會另動力1,當?shù)乜梢岳玫膭趧恿?shù)量、技術(shù)水平及其來源；2.當?shù)貏趧恿Φ墓べY價格，最低工資水平；3,當?shù)氐膭趧恿φ?,就近安置臨時工；2,工人的生活狀況，社會保障房屋設(shè)施、空壩1,應(yīng)在工地居住人數(shù)與住房占1.臨時租用對方材料；有的面積；2,可供

15、工程臨時使用的房屋、空壩2.臨時倉庫管理水、電1 .可供利用的自然水源、水質(zhì)及自來水供應(yīng)情況；2 .電力供應(yīng)距離、負荷1,施工用水安裝、調(diào)節(jié)；2,工程用電、生活用電計劃結(jié)構(gòu)與功能1,排水管線結(jié)構(gòu)與功能現(xiàn)狀；2,排水管線水流量編制專項技術(shù)方案2、工前教育1)目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。2)時間隊伍進場后進行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。3)內(nèi)容(1)各種管理規(guī)章制度教育。(2)現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。(3)技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。3、開工前準備現(xiàn)場準備人員及物資設(shè)備

16、的進場，總體原則是根據(jù)工程施工進度的實際需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批地進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況時進行調(diào)整。首批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標通知書后的3天內(nèi)進駐現(xiàn)場。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯(lián)絡(luò)、埋設(shè)施工標志、修臨時房屋及圍護結(jié)構(gòu)、建立各種必需的臨時設(shè)施、與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)絡(luò)，辦理有關(guān)施工的各種證件、手續(xù)(包括進場人員、車輛的施工行證、人員的暫住證等)，建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設(shè)備(全部)在7天內(nèi)進入現(xiàn)場，利用35天時間完成工前教育和各項施工準備工作。二、技術(shù)準備首批人員進駐現(xiàn)

17、場后，即著手進行技術(shù)準備工作，技術(shù)準備分為外業(yè)技術(shù)準備和內(nèi)業(yè)技術(shù)準備。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準備(1)認真閱讀、管線圖紙和招標文件作業(yè)范圍；(2)進行臨時設(shè)施建設(shè)的細部組織規(guī)劃工作；(3)結(jié)合現(xiàn)場編寫完善的實施性施工組織設(shè)計方案；(4)編寫各種針對性的保證措施；(5)結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法、實施細則、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底；(6)準備施工中需要查閱的各種參考資料、施工手冊、國家有關(guān)規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；(7)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時設(shè)施的符合性數(shù)據(jù)；(8)根據(jù)招標文件、合同文件的要求編寫應(yīng)提供給業(yè)主或監(jiān)理的其它資料。2、設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底和圖紙會審中

18、，著重解決以下幾個問題:(1)設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的情況是否一致；(2)施工圖紙中有無矛盾，及說明是否齊全；(3)招標文件上管線的長度、位置和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。3、外業(yè)技術(shù)準備(1)現(xiàn)場詳細調(diào)查，完善施工所需資料；(2)現(xiàn)場起始點交接、做記、保護；(3)施工條件的調(diào)查與分析并編寫試驗報告；(4)各種專用設(shè)備的檢測，并辦理合格證書；(5)采集施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)；技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎(chǔ)、中期是強化、后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備項目齊全執(zhí)行標準正確、內(nèi)容完善齊備、超前計劃布局、及時指導(dǎo)交底、在檢查落實。(6)施工注意事項本工程系根據(jù)業(yè)

19、主提供的排水管線運行圖紙進行施工，施工點及范圍需結(jié)合現(xiàn)場實際情況一并考慮。建議業(yè)主在施工招標中選擇專業(yè)化較強具有豐富相應(yīng)工程施工經(jīng)驗的施工單位施工，選擇專業(yè)化較強的監(jiān)理單位監(jiān)理，以便該項工程能夠在保證質(zhì)量的前提下，按時完成施工，順利通過質(zhì)檢，交付使用，樹立良好的社會效益和經(jīng)濟效益。4、建設(shè)臨時設(shè)施按照施工總平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工臨時設(shè)施：辦公室、宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所、倉庫等(臨時設(shè)施采用輕質(zhì)活動建設(shè))。板房做好施工場地硬底化施工及進行排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作，為正式開工做好準備。第二節(jié)施工布置一、施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模龐大、分散，為便于施工組織管理，加快施工進

20、度，保證工程順利進行，需對本工程劃分A、B、C、D四條一級干管管線施工區(qū)域，分別組織施工。二、施工順序和施工安排1、總體施工方向由于本工程工期緊、要求高，各施工區(qū)域按劃分的要求分別同時開工，控制工程進度，根據(jù)地形及施工條件制定各段相應(yīng)的具體施工計劃。2、施工步驟根據(jù)業(yè)主方每月計劃性清淤和臨時突發(fā)性清淤實際情況進行分點，分類施工。第三節(jié)協(xié)調(diào)管理在進行本工程總承包管理過程中，我方將最大限度地發(fā)揮我公司的管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量統(tǒng)籌優(yōu)勢等，采取最為有效的項目總承包管理的模式，實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)

21、單位交付的任務(wù)。一、對項目總承包管理的認識如果我公司有幸中標該工程，結(jié)合我公司成功總承包相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，將按招標文件的要求，除了負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施的工程外，還將對指定的分包工程的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承擔總包管理責任。同時，在施工管理過程中，承包人將與直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各方關(guān)系我公司將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對

22、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對建設(shè)單位、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為建設(shè)單位服務(wù)?？偘芾砀哒斑h矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。我們深知作為項目總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。2、綜合組織管理與協(xié)調(diào)本著對建設(shè)單位高度負責的精神，完全履行總承包商的責任、權(quán)力和義務(wù)，無論是指定工程的分包商還是我公司自有配屬隊伍，均一視同仁，堅持

23、在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。3、項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)(1)在施工過程中重點協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)工作十分重要。(2)重視排水管線結(jié)構(gòu)與功能狀況摸排，為業(yè)主方指定后續(xù)施工方案提供詳實依據(jù)。4、工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購，還是建設(shè)單位指定分包項目的材料采購，我方均實施嚴格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計師要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標

24、準要求。對于由我方自行采購的材料設(shè)備，所有材料(含分包商所采購材料)采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購計劃，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴格監(jiān)督實施。5、施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多。項目部將按照國家和重慶市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。6、對專業(yè)分包商或獨立承包人的協(xié)調(diào)與服務(wù)對于在項目經(jīng)理部管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視對

25、這些專業(yè)分包商的工程進度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程技術(shù)資料等的管理，并納入項目經(jīng)理部嚴格管理的范疇，使施工各方成為一個團結(jié)、高效的有機體，共同實現(xiàn)工程目標。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務(wù)。二、總承包對指定分包商、材料供應(yīng)商的管理措施我公司將按照標書文件及與建設(shè)單位簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包管理。確保本工程項目管理在我公司成熟管理模式下運轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工納入總承包的管理之中。同時，項目部將嚴格遵循招標文件有關(guān)分包管理條款，履行總承包職責。1、對指定

26、分包商技術(shù)方面的管理(1)根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和重慶市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。(2)在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)項目部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包商提供相應(yīng)的專業(yè)施工方案。經(jīng)總承包項目部總工程師批準后再分送建設(shè)單位和監(jiān)理審定。(3)對經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計，由項目總經(jīng)理及項目總工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)

27、習(xí)并嚴格執(zhí)行。各分包商嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。(4)及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。(5)總承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。(6)總承包對施工測量的管理：工程施工前，由總承包測量隊對建設(shè)單位和勘測設(shè)計單位提供的基準點進行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，項目部負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核，

28、每半年對基準點進行一次復(fù)測。工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復(fù)核。總承包測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包商施工交接部位進行重點檢查。建筑物沉降觀測由項目部負責完成。工程竣工后，項目部負責按規(guī)定進行建筑物竣工測量。(7)隱蔽工程驗收與管理：對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包商先將報驗計劃、報驗資料送總承包質(zhì)量控制部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。2、對指定分包商施工安全、消防方面的管理(1)項目經(jīng)理部將加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品

29、的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。(2)各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。(3)專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請”制度。(4)分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及

30、消防各項規(guī)定。(5)專業(yè)分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。(6)各分包商必須接受項目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。(7)特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包(8)重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。(9)分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸

31、阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。(10)項目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理流程圖如下?？偘鼘Ψ职┕ぐ踩?、消防的管理流程圖3、對指定分包商成品、半成品材料保護的管理根據(jù)標書文件要求，總承包商應(yīng)負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。在整個工程施工階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓。工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。保證工程的順利交付使用。4、對指定分包商進場物資的管理措施(1)項目經(jīng)理部對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口

32、管理人員參與進場物資的管理工作。(2)專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。(3)進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在11天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。(4)物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面，并存放到項目經(jīng)理部指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。(5)各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(6)專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責任每日做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾

33、應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。5、對指定分包商勞動力管理措施(1)專業(yè)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報，由項目經(jīng)理部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。(2)專業(yè)分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。(3)專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。(4)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔有關(guān)責任。(5)各專業(yè)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。三、總

34、承包與指定分包商、材料供應(yīng)商的配合1、配合的原則各分包商的工作效率和工作質(zhì)量，將直接影響到整個工程的工作進度和質(zhì)量。在工程管理中，減少項目經(jīng)理部職能部門對同一問題處理的歧義而提高效率。為各分包商創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。(1)從工程大局出發(fā)，認真履行總承包商的責任、權(quán)力和義務(wù)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。(2)對于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)分包商的設(shè)計圖紙送行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與

35、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。2、配合的具體內(nèi)容(1)垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理項目部將免費向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、橫向運輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向項目經(jīng)理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運輸計劃安排。各分包商應(yīng)無條件服從項目部的管理規(guī)定。(2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，項目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照項目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包

36、提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。(3)施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。(4)施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施

37、工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。(5)施工用水、用電A.總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項目經(jīng)理部要求排放至指定地點。B.總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，項目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。C.設(shè)備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，項目部

38、將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求(水電費用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔)，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。(6)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。(7)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，項目經(jīng)理部將定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議。四、總承包與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計及周邊單位的配合本工程在施工過程中需要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理等各方面的公共關(guān)系。1、與建設(shè)單位的關(guān)系處理項目經(jīng)理部與建設(shè)單位的關(guān)系是合同關(guān)系，項目經(jīng)理部按照總

39、承包合同或協(xié)議的約定，對建設(shè)單位負責。(1)項目經(jīng)理部全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的服務(wù)觀念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位潮總、。(2)項目經(jīng)理部站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)，接受建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，落實建設(shè)單位的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助建設(shè)單位處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作?？偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工，完成建設(shè)單位的各項任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位要求的各項目標。(3)實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹用

40、戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識，對建設(shè)單位的每一項要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。(4)定期向建設(shè)單位提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理的同意。(5)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報，主動為建設(shè)單位排擾解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處。(6)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請建設(shè)單位或監(jiān)理核實和簽證。2、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與項目經(jīng)理部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理

41、單位在開工前應(yīng)向項目經(jīng)理部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。項目經(jīng)理部從以下幾個方面配合好監(jiān)理的工作：(1)為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。(2)開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。(3)嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。(4)各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好

42、證明(5)對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或建設(shè)單位代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。(6)若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目經(jīng)理部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。(7)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；(8)積極組織項目經(jīng)理部各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對項目經(jīng)理部提出的要求。(9)對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括項目經(jīng)

43、理部、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。(10)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時報告監(jiān)理和建設(shè)單位，并嚴格按照設(shè)計、監(jiān)理或建設(shè)單位審批的方案進行處理。(11)工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位，組織正式竣工驗收。(12)在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。3、與設(shè)計單位的關(guān)系處理項目經(jīng)理部在與建設(shè)單位的合同要求與監(jiān)理的監(jiān)督下，將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為實物工程。工程部負責協(xié)調(diào)、處理與設(shè)計單位的各項工作關(guān)系。項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的關(guān)系主要有以下幾方面：(1)施工前項目經(jīng)理部組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙

44、中存在的問題；由設(shè)計單位對項目經(jīng)理部及分包單位進行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問，接受項目經(jīng)理部的修改建議和意見。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，設(shè)計單位盡最大可能滿足項目經(jīng)理部的要求，保證工程進度。(3)項目經(jīng)理部對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計意見；及時向設(shè)計單位提供各專業(yè)設(shè)計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程實用需要。(4)項目經(jīng)理部嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設(shè)計、二次設(shè)計等，并報送設(shè)計單位批準。設(shè)計單位協(xié)助、指導(dǎo)項目經(jīng)理部及各專業(yè)分包

45、單位深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。(5)嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙不得使用。(6)在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。(7)與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。4、與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系處理(1)相關(guān)政府職能部門包括城管、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、燃氣、自來水、電力、勞動保護、消防。項目經(jīng)理部將積極與職能部門進行的溝通，及時通報工程的各項進展情況，

46、征得其對本工程建設(shè)的支持和幫助，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由工程部、安全環(huán)保部負責，信息部進行協(xié)助。(2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息。(3) 一切項目管理活動都須遵紀守法。(4)通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)建設(shè)單位同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。(5)主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?6)主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)。(7)主動與市容監(jiān)察部門

47、聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(8)主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。5、與社會公眾及當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系處理(1)與周邊社區(qū)的關(guān)系：加強與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。(2)與新聞媒介的關(guān)系項目經(jīng)理部將建立與新聞媒體的聯(lián)系制度，定期與新聞媒體進行溝通，向其通報工程的各項進展狀態(tài)，解答新聞媒體的各種問題，宣傳工程建設(shè)的各項成就。此項工作由項目經(jīng)理部負責。各專業(yè)分包、建設(shè)單位指定分包均不得私自接受媒體采訪，所有對外宣

48、傳報道必須征得建設(shè)單位同意。第四節(jié)施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場作為展現(xiàn)我公司形象的窗口，充分考慮了施工活動對社會的影響，對資源的節(jié)約和保護；為滿足工程建設(shè)順利進行，我們對工程建設(shè)的各個階段的平面布置進行策劃和部署。一、現(xiàn)場設(shè)施布置按照招標文件及業(yè)主要求圍繞以下幾個方面進行布置：1、文明施工與環(huán)境保護方面：安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、八板一圖、企業(yè)標志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運。2、臨時設(shè)施方面：現(xiàn)場辦公生活設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電（配電線路、配電箱開關(guān)柜箱、接地保護裝置）。3、安全施工方面：下井作業(yè)防護、高處作業(yè)防護（樓板、屋面、陽臺、倒虹管等臨邊防護；一級干管和隧道作業(yè)防護；二級干管作

49、業(yè)防護、垂直方向交叉作業(yè)防護）。二、滿足上述要求的同時，按以下原則進行施工現(xiàn)場布置：1、所有臨時設(shè)施的設(shè)計和設(shè)置均從對環(huán)境的影響、能源的消耗、資源的保護及各種污染的有效控制等角度出發(fā)?，F(xiàn)場布置考慮大氣污染特別是揚塵污染控制的措施；水體污染控制及再利用的措施；現(xiàn)場低噪音施工措施和減噪措施；光污染控制措施等。2、在平面布置中對施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。將長期設(shè)施設(shè)置在調(diào)整最小的位置內(nèi)。3、在現(xiàn)場交通組織上，充分考慮現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝和重型車輛的進出場問題，同時考慮現(xiàn)場消防要求，合理設(shè)置交通出入口，解決現(xiàn)場高峰期的交通壓力。4、在物流組織上，盡量避免與其它

50、土建、安裝專業(yè)施工單位相互干擾。優(yōu)化物流組織的程序，做到短距離靈活配送的要求。5、施工用房布置考慮分包單位進出場時間、勞動力計劃曲線，合理安排辦公用房和生活用房設(shè)置時間，以減少措施費用。6、施工材料及小型設(shè)備應(yīng)盡量設(shè)在現(xiàn)場作業(yè)的短距離范圍內(nèi)，減少二次搬運7、現(xiàn)場臨時設(shè)施和場地鋪裝的設(shè)計以綠色施工為指導(dǎo)方針，重視減少對資源的消耗、減少廢棄物的排放、減少對環(huán)境的影響。設(shè)立環(huán)境保護設(shè)施制定環(huán)境保護方案。8、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第五節(jié)場地布置情況說明堆料場本工程區(qū)初步擬定為4個小型設(shè)備、工具及材料堆料場，每個堆料場暫定100m2o二、棄硝場清淤棄渣及時裝車運至垃圾填埋廠處理。三、

51、辦公生活設(shè)施辦公室、生活用房和臨時倉庫采用現(xiàn)場搭設(shè)。四、施工供電施工用電主要準備4臺50KW發(fā)電機作為作業(yè)用電和生活用電之用。五、施工通訊對外通訊用移動通訊手機對外界聯(lián)系。分段施工區(qū)域內(nèi)用對講機聯(lián)絡(luò)，輔以移動電話或人工傳話聯(lián)系，以此形成有效快捷的通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。第六節(jié)項目部的組建根據(jù)本工程工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理一級資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下

52、，成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。、項目部組成圖項目副經(jīng)理項目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應(yīng)級排水管線清淤二級排水管線清淤施工作業(yè)隊班組二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部主要崗位職責分工1、項目經(jīng)理全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標，任命生產(chǎn)、技術(shù)負責人，確定管理職責和權(quán)限，主持落實本

53、項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負責各項勞務(wù)管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配項目經(jīng)理制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責任，

54、負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助分公司經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設(shè)備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。3、項目

55、總工對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本工程具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計

56、、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。負責測量復(fù)測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方、

57、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底工作，并及時填寫“設(shè)計交底記錄”。負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。4、施工工長是本工區(qū)安全生產(chǎn)的第一責任人，并對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)章制度，并保證落實到每一個班組。組織領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備合乎勞動安全衛(wèi)生要求，發(fā)生隱患和噪聲立即處理。督促檢查各有關(guān)人員作好安全交接