新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理_77p_案例分析_萬(wàn)達(dá)集團(tuán)_隆鑫地產(chǎn)綜述

1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理 -案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、隆鑫地產(chǎn)案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、隆鑫地產(chǎn) 前言贅述前言贅述本次干部培訓(xùn)的目的和意義本次干部培訓(xùn)的目的和意義借鑒標(biāo)桿企業(yè)先行者的經(jīng)驗(yàn)，大家共同參與建立起符合大漢實(shí)際情況的管理體系和制度，樹立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為大漢集團(tuán)的區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展提供支撐和保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。通過(guò)企業(yè)信息化的手段把管理體系和流程固化下來(lái)，實(shí)現(xiàn)體系的落地，保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成成本管理的立足點(diǎn)成本管理的立足點(diǎn)確定與控制確定與控制1 1，合理確定，合理確定確定是控制的前提和基礎(chǔ)

2、，根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)原則，沒(méi)有準(zhǔn)確只有合理（計(jì)算準(zhǔn)確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。 成本的決定因素：外部-市場(chǎng)；內(nèi)部-產(chǎn)品定位。 成本的影響因素: 諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面;（如，資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）（例：定位樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，中海的人才，客戶質(zhì)量要求） 成本確定的方法: 決不是靠定額算出來(lái)的；靠對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的把握，市場(chǎng)包括銷售市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)；成本管理的立足點(diǎn)成本管理的立足點(diǎn)確定與控制確定與控制1 2，有效控制，有效控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問(wèn)題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外界影響的調(diào)節(jié)功能，此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果不偏離

3、既定目標(biāo)?？刂频囊兀褐贫繕?biāo)、偏差測(cè)定、修正制定目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正。有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋。及時(shí)反饋。能動(dòng)的控制：不等同于限制，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果 ，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說(shuō)在控制之中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題列舉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題列舉標(biāo)桿案例標(biāo)桿案例萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 創(chuàng)立于創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額億元

4、，年銷售額800億元，年納稅億元，年納稅95億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15家五星級(jí)酒店、家五星級(jí)酒店、600塊塊電影銀幕、電影銀幕、26家連鎖百貨店、家連鎖百貨店、30家量販家量販KTV。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度截圖萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度截圖 “現(xiàn)代企業(yè)最終要靠制度管人，而不是靠人管人。企業(yè)做大做小不一樣，現(xiàn)代企業(yè)最終要靠制度管人，而不是靠人管人。企業(yè)做大做小不一樣，企業(yè)做大了為避免大的風(fēng)險(xiǎn)，就有必要建立健全規(guī)章制度，我認(rèn)為為了制企業(yè)做大了為避免大的風(fēng)險(xiǎn)，就有必要建立健全規(guī)章制度，我認(rèn)為為了制度，必要時(shí)甚至需要犧牲速度。度，必要時(shí)甚至需要犧牲速度?！?

5、摘自董事長(zhǎng)王健林摘自董事長(zhǎng)王健林2001年總結(jié)及年總結(jié)及2002年計(jì)劃年計(jì)劃萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成本管理各階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成本管理各階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段成本測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盈利目標(biāo)成本測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盈利目標(biāo)策劃階段策劃階段選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定 -方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征 -初步：材料設(shè)備的初步：材料設(shè)備的合理合理選型選型 - 施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的施工圖：限額設(shè)

6、計(jì)，圖紙的質(zhì)量質(zhì)量和和時(shí)間時(shí)間保證保證發(fā)包階段發(fā)包階段通過(guò)市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）施工階段施工階段變更和簽證的管理，付款審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控變更和簽證的管理，付款審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控銷售階段營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料銷售階段營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān)的把關(guān)竣工階段竣工階段結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段保修金、維護(hù)費(fèi)用的管理保修金、維護(hù)費(fèi)用的管理成本管理各階段的重點(diǎn)管

7、理內(nèi)容成本管理各階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成本管理中明確責(zé)任成本萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成本管理中明確責(zé)任成本要點(diǎn)：成本管理不光是成本部門的事情，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)?？刂浦黧w：從“誰(shuí)花錢控制誰(shuí)”到“誰(shuí)花錢誰(shuí)控制”萬(wàn)達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法萬(wàn)達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法l目標(biāo)確定的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握。l目標(biāo)管理的過(guò)程PDCA 循環(huán)l實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段信息化萬(wàn)達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法萬(wàn)達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法項(xiàng)目實(shí)施方案目標(biāo)成本（總成本及分項(xiàng)成本）建立目標(biāo)PLAN項(xiàng)目實(shí)施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對(duì)比CHECK實(shí)際成本（總成本及分項(xiàng)成本）成本管理信息化核心業(yè)務(wù)流程

8、圖成本管理信息化核心業(yè)務(wù)流程圖案例分享案例分享隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)1 1、企業(yè)背景、企業(yè)背景2 2、信息化實(shí)施規(guī)劃、信息化實(shí)施規(guī)劃3 3、應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值1 1、企業(yè)背景、企業(yè)背景2 2、信息化實(shí)施規(guī)劃、信息化實(shí)施規(guī)劃3 3、應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值案例分享案例分享隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)重慶隆鑫地產(chǎn)正向著全國(guó)的區(qū)域性房地產(chǎn)公司發(fā)展，項(xiàng)目開發(fā)業(yè)態(tài)多樣化、重慶隆鑫地產(chǎn)正向著全國(guó)的區(qū)域性房地產(chǎn)公司發(fā)展，項(xiàng)目開發(fā)業(yè)態(tài)多樣化、異地項(xiàng)目管控困難、構(gòu)建的企業(yè)管理體系落不到實(shí)處、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手工操作太多、異地項(xiàng)目管控困難、構(gòu)建的企業(yè)管理體系落不到實(shí)處、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手工操作太多、各公司各部門之

9、間在業(yè)務(wù)上溝通成本高是其明顯的特點(diǎn)。各公司各部門之間在業(yè)務(wù)上溝通成本高是其明顯的特點(diǎn)。 隆鑫地產(chǎn)項(xiàng)目背景1 1、重慶隆鑫地產(chǎn)是以房地產(chǎn)為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、酒店管理、建筑施工等多、重慶隆鑫地產(chǎn)是以房地產(chǎn)為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、酒店管理、建筑施工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。 2 2、隆鑫地產(chǎn)年開發(fā)竣工能力已突破、隆鑫地產(chǎn)年開發(fā)竣工能力已突破100100萬(wàn)平方米，具備了萬(wàn)平方米，具備了豐富的多項(xiàng)目并聯(lián)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和國(guó)家一級(jí)物業(yè)豐富的多項(xiàng)目并聯(lián)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，在重慶開發(fā)企業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，在重慶開發(fā)企業(yè)5050強(qiáng)

10、中名列第強(qiáng)中名列第4 4，并多次被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，并多次被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為中國(guó)房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為中國(guó)房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查1010佳企佳企業(yè)。業(yè)。 。3 3、隆鑫地產(chǎn)目前正積極擴(kuò)張，走區(qū)域性公司的道路，同時(shí)正籌備上市。、隆鑫地產(chǎn)目前正積極擴(kuò)張，走區(qū)域性公司的道路，同時(shí)正籌備上市。 管理難點(diǎn)管理難點(diǎn)企業(yè)背景企業(yè)背景重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介企業(yè)背景企業(yè)背景重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)重慶隆鑫地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)1 1、企業(yè)背景、企業(yè)背景2 2、信息化實(shí)施規(guī)劃、信息化實(shí)施規(guī)劃3 3、

11、應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值案例分享案例分享隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)信息化實(shí)施規(guī)劃信息化實(shí)施規(guī)劃- -隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)階段隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè)階段有目標(biāo)有目標(biāo)有規(guī)劃有規(guī)劃有工具有工具有機(jī)制有機(jī)制有組織有組織基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)第一階段第一階段第二階段第二階段應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)組織建設(shè)組織建設(shè)09年1-5月第三階段第三階段09年5-7月09年7-10月09年11-10年3月10年5月至.成本管理組織架構(gòu)成本管理組織架構(gòu) 信息化實(shí)施規(guī)劃信息化實(shí)施規(guī)劃- -成本管理體系搭建成本管理體系搭建信息化實(shí)施規(guī)劃信息化實(shí)施規(guī)劃- -成本管理系統(tǒng)整體架構(gòu)圖成本管理系統(tǒng)整體架構(gòu)圖主要內(nèi)容主要內(nèi)容1 1

12、、企業(yè)背景、企業(yè)背景2 2、信息化實(shí)施規(guī)劃、信息化實(shí)施規(guī)劃3 3、應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值系統(tǒng)應(yīng)用情況系統(tǒng)應(yīng)用情況 通過(guò)雙方項(xiàng)目組的共同努力，隆鑫地產(chǎn) 項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng)于2009年5月13日正式上線, 招標(biāo)管理系統(tǒng)于2009年7月13日正式上線, 進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)于2009年10月16日正式上線， 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)于2009年12月17日正式上線。 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)于2010年3月16日正式上線。 營(yíng)銷系統(tǒng)于2010年3月16日正式上線。08年12月28日雙方簽訂合同09年2月19日隆鑫地產(chǎn)一期項(xiàng)目正式啟動(dòng)09年5月13日成本管理系統(tǒng)上線09年7月13日招投標(biāo)系統(tǒng)上線09年9月26日系統(tǒng)轉(zhuǎn)正式運(yùn)行項(xiàng)目

13、回顧（一）項(xiàng)目回顧（一）09年年11月月19日隆鑫地產(chǎn)二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)日隆鑫地產(chǎn)二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)09年年12月月20日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線10年年3月月25日財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上線日財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上線項(xiàng)目回顧（二）項(xiàng)目回顧（二）10年年07月月15日隆鑫地產(chǎn)三期項(xiàng)目正式啟動(dòng)日隆鑫地產(chǎn)三期項(xiàng)目正式啟動(dòng)10年年09月月26日營(yíng)銷管理系統(tǒng)上線日營(yíng)銷管理系統(tǒng)上線10年年11月月6日成都九熙項(xiàng)目開盤日成都九熙項(xiàng)目開盤成功運(yùn)用營(yíng)銷成功運(yùn)用營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)認(rèn)購(gòu)和收款系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)認(rèn)購(gòu)和收款項(xiàng)目回顧（三）項(xiàng)目回顧（三）回顧回顧:關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn)照片關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn)照片集團(tuán)管控集團(tuán)管控集中規(guī)范基礎(chǔ)管理集

14、中規(guī)范基礎(chǔ)管理 隆鑫地產(chǎn)NC-房地產(chǎn)ERP通過(guò)統(tǒng)一材料名稱和編碼、統(tǒng)一供方管理、統(tǒng)一合同管理、優(yōu)化和統(tǒng)一部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)管理，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。統(tǒng)一的材料編碼管理統(tǒng)一的材料編碼管理集團(tuán)管控集團(tuán)管控 統(tǒng)一的供方分類管理統(tǒng)一的供方分類管理 集團(tuán)管控集團(tuán)管控統(tǒng)一的供方管理統(tǒng)一的供方管理集團(tuán)管控集團(tuán)管控 隆鑫地產(chǎn)的合同供方名單隆鑫地產(chǎn)的合同供方名單 集團(tuán)管控集團(tuán)管控集團(tuán)（定規(guī)則/監(jiān)控）區(qū)域/項(xiàng)目公司（執(zhí)行/操作）集團(tuán)架構(gòu)下的多層級(jí)協(xié)作與管控集團(tuán)架構(gòu)下的多層級(jí)協(xié)作與管控集團(tuán)管控給隆鑫

15、帶來(lái)的價(jià)值集團(tuán)管控給隆鑫帶來(lái)的價(jià)值招標(biāo)管理的應(yīng)用情況招標(biāo)管理的應(yīng)用情況招標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)用情況招標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)用情況 招標(biāo)管理招標(biāo)管理規(guī)范的招標(biāo)文件審批規(guī)范的招標(biāo)文件審批 招標(biāo)管理招標(biāo)管理招標(biāo)入圍單位情況招標(biāo)入圍單位情況 招標(biāo)管理招標(biāo)管理各項(xiàng)招標(biāo)的招標(biāo)小組成員組成各項(xiàng)招標(biāo)的招標(biāo)小組成員組成招標(biāo)管理招標(biāo)管理抓住業(yè)務(wù)和成本龍頭招投標(biāo)業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理；杜絕先斬后奏；招投標(biāo)業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理；杜絕先斬后奏；按計(jì)劃跟蹤完整集團(tuán)和項(xiàng)目公司的招投標(biāo)全過(guò)程；按計(jì)劃跟蹤完整集團(tuán)和項(xiàng)目公司的招投標(biāo)全過(guò)程；規(guī)范集團(tuán)招投標(biāo)流程規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和審批流程、透視全集團(tuán)的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)范集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和審批流程、透視全集團(tuán)的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)程

16、招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃-招標(biāo)過(guò)程招標(biāo)過(guò)程-生成項(xiàng)目管理的合格供方名錄生成項(xiàng)目管理的合格供方名錄-監(jiān)督供方合同監(jiān)督供方合同執(zhí)行過(guò)程、財(cái)務(wù)信用狀況執(zhí)行過(guò)程、財(cái)務(wù)信用狀況按集團(tuán)按集團(tuán)-項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司-項(xiàng)目部各級(jí)業(yè)務(wù)和職責(zé)確定復(fù)雜權(quán)限體系項(xiàng)目部各級(jí)業(yè)務(wù)和職責(zé)確定復(fù)雜權(quán)限體系招投標(biāo)知識(shí)庫(kù)管理供方業(yè)務(wù)信息庫(kù)、黑名單管理、招投標(biāo)文檔、存貨價(jià)格信息庫(kù)供方業(yè)務(wù)信息庫(kù)、黑名單管理、招投標(biāo)文檔、存貨價(jià)格信息庫(kù)招投標(biāo)管理給隆鑫帶來(lái)的價(jià)值招投標(biāo)管理給隆鑫帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目過(guò)程管理的應(yīng)用情況項(xiàng)目過(guò)程管理的應(yīng)用情況通過(guò)高層報(bào)表可以看到目前所有上線的項(xiàng)目情況通過(guò)高層報(bào)表可以看到目前所有上線的項(xiàng)目情況 通過(guò)高層報(bào)表可以看到項(xiàng)目各期的情

17、況通過(guò)高層報(bào)表可以看到項(xiàng)目各期的情況 目標(biāo)成本管理應(yīng)用情況（核算到樓棟）目標(biāo)成本管理應(yīng)用情況（核算到樓棟） 合同管理應(yīng)用情況合同管理應(yīng)用情況 現(xiàn)場(chǎng)管理（簽證）應(yīng)用情況現(xiàn)場(chǎng)管理（簽證）應(yīng)用情況 現(xiàn)場(chǎng)管理（材料進(jìn)場(chǎng)）應(yīng)用情況現(xiàn)場(chǎng)管理（材料進(jìn)場(chǎng)）應(yīng)用情況 付款申請(qǐng)單應(yīng)用情況付款申請(qǐng)單應(yīng)用情況 無(wú)合同費(fèi)用申請(qǐng)單應(yīng)用情況無(wú)合同費(fèi)用申請(qǐng)單應(yīng)用情況 目標(biāo)成本余額表（紅色部分警示超目標(biāo)成本）目標(biāo)成本余額表（紅色部分警示超目標(biāo)成本） 動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表（紅色部分警示超目標(biāo)成本）動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表（紅色部分警示超目標(biāo)成本） 定制開發(fā)功能定制開發(fā)功能造價(jià)信息指標(biāo)庫(kù)應(yīng)用情況造價(jià)信息指標(biāo)庫(kù)應(yīng)用情況 定制開發(fā)功能定制開發(fā)

18、功能合同產(chǎn)值報(bào)表應(yīng)用情況合同產(chǎn)值報(bào)表應(yīng)用情況數(shù)據(jù)分析為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司對(duì)下屬機(jī)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司對(duì)下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)程、資金使用情況等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)程、資金使用情況等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的項(xiàng)目管理體系完善的項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)考核相關(guān)的進(jìn)度、資金、成本、合同等的執(zhí)行在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)考核相關(guān)的進(jìn)度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略，完善項(xiàng)目管理情況，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略，完善項(xiàng)目管理制度，提升項(xiàng)目管理水品；制度，提升項(xiàng)目管理水品；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)

19、態(tài)成本、合同、付實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本、合同、付款、現(xiàn)場(chǎng)管理功能，規(guī)范管理流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部到集團(tuán)的實(shí)款、現(xiàn)場(chǎng)管理功能，規(guī)范管理流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部到集團(tuán)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享。時(shí)數(shù)據(jù)共享。成本管理給隆鑫帶來(lái)的價(jià)值成本管理給隆鑫帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)度計(jì)劃管理的應(yīng)用情況進(jìn)度計(jì)劃管理的應(yīng)用情況進(jìn)度計(jì)劃管理中多層級(jí)管控模式的應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃管理中多層級(jí)管控模式的應(yīng)用集團(tuán)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)專業(yè)線檔案專業(yè)線檔案集團(tuán)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目公司編制的總控項(xiàng)目公司編制的總控一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃各部門根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的各專業(yè)線部門計(jì)劃各部門根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的各專業(yè)線部門

20、計(jì)劃各部門執(zhí)行計(jì)劃情況周、月報(bào)告各部門執(zhí)行計(jì)劃情況周、月報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查看進(jìn)度總計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查看進(jìn)度總計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查看進(jìn)度總計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查看進(jìn)度總計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用情況財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用情況應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值憑證自動(dòng)生成憑證自動(dòng)生成應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值從憑證聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù)從憑證聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù)隆鑫地產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點(diǎn)隆鑫地產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點(diǎn) 1、將代收代墊、工程罰金等用扣款單管理起來(lái)，規(guī)范了此、將代收代墊、工程罰金等用扣款單管理起來(lái)，規(guī)范了此類業(yè)務(wù)各崗位的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，縮短了成本部門做工程合同結(jié)類業(yè)務(wù)各崗位的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，縮短了成本部門做工程合同結(jié)算的時(shí)間，也減輕了財(cái)務(wù)部門跟蹤不同項(xiàng)目零星款項(xiàng)的工作。算的時(shí)

21、間，也減輕了財(cái)務(wù)部門跟蹤不同項(xiàng)目零星款項(xiàng)的工作。 2、根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的管理需求，重新梳理了組織架構(gòu)，并進(jìn)、根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的管理需求，重新梳理了組織架構(gòu)，并進(jìn)行了賬套余額拆分，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管控模式，將區(qū)域項(xiàng)目公司作為利行了賬套余額拆分，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管控模式，將區(qū)域項(xiàng)目公司作為利潤(rùn)中心單獨(dú)核算。潤(rùn)中心單獨(dú)核算。 3、根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的財(cái)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目跨財(cái)務(wù)賬套自、根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的財(cái)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目跨財(cái)務(wù)賬套自動(dòng)生成憑證。動(dòng)生成憑證。隆鑫地產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點(diǎn)隆鑫地產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點(diǎn) 5、對(duì)于不同的合同分類對(duì)應(yīng)的不同的入賬明細(xì)會(huì)計(jì)科目，、對(duì)于不同的合同分類對(duì)應(yīng)的不同的入賬明細(xì)會(huì)計(jì)科目，不同的合同分類對(duì)應(yīng)的不同的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目檔案，通過(guò)這次財(cái)務(wù)不同的合同分類對(duì)應(yīng)的不同的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目檔案，通過(guò)這次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化也進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是由成本部門和財(cái)務(wù)部門共業(yè)務(wù)一體化也進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是由成本部門和財(cái)務(wù)部門共同制定的。