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1、倉管員考核試題姓名:工號:倉位:成績:一、崗位職責(每空1分,共18分)1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù),物料或成品進倉時,倉管員依據(jù)采購訂單對送貨單或入庫單上所列的供應商名稱、訂單編號、物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期 以及采購訂單上的 備注 進行 核對、清點。2、入庫的物料和成品應按類別固定位置擺放 ,杜絕不安全因素;并設物料標示卡,標識清楚。3、存貨入庫后應 及時入賬,準確登記。4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應及時登記 相關(guān)賬卡。5、倉管人員應堅持 日清日結(jié) 、 憑單下賬、不跨月記賬,按時上交報表,做到 賬、物、卡一致。6、為使倉庫存貨賬物相符,一定做好日常盤點和 月末盤點工作。7、定期上
2、報不合格存貨 和來料不良物料 ,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時處理。8、上下班前應做好 門、窗、電、水的開關(guān)工作。9、辦公桌面/臺面要時刻保持 整潔衛(wèi)生,物品擺放要整整齊齊10、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守 先進先出的發(fā)料原則發(fā)料。11、為了滿足 生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需求,對物資的 收發(fā)、周轉(zhuǎn)、 管理、控制 而 進行的管理活動稱為倉庫管理。二、現(xiàn)場管理(每空1分,共25分)1、整理:把 要 與不要 的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理, 這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的是增加 作業(yè)面積;物流暢通、 防止誤用 等。 2、整頓:把 需要 的人、事、物加以定量 、定位。目的是使工作整潔、場所一目了然,減
3、少取放物品 的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。3、清潔:倉庫管理要求 制度化、規(guī)范化,并貫徹、執(zhí)行。4、素質(zhì):努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴格遵守 規(guī)章制度 的習慣和作風,并具有一個良好素質(zhì)的人。5、安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。1.1. 庫總體布局的基本原則是便于儲存保管、利用作業(yè)優(yōu)化、保證倉庫安全、節(jié) 省建設投資。7 .分類儲放通常按產(chǎn)品相關(guān)性、流動性、產(chǎn)品尺寸、重量、產(chǎn)品特性來進行分類。8 .入庫貨物實物檢驗主要包括數(shù)量檢驗和質(zhì)量檢驗。9 .完整的貨物入庫交接手續(xù)包括接受物品
4、、接受文件及簽署單證。10 . ?貨倉儲存三原則是: A 防火、 防水、 防壓;B、定點、定位、定量;C、先 進先出。11 .貨倉庫常用的表單主要有:進倉單、出庫單、領(lǐng)料單、補料單、報廢申請單等。12 .廢料處理,目的在于物盡其用、減少資金積壓、節(jié)省人力及費用、節(jié)約倉儲空回13 .盤點分為賬面盤點和現(xiàn)貨 /實物盤點。14 .倉庫管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、自檢。15、倉庫內(nèi)通常配備滅火設施為干粉滅火器三、心態(tài)(每題1分,共5分)1、當你完成本職工作后但又未到下班時間,你該怎么辦?A原地待命 B看看正在工作的同事C V主動幫助未完成工作的同事 D向上級請示2、當你看到同事需要幫助時你該
5、怎么辦?A只顧做自己的工作B及時詢問,并向上級匯報C 叫其他同事去D,自己立刻過去幫忙 3、當和同事發(fā)生爭執(zhí)時該怎么辦?A據(jù)理力爭B保持沉默,不與他一般見識C V報告上級D忍耐,以后再找機會報仇4、在工作中有不明白的地方該怎么辦?A好像是這樣做B V去問同事或上級C放著不理D 叫上級安排別的同事做5、當發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦?A V 馬上打掃干凈B到下班再打掃C又不是我丟的,沒看見D 報告上級,讓上級安排四、 多項選擇題(每空2 分,共 12 分)1、定位儲放的優(yōu)點有( ABC )A. 固定儲放位置,便于管理B. 縮短出入庫搬運距離C. 使不同貨品特性貨品相互影響至最小 D. 儲區(qū)空間使用效率
6、高2、以下屬于倉庫功能的有(ABDE )A. 儲存保管B. 銜接供需C.運輸配送 D. 客戶服務E 防范風險 .3、貨物入庫驗收要求做到(ABC )A.及時B.準確C.負責D.精確4、檢驗實物包括(ACD )A.數(shù)量檢驗B.設施驗收C.包裝馬收D.質(zhì)量檢驗5、儲存合理化具體包括(ABCD )A.儲存條件合理化B.儲存品種結(jié)構(gòu)合理化C.儲存數(shù)量合理化D.儲存時間合理化。6、貨物入庫的業(yè)務流程可包括(ABCD )A.收貨準備B.貨物接運C.貨物驗收D.貨物入庫五、簡答1試述裝卸搬運合理化的措施( 8 分)( 1)盡量減少裝卸次數(shù)。(2 )縮短搬運作業(yè)的距離。(3)提高庫存物的裝卸搬運活性指數(shù)。(4
7、)實現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。2試述倉庫的防火措施(8 分)1)火源管理措施:嚴格把關(guān)、嚴禁火種帶入倉庫;嚴格管理庫區(qū)明火。2)貨物儲存管理措施:安全選擇貨位。保留足夠安全間距。3)裝卸搬運管理措施:入庫作業(yè)防火。作業(yè)機械防火。4)電器管理措施:防止因線路故障引起火災。防止常用電器設備火災。5)建立健全防火組織和消防制度措施3簡述倉庫盤點的目的及作業(yè)內(nèi)容( 8 分)A盤點作業(yè)白目的(1)查清實際庫存數(shù)量。(2)幫助企業(yè)計算資產(chǎn)損益。(3)發(fā)現(xiàn) 倉庫管理中存在的問題。B 盤點作業(yè)的內(nèi)容( 1)查數(shù)量。( 2)查質(zhì)量。( 3)查保管條件。( 4)查安全。六、論述1、陳述倉庫的收料流程。 ( 8 分)答:采購收料通知“廠商送貨”核對清點貨物(如果和采購訂單不符,問采購 決定)“ 簽收 " 送檢 ”檢驗(如果
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