施工總體進(jìn)度計劃及保障措施-p47

1、目錄第一章 項目概況及編制依據(jù)1第一節(jié)項目概況1第二節(jié)標(biāo)段機(jī)電概況1第三節(jié)招標(biāo)范圍2第四節(jié)編制依據(jù)31 文件依據(jù)32 主要規(guī)范、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)4第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及說明41 組織管理架構(gòu)總體概述42 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖5第二節(jié) 崗位職責(zé)61 項目管理層職責(zé)6第三節(jié) 主要管理配置9第四節(jié) 企業(yè)對本項目重視度及在本項目實施過程中參與度101 公司總部與項目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系102 公司總部對項目組織管理機(jī)構(gòu)的范圍12第三章 施工部署13第一節(jié) 總體部署131 管理機(jī)構(gòu)組織13組織1423 預(yù)制加工應(yīng)用144 物流暢通的配合145 空間管理156 質(zhì)量、安全及環(huán)保管理157

2、 調(diào)試驗收組織16第二節(jié) 施工安排161 主要工程量1622 施工區(qū)域劃分163 物料運輸164 動力站內(nèi)物料吊運16第四章 施工總進(jìn)度計劃及保障措施18第一節(jié)里程碑節(jié)點目標(biāo)18第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃19第三節(jié)進(jìn)度計劃保證措施221 前期準(zhǔn)備保證措施222 組織保證措施223 管理保證措施234 技術(shù)保證措施23保證措施2456 物流保證措施25第五章配置計劃及措施26第一節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施261 各階段勞動力投入情況262 勞動力組織保證措施28第二節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃311 主要機(jī)械設(shè)備投入情況312 計量儀器配置計劃333 機(jī)械設(shè)備管理措施34第三節(jié) 材料供應(yīng)管理及

3、保證措施351 材料特點分析362 工程主要材料設(shè)備供應(yīng)管理及保證措施363 甲供設(shè)備進(jìn)場計劃保證措施423第一章 項目概況及編制依據(jù)第一節(jié)項目概況第二節(jié) 標(biāo)段機(jī)電概況1序號標(biāo)段名稱專業(yè)系統(tǒng)1冷凍/冷卻水及熱水系統(tǒng)氣體動力冷凍水系統(tǒng)、低溫?zé)崴到y(tǒng)、相關(guān)管架內(nèi)冷熱水管道、柴油供應(yīng)系統(tǒng)給排水冷卻水系統(tǒng)、旁慮系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)。供電、電照中、低溫冷凍水配電系統(tǒng)、低溫?zé)崴盁峄厥张潆娤到y(tǒng)、柴油配電系統(tǒng)，橋架及附件安裝，設(shè)備防雷接地。自控自控系統(tǒng)、配合 FMCS 完成系統(tǒng)整合空間管理管線綜合設(shè)計項目名稱廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目冷凍/冷卻水及熱水工程建設(shè)地點廣州市黃埔區(qū)中新知識城九龍鎮(zhèn)鳳

4、凰五路沿線建設(shè)廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)設(shè)計中國電子工程設(shè)計院世源科技工程管理公司中國電子工程設(shè)計院世源科技工程總承包商中國電子工程設(shè)計院世源科技工程監(jiān)理廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理建筑面積3#CUB 約 4500 計劃工期標(biāo)段：開工日期：預(yù)計 2018 年 10 月 8 日進(jìn)場，（以中標(biāo)通知書下發(fā)為準(zhǔn)）竣工日期：2019 年 01 月 15 日整體效果圖第三節(jié)招標(biāo)范圍2序號專業(yè)工作范圍1氣體動力1） 冷凍水系統(tǒng)設(shè)備、管道及閥門附件的提供，包括循環(huán)水泵、定壓補(bǔ)水裝置、加藥系統(tǒng)設(shè)備；但不包含冷水機(jī)組及啟動設(shè)備；設(shè)備(含冷水機(jī)組及配套高壓柜、啟動柜及隨機(jī)佩帶的儀表、傳感器)、管道及閥門附件安裝與系統(tǒng)調(diào)試；包含冷凍

5、水系統(tǒng)設(shè)備的就位安裝、加藥系統(tǒng)設(shè)備與管道的安裝與系統(tǒng)調(diào)試；2） 低溫?zé)崴到y(tǒng)相關(guān)的設(shè)備、管道及閥門附件提供，包含真空熱水鍋爐、煙囪、循環(huán)水泵、定壓補(bǔ)水裝置、加藥系統(tǒng)設(shè)備；設(shè)備、管道、煙囪及閥門附件安裝與系統(tǒng)調(diào)試；3） 相關(guān)管架(管架 1、管架 2、管架 3)內(nèi)冷熱水管道及閥門附件提供、安裝與系統(tǒng)調(diào)試；4） 柴油供應(yīng)系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備(包括卸油泵、鍋爐房日用油箱及油箱附屬的液位計及液位儀表)、管道及閥門附件提供、安裝與系統(tǒng)調(diào)試；5） 上述區(qū)域內(nèi)管道支吊架的提供、安裝。不含管架 1、管架 2、管架 3 主體鋼結(jié)構(gòu)工程；2給排水1） 冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、管道及閥門附件的提供，包括冷卻塔、旁慮系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)；

6、2） 包括冷卻塔的設(shè)計、預(yù)制、運輸、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、啟動、認(rèn)證、測試及對業(yè)主的培訓(xùn)等；3） 旁慮系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝、接線、調(diào)試等工作。3供電、電照1） 中、低溫冷凍水系統(tǒng)設(shè)備、低溫?zé)崴到y(tǒng)設(shè)備、熱回收系統(tǒng)、輕柴油系統(tǒng)、鍋爐及熱水系統(tǒng)備配電；2） 冷凍站、配套啟動柜間、鍋爐間、水泵/間、冷卻塔啟動柜間、屋面至冷卻塔、旁濾泵等的橋架及附件安裝工程；3） 本包內(nèi)管道及設(shè)備的防雷接地工程。4自控1） 保證本包所采購的設(shè)備滿足自動運行的要求，并提必要的控制接口；負(fù)責(zé)所有安裝在管路系統(tǒng)上的傳感器及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安裝(由自控包提供)，如傳感器、變送器、執(zhí)行器、控制閥、控制儀表；上述傳感器及執(zhí)行機(jī)構(gòu)的接

7、線由自控包完成，包括儀表用氣體管線、自控設(shè)備的電源、信號和通訊布線及所有控制線的橋架；2） 提供所采購設(shè)備（如鍋爐、自動加藥裝置、定壓補(bǔ)水裝置等） 的信號接口；3） 配合 FMCS 完成系統(tǒng)整合；4） 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試、啟動、試運行、培訓(xùn)、文檔及編制竣工資料等全部工作；以上各環(huán)節(jié)所需的人工、設(shè)備和材料；第四節(jié)編制依據(jù)1 文件依據(jù)2 主要規(guī)范、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3序號名稱編號1建筑機(jī)電工程抗震設(shè)計規(guī)范GB 50981-20142建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范GB 50242-20023工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB 50235-20104通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50243-20025風(fēng)機(jī)

8、、壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB 50275-20106機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB 50231-20097通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范GB 50738-20118給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB 50141-20089工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)示GB 7231-200310工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50184-201111現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50683-201112工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB 50093-201313鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范GB 50273-200914制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB

9、50274-201015工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范GB 50126-200816工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50185-201017建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-200218電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB 50169-200619電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB 50150-200620電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-2006序名稱1廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目冷凍/冷卻水及熱水工程購裝招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)圖紙等。2中民頒布現(xiàn)行有效的建筑施工的各類、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。3建設(shè)部頒布的現(xiàn)行有效

10、的建筑安裝工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖集。4省有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等及規(guī)定。5ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OSHMS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。6我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定文件。序號專業(yè)工作范圍5空間管理1）本包商做為 3 號建筑 CUB 內(nèi)冷凍站、鍋爐間及鍋爐輔助間、管架 1、管架 2 區(qū)域的空間管理主責(zé)包商，需進(jìn)行此區(qū)域管線綜合設(shè)計，并提交設(shè)計、管理、EPC 總包及業(yè)主審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及說明

11、1 組織管理架構(gòu)總體概述本工程為大型潔凈廠房 CUB 建設(shè)項目，項目管理團(tuán)隊按施工需求進(jìn)行配備，確保項目配備管理滿足現(xiàn)場施工管理需求。公司設(shè)立項目指揮部，由公司副總經(jīng)理呂華祥擔(dān)任項目總監(jiān)，全面整合公司各項，以滿足項目需要，并任命項目技術(shù)總監(jiān)朱亞松，直接處理本項目技術(shù)協(xié)調(diào)的相關(guān)事務(wù)。項目部管理團(tuán)隊以項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，下設(shè)項目施工經(jīng)理、技術(shù)和各管理，對整個項目實行垂直管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)段劃分的施工區(qū)域，進(jìn)行平行管理，形成兩個方面的綜合矩陣模式，確保調(diào)配合理，信息順暢，上令下達(dá)。我公司在項目團(tuán)隊組織機(jī)構(gòu)策劃時，特別注重項目團(tuán)隊成員的協(xié)調(diào)配合融合度選擇。本次擬選用的管理，曾多次在同一項目上

12、磨合過，互相之間較為熟悉彼此的優(yōu)缺點、做事風(fēng)格。同時，為滿足本項目的特殊需要，從公司職能一線抽調(diào)各科室（或副職）參與此項目。極大的加強(qiáng)了項目團(tuán)隊力量。搭配使用上，優(yōu)選經(jīng)驗豐富的資深工程師作為主管或部門擔(dān)當(dāng)；同時配置多名具備近 10 年工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師輔助。保持團(tuán)隊的細(xì)心、穩(wěn)重，同時兼具活力。42 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖5第二節(jié)崗位職責(zé)1 項目管理層（1）項目經(jīng)理職責(zé)（2）項目總工6序號職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理。2參加承建工程的深化設(shè)計及調(diào)試工作、設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。3規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4主持“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。5

13、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。序號職責(zé)內(nèi)容1作為公司在項目上的全權(quán)代表，在范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報主管批準(zhǔn)。4確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。5對問題包括實施方案、人事、技術(shù)措施、采購、調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同變更及設(shè)計變更等會同主管部門進(jìn)行決策。6制定項目質(zhì)量安全責(zé)任制和相應(yīng)的獎罰制度。7協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。8監(jiān)督各施工按設(shè)計要求施工。9監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時制

14、訂糾正措施并找出的原因上報。10并批準(zhǔn)現(xiàn)場工資、工程費用報告及財務(wù)報告。11安排竣工驗收工作，以及將竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12安排竣工后的結(jié)算工作。（3）商務(wù)經(jīng)理（4）質(zhì)量經(jīng)理（5）安全經(jīng)理7序號職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)工程安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，堅決貫徹安全一票否決制，確保工程安全有序施工。序號職責(zé)內(nèi)容1全面監(jiān)督項目工程質(zhì)量管理工作，參與組織工程質(zhì)量策劃。2組織貫徹執(zhí)行、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定。3負(fù)責(zé)組織施工工序及分項工程質(zhì)量檢查與驗收。4主持質(zhì)量工作專題會議，形成意見并監(jiān)督實施。5參與專業(yè)分包工程質(zhì)量會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。6負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)，協(xié)助

15、業(yè)主和監(jiān)理工程師做好竣工驗收工作。協(xié)調(diào)與總包、裝飾專業(yè)的設(shè)計與施工。序號職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)項目合同履約管理。2參與公司（分公司）合同履約評審，根據(jù)履約策劃書，制定項目合同履約實施計劃， 并主持實施。3負(fù)責(zé)施工過程中一般合同變更、設(shè)計變更造成的索賠事項的處理，負(fù)責(zé)合同公司（分公司）有關(guān)部門處理施工過程中的合同和設(shè)計變更。4負(fù)責(zé)主持項目的預(yù)結(jié)算工作。5及時掌握合同履約信息，根據(jù)履約狀況，制定糾正和預(yù)防措施，降低合同履約風(fēng)險。6負(fù)責(zé)項目分包商合同履約的和管理。序號職責(zé)內(nèi)容6負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。7核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。8負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成

16、果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。82組織開展安全教育活動、安全演練，提升管理的安全意識。3督促、收集分析每周安全資料，并形成意見。4負(fù)責(zé)主持對工程安全方案的審核工作。5配合安全包商進(jìn)行安全協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供安全報表。第三節(jié)主要管理配置9序號學(xué)歷專業(yè)擬在本項目擔(dān)任職務(wù)1呂華祥48男本科電氣自動化高級工程師、一級建造師項目總監(jiān)2巨龍38男本科建筑環(huán)境與設(shè)備工程高級工程師、一級建造師項目經(jīng)理3朱亞松37男本科建筑環(huán)境與設(shè)備工程高級工程師、二級建造師技術(shù)總工4賈傳彬29男本科機(jī)械設(shè)計制造及其自動化工程師施工經(jīng)理5陳遠(yuǎn)

17、超33男本科安全工程工程師、安全師安全經(jīng)理6夏正鋒38男本科工商管理工程師、質(zhì)檢員質(zhì)量經(jīng)理7孫少鋒30男本科給水排水工程工程師、二級BIM 設(shè)計經(jīng)理8朱天明33男本科物流管理工程師、經(jīng)濟(jì)師采購經(jīng)理9靳亞東28男本科給排水工程工程師、二級調(diào)試經(jīng)理10石騰飛32男本科電氣工程及其自動化工程師、商務(wù)經(jīng)理11陳新建45男?？乒こ處?、安全C安全主管12李小亮男?？浦砉こ處熾姎夤こ處?3樂剛剛29男本科工程管理助理工程師商務(wù)專員14王斌27男本科助理工程師BIM 設(shè)計工程師15潘建春43男高中焊工證質(zhì)量工程師16王良文50男高中焊工證質(zhì)量工程師17紀(jì)松濤37男中專物資管理工程師物資工程師18周兵42男高

18、中工程師物流工程師19馬文明52男農(nóng)高給排水工程工程師管道工程師20鄧燦26男本科建筑環(huán)境與設(shè)備工程助理工程師管道工程師21石賽賽28男?？茩C(jī)電助理工程師電氣工程師22王良喜25男本科電氣工程及其自動化/自控工程師23于正龍25男本科熱能與動力工程/進(jìn)度管理24楊鵬24男本科給排水科學(xué)與工程/文檔管理第四節(jié) 企業(yè)對本項目重視度及在本項目實施過程中參與度1 公司總部與項目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為我公司重點工程，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、成本等方面對項目進(jìn)行，主要做以下幾方面的支持和工作：（1）由公司

19、副總經(jīng)理呂華祥任項目總監(jiān)，綜合配置本工程，全面調(diào)動全公司、技術(shù)、資金、設(shè)備、施工隊伍等工程施工要素，工程施工建立強(qiáng)有力的保障體系。（2）公司各對項目部進(jìn)行全面支持和服務(wù)，確保項目所需的設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要素及時到位，為工程順利實施提供有力保障。（3）選派有類似工程施工經(jīng)驗的為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等。（4）項目質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由我負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和安全管理。選派有類似工程質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗的擔(dān)任，（5）總公司指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（5）總公司將

20、在各個職能方面對項目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。結(jié)構(gòu)施工階段每月組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促落實公司各在，確保各項目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。（6）總公司在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)勢納入項目管理體系。（7）工程大宗材料由總公司集中采購，總公司對該工程設(shè)立工程提供物資供應(yīng)和資金保障。帳戶、?？?，公司支持部分組織機(jī)構(gòu)圖：10中國電子系統(tǒng)工程第設(shè)生產(chǎn)計劃部其它相關(guān)部門設(shè)計研究中心測試中心采購部技術(shù)部財務(wù)部安質(zhì)部對業(yè)主投訴全程受理、協(xié)助公司總部各對項目實施直接的支持和監(jiān)管建設(shè)方項目經(jīng)理開設(shè)項目投訴直通車，直接受理業(yè)主和管理公司對項目現(xiàn)場的投訴現(xiàn)場經(jīng)理生產(chǎn)及進(jìn)度現(xiàn)場采購技術(shù)管理財務(wù)管理安全質(zhì)量管理其它現(xiàn)場管理項

21、目二次深化設(shè)計和調(diào)試測試暖通空調(diào)組工藝及管道組電力電氣組裝修組設(shè)備組業(yè)主11項目施工作業(yè)班組2 公司總部對項目組織管理機(jī)構(gòu)的范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)，在法人下具體負(fù)責(zé)項目的實施，對履行公司總部與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，項目總監(jiān)（我總公司副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)對項目實施全過程進(jìn)行督辦、指導(dǎo)、企業(yè)整體協(xié)調(diào)服務(wù)。為了確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進(jìn)行充分：（1）由公司任命并項目經(jīng)理對本工程全面負(fù)責(zé)，對本工程具有人事權(quán)和人員分工，并對項目管理績效進(jìn)行。（2）更換。項目與公司對勞務(wù)共同選定，并對勞務(wù)績效進(jìn)行，對不合格的勞務(wù)隊伍（3）業(yè)分包項目參與公司對專業(yè)分包的選擇權(quán)

22、，并對專業(yè)分包進(jìn)行，對不合格專更換。（4項目按合同比例和公司支付額度對專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包的工程款進(jìn)行審核，并由公司統(tǒng)一支付。（5）（6）（7）（8） 標(biāo)的實現(xiàn)。項目全權(quán)調(diào)配項目，對進(jìn)行優(yōu)化組合，確保工程高效施工。項目主持編制與完善項目工程總承包管理方案和各項管理制度。項目與業(yè)主、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理及分包協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。項目制定項目施工組織設(shè)計、各項管理制度等，以保證項目高效開展及各項目（9）項目負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定，組織項目竣工驗收和交付保修工作。12第三章 施工部署第一節(jié) 總體部署根據(jù)廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)購裝招標(biāo)文件，供貨時間預(yù)計為 2018 年 10 月

23、19 日至 2018 年 12 月 27 日，CUB 冷機(jī)管路安裝完成日期：預(yù)計為CUB 鍋爐系統(tǒng)施工完成日期：預(yù)計為2018 年2018 年12 月 27 日；12 月 18 日；CUB 冷卻塔系統(tǒng)安裝完成日期：預(yù)計為 2018 年 12 月 26 日調(diào)試完成時間為 2019 年 1 月 15 日。機(jī)電工程的施工以“空間管理協(xié)調(diào)有序、預(yù)制加工提高效率、細(xì)致計劃快運物料、先進(jìn)技術(shù)提升質(zhì)量、全面開展分區(qū)平行施工”的總體思路，合理規(guī)劃及施工進(jìn)度計劃，保障2018 年 2 月 15 日調(diào)試完成的目標(biāo)。3#CUB 動力站為廠區(qū)動力中心，設(shè)備數(shù)量多，管道大、施工組織難度最大；機(jī)電系統(tǒng)的施工均動力站正式送

24、電、設(shè)備啟動試車實現(xiàn)供冷供熱供氣。提前協(xié)調(diào)作業(yè)面，平整場地，達(dá)到整潔施工的條件?？焖賳邮潜Ｕ享椖繉嵤┑牡谝徊?，我司著重從以下幾個方面進(jìn)行快速啟動：1 管理機(jī)構(gòu)組織施工經(jīng)驗豐富、管理能力突出、技術(shù)力量過硬的管理團(tuán)隊是滿足施工強(qiáng)有力的保證。我司組織精干的管理團(tuán)隊參與本項目的施工管理工作，擬設(shè)置由項目管理層、實施層組成的矩陣組織機(jī)構(gòu)，管理總數(shù) 24 人。現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)盡快統(tǒng)一規(guī)劃并搭設(shè)完畢，具備進(jìn)場即可開展工作條件。進(jìn)場后即13序號快速啟動項啟動時間1擬投入第一批管理到位2018 年 10 月 8 日2深化設(shè)計到位2018 年 10 月 9 日3廠內(nèi)加地搭設(shè)2018 年 10 月 10 日4勞

25、務(wù)隊伍合作協(xié)議簽訂2018 年 10 月 22 日5焊工培訓(xùn)及選拔2018 年 10 月 25 日6設(shè)備租賃協(xié)議簽訂2018 年 10 月 20 日7材料設(shè)備開始采購2018 年 10 月 21 日8專項方案編制2018 年 10 月 15 日著手建立各項管理制度及工作流程、材料詢價及資料報審、組織勞務(wù)隊伍及施工機(jī)具入場、搭設(shè)場外預(yù)制加工廠、搭設(shè)現(xiàn)場材料加工車間等工作。組織2工期緊，施工工作量大，短時間內(nèi)需要投入大量的勞動力、材料，合理的調(diào)配與供給是本生產(chǎn)線項目機(jī)電施工快速推進(jìn)、滿足工期目標(biāo)的后勤保障。在投標(biāo)過程中，已經(jīng)同多家技術(shù)能力強(qiáng)、勞動力素質(zhì)高、工人數(shù)量多的 7 家勞務(wù)隊伍簽訂了勞務(wù)意向

26、協(xié)議，保障開工后的快速簽約及施工勞動力需求。并同多家長期合作的材料供應(yīng)廠家簽訂了材料供貨意向書，保障材料按需供應(yīng)。公司也已經(jīng)籌備好項目啟動資金，保證中標(biāo)后項目工作的啟動與順利實施。根據(jù)施工區(qū)域劃分及各標(biāo)段施工工作量，擬安排 5 家勞務(wù)隊伍，滿足施工進(jìn)度計劃及期 240 人的勞動力用工需求。3 預(yù)制加工應(yīng)用本包管道工程量大、標(biāo)準(zhǔn)件多，整個冷凍、冷卻水及熱水系統(tǒng)標(biāo)段管道工程量約為 4500米、支吊架工程量為 120 余噸，電線電纜約為 3600 米，材料加工及吊運量大。廠區(qū)內(nèi)物流組織繁重，所以需要減少現(xiàn)場加工處理工作量。因此擬在廠區(qū)內(nèi)安排一塊場地，設(shè)管道預(yù)制加工廠、材料周轉(zhuǎn)倉庫，預(yù)制加工技術(shù)的速度

27、快、效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。廠區(qū)內(nèi)加工廠可完成的預(yù)制內(nèi)容有支吊架成品，管段管組預(yù)制，閥門試壓，材料設(shè)備存放等。水管、支吊架等材料加工成半成品或成品后再運輸至現(xiàn)場。4 物流暢通的配合現(xiàn)場道路物流組織大，配合好世源總承包的物流管理并發(fā)揮自身優(yōu)勢，編制詳細(xì)的物料進(jìn)場計劃供世源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障物流通暢。2018 年 11 月 27 日起機(jī)電包各專業(yè)將開展施工，施工多、材料進(jìn)出場數(shù)量大、道路占用多。充分發(fā)揮大型項目施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，提前協(xié)調(diào)工作面、物流組織。編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，并與其他各進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各的物流組織通暢，減少對施工進(jìn)度的影響。施工現(xiàn)場總體物流組織如下：14與冷熱水包關(guān)聯(lián)

28、的設(shè)備由相關(guān)設(shè)備包商提供，我司將密切關(guān)注相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)及采購進(jìn)度，積極做好同業(yè)主及管理公司的，配合各設(shè)備包商的進(jìn)場計劃、設(shè)備到場后的物流組織及吊運，動態(tài)調(diào)整機(jī)電施工進(jìn)度計劃，充分做好保障措施，保障整體施工進(jìn)度。5 空間管理公司專職深化設(shè)計進(jìn)行深化設(shè)計與空間管理圖紙的繪制，項目專職協(xié)調(diào)員進(jìn)行現(xiàn)場的空間管理協(xié)調(diào)工作。會審變更管線綜合空間管理施工順序協(xié)調(diào)員我司組建有建筑設(shè)計院，具備建筑工程甲級設(shè)計資質(zhì)，中標(biāo)后設(shè)計團(tuán)隊駐場開展圖紙會審、深化設(shè)計及空間管理圖紙繪制，會同現(xiàn)場技術(shù)、其他包商確定共用管架處的管線綜合布置。項目專職協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)空間管理的現(xiàn)場施工先后順序的協(xié)調(diào)工作。6 質(zhì)量、安全及環(huán)保管理遵照業(yè)主

29、及管理公司的質(zhì)量、安全環(huán)保等管理要求，制定適用于本生產(chǎn)線項目的項目管理體系與制度，按管理公司的工作流程做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。在施工各階段做好質(zhì)量、安全及環(huán)保施工的策劃與管控，并根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行動態(tài)控制。各專業(yè)各工序施工前落實樣板工程制度，驗收通過后正式實施。15技術(shù)其他包商深化設(shè)計團(tuán)隊業(yè)主設(shè)計院7 調(diào)試驗收組織公司專職調(diào)試團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理與實施項目調(diào)試，配置專業(yè)調(diào)試儀器，確保調(diào)試順利開展，確保調(diào)試進(jìn)度計劃節(jié)點。公司有專職調(diào)試團(tuán)隊，負(fù)責(zé)大型項目及重點項目的調(diào)試管理與實施。調(diào)試團(tuán)隊從調(diào)試方案編制到送電調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試全程參與項目調(diào)試工作。保障 1 月 2 日安裝工作完成，1 月 19日 CU

30、B 調(diào)試完成。第二節(jié) 施工安排3#CUB 綜合動力站為廠區(qū)動力中心，同時也是施工重心，以動力站調(diào)試運行實現(xiàn)動力輸送為主線、以各棟樓實現(xiàn)機(jī)電功能為輔線，展開本標(biāo)段的施工工作。1 主要工程量本標(biāo)段的主要施工內(nèi)容有：3#CUB 氣體動力系統(tǒng)、管廊內(nèi)管道系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電照等。本包管道工程量大、標(biāo)準(zhǔn)件多，整個冷凍、冷卻水及熱水系統(tǒng)標(biāo)段管道工程量約為 4500米、支吊架工程量為 120 余噸，電線電纜約為 3600 米。支吊架數(shù)量多、管道焊接及吊裝工程量大、作業(yè)面緊湊、同時作業(yè)人數(shù)多、施工強(qiáng)度大，期平均勞動力人數(shù)達(dá) 240 人。我司將安排施工經(jīng)驗豐富、綜合能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊，焊工技能級別高、工人素質(zhì)

31、水平高的勞務(wù)隊伍參與 3#CUB 的施工。2 施工區(qū)域劃分根據(jù)本標(biāo)段的主要工程量，擬劃分為三個施工區(qū)域：3#CUB 一層為一區(qū)，1-5 軸/A-D 軸；3#CUB 二層為一區(qū)，1-5 軸/A-D 軸；3#CUB 屋頂為一區(qū)，1-5 軸/A-L 軸。3 物料運輸按照總體部署，材料成品、半成品由預(yù)制加工廠統(tǒng)一，在現(xiàn)場建筑內(nèi)設(shè)置臨時材料堆場及后加地。發(fā)揮我司大型項目施工經(jīng)驗的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)待管道與設(shè)備接駁完成后再進(jìn)行澆筑，相應(yīng)空間位置作為設(shè)備運輸通道、材料后加地。4 動力站內(nèi)物料吊運動力站內(nèi)設(shè)備、管道、閥件等體積大、重量大，高效的吊運方式可加快施工進(jìn)度。因為工作量主要集中在二層，且二層只有一

32、個吊裝口，吊裝口的合理科學(xué)計劃使用是保證施工順利的重要保證。我司將安排專人制定合理的吊裝口使用計劃，同時減少材料二層堆積時間，16盡量保證當(dāng)天材料當(dāng)天消化，預(yù)制加工廠房外施作，廠房內(nèi)組裝安裝，由此保證項目正常流轉(zhuǎn)，提高效率。17第四章 施工總進(jìn)度計劃及保障措施第一節(jié) 里程碑節(jié)點目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本項目的里程碑節(jié)點目標(biāo)如下：2019 年 1 月 15 日實現(xiàn)CUB 調(diào)試完成條件關(guān)鍵節(jié)點：18標(biāo)段開工日期設(shè)備材料進(jìn)場動力站調(diào)試開始設(shè)備啟動調(diào)試完成日期冷熱水包2018/10/62018/11/22019/1/22019/1/62019/1/15第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃192021第三節(jié) 進(jìn)度計劃保證措施

33、本工程是大型半導(dǎo)體工業(yè)廠房工程，集生產(chǎn)、動力、工藝等多系統(tǒng)為一體。廠房內(nèi)施工作業(yè)面大，工藝系統(tǒng)多，機(jī)電專業(yè)多，涉及的材料種類數(shù)量多，各專業(yè)工程之間的穿插協(xié)作頻繁，機(jī)電工期緊張。因此，工程對施工在前期準(zhǔn)備、組織、管理、技術(shù)、資金、物流等方面的協(xié)調(diào)支持有極高的要求。根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有工程圖紙、現(xiàn)場勘探及同類工程施工經(jīng)驗，我司將采取以下的一系列措施，以保證本工程的進(jìn)度計劃保質(zhì)保量的按時完成。1 前期準(zhǔn)備保證措施2 組織保證措施22序號保證措施1在我選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理組成項目經(jīng)理部；選擇有同類型廠房施工經(jīng)驗、并長期與我合作的

34、優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2選派有著豐富的同類工程施工經(jīng)驗的 一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，進(jìn)行項目總體的施工、協(xié)調(diào)與調(diào)度；下設(shè)片區(qū)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目每個片區(qū)的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理。序號保證措施1機(jī)電安裝計劃在 2018 年 10 月 8 日開工。投標(biāo)階段已與多家長期合作的鋼材、抗震支架、電纜、配電箱等供應(yīng)商就本工程簽訂意向合同，接中標(biāo)通知書后立即組織人員在細(xì)節(jié)與技術(shù)方面與他們協(xié)商并簽訂采購合同，計劃在 2018 年 11 月 5 日組織鋼材進(jìn)場加工制作。本工程鋼材使用量大，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼材合作協(xié)議，

35、滿足本項目的材料供應(yīng)需求。2本項目對管道的要求高。考慮到現(xiàn)場的場地有限，工期緊張，投標(biāo)階段已與廠家。鍍鋅管道直接由鋼材廠商鍍鋅完成后成品管道運輸至現(xiàn)場。3我自有勞務(wù)公司安達(dá)勞務(wù)，擁有各種施工8000 人，與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，目前已從中精選了 7 家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，并將投入 5 家勞務(wù)公司參與建設(shè)。4在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保的數(shù)量和高素質(zhì)，制定趕工時段與特殊時段（如農(nóng)忙、春節(jié)）施工的保證措施。5前期投標(biāo)階段我們已組織技術(shù) 進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計工作，綜合考慮了機(jī)電專業(yè)管道的 ，共用支架的設(shè)置方式，管道施工的先后順序等。進(jìn)場后我方再

36、進(jìn)一步進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計工作，管道深化設(shè)計計劃在 2018 年 11 月 2 日前完成，設(shè)備安裝深化設(shè)計計劃在 2018 年 11 月 2 日前完成。6在工程開工前，我技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工，共同研究圖紙， 熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。3 管理保證措施4 技術(shù)保證措施23序號保證措施1項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、橫道圖和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理， 通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2成立深化設(shè)計部，配備專職的設(shè)計，編

37、制深化設(shè)計出圖計劃，組織和配合其它相關(guān)繪制綜合管線布置圖，避免管路“碰撞”，實施有效預(yù)控，以便合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，保證機(jī)電管線施工一次成型，縮短施工準(zhǔn)備時間， 加快施工進(jìn)度。3選派有著豐富的 CUB 廠房施工經(jīng)驗、技術(shù)知識全面的人擔(dān)任技術(shù)總工，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場整個項目的技術(shù)問題，并組織相關(guān)制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，如設(shè)備吊裝方案、CUB 管道施工方案、動力管道施工方案等4聘請我 和 知名 組建“ 顧問組”，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，如動力管道工程施工等；同時積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5精

38、心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。序號保證措施1根據(jù)總進(jìn)度控制目標(biāo)及總進(jìn)度計劃的要求，確立機(jī)電安裝的進(jìn)度控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將控制目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。在計劃實施過程中，強(qiáng)化節(jié)點控制，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，加強(qiáng)計劃管理， 明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季?？傮w的計劃管理體系。2實行片區(qū)責(zé)任制，以工期為主要 項目，上至項目管理層各個崗位，下至各勞務(wù)及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責(zé)任狀。項目部實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。根

39、據(jù) 對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓的個人和勞務(wù)隊伍進(jìn)行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務(wù)或為搶工期做出貢獻(xiàn)的給予 。3按時參加總包每周組織的總承包協(xié)調(diào)例會，管理公司組織的“周協(xié)調(diào)例會”和現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的“監(jiān)理例會”外，各機(jī)電施工 由總包牽頭組織每周碰頭會，定期召開 工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，重要部位施工采取“樣板引路”制度，對施工過程中出現(xiàn)的問題將迅速與業(yè)主、管理公司、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與， 確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的創(chuàng)造條件，又節(jié)省其

40、自身的驗收時間。3聘請相關(guān)專業(yè)的組成“顧問組”，對本工程的深化設(shè)計及新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技術(shù)支持4充分發(fā)揮集體管理優(yōu)勢。針對本工程進(jìn)度計劃的安排，以公司決策層為 組成企業(yè)進(jìn)度管理層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)配影響進(jìn)度的各項 ；以項目經(jīng)理為 組成項目進(jìn)度管理層，負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)控制。保證措施55.1 勞動力保證5.2 機(jī)械保證5.3 物資保證24序號保證措施1我 有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，涵蓋標(biāo)書中所要求的品牌類別，并擁有完善的電子采購平臺，能保證工程所需材料及時到場。2為確保物資材料按時進(jìn)場，編制 需用計劃，根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總

41、需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要。3及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。4項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。5設(shè)備安裝及運行的及時與好壞，對機(jī)電安裝工程的進(jìn)度，乃至整個工程的進(jìn)度都有重要的影響，如何確保機(jī)電設(shè)備的及時供應(yīng)及安裝，是機(jī)電工程控制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵。如何確保甲方設(shè)備供應(yīng)的及時及符合設(shè)計要求是我們控制的要點。序號保證措施1對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。對于本工程配備的管道軌道焊接生產(chǎn)線、電焊機(jī)、管道切割、加工極具等要求功效高。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工

42、程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種配件及易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。4為保證施工檢驗的準(zhǔn)確性，進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢測、調(diào)試設(shè)備或儀器必須貼上標(biāo)識，并注明有效使用期， 未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用，并設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備或儀器建立使用臺帳。序號保證措施1選擇長期與我司合作的具備大型豐富的廠房施工經(jīng)驗的優(yōu)秀勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)合同，保證施工作業(yè) 的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從 上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2對所

43、有進(jìn)場勞務(wù) 進(jìn)行技術(shù) ，只有 合格的技術(shù)工種才能進(jìn)場施工。同時根據(jù)工程實際情況，定期對工人進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。3將成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工小組，督促和解決各隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。4在農(nóng)忙等特殊期間，項目部將采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束，同時對施工實行按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保持施工作業(yè)的連續(xù)及施工的穩(wěn)定。5公司在華南地區(qū)同時在建有多個項目，調(diào)配較方便，保證調(diào)配施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。6 物流保證措施25序號保證措施1充分發(fā)揮

44、內(nèi)部協(xié)調(diào)優(yōu)勢，了解土建包商的進(jìn)度計劃，對運輸線路及吊裝口的施工密切關(guān)注，并提前，合理高效的進(jìn)行組織物流管理。2根據(jù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及機(jī)電施工工序要求，提前規(guī)劃，并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢，合理分批組織物料進(jìn)場。3設(shè)置專人負(fù)責(zé)物流管理，對現(xiàn)場的物流工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。4合理安排施工順序，為其他各物料運輸提供便利，如工藝設(shè)備的搬及路徑在機(jī)電包內(nèi)的工作上提前完成，避免影響工藝設(shè)備的搬入。5廣泛運用機(jī)械（如汽車吊、叉車等）輔助施工，提高施工效率。進(jìn)場后對機(jī)電安裝工程進(jìn)行深化設(shè)計，確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備 、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智

45、能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。根據(jù)進(jìn)度計劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進(jìn)行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。為設(shè)備進(jìn)場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整， 具備大型設(shè)備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機(jī)具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。第五章配置計劃及措施第一節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施我司根據(jù)工程量定額人工及施工進(jìn)度計劃，

46、結(jié)合施工時工種搭配等因素，綜合考慮配置勞動力，勞動力投入計劃見后表。1 各階段勞動力投入情況26人力計劃表類別2018 年2019 年10 月下半月11 月上半月11 月下半月12 月上半月12 月下半月1 月上半月1 月下半月2 月上半月2 月下半月管理12151520202020158管道工人0630110110902066電氣工人04204040401244冷卻塔工人082424244444鋼結(jié)構(gòu)工人04242064000保溫工人0006204040204臨電工666666622保潔024888844合計1845123234234212110553227廣州粵芯冷凍冷卻水及熱水系統(tǒng)工程人

47、力計劃25023423421220015012311010055455032180廣州粵芯冷凍冷卻水及熱水系統(tǒng)工程人力計劃250200保潔150臨電工保溫工人 鋼結(jié)構(gòu)工人100冷卻塔工人電氣工人50管道工人管理02 勞動力組織保證措施2.1 勞動力選擇目前我公司在冊合格勞務(wù)公司共計 214 家，其中華南片區(qū)在冊合格勞務(wù)公司 34 家，依據(jù)公司勞務(wù)隊伍商信用等級分級管理規(guī)定、勞務(wù)隊伍信用評價及分級管理流程，對在冊的合格勞務(wù)公司進(jìn)行每半年一次的勞務(wù)信用評價，評價不合格的勞務(wù)公司實行淘汰制。本工程體量大、面積廣、工期緊、質(zhì)量要求高，為了保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)，我在選擇勞務(wù)時的原則

48、如下：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有國內(nèi)大型相似項目經(jīng)驗的管理。根據(jù)此原則我選用長期合作、信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力的成建制多家勞務(wù)簽訂合作協(xié)議進(jìn)行現(xiàn)場施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)場管理。如是我司中標(biāo)，立即按照施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃表組織施工進(jìn)場，同時按照勞動力需求的 1.2 倍進(jìn)行勞動力儲備，一旦現(xiàn)場需要搶工期立即組織后備勞動力進(jìn)場，保證按照招標(biāo)要求完成施工任務(wù)。目前已經(jīng)簽訂廣州粵芯冷熱水項目工程勞動力投入意向書的勞務(wù)公司共 7 家，勞務(wù)公司基本情況詳見資信文件。2.2 勞動力分區(qū)管理為了便于對勞動力進(jìn)行合理組織及調(diào)配，結(jié)合項目特點，對各標(biāo)段的勞務(wù)進(jìn)行分區(qū)管理。根據(jù)施工部署及機(jī)電工程量分布情況，每個施工管理區(qū)安排有相應(yīng)的勞務(wù)公司。本標(biāo)段（CUB 綜合動力站）安排 5 家勞務(wù)公司有序施工。每個勞務(wù)公司根據(jù)各自的施工內(nèi)容配備有專業(yè)班組及綜合大班組。項目整體組建機(jī)電包管理層，每個標(biāo)段配備的施工經(jīng)理部和相關(guān)，各標(biāo)段施工，互不影響，管理層負(fù)責(zé)對各區(qū)的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一管理。2.3 勞動力保證措施2.3.