野外測(cè)繪單位論文：野外測(cè)繪單位人才流失分析與對(duì)策

1、論文發(fā)表專(zhuān)家一二是工作性質(zhì)的特殊性。測(cè)繪工作涉及地理信息系統(tǒng)（gis）、野外測(cè)繪單位論文：野外測(cè)繪單位人才流失分析與對(duì)策摘要：文章從野外測(cè)繪單位特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)野外測(cè)繪單位人才流失的現(xiàn)狀、趨勢(shì)、特點(diǎn)和影響進(jìn)行了概括，用馬斯洛需求理論深入分析了野外測(cè)繪單位的人才流失原因，并從多個(gè)方面提出穩(wěn)定人才隊(duì)伍的對(duì)策。關(guān)鍵詞：野外測(cè)繪單位人才流失分析與對(duì)策野外測(cè)繪單位人才流失問(wèn)題日益突出，從深層次上影響了野外測(cè)繪單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，是當(dāng)前野外測(cè)繪單位亟待解決的重要問(wèn)題之一。一、單位性質(zhì)和人才流失特點(diǎn)與后果1、野外測(cè)繪單位的工作特殊性。測(cè)繪是準(zhǔn)確掌握國(guó)情國(guó)力、提高管理決策水平

2、的重要手段。測(cè)繪工作的重要性和工作要求，決定了測(cè)繪工作的特殊性：一是工作環(huán)境的特殊性。全國(guó)960萬(wàn)平方公里的陸地面積和300萬(wàn)平方公里的海洋面積是野外測(cè)繪職工的工作環(huán)境。我國(guó)地勢(shì)西高東低，山地、高原、盆地、平原、丘陵等地形地貌復(fù)雜多樣，決定了野外測(cè)繪職工的工作環(huán)境一般都在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、嚴(yán)寒缺氧的高原、荒蕪的沙漠或浩瀚的大海。這些地方的共同特點(diǎn)就是它相對(duì)獨(dú)立存在，人煙荒蕪、環(huán)境惡劣并與外界聯(lián)系較少。顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/論文發(fā)表專(zhuān)家一全球定位系統(tǒng)（gps）、遙感（rs）、重力、地球物理、地質(zhì)物探等多學(xué)科，有內(nèi)業(yè)和外業(yè)測(cè)繪分類(lèi)，有大地測(cè)量、航空攝影測(cè)量、工程測(cè)量、地籍調(diào)查測(cè)量、地下管網(wǎng)普查測(cè)量、變

3、形測(cè)量等測(cè)繪工種分類(lèi)。很多測(cè)繪工種都涉及到野外性和獨(dú)立性。野外測(cè)繪職工一般到了測(cè)繪區(qū)域就在野外獨(dú)立工作，通常就是1個(gè)或2個(gè)測(cè)繪人員在一個(gè)較大的測(cè)繪區(qū)域從事測(cè)量工作。這種工作性質(zhì)與其他行業(yè)的工作相比具有一定的特殊性。2、人才流失的特點(diǎn)及影響后果。野外測(cè)繪單位的工作性質(zhì)，決定了相比其他行業(yè)，更容易導(dǎo)致人才流失，進(jìn)一步加劇員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾，嚴(yán)重影響國(guó)家基礎(chǔ)測(cè)繪建設(shè)進(jìn)程。野外測(cè)繪單位人才流失的特點(diǎn)：一是工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大而報(bào)酬相對(duì)低的野外測(cè)繪單位向工作環(huán)境好、報(bào)酬高的規(guī)劃部門(mén)、國(guó)土部門(mén)、城建部門(mén)的流失比例較高。二是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱地區(qū)、生活條件相對(duì)較差地區(qū)的野外測(cè)繪單位向經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件好、生活條件相對(duì)

4、較好地區(qū)的測(cè)繪單位的流失比例高。三是學(xué)到一技之長(zhǎng)的測(cè)繪骨干掛靠到其他測(cè)繪單位獨(dú)立從事測(cè)繪工作的流失比例高。四是年輕員工流失比例高。五是業(yè)務(wù)骨干、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、有技術(shù)特長(zhǎng)的一般生產(chǎn)人員流失比例高。這給單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)等方面帶來(lái)的一系列消極影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:論文發(fā)表專(zhuān)家一一是重要崗位空缺，局部斷層。野外測(cè)繪單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)緊扣，某個(gè)崗位上突然空缺，生產(chǎn)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而野外測(cè)繪單位的一些跳槽人員往往又是一些技術(shù)骨干或是有經(jīng)驗(yàn)的管理干部，都懷有一技之長(zhǎng)，都負(fù)責(zé)某一方面的工作，再加上他們的離去往往是私下提前落實(shí)好單位，突然向領(lǐng)導(dǎo)提出，且態(tài)度堅(jiān)決，

5、“離去沒(méi)商量”，致使野外測(cè)繪單位一時(shí)難以找到合適人選加以頂替，必然造成野外測(cè)繪單位局部工作出現(xiàn)斷層。二是整體力量削弱，人心不穩(wěn)。一方面有的管理人員和技術(shù)骨干往往掌握著野外測(cè)繪單位的“脈搏”，流失后，帶走了技術(shù)，帶走了客戶，帶走了商業(yè)秘密，帶走了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，直接影響單位的經(jīng)濟(jì)效益，使野外測(cè)繪單位很難在短期內(nèi)恢復(fù)“元?dú)狻保涣硪环矫鏁?huì)產(chǎn)生“連鎖反應(yīng)”，誘發(fā)一些“根基不穩(wěn)”者紛紛思走，并影響其他職工的工作情緒，增加野外測(cè)繪單位局部不穩(wěn)定因素。三是人工成本增加，資源浪費(fèi)。野外測(cè)繪單位對(duì)流失人才的前期培養(yǎng)投入不僅得不到回報(bào)，而且還導(dǎo)致人才流失以后的置換成本也相當(dāng)高，因?yàn)橹匦抡衅?、培?xùn)、開(kāi)發(fā)員工需要二次投入，必然要付出更多的成本。四是綜合實(shí)