實施卓越績效管理自我評價實施報告

1、WORD附件2實施卓越績效管理 自我評價報告單位年 月目錄一、P 前言：組織概述P 1 組織描述P 1 a 組織環(huán)境第 頁P 1 b 組織的關(guān)系第 頁P 2 組織面臨的挑戰(zhàn)P 2 a 競爭環(huán)境第 頁P 2 b 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)第 頁P 2 c 績效改進(jìn)體系第 頁二、4 評價要求4.1 領(lǐng)導(dǎo)4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)4.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 第 頁4.1.1.2 組織的治理 第 頁4.1.1.3 組織績效的評審 第 頁4.1.2 社會責(zé)任4.1.2.1 公共責(zé)任 第 頁4.1.2.2 道德行為 第 頁4.1.2.3 公益支持 第 頁4.2 戰(zhàn)略4.2.1 戰(zhàn)略制定 第 頁4.2.2 戰(zhàn)略部署4.2.2.

2、1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署 第 頁4.2.2.2 績效預(yù)測 第 頁4.3 顧客與市場4.3.1 顧客和市場的了解第 頁4.3.2 顧客關(guān)系與顧客滿意4.3.2.1 顧客關(guān)系的建立 第 頁4.3.2.2 顧客滿意的測量 第 頁4.4 資源4.4.1 人力資源4.4.1.1 工作系統(tǒng) 第 頁4.4.1.2 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展 第 頁4.4.1.3 員工的權(quán)益與滿意程度 第 頁4.4.1.4 員工的能力 第 頁4.4.2 財務(wù)資源 第 頁4.4.3 基礎(chǔ)設(shè)施 第 頁4.4.4 信息 第 頁4.4.5 技術(shù) 第 頁4.4.6 相關(guān)方關(guān)系 第 頁4.5 過程管理4.5.1 價值創(chuàng)造過程4.5.1.1 價值創(chuàng)

3、造過程的識別 第 頁4.5.1.2 價值創(chuàng)造過程要求的確定 第 頁4.5.1.3 價值創(chuàng)造過程的設(shè)計 第 頁4.5.1.4 價值創(chuàng)造過程的實施 第 頁4.5.1.5 價值創(chuàng)造過程的改進(jìn) 第 頁4.5.2 支持過程4.5.2.1 支持過程的識別與要求 第 頁4.5.2.2 支持過程的設(shè)計第 頁4.5.2.3支持過程的實施與改進(jìn)第 頁4.6 測量、分析與改進(jìn)4.6.1 測量與分析4.6.1.1 績效測量第 頁4.6.1.2 績效分析第 頁4.6.2 信息和知識的管理4.6.2.1 數(shù)據(jù)和信息的獲取 第 頁4.6.2.2 組織的知識管理 第 頁4.6.3 改進(jìn)4.6.3.1 改進(jìn)的管理 第 頁4.6

4、.3.2 改進(jìn)方法的應(yīng)用第 頁4.7 經(jīng)營結(jié)果4.7.1 顧客與市場的結(jié)果4.7.1.1 以顧客為中心的結(jié)果第 頁4.7.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果第 頁4.7.1.3 市場結(jié)果 第 頁4.7.2 財務(wù)結(jié)果 第 頁4.7.3 資源結(jié)果4.7.3.1 人力資源結(jié)果 第 頁4.7.3.2 其它資源結(jié)果第 頁4.7.4 過程有效性結(jié)果 第 頁4.7.5 組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果第 頁P 前言：組織概述：組織概述是對組織的一個簡要介紹，說明影響組織運營的關(guān)鍵因素，以組織所面對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。P.1 組織描述描述組織的經(jīng)營環(huán)境以與與顧客、供應(yīng)商和其他合作伙伴的關(guān)鍵關(guān)系。P.1.a 組織環(huán)境（1）組織的主要產(chǎn)品和

5、服務(wù)是什么？將產(chǎn)品和服務(wù)供給顧客的提供方式是什么？（2）組織的文化是什么？組織的宗旨、愿景、使命與價值觀是什么？（3）組織的員工的概況是什么？員工的教育水平？說明員工構(gòu)成和職位構(gòu)成的多樣性、有組織的談判單位、合同員工的使用以與特殊的健康和安全要什么？（4）組織主要的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施是怎樣的？（5）組織運營的法規(guī)和政策環(huán)境是怎樣的？適用健康與安全法規(guī)，認(rèn)可、認(rèn)證或注冊的要求、環(huán)境、財務(wù)與產(chǎn)品的法規(guī)是怎樣的？P.1.b 組織的關(guān)系（1）組織的結(jié)構(gòu)和治理體制是怎樣的？組織董事會、高層領(lǐng)導(dǎo)和股東公司之間的報告關(guān)系是怎樣的（適用時回答）？（2）組織的關(guān)鍵顧客和細(xì)分市場是怎樣的（適用時回答）？他們對組織的

6、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵要求和期望是什么？不同的顧客郡和細(xì)分市場在要求和期望方面有何差異？（3）供應(yīng)商和分銷商在組織的價值創(chuàng)造過程中所. 中國最大的資料庫下載起的作用是怎樣的？組織最重要的供應(yīng)商和分銷售有哪些類型？組織最重要的供應(yīng)鏈要什么？P 2 組織面臨的挑戰(zhàn)說明組織的競爭環(huán)境、關(guān)鍵的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以與績效改進(jìn)體系。P.2.a 競爭環(huán)境（1）組織處于什么樣的競爭位置？在行業(yè)或所在的市場上，組織的相對規(guī)模和成長情況如何？組織競爭者的數(shù)量和類型？（2）決定組織能否超過競爭者、取得成功的最關(guān)鍵因素什么？正在影響組織競爭地位的關(guān)鍵變化有哪些？（3）在行業(yè)中，組織可獲得的比較性和競爭性的數(shù)據(jù)資源有哪些？在本行業(yè)外，

7、有關(guān)類似過程的比較性數(shù)據(jù)的關(guān)鍵來源有哪些？組織在獲得這些數(shù)據(jù)的能力有無什么弱點？P.2.b戰(zhàn)略挑戰(zhàn)組織在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、運營和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？P.2.c 績效改進(jìn)體系（1）在保持組織的對績效改進(jìn)的重視，指導(dǎo)關(guān)鍵過程的系統(tǒng)性評價和改進(jìn)方面，組織的總體方法是什么？（2）在組織學(xué)習(xí)和在組織共享知識資產(chǎn)方面，組織的總體方法是什么？4 評價要求4.1 領(lǐng)導(dǎo)本條款用于評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)在價值觀、發(fā)展方向、目標(biāo)、對顧客與其他相關(guān)方的關(guān)注、激勵員工、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面的作為，以與組織的治理和履行社會責(zé)任的情況。4.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)說明高層領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)展方向、完善組織的治理以與如何評審組織績效。4

8、.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：a）高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開組織的價值觀、長短期發(fā)展方向以與績效目標(biāo)；如何在績效目標(biāo)中均衡地考慮顧客與其他相關(guān)方的利益；如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)；如何確保雙向溝通。b）高層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動參與、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境；如何恪守誠信經(jīng)營等道德規(guī)，并影響組織的相關(guān)方。4.1.1.2組織的治理組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素：a） 組織行為的管理責(zé)任；b）財務(wù)方面的責(zé)任；c）、外部審計的獨立性；d）股東與其他相關(guān)方利益的保護(hù)。4.1.1

9、.3 組織績效的評審組織應(yīng)從以下方面說明如何評審其績效：a）高層領(lǐng)導(dǎo)如何評審組織的績效和能力；如何通過評審來評價組織的成就、競爭績效以與長、短期目標(biāo)的進(jìn)展；如何通過評審來評價組織的應(yīng)變能力。b）說明高層領(lǐng)導(dǎo)定期評審的關(guān)鍵績效指標(biāo)與近期績效評審的結(jié)果。c）高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績效評審結(jié)果確定并落實改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會；適當(dāng)時，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機會在供方和合作伙伴中實施，以確保與組織協(xié)調(diào)一致。d）組織如何評價高層領(lǐng)導(dǎo)的績效；如何運用組織績效評審的結(jié)果改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。4.1.2社會責(zé)任組織應(yīng)說明其在履行公共責(zé)任、公民義務(wù)與恪守道德規(guī)方面的做法。4.1.2.1

10、公共責(zé)任組織應(yīng)從以下方面說明如何履行其公共責(zé)任：a）明確組織產(chǎn)品、服務(wù)和運營對環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會影響所采取的措施；說明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過程、測量方法和目標(biāo)，說明應(yīng)對產(chǎn)品、服務(wù)和運營中的相關(guān)風(fēng)險采用哪些關(guān)鍵過程、測量方法和目標(biāo)。b）預(yù)見和應(yīng)對公眾對組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營中當(dāng)前和未來對環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。4.1.2.2道德行為如何確保組織行為符合誠信準(zhǔn)則等道德規(guī)；說明用于監(jiān)測組織部、與主要合作伙們之間以與組織的治理中行為道德的主要過程與測量方法和指標(biāo)。4.1.2.3 公益支持組織

11、如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點支持的公益領(lǐng)域并積極參與；高層領(lǐng)導(dǎo)與員工為此做出貢獻(xiàn)。4.2戰(zhàn)略本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署與其進(jìn)展情況。4.2.1戰(zhàn)略制定組織應(yīng)說明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競爭地位、整體績效，以與如何使組織在未來獲得更大的成功。a）組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟、說明主要參與者與長、短期計劃時間區(qū)間，時間區(qū)間如何設(shè)定，戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應(yīng)。b）組織如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關(guān)鍵因素，并說明下列有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的：顧客和市場的需求、期望以與機會；競爭環(huán)境與競爭能力；影響產(chǎn)品、服務(wù)與運營方式的重

12、要創(chuàng)新或變化；人力資源和其它資源方面的優(yōu)勢和劣勢；資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機會；經(jīng)濟(jì)、社會、道德、法律法規(guī)以與其它方面潛力在風(fēng)險；國外經(jīng)濟(jì)形勢的變化；組織特有的影響經(jīng)營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需求、組織的優(yōu)勢和劣勢等；可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。c）組織應(yīng)說明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對應(yīng)的時間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何能均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇，以與所有相關(guān)方的需要。d）組織應(yīng)說明如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。4.2.2 戰(zhàn)略部署組織應(yīng)說明戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署,以與如何進(jìn)行績效預(yù)測。4.2.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署4.2.2.2績效預(yù)測組織應(yīng)根據(jù)所確定的關(guān)鍵績效測量指標(biāo)對績效進(jìn)行預(yù)

13、測，并說明組織的長、短期計劃的績效預(yù)測情況，如何將所預(yù)測績效與競爭者的預(yù)測績效相比較，如何將其與主要的標(biāo)桿、目標(biāo)與以往的績效相比較。4.3顧客與市場本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立顧客關(guān)系的方法；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。4.3.1顧客和市場的了解組織應(yīng)說明如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產(chǎn)品和服務(wù)不斷符合需要并開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。a）如何確定顧客群和細(xì)分市場，在這一過程中如何考慮競爭者的顧客與其他的潛在顧客。b）如何了解關(guān)鍵顧客的需求和期望，以與這些需求和合期望對于顧客購買決策的相對重要性。如何針對不同的顧客群采取不同

14、的了解方法。如何使用當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息，并將這些信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、營銷、過程改進(jìn)和其它業(yè)務(wù)的開發(fā)。c）如何使了解顧客需求和期望的方法適合戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。4.3.2顧客關(guān)系與顧客滿意組織應(yīng)說明如何建立和完善顧客關(guān)系，以贏得和保持顧客，增強顧客忠誠，吸引潛在顧客，開拓新的商機，并說明如何測定顧客滿意，提高顧客滿意度。4.3.2.1顧客關(guān)系的建立組織應(yīng)從以下方面說明如何建立與顧客的關(guān)系：a）如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其滿意度和忠誠度。b）如何明確顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸方式，確定關(guān)鍵顧客對接觸方式的要求，并將這些要求傳達(dá)到組織有關(guān)的每一位員工和過程

15、。c）明確組織的投訴管理過程，如何確保投訴能夠得到與時有效的解決，如何收集、整合和分析投訴信息，將其用于組織的改進(jìn)，必要時，用于組織合作伙伴的改進(jìn)。d）如何使建立顧客關(guān)系的方法適合于組織戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。4.3.2.2顧客滿意的測量組織應(yīng)從以下方面說明如何測量顧客滿意：a）如何測量顧客滿意，測量方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得可用的信息。如何將顧客滿意的信息用于改進(jìn)活動。b）對顧客進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量跟蹤、以與時獲得可用的反饋信息。c）如何獲取和使用可與競爭對手和（或）行業(yè)標(biāo)桿相比較的顧客滿意信息。d）如何使測量顧客滿意的方法適合于戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向。4.4 資源本條款用于評價組

16、織高層領(lǐng)導(dǎo)為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持所配置的資源，包括人力資源與其他的財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等。4.4.1人力資源組織應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能，并說明組織如何營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。4.4.1.1工作系統(tǒng)a）工作的組織和管理組織應(yīng)說明對其工作和職位進(jìn)行組織、管理，以促進(jìn)組織部的合作，調(diào)動員工的主動性、積極性，促進(jìn)組織的授權(quán)、創(chuàng)新，完善和發(fā)展組織文化。組織的工作系統(tǒng)如何聽取和采納員工、顧客的各種意見和建議。在不同的部門、職位和地區(qū)之間，組織如何實現(xiàn)有效的溝通

17、和技能共享。b）員工績效管理系統(tǒng)組織如何建立促進(jìn)提高工作績效的員工績效管理系統(tǒng)（包括員工績效評價、薪酬和獎勵等）。員工績效管理系統(tǒng)如何促進(jìn)組織獲得更高績效。組織如何制定員工績效激勵政策，實施員工績效的評價與考核，對取得的成績、獲得的技術(shù)等給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.4.1.2 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展組織應(yīng)說明如何通過教育、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展促進(jìn)組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)，并為提高績效做出貢獻(xiàn)，以與是如何培養(yǎng)員工的知識、技能和能力。a）員工的教育、培訓(xùn)在分析各種需求與員工現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定員工的教育、培訓(xùn)計劃，并說明教育、培訓(xùn)計劃如何考慮組織的績效測量、績效改進(jìn)和技術(shù)變化的主要需求，以與如何平

18、衡組織的長短期目標(biāo)與員工的發(fā)展、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的需求，包括教育、培訓(xùn)的對象、目標(biāo)、方式、經(jīng)費和設(shè)施等。組織如何針對不同的崗位和職位實施以增強追求卓越的意識、提高技能、實現(xiàn)顧客滿意為核心的教育培訓(xùn)，鼓勵和支持員工以多種方式實現(xiàn)與工作和職業(yè)發(fā)展、技能提高相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。組織如何結(jié)合員工和組織的績效，評價教育、培訓(xùn)的有效性。b）員工的職業(yè)發(fā)展組織如何充分發(fā)揮員工的潛能和主動性，如何幫助員工實現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，如何對包括高層領(lǐng)導(dǎo)在的所有員工的職業(yè)發(fā)展實施有效的管理。4.4.1.3員工的權(quán)益與滿意程度組織如何保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍，維護(hù)全體員工的權(quán)益，使全體員工滿意，調(diào)動全體員工的積極性。a

19、)工作環(huán)境組織如何不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全等條件。如何規(guī)定每個關(guān)鍵場所工作環(huán)境的測量項目和指標(biāo)；組織如何確保對工作場所的緊急狀態(tài)和危險情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備；為了員工和顧客的利益，組織如何確保經(jīng)營的連續(xù)性；組織如何鼓勵員工積極參與多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動；如何對群眾性質(zhì)量管理活動實施科學(xué)管理，提供必要的資源，并對活動成果進(jìn)行評定、認(rèn)可，以提高員工參與程度和積極性。b）對員工的支持和員工滿意程度組織如何確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素，以與. 中國最大的資料庫下載這些因素對不同員工的影響。如何根據(jù)不同員工的需要，為員工提供有針對性、個性化的支持。高層領(lǐng)導(dǎo)如何調(diào)查、了解員工意見和

20、建議，與時做出積極的反饋和處理。如何規(guī)定評估方法和指標(biāo)，以測量員工的權(quán)益、滿意程度和積極性。4.4.1.4員工的能力組織如何確保員工具備卓越績效模式運行所需要的能力，如何對組織當(dāng)前和未來的員工能力需求與現(xiàn)有能力進(jìn)行比較分析。組織如何識別所需員工的特點和技能、提高員工的技能，如何聘用和留住新員工。4.4.2財務(wù)資源組織如何確定資金需求，保證資金供給。如何實施資金預(yù)算管理、資金的利用和周轉(zhuǎn)，將資金的實際使用情況與計劃相比較，與時采取必要的措施，適時調(diào)整。4.4.3基礎(chǔ)設(shè)施在考慮組織自身和相關(guān)方需求和期望的同時，組織確定和提供所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a）根據(jù)組織過程管理的要求提供基礎(chǔ)設(shè)施；b）制定并

21、實施基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)防性和故障性維護(hù)保養(yǎng)制度；c）制定和實施更新改造計劃，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平；d）預(yù)測和處置因基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題。4.4.4信息組織應(yīng)說明如何識別和開發(fā)信息源。組織如何配備獲取、傳遞、分析和發(fā)布數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，如何建立和運行信息管理系統(tǒng)，包括軟、硬件系統(tǒng)。4.4.5 技術(shù)組織如何對其擁有的技術(shù)進(jìn)行評估，并與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析，為制定戰(zhàn)略提供充分依據(jù)；如何以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極開發(fā)、引進(jìn)和采用適用的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高組織的技術(shù)創(chuàng)新能力；如何制定技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計劃、論證方案，落實增強技術(shù)先進(jìn)性、實用性所采取的措施。4.4.6 相關(guān)方

22、關(guān)系組織如何建立與其戰(zhàn)略實施相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系，特別注重與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，推動和促進(jìn)雙向交流，共同提高過程的有效性和效率。4.5 過程管理本條款用于評價組織過程管理的主要方面。組織的過程分為價值創(chuàng)造過程和支持過程。4.5.1 價值創(chuàng)造過程組織如何確定和管理為顧客創(chuàng)造價值，并取得經(jīng)營成功、業(yè)務(wù)增長和實現(xiàn)組織增值的主要過程。4.5.1.1 價值創(chuàng)造過程的識別組織如何識別并確定主要產(chǎn)品、服務(wù)與經(jīng)營全過程的價值創(chuàng)造過程，分析這些過程對贏利能力和組織取得成功的貢獻(xiàn)。4.5.1.2 價值創(chuàng)造過程要求的確定組織如何確定價值創(chuàng)造過程的要求，確保這些要求清晰并可測量，必要時在全部要求中確定主要

23、要求。4.5.1.3 價值創(chuàng)造過程的設(shè)計組織設(shè)計的價值創(chuàng)造過程如何滿足其主要要求。在價值創(chuàng)造過程的設(shè)計中如何有效利用新技術(shù)和組織獲得的有關(guān)信息。4.5.1.4 價值創(chuàng)造過程的實施組織如何有效和高效地實施價值創(chuàng)造過程，以確保滿足設(shè)計要求。組織如何確定價值創(chuàng)造過程的主要績效測量方法和指標(biāo)；在管理這些過程中，如何應(yīng)用過程測量方法和使用相關(guān)方的信息；如何使價值創(chuàng)造過程整體成本最小化；如何確保這些過程的日常運行滿足價值創(chuàng)造過程的要求。4.5.1.5 價值創(chuàng)造過程的改進(jìn)組織如何評價價值創(chuàng)造過程實施的有效性和效率，不斷改進(jìn)價值創(chuàng)造過程，減少過程波動，使過程與經(jīng)營需求和發(fā)展方向保持一致，并在各部門和各過程分享

24、這些改進(jìn)的成果。4.5.2支持過程組織如何確定和管理為價值創(chuàng)造過程提供支持的過程。4.5.2.1支持過程的識別與要求組織如何識別并確定價值創(chuàng)造過程的主要過程，確定關(guān)鍵支持過程的要求，并充分考慮相關(guān)方的需求。4.5.2.2支持過程的設(shè)計組織如何使支持過程的設(shè)計滿足已識別的要求，設(shè)計支持過程時如何考慮新技術(shù)和組織獲得的信息。4.5.2.3支持過程的實施與改進(jìn)組織如何實施支持過程，以確保滿足設(shè)計的要求。如何確定支持過程的主要績效測量方法和指標(biāo)，評價支持過程在運行中對價值創(chuàng)造過程支持的有效性和效率，評價時可運用過程測量方法以與適當(dāng)使用相關(guān)方的信息。根據(jù)評價的結(jié)果，不斷優(yōu)化支持過程，減少波動并使支持過程

25、與價值創(chuàng)造過程的運行要求和發(fā)展方向保持一致。組織如何使支持過程的成本最小化。4.6 測量、分析與改進(jìn)本條款用于評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據(jù)、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據(jù)、信息和知識，改進(jìn)組織績效。4.6.1測量與分析組織應(yīng)說明其測量、分析、整理組織各部門與所有層次、過程的績效數(shù)據(jù)和信息的方法。4.6.1.1績效測量組織應(yīng)從以下方面說明如何測量其績效：a）組織如何選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常運作與組織的績效。b）組織如何選擇和有效應(yīng)用主要的對比數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，支持組織的經(jīng)營、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新。c）組織如何確保其績效測量系統(tǒng)適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向，并確保對組織外部的變化保持

26、敏感性。4.6.1.2績效分析組織應(yīng)從以下方面說明如何分析其績效：a）組織如何分析、評價組織績效，以與如何在戰(zhàn)略制定過程中開展績效分析。b）組織如何將分析結(jié)果傳遞到各部門、各層次，為其決策提供有效的支持。4.6.2信息和知識的管理組織應(yīng)說明其確保員工、供方和合作伙伴以與顧客所需數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可用性，確保這些數(shù)據(jù)和信息易于獲取，并說明組織積累和共享知識的方法。4.6.2.1數(shù)據(jù)和信息獲取組織應(yīng)從以下方面說明如何獲取數(shù)據(jù)和信息：a）組織如何確保獲得和提供所需的數(shù)據(jù)和信息，并使員工、供方和合作伙伴與顧客在適當(dāng)時易于獲取這些數(shù)據(jù)和信息。b）組織如何確保其軟件和硬件的可靠性、安全性、易用性。c）組織

27、如何配備獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，包括軟件和硬件系統(tǒng)，以適應(yīng)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。4.6.2.2組織的知識管理組織應(yīng)從以下方面說明如何對其知識進(jìn)行管理：a）組織如何有效地管理組織的知識，收集和傳遞員工知識，并傳遞來自顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息，確認(rèn)和分享最佳實踐。b）組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識的完整性、與時性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和性。4.6.3改進(jìn)組織應(yīng)說明其采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ浞趾挽`活地使用測量和分析的結(jié)果，改進(jìn)組織各部門、各層次的績效，并促進(jìn)相關(guān)方績效的提高。4.6.3.1改進(jìn)的管理組織應(yīng)從以下方面說明如何對改進(jìn)進(jìn)行管理：a）組織如何明確其所有部門和層次的改進(jìn)計劃和目標(biāo)。b）組織

28、如何實施和測量改進(jìn)活動。c）組織如何評價改進(jìn)的成果。4.6.3.2改進(jìn)方法的應(yīng)用組織應(yīng)從以下方面說明如何應(yīng)用改進(jìn)的方法：a）組織如何利用多種形式組織各層次員工開展各種改進(jìn)項目或活動。b）組織如何正確和靈活應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和其他方法，充分利用數(shù)據(jù)，信息和知識，為組織各部門以與所有層次績效的改進(jìn)提供支持。4.7 經(jīng)營結(jié)果本條款用于評價組織在主要經(jīng)營方面的績效和改進(jìn)，包括顧客滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)的績效、市場績效、財務(wù)政績、人力資源績效、運行績效，以與組織的治理和社會責(zé)任績效?？冃綉?yīng)與競爭對手的水平或標(biāo)桿相比較并進(jìn)行評價。4.7.1 顧客與市場的結(jié)果組織應(yīng)描述其顧客和市場的結(jié)果，包括顧客滿意程度和忠誠

29、程度、產(chǎn)品和服務(wù)的績效結(jié)果以與市場占有率結(jié)果。適當(dāng)時，將結(jié)果按顧客群、產(chǎn)品和服務(wù)類別和市場區(qū)域進(jìn)行劃分。4.7.1.1 以顧客為中心的結(jié)果組織應(yīng)從以下方面描述以顧客為中心的結(jié)果：a）顧客滿意程度的主要測量結(jié)果與當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢；b）顧客滿意程度在本行業(yè)中的水平以與競爭對手和本行業(yè)標(biāo)桿對比的結(jié)果；c）顧客忠誠程度的主要測量結(jié)果與其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢。4.7.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果組織應(yīng)從以下方面描述其主要產(chǎn)品和服務(wù)的績效結(jié)果。適當(dāng)時可將結(jié)果按產(chǎn)品和服務(wù)種類、顧客群和市場區(qū)域進(jìn)行劃分，包括適當(dāng)?shù)谋容^數(shù)據(jù)：a）組織主要產(chǎn)品和服務(wù)績效的主要測量指標(biāo)與其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢；b）主要產(chǎn)品和服務(wù)績效與競爭對手的績效相比較的結(jié)果；c）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在國外同行業(yè)中的水平，以與與國際同類產(chǎn)品和服務(wù)的水平比較結(jié)果；d）組織的主要產(chǎn)品（包括名牌產(chǎn)品）和服務(wù)具有的特色與創(chuàng)新成果。4.7.1.3 市場結(jié)果組織應(yīng)從以下方面描述市場結(jié)果：a）市場績效的主要測量指標(biāo)以與當(dāng)前水平的發(fā)展趨勢，包括市場占有率、市場地位、業(yè)務(wù)增長和新增市場等；b）市場績效與競爭對手和本行業(yè)