創(chuàng)業(yè)項目的選擇

1、 創(chuàng)業(yè)計劃書作作 者：者： 徐靚雪徐靚雪 朱笑茜朱笑茜 寓意為：隨時都可以給寵物溫馨寓意為：隨時都可以給寵物溫馨的照顧，一種家的感覺。不僅是人與的照顧，一種家的感覺。不僅是人與人直接的溝通，也是人與寵物直接的人直接的溝通，也是人與寵物直接的語言語言 。Seo 營養(yǎng)餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書Seo 作作 者：陳者：陳 圣圣 周周溫溫 二二 職職 專專創(chuàng)業(yè)項目的選擇創(chuàng)業(yè)項目的選擇小小試試牛牛刀刀假如你有五十萬元創(chuàng)業(yè)資金，假如你有五十萬元創(chuàng)業(yè)資金，你會經(jīng)營什么項目？說說你你會經(jīng)營什么項目？說說你的理由。的理由。創(chuàng)業(yè)課堂創(chuàng)業(yè)課堂農(nóng)林牧漁類農(nóng)林牧漁類（一）范圍：（一）范圍：制造裝配類制造裝配類服務類服務類貿(mào)易類貿(mào)易

2、類創(chuàng)業(yè)目標選擇廣，市場需求大，風險小創(chuàng)業(yè)目標選擇廣，市場需求大，風險小技術要求高，成本高低不一，市場需求技術要求高，成本高低不一，市場需求變化大，效益高低懸殊。變化大，效益高低懸殊。成本低，風險小，市場供需變化大成本低，風險小，市場供需變化大（一）范圍：（一）范圍： 服務及時服務及時 服務質(zhì)量好服務質(zhì)量好 地點合適地點合適 顧客滿意顧客滿意 對顧客誠實對顧客誠實 服務收費合理服務收費合理 售后服務可靠售后服務可靠服務類企業(yè)要求服務類企業(yè)要求（一）范圍：（一）范圍： 地段和外觀好地段和外觀好 銷售方法好銷售方法好 商品選擇面寬商品選擇面寬 商品價格合理商品價格合理 庫存可靠庫存可靠貿(mào)易類企業(yè)的要

3、求貿(mào)易類企業(yè)的要求假如你假如你, ,你會賣這些商品嗎？為什么？你會賣這些商品嗎？為什么？（二）基本原則（二）基本原則王小幫開的這家農(nóng)產(chǎn)品店無疑是比較成功的，你能分王小幫開的這家農(nóng)產(chǎn)品店無疑是比較成功的，你能分析一下，為什么能成功嗎？析一下，為什么能成功嗎？ 基本原則基本原則1 1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目 你身邊有獨特的資源優(yōu)勢嗎？把你想到你身邊有獨特的資源優(yōu)勢嗎？把你想到的身邊的獨特的資源優(yōu)勢寫下來的身邊的獨特的資源優(yōu)勢寫下來 。 開店之初，對于小店如何定位，王小幫開店之初，對于小店如何定位，王小幫認為：認為： “ “如今，人們更注重綠色、自然的品如今，人們更注

4、重綠色、自然的品質(zhì)，而我打算經(jīng)營的就是土里生土里長的這質(zhì)，而我打算經(jīng)營的就是土里生土里長的這些東西。綠色、無公害、無污染，就是我的些東西。綠色、無公害、無污染，就是我的網(wǎng)店貨物的最大賣點，最大特色。網(wǎng)店貨物的最大賣點，最大特色?！?2 2、選擇有良好發(fā)展前景的項目、選擇有良好發(fā)展前景的項目麥當勞的哪點改變使它在中國找到了一條更適合的路？麥當勞的哪點改變使它在中國找到了一條更適合的路？基本原則基本原則1 1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目2 2、選擇有良好發(fā)展前景的項目、選擇有良好發(fā)展前景的項目3 3、選擇目標市場非常明確的項目、選擇目標市場非常明確的項目 風子喜歡戶外活

5、動，但是玩戶外活動花費頗大風子喜歡戶外活動，但是玩戶外活動花費頗大, ,出出去一趟，光一身裝備就要去一趟，光一身裝備就要2 2萬多，現(xiàn)在需要的裝備更萬多，現(xiàn)在需要的裝備更多更好，登山鞋，沖鋒衣，帳篷等專業(yè)工具辦下來需多更好，登山鞋，沖鋒衣，帳篷等專業(yè)工具辦下來需要七八萬，風子每年扔大戶外運動上的費用都要好幾要七八萬，風子每年扔大戶外運動上的費用都要好幾萬。因為有了十幾年戶外運動的經(jīng)驗和技能。風子開萬。因為有了十幾年戶外運動的經(jīng)驗和技能。風子開了他的戶外運動店了他的戶外運動店風子戶外，并成立戶外運動俱風子戶外，并成立戶外運動俱樂部。樂部。再再試試牛牛刀刀你看好這個項目嗎？為什么？你看好這個項目嗎

6、？為什么？（三）基本途徑（三）基本途徑1 1、從創(chuàng)業(yè)者自身技能專長出發(fā)、從創(chuàng)業(yè)者自身技能專長出發(fā)2 2、從滿足顧客需求去挖掘市場機會、從滿足顧客需求去挖掘市場機會3 3、從社會閑置資源的利用角度、從社會閑置資源的利用角度選擇創(chuàng)業(yè)項目選擇創(chuàng)業(yè)項目范圍：貿(mào)易類、服務類、制造裝配類、農(nóng)林牧魚類范圍：貿(mào)易類、服務類、制造裝配類、農(nóng)林牧魚類基本原則基本原則基本途徑基本途徑1 1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目2 2、選擇有良好發(fā)展前景的項目、選擇有良好發(fā)展前景的項目3 3、選擇目標市場非常明確的項目、選擇目標市場非常明確的項目1 1、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者自身技能專長、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者自身技能專長

7、2 2、從滿足顧客需求去挖掘市場、從滿足顧客需求去挖掘市場3 3、利用社會閑置資源、利用社會閑置資源市場機市場機會會企業(yè)機企業(yè)機會會 18951895年的一天，吉列走進了一家理發(fā)店談年的一天，吉列走進了一家理發(fā)店談起現(xiàn)在大家只要一提起剃須刀刮胡須就害怕他起現(xiàn)在大家只要一提起剃須刀刮胡須就害怕他自己前一次刮胡須，也被刮出了血。自己前一次刮胡須，也被刮出了血?！耙怯幸怯幸环N安全剃須刀就好了。一種安全剃須刀就好了?！崩戆l(fā)師聳聳肩說。理發(fā)師聳聳肩說。 吉列以從商者特有的敏感意識到，全世界有吉列以從商者特有的敏感意識到，全世界有2 25 5的人用剃須刀，如果發(fā)明一種新式的安全的人用剃須刀，如果發(fā)明一

8、種新式的安全剃須刀，肯定有銷路。他決心自己干。剃須刀，肯定有銷路。他決心自己干。 年，吉列為自己發(fā)明的安全剃須刀年，吉列為自己發(fā)明的安全剃須刀申請了專利，同時開了世界上第一家經(jīng)營這種申請了專利，同時開了世界上第一家經(jīng)營這種剃須刀的公司。剃須刀的公司。 創(chuàng)業(yè)如同婚姻：只有合適的創(chuàng)業(yè)如同婚姻：只有合適的項目，沒有最好的項目。項目，沒有最好的項目。 風子喜歡戶外活動，但是玩戶外活風子喜歡戶外活動，但是玩戶外活動花費頗大，出去一趟，光一身裝備動花費頗大，出去一趟，光一身裝備就要就要2 2萬多，現(xiàn)在需要的裝備更多更好，萬多，現(xiàn)在需要的裝備更多更好，登山鞋，沖鋒衣，帳篷等專業(yè)工具辦登山鞋，沖鋒衣，帳篷等專

9、業(yè)工具辦下來需要七八萬，風子每年扔大戶外下來需要七八萬，風子每年扔大戶外運動上的費用都要好幾萬。因為有了運動上的費用都要好幾萬。因為有了十幾年戶外運動的經(jīng)驗和技能。風子十幾年戶外運動的經(jīng)驗和技能。風子開了他的戶外運動店開了他的戶外運動店風子戶外，風子戶外，并成立戶外運動俱樂部。并成立戶外運動俱樂部。1.本次活動六店通用！第一橋店和時代店開業(yè)后參加本次活動！本次活動六店通用！第一橋店和時代店開業(yè)后參加本次活動！案例二案例二 曉波的理想是：與其天天去茶室喝茶，不如自曉波的理想是：與其天天去茶室喝茶，不如自己開一家小修閑茶室，閑時來店里喝喝茶聽聽己開一家小修閑茶室，閑時來店里喝喝茶聽聽音樂，就算這茶

10、室沒有太大收入也不要緊，這是音樂，就算這茶室沒有太大收入也不要緊，這是自己的興趣，自己的后花園。自己的興趣，自己的后花園。你看好這兩個項目嗎？為什么？你看好這兩個項目嗎？為什么？二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃1、創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性、創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性 創(chuàng)業(yè)過程的靈魂 （為什么？）2、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容執(zhí)行概要執(zhí)行概要公司簡介公司簡介產(chǎn)品與服務介紹產(chǎn)品與服務介紹市場分析市場分析競爭及風險分析競爭及風險分析經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略管理團隊情況管理團隊情況融資方案融資方案財務分析財務分析 開店之初，對于小店如何定位，王小幫開店之初，對于小店如何定位，王小幫經(jīng)過一番思索后認為：經(jīng)過一

11、番思索后認為： “ “如今，人們更注重如今，人們更注重綠色、自然的品質(zhì)，而我打算經(jīng)營的就是土綠色、自然的品質(zhì)，而我打算經(jīng)營的就是土里生土里長的這些東西。綠色、無公害、里生土里長的這些東西。綠色、無公害、無污染，就是我的網(wǎng)店貨物的最大賣點，最無污染，就是我的網(wǎng)店貨物的最大賣點，最大特色。大特色。” 什么樣的項目是有良好的發(fā)展前景呢？什么樣的項目是有良好的發(fā)展前景呢？ 選項目第一看：看項目適用人群是誰，量有多少選項目第一看：看項目適用人群是誰，量有多少? ? 第二看：看項目所提供產(chǎn)品或服務的使用率高不高？第二看：看項目所提供產(chǎn)品或服務的使用率高不高？ 也就是重復購買產(chǎn)品和服務的次數(shù)有多少？也就是重復購買產(chǎn)品和服務的次數(shù)有多少？ 第三看：看項目投入和產(chǎn)出的比率是否合適。第三看：看項目投入和產(chǎn)出的比率是否合適。 第四看：看這個項目是短期還是長期項目？第四看：看這個項目是短期還是長期項目？ 第五看：看自己是否具備操作該項目的能力。第五看：看自己是否具備操作該項目的能力。 第六看：看項目的可壟斷性有多強。第六看：看項目的可壟斷性有多強。 從滿足顧客需求去挖掘市場從滿足顧客需求去挖掘市場提供人們需要的產(chǎn)品或服務提供人們需要的產(chǎn)品或服務制定顧客愿意支付的價格制定顧客愿意支付的價格方便的得到你的產(chǎn)品或服務方便的得到你的產(chǎn)品或服務