班前會(huì)七步法學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1班前會(huì)七步法班前會(huì)七步法第一頁(yè)，共48頁(yè)。第1頁(yè)/共47頁(yè)第二頁(yè)，共48頁(yè)。第2頁(yè)/共47頁(yè)第三頁(yè)，共48頁(yè)。培訓(xùn)(pixn)的目的（授課者）第3頁(yè)/共47頁(yè)第四頁(yè)，共48頁(yè)。傷害(shnghi)率的降低員工(yungng)對(duì)安全態(tài)度的改變員工(yungng)參與率增加不安全行為越來越少超來越多人討論安全安全意識(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的目的（聽課者）第4頁(yè)/共47頁(yè)第五頁(yè)，共48頁(yè)。安全安全(nqun)(nqun)培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)的目的（聽課者）第5頁(yè)/共47頁(yè)第六頁(yè)，共48頁(yè)。第6頁(yè)/共47頁(yè)第七頁(yè)，共48頁(yè)。第一部分(b fen)：如何開展班前會(huì)第二部分：班前會(huì)的典型(dinxng)做法

2、第三(d sn)部分：會(huì)議革命（典型做法）第四部分：立立責(zé)責(zé)于于心心履履責(zé)責(zé)于于行行如何召開班前會(huì)第7頁(yè)/共47頁(yè)第八頁(yè)，共48頁(yè)。第一(dy)部分：如何開展班前會(huì)第二部分(b fen)：班前會(huì)的典型做法第三(d sn)部分：會(huì)議革命（典型做法）第四部分：立立責(zé)責(zé)于于心心履履責(zé)責(zé)于于行行如何召開班前會(huì)第8頁(yè)/共47頁(yè)第九頁(yè)，共48頁(yè)。第9頁(yè)/共47頁(yè)第十頁(yè)，共48頁(yè)。會(huì)議習(xí)學(xué)議會(huì)討論(toln)、商議聚會(huì)、見面(jin min)、集會(huì)班前會(huì)最早稱作“早會(huì)”、“晨會(huì)”，日本稱之為“班前訓(xùn)話”，后稱之為“工前五分鐘”，是企業(yè)的一項(xiàng)最重要、最基層的管理活動(dòng)。即每日工作前以作業(yè)班組為單位，由班組長(zhǎng)組織

3、召開的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況，確保每位職工都知曉(zhxio)生產(chǎn)任務(wù)和安全防護(hù)措施?！肮で拔宸昼姟笔墙Y(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際進(jìn)行安全教育的一種有效形式。會(huì)議是一種群體溝通的方式。班前會(huì)概述每日?qǐng)?jiān)持，從不間斷第10頁(yè)/共47頁(yè)第十一頁(yè)，共48頁(yè)。123456布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任(zrn)；預(yù)知危險(xiǎn)，提醒要點(diǎn)；知識(shí)培訓(xùn)，思想教育班前會(huì)是規(guī)范職工行為，思想安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識(shí)的重要保障。第11頁(yè)/共47頁(yè)第十二頁(yè)，共48頁(yè)。你的班組是否存在類似(li s)問題

4、？1.根本未召開，簽字代替；2.開了，但針對(duì)性不強(qiáng)，未針對(duì)具體工作，依據(jù)當(dāng)日天氣、人員組合(zh)、機(jī)械設(shè)備、周圍環(huán)境等特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排部署。3.班組人員組織不齊，職工精力不集中，甚至出現(xiàn)閑談或跑題現(xiàn)象4.死氣沉沉，沒有一點(diǎn)激情和活力；5.主持人語(yǔ)氣“官方”，嚴(yán)厲有余而親和力不足；6.溝通方式單一，只有傳達(dá)無反饋，職工機(jī)械接受；7.只是對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，未提出安全措施和要求；強(qiáng)調(diào)的安全注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單，且沒有變化；9.未對(duì)臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行安排；10.會(huì)前沒有準(zhǔn)備，主持人未掌握班組全局。未對(duì)提出的措施進(jìn)行追蹤檢查，這樣的會(huì)議也幾乎是無任何意義的！目前(mqin)班前會(huì)存在的典型問題第12頁(yè)/

5、共47頁(yè)第十三頁(yè)，共48頁(yè)。第13頁(yè)/共47頁(yè)第十四頁(yè)，共48頁(yè)。班前會(huì)具體內(nèi)容和步驟(bzhu)第14頁(yè)/共47頁(yè)第十五頁(yè)，共48頁(yè)。123形式創(chuàng)新由 “一人講”到“多人講”，人人參與3分鐘培訓(xùn)和分享，全方位鍛煉員工；由以往的“班前講話”到喊口號(hào)、 唱班歌、分享案例和故事，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；由以往的“自由式”到“軍事化”。每天班前會(huì)期間(qjin)，口號(hào)聲此起彼伏，士氣振奮、群情高昂。內(nèi)容創(chuàng)新班前會(huì)成為培訓(xùn)基地，全員參與“OPL一點(diǎn)(y din)課”、“嚇一跳事件”分享等，大家從分享中得到提高。管理創(chuàng)新由以往的“干部包班組”到班組利用自拍影像視頻、照片展示員工(yungng)的風(fēng)采

6、和團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，無形中實(shí)現(xiàn)了“班前會(huì)打擂臺(tái)”，在比照中發(fā)現(xiàn)不足和努力方向，班組管理在“照鏡子、整衣冠”中得到改進(jìn)。同時(shí)也增強(qiáng)了班組管理的可追溯性。 這樣全員參與的班前會(huì)，集工作、培訓(xùn)、分享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與一體，提高班組管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。第15頁(yè)/共47頁(yè)第十六頁(yè)，共48頁(yè)。1.會(huì)前準(zhǔn)備。班長(zhǎng)要在上班工作完成情況進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)下班作業(yè)、培訓(xùn)、分享人員進(jìn)行安排和溝通，對(duì)會(huì)議(huy)形式、內(nèi)容等提前做好充分的準(zhǔn)備；會(huì)前要提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，收集掌握相關(guān)信息，與參與人員充分溝通，確定會(huì)議(huy)程序和內(nèi)容，把有關(guān)信息記錄在班前會(huì)記錄本上。2.會(huì)中控制。包括

7、節(jié)奏控制、時(shí)間控制、情感控制、內(nèi)容控制、效果控制、氛圍控制。會(huì)前準(zhǔn)備是會(huì)中控制的前提，只要做好充分準(zhǔn)備，才能在會(huì)中游刃有余。3.會(huì)后跟蹤。包括：做好會(huì)議(huy)記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、督導(dǎo)重點(diǎn)工作。它是會(huì)議(huy)追溯、考核、分析和提高的重要環(huán)節(jié)。通過跟蹤、改進(jìn)，進(jìn)一步提高班前會(huì)的質(zhì)量。開好班前會(huì)應(yīng)重視(zhngsh)的三個(gè)環(huán)節(jié)第16頁(yè)/共47頁(yè)第十七頁(yè)，共48頁(yè)。安全經(jīng)驗(yàn)(jngyn)分享：第17頁(yè)/共47頁(yè)第十八頁(yè)，共48頁(yè)。上一班工作(gngzu)總結(jié)：第18頁(yè)/共47頁(yè)第十九頁(yè)，共48頁(yè)。作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)辨識(shí)：第19頁(yè)/共47頁(yè)第二十頁(yè)，共48頁(yè)。確認(rèn)(qurn)、溝通

8、：第20頁(yè)/共47頁(yè)第二十一頁(yè)，共48頁(yè)。第一(dy)部分：如何開展班前會(huì)第二部分(b fen)：班前會(huì)的典型做法第三部分：會(huì)議革命(gmng)（典型做法）第四部分：立立責(zé)責(zé)于于心心履履責(zé)責(zé)于于行行如何召開班前會(huì)第21頁(yè)/共47頁(yè)第二十二頁(yè)，共48頁(yè)。第22頁(yè)/共47頁(yè)第二十三頁(yè)，共48頁(yè)。第23頁(yè)/共47頁(yè)第二十四頁(yè)，共48頁(yè)。第24頁(yè)/共47頁(yè)第二十五頁(yè)，共48頁(yè)。第25頁(yè)/共47頁(yè)第二十六頁(yè)，共48頁(yè)。第26頁(yè)/共47頁(yè)第二十七頁(yè)，共48頁(yè)。第27頁(yè)/共47頁(yè)第二十八頁(yè)，共48頁(yè)。l下面這篇文章，是一位工作不到1年的職工在一次班前會(huì)上給大家分享的稿子，大家來欣賞一下吧，絕對(duì)是篇很贊的文章

9、。其他朋友，你們平時(shí)工作中有些什么好東西呢？拿出來給大家分享一下吧。l各位領(lǐng)導(dǎo)同事及工人師傅們：l早上好。l今天由我主持今天的安全大會(huì)。l大會(huì)開始前，先聽我講一個(gè)火車和男孩的故事。l有10個(gè)小男孩在兩條鐵軌附近玩耍，一條鐵軌還在使用，一條已經(jīng)停用；只有一個(gè)男孩選擇在停用的鐵軌上玩，其它的9個(gè)男孩全都在仍在使用的鐵軌上玩。l這時(shí)火車來了，而你正站在鐵軌的切換器旁。讓火車停下來已經(jīng)不可能了，但你能讓火車轉(zhuǎn)往停用的鐵軌，這樣的話你就可以救了大多數(shù)的小朋友。l但是，那也意味著那個(gè)在停用鐵軌上玩的孤獨(dú)的小朋友將被犧牲掉。你該怎么辦？或者就讓火車自己開過去嗎？l讓我們停一下，想想我們會(huì)做怎樣的決定。l分析

10、一下形勢(shì)l仔細(xì)想想l給出你的答案(d n)！l現(xiàn)在繼續(xù)！l（現(xiàn)場(chǎng)提問）第28頁(yè)/共47頁(yè)第二十九頁(yè)，共48頁(yè)。第29頁(yè)/共47頁(yè)第三十頁(yè)，共48頁(yè)。第30頁(yè)/共47頁(yè)第三十一頁(yè)，共48頁(yè)。推行(tuxng)班組作業(yè)“四知法”主要目的：1、為進(jìn)一步做好各EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基層班組安全管理工作，讓JSA/JHA等工作更好的有的放矢(yu d fng sh)。2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)班組會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，一個(gè)五、六分鐘的班組會(huì)，講解內(nèi)容不易太多，但也不能盲目講解，沒有針對(duì)性。因此，應(yīng)為基層班組會(huì)的組織梳理一個(gè)思路，提高班組會(huì)的效率。3、通過日復(fù)一日的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，灌輸安全理念，提高其對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力和安全意識(shí)，使作業(yè)人

11、員能夠清醒地把安全放在第一位。第31頁(yè)/共47頁(yè)第三十二頁(yè)，共48頁(yè)?！鞍嘟M作業(yè)四知法”基本內(nèi)容及要求 1、知作業(yè)內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)清晰講述當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，合理安排工作(gngzu)任務(wù)和作業(yè)時(shí)間段。 2、知作業(yè)步驟。班組人員必須熟悉作業(yè)步驟，特別當(dāng)新作業(yè)人員加入時(shí)，班組長(zhǎng)或指定專人采取幫帶、示范的方式，以使其安全工作(gngzu)。 3、知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。分包商HSE工程師確保此作業(yè)進(jìn)行了JSA，是否開據(jù)作業(yè)票，并認(rèn)真與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與溝通。 4、知應(yīng)急避險(xiǎn)。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，作業(yè)人員能夠采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，包括通知受危脅的人員，事件上報(bào)，采取避險(xiǎn)措施、集合點(diǎn)的位置及逃生。 第32頁(yè)/共47頁(yè)第

12、三十三頁(yè)，共48頁(yè)。第一部分：如何(rh)開展班前會(huì)第二(d r)部分：班前會(huì)的典型做法第三部分：會(huì)議(huy)革命（典型做法）第四部分：立立責(zé)責(zé)于于心心履履責(zé)責(zé)于于行行如何召開班前會(huì)第33頁(yè)/共47頁(yè)第三十四頁(yè)，共48頁(yè)。開會(huì)(ki hu)，沒人敢睡，萬達(dá)是如何做到的？第34頁(yè)/共47頁(yè)第三十五頁(yè)，共48頁(yè)。日本的大小企業(yè)都在熱烈地展開“會(huì)議革命”，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，以期由此帶來利潤(rùn)。在豐田汽車的辦公室里，處處可看到這樣的標(biāo)題：“只開有實(shí)際效果的會(huì)議!”、“準(zhǔn)時(shí)開始，最好(zu ho)一小時(shí)內(nèi)結(jié)束”、“重點(diǎn)在實(shí)際行動(dòng)”。 在日產(chǎn)被稱為“價(jià)值優(yōu)先”的跨部門會(huì)議，不請(qǐng)部長(zhǎng)出席。因?yàn)椴块L(zhǎng)是做最后決定

13、的人，如果與會(huì)，可能影響討論方向的內(nèi)容。日本會(huì)議(huy)革命第35頁(yè)/共47頁(yè)第三十六頁(yè)，共48頁(yè)。1.從不(cn b)打印的工作報(bào)告這樣(zhyng)的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？第36頁(yè)/共47頁(yè)第三十七頁(yè)，共48頁(yè)。2.精細(xì)(jngx)的會(huì)務(wù)手冊(cè)這樣(zhyng)的大會(huì)是否讓你一目了然？第37頁(yè)/共47頁(yè)第三十八頁(yè)，共48頁(yè)。3.萬達(dá)開會(huì)(ki hu)沒人敢遲到如果你敢遲到，你一定會(huì)很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。遵守(znshu)規(guī)定這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。慢悠悠來的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開會(huì)的效率。第38頁(yè)/共47頁(yè)第三十九

14、頁(yè)，共48頁(yè)。4.準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以(ky)，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎會(huì)議(huy)如此準(zhǔn)時(shí)，你能做到嗎？第39頁(yè)/共47頁(yè)第四十頁(yè)，共48頁(yè)。5.開會(huì)(ki hu)發(fā)言只撈干貨一句話，扯淡(ch dn)的會(huì)，萬達(dá)從來不開。第40頁(yè)/共47頁(yè)第四十一頁(yè)，共48頁(yè)。6.開會(huì)(ki hu)不許找替身匯報(bào)不能找替身，如總裁(zngci)聽會(huì)，必副總裁(zngci)匯報(bào)，保證身體力行。第41頁(yè)/共47頁(yè)第四十二頁(yè)，共48頁(yè)。7.會(huì)后不落實(shí)(lush)等于會(huì)白開根本(gnbn)沒有這樣的詞兒“會(huì)后，我們要狠抓落實(shí)”第42頁(yè)/共47頁(yè)第四十三頁(yè)，共48頁(yè)。第43頁(yè)/共47頁(yè)第四十四頁(yè)，共48頁(yè)。第44頁(yè)/共47頁(yè)第四十五頁(yè)，共48頁(yè)。 我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)(mbio) 一定能達(dá)到！第45頁(yè)/共47頁(yè)第四十六頁(yè)，共48頁(yè)。課件制作課件制作(zhzu)：賈：賈玉軍玉軍讓讓 安安成為一種成為一種(y zhn)習(xí)慣習(xí)慣全全第46頁(yè)/共47頁(yè)第四十七