一級建造師管理考點匯總

1、2018年一級建造師管理考點匯總系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織；目標能否實現的因素：組織（決定性）、人的因素、方法與工具。決策階段管理工作的主要任務是確定項目定義。內容：1.確定項目實施的組織；2.確定和落實項目建設地點；3.確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；4.確定和落實項目建設的資金；5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標。全壽命周期決策階段標志：項目立項實施階段使用階段/運營/運行DMPMFM主要任務確定項目的定義通過管理使項目目標得以實現建設工程管理開發(fā)管理項目管理設施管理編制項目建議書編制可行性研究報告設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段物業(yè)資產管理物業(yè)運行

2、管理財務管理空間管理用戶管理維修現代化編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束業(yè)主方設計方供貨方施工方建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。建設增值：1.確保工程建設安全；2.提高工程質量；3.有利投資（成本）控制、進度控制。使用（運行）增值：1.確保工程使用安全；2.有利于環(huán)保、節(jié)能；3.滿足最終用戶的使用功能；4.有利于降低工程運營成本；5.有利于工程維護。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目管理的核心任務是項目的目標控制。各方項目管理的任務：安全管理、投資（

3、成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。組織工具組織論組織結構模式（指令）靜態(tài)職能組織結構組織結構圖（指令）工作部門單向箭線線性組織結構矩陣組織結構組織分工工作任務分工工作任務分工表管理職能分工管理職能分工表工作流程組織（邏輯）動態(tài)管理工作流程組織工作流程組織圖工作單向箭線信息處理工作流程組織物質流程組織項目結構圖項目組成直線合同結構圖參與單位雙向箭線項目結構圖通過對樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映該項目的所有工作任務。（分解應考慮結合：項目進展的總體部署、項目的組成、實施任務的發(fā)包、采用的合同結構、目標的控制、管理的組織結構）為了有組織的儲存信息、方便

4、信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構編碼是其他編碼的基礎。各方編制各自項目管理任務分工表、項目管理職能分工表。管理任務分工表（組織設計文件的一部分）：1.對項目實施各階段的管理任務進行分解；2.定義（分配）主管部門和主管人員的工作任務；3.各方編制各自的項目管理任務分工表。主辦（至少一個）、協(xié)辦、配合。管理職能：提出問題、籌劃（提出多個方案、比較）、決策（選擇）、執(zhí)行、檢查（執(zhí)行、效果）。我國習慣用崗位責任描述書。工業(yè)發(fā)達國家廣泛管理職能分工表（清晰嚴謹，可暴露崗位責任描述書掩蓋的矛盾），不足以明確管理職能時，可輔以使用管理職

5、能分工描述書。項目策劃（開放性）目的在于為項目建設的決策和實施增值。過程是專家知識（多方面）的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，實質是知識管理的過程。決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。（前期工作、實施期總體方案）實施階段策劃的主要任務是確定如何組織項目的開發(fā)或建設。（過程中）專業(yè)設計事務所/綜合設計院；設計招標/設計競賽；業(yè)主方投資控制進度控制質量控制合同管理組織協(xié)調施工總承包有利投資控制、變更索賠建設周期長取決于總承包單位管理、水平技術水平工作量小工作量少、有利施工總承包管理分險較大有利于縮短他人控制、有利工作量大工作量少管理采購程序：1.明確要求、分工、責任；2

6、.編輯采購計劃；3.市場調查；4.確定；5.簽訂合同；6.移交產品/服務；7.處置不符合要求品；8.資料歸檔。建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇。包括項目管理大綱（帶管理）、項目管理實施規(guī)劃（帶計劃）。動態(tài)調整。項目管理規(guī)劃大綱編制程序：1.明確要求和范圍；2.確定目標；3.結構分解；4.組織模式、組織結構、分工；5.規(guī)定措施；6.編制資源計劃；7.報審；項目管理實施規(guī)劃編制程序；1.了解要求；2.分析項目特點；3.熟悉法規(guī)文件；4.實施編制；5.報批；施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況施工部署及施工方案總體施工

7、部署施工部署施工安排施工進度計劃施工總體進度計劃施工進度計劃施工平面圖施工總平面布置施工現場平面布置-主要技術經濟指標總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃主要施工方法主要施工方案施工方法與工藝要求項目負責人主持編制總包單位技術負責人審批施工單位技術負責人或授權的技術人員審批項目技術負責人審批單位技術負責人（專項）及時修改或補充（重新審批）：1.設計由重大變更；2.法律規(guī)范變化；3.主要施工方法、資源配置重大調整；4.環(huán)境重大改變；項目目標動態(tài)控制工作程序：一、目標分解確定計劃值；二、1.收集實際值；2.定期比較；3.糾偏；三、如有必要目標調整。糾偏措施：組織措施（組織論、人、工

8、作、流程、分工、會議）管理/合同措施（方法、手段、索賠、信息技術）經濟措施（資金、資源、簽證、風險）技術措施（施工技術、方案、材料、機械、設計技術）投資規(guī)劃 工程概算 工程預算 合同價 支付款 決算 計劃值 實際值承包人需要更換項目經理的，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得書面同意；發(fā)包人書面通知承包人更換項目經理的，承包人收到通知14天內提出改進報告，第二次更換通知28天內進行更換。項目經理授權下屬，提前7天書面通知監(jiān)理，并書面同意；項目管理目標責任書應在項目實施前，由組織法定代表人或授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定；職責：工作任務、必須做。權限：項目級決定、公司級參與。溝通過程五要

9、素：主體（人、主導）、客體（對象）、介體（內容方法）、環(huán)境、渠道。溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）溝通有兩個要素：思維與表達；溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流。發(fā)送者的障礙：表達能力不佳、傳遞不全、不及時或不適時、知識經驗的局限、對信息的過濾；接受者的障礙：信息譯碼不正確、對信息的篩選、對信息的承受力、心里上的障礙、過早地評價情緒；溝通通道的障礙：選擇溝通媒介不當、幾種媒介相互沖突、溝通渠道過長、外部干擾。溝通障礙的形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理。項目人力資源管理的

10、目的是調動所有項目參與人的積極性。全過程包括：計劃、控制、考核用工之日起訂立書面勞動合同，一式三份，備查。每月至少支付一次工資，不得低于最低工資標準，每季度末結清。不得將工資發(fā)給包工頭或其他。可以延期支付工資，最長不得超過30日。解除合同同時一次性付清勞動者工資，風險等級X概率Y損失量；中中3級；NDCBA;風險管理工作流程：識別、評估（定性定量）、響應（規(guī)避、減輕、轉移、自留、組合）、控制（預測、監(jiān)控、預警）；工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設監(jiān)理實施細則

11、在施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經總監(jiān)理工程師批準。依據：監(jiān)理規(guī)劃、標準、設計文件、施工組織設計。成本計劃編制原則：從實際情況出發(fā)；與其他計劃相結合；采用先進技術經濟指標（施工定額）；統(tǒng)一領導、分級管理；適度彈性。競爭（投標）指導（選派）實施（準備）。編制依據適用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企業(yè)內部實施性成本計劃對內施工圖預算預算定額發(fā)承包人投標報價對外實施性成本計劃編制時要進行“兩算”對比，方法有：實物對比法（量）、金額對比法（價）。內容有：人工量價、材料量價、機具價、周轉材料價的對比分析。施工成本計劃編制依據：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、相關定額（施工定額

12、）、類似項目的成本資料。編制程序（先總后分）：1.預測項目成本2.確定項目總體成本目標3.編制項目總體目標計劃4.職責成本范圍分別確認成本目標，編制相應計劃5.制定相關控制措施6.審批。成本計劃直方圖；時間-成本累計曲線；施工成本控制貫穿于項目投標階段直至保證金返還的全過程；成本控制的依據（企業(yè)內部文件）：合同文件、成本計劃（指導）、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源市場信息。兩類控制程序：管理行為控制程序（基礎）、指標控制程序（重點）。成本的過程控制方法：人工費量價分離（執(zhí)行勞動定額、提高技術和管理水平、加強技術培訓、彈性需求的勞務管理制度）；材料費量價分離（量：定額控制、指標控制、計量

13、控制、包干控制）贏得值法：BCWP；B預算、A實際、S計劃、P已完、C費用、S進度；>好、<差；C=B-A S=P-S偏差分析的表達方法：橫道圖法（直觀、信息量少、高管理層用）、表格法（最常用、靈活、信息量大、可借用計算機）、曲線法（BAC完工預算、EAC過程中預測完工估算、ACV預測完工費用偏差）項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步。成本核算的程序：1發(fā)生費用的審核2區(qū)分本月成本和分擔成本3分配歸集4.未完成工程盤點，確定本期已完實際成本5已完工程轉入結算成本，核算竣工工程實際成本。施工成本核算（單位工程）基本環(huán)節(jié)：歸集分配計算實際發(fā)生額、計算總成本和單位成本。成

14、本核算的方法：表格核算法（崗位成本、簡易實用、精度低）會計核算法（全面成本、科學嚴密、水平要求高）。竣工工程成本核算分為：現場成本（考核項目管理績效）完全成本（考核企業(yè)經營效益）。施工成本分析的依據：會計核算（價值核算、連續(xù)性系統(tǒng)性綜合性）、業(yè)務核算（未發(fā)生、目的在于快速取得資料采取措施進行調整）、統(tǒng)計核算（貨幣、實物、勞動量）步驟：1選擇方法2收集信息3數據處理4分析原因5確定結果。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法/連環(huán)置換法（量、價、率）、差額計算法、比率法（相關比率、構成比率、動態(tài)比率）。綜合成本分析方法：分部分項工程成本（基礎、已完主要分部分項、預算（投標）目標（施工預算）實際三

15、算對比）、月（季）度成本（定期經常中間）、年度成本（企業(yè)成本按年不能轉下一年，項目成本按壽命周期連續(xù)；）、竣工成本（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析）。專項成本分析方法：成本盈虧異常分析（三同步）、工期成本分析（比較法、因素分析法）、資金成本分析（成本支出率=支出/收入）。成本計劃的數量指標（絕對值）、成本計劃的質量指標（相對率）、成本計劃的效益指標（偏差額）。公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核公司層和項目管理機構。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程是逐步形成的。項目總進度目標論證的核心工作是

16、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。論證的工作步驟：1.調查資料2.項目結構分析（總）3.進度計劃系統(tǒng)的結構分析（分）4.項目的工作編碼5.編制各層進度計劃（分）6.協(xié)調各層進度計劃，編制總進度計劃7.不符合則調整8.無法實現則報告。橫道圖表頭為工作及其簡要說明，工作可按照時間先后、責任、對象、同類資源排序。雙代號時標網絡圖編制方法：間接法繪制（1.計算各工作最早時間參數2.確定節(jié)點及長度3.補波形線）直接法繪制（1.繪制起點2.持續(xù)時長3.緊后4.從左到右）。單代號網絡圖起點節(jié)點St和終點節(jié)點Fin。E早、L遲、S始、F完。單代號Z、雙代號l。TF總時差、FF自由時差。LAG時間間

17、隔。要求工期Tr > 計劃工期Tp > 計算工期Tc。建設工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，滿足強制性要求和合同約定要求，其質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及環(huán)境協(xié)調性。質量控制的目標就是實現由項目決策所決定的項目質量目標，使質量特性滿足業(yè)主需求并符合法律規(guī)范要求。質量控制的任務就是對五方的工程質量行為及實體質量的設計質量、材料質量、設備質量、施工安裝質量進行控制。項目質量的影響因素：人（決定性）、機（工具）、料（材料設備）、法、環(huán)（自然（先天）、社會（行業(yè)）、管理、作業(yè)（后天）環(huán)境因素）。全面質量管理TQC：全面全員全過程；質量管理的計劃P

18、實施Do檢查C處置A循環(huán)區(qū)別建立目的服務范圍控制目標作用時效評價方式項目質量控制體系用于特定項目所有質量責任主體項目的質量目標一次性自我評價企業(yè)質量管理體系用于企業(yè)某一企業(yè)企業(yè)的管理目標永久性第三方認證建設項目質量控制體系，一般形成多層次（第一層次：建設、第二層次：總包、第三層次：分包）、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。項目質量控制體系的建立程序：1.建立系統(tǒng)質量控制網絡（負責人關系網絡架構）2.制度質量控制制度3.分析質量控制的界面4.編制質量控制計劃。項目質量控制體系的運行：運行環(huán)境：項目合同結構、質量管理的資源配置（基礎條件）、質量管理的組織制度（基本保證

19、），運行機制：動力機制（核心）、約束機制（五方自我、外部）、反饋機制、持續(xù)改進機制。企業(yè)質量管理體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性）、程序文件（支持性）、質量記錄。企業(yè)質量管理體系認證制度由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系做出正確可靠的評價。企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年，企業(yè)應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的有效性。維持與監(jiān)督管理內容：企業(yè)通報（體系變化上報）、監(jiān)督檢查（一年定期、臨時不定期）、認證注銷（自愿）、認證暫停（警告）、認證撤銷（處罰、一年后）、復評（延長）、重新?lián)Q證（變更）；施工質量的基本要求是實體質量檢查驗收合格：按圖、依法（無合同）。

20、質量事中控制目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生，關鍵是堅持質量標準，重點是工序（基礎和核心）工作質量、質量控制點（技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大、發(fā)生質量問題危害大）的控制（1.事情質量預控2.認真向作業(yè)班組交底3.動態(tài)設置和跟蹤管理）。見證點（24h通知旁站）待檢點（48h通知隱蔽驗收）。施工準備的質量控制：施工技術準備工作的質量控制（室內）、現場施工準備工作的質量控制（計量、測量控制、施工平面圖控制）。建筑工程施工質量驗收劃分為：單位工程（獨立使用）、分部工程（專業(yè)部位）、分項工程（工種、材料、工藝、設備）、檢驗批（工程量、樓層、施工段、變形縫）。施工方是施工階段質量自控主

21、體。施工作業(yè)質量自控的程序：1.技術交底2.活動實施3.質量檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢，巡視、旁站、平行檢驗）。自控的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體：建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)部門。監(jiān)控手段：現場質量檢查（主要手段）（目測法：看摸敲照；實測法：靠量吊套；實驗法：理化、無損）技術核定與見證取樣送檢。設計質量控制以使用功能和安全可靠性為核心，觀感、經濟、可行性綜合控制。建設和監(jiān)理單位應組織設計向所有施工實施單位進行設計交底（了解）和圖紙會審（解答）。檢驗批（基礎）分項工程分部工程單位工程（竣工）組織專監(jiān)專監(jiān)總監(jiān)建設單位參與質檢員、工長施工項目技術負責人施工項目

22、負責人、施工技術負責人、勘察項目負責人（地基與基礎）、設計項目負責人、施工單位技術、質量部門負責人（地基與基礎、主體結構、節(jié)能）；要求主控項目100%合格檢驗批驗收合格分項驗收合格分部驗收合格一般項目抽樣合格質量控制資料完整完整施工操作依據、質量驗收記錄檢驗批驗收記錄完整安全節(jié)能環(huán)保和主要使用功能抽樣結果（資料）符合要求觀感質量符合要求（好、一般、差）使用功能抽查符合竣工程序；分包自檢、總包參加驗收；施工單位自檢；總監(jiān)組織專監(jiān)預驗收；施工向建設提出竣工報告（監(jiān)理意見），建設單位制度驗收方案，7個工作日時間地點組員書面通知質量監(jiān)督機構，組織驗收。預制構件的質量驗收：1.進場質量證明文件或質量驗收

23、記錄2.梁板簡支類受彎預制構件結構性能檢驗3.鋼筋混凝土構件和允許裂縫的預應力構件的承載力、撓度、裂縫寬度，不允許裂縫的預應力構件的承載力、撓度、抗裂檢驗。4.不可單獨使用的疊合預制底板，可不進行結構性能檢驗。疊合梁構件是否進行結構性能檢驗、結構性能檢驗的方式根據設計要求確定5.不做結構性能檢驗的構件，施工或監(jiān)理代表應駐廠監(jiān)督生產，未駐廠時，進場時要對其主要受力鋼筋數量、規(guī)格、間距、保護層厚度、混凝土強度進行實體檢驗，1000個構件為一批，抽一個進行結構性能檢驗?？⒐を炇蘸细窈?，建設單位提出竣工驗收報告（工程概況、建設單位執(zhí)行基本建設程序情況、對工程勘察設計施工監(jiān)理等方面的評價、工程竣工驗收時

24、間程序內容和組織形式、工程竣工驗收意見）?？⒐を炇蘸细?5日內向縣級建設主管部門備案：工程竣工備案表，工程竣工驗收報告，規(guī)劃、環(huán)保等認可文件、公安消防驗收合格文件、施工單位簽署的工程質量保修書、其他。質量不合格：工程產品未滿足質量要求；質量缺陷：與預期或規(guī)定用途有關的質量不合格。特別重大事故重大事故較大事故一般事故質量問題30、100、1億10、50、5000萬3、10、1000萬1、1、100萬100萬以下國務院安監(jiān)國務院安監(jiān)省安監(jiān)市安監(jiān)按事故責任分類：指導責任事故（管理人）、操作責任事故（操作人）、自然災害事故。施工質量事故發(fā)生的原因：技術原因，管理原因（違章），社會、經濟原因（七無、三邊

25、、偷工減料），人為事故和自然災害原因。事故調查處理程序：1.事故報告（現場人員立即向建設單位負責人報告，建設單位負責人1H內向縣住建部門報告；緊急情況直接）；2.事故調查；3.事故原因分析；4.制定事故處理的技術方案；5.事故處理；6.事故處理的鑒定驗收；7.提交事故報告。返修、加固、返工、限制、不理、報廢。工程質量管理中數理統(tǒng)計方法的應用：分層法（分門別類）、因果分析圖法（魚刺圖、問題找原因）、排列圖法（排序-累計；重點0-80%A類，次重點80%-90%B類，一般加強90-100%C類）、直方圖法（分布）。國務院建設行政主管部門：全國建設工程質量統(tǒng)一監(jiān)管；交通、水利：專業(yè)建設工程監(jiān)管；發(fā)展

26、計劃部門：國家出資的重大建設項目監(jiān)查；經濟貿易主管部門：重大技術改造項目監(jiān)查。監(jiān)督機構監(jiān)督人員占監(jiān)督機構總人數75%以上，有場地、設備、制度。人員兩年一考核一年一培訓。職業(yè)健康安全管理體系要求：范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、體系要求。10個核心要素：4.2職業(yè)健康安全方針4.3.1對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標和方案4.4.1資源、作用、職責、責任和權限4.4.6運行控制4.5.1績效測量和監(jiān)控4.5.2合規(guī)性評價（公司級每年、項目組級超過半年）4.5.5內部審核（組織自身）4.6管理評審（最高管理者）。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件：管理

27、手冊（綱領）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格）。職業(yè)健康安全管理的目的：場界內保護人；環(huán)境管理的目的：場界外保護環(huán)境。決策階段安全環(huán)保要求：審批、評價；設計階段：注明安全重點，防范安全事故指導意見，提出保障安全措施；施工階段：（甲方）申請施工許可時提供安全施工措施資料，開工報告15日內備案。（承包）企業(yè)代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是項目生產的主要負責人。驗收試運行階段：建設單位向環(huán)境行政主管部門（組織）申請對環(huán)保設施進行竣工驗收，30日內完成驗收。試生產3個月內向環(huán)保部門申請對其配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。安全生產責任制管生產的同時必須管安

28、全。專職安全人員1-5萬m2不少于2人。安全生產許可證3年3個月，無死亡同意不審查。經常性安全教育：班前會議、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志。安全措施計劃內容：安全技術措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設施、安全宣傳教育措施。步驟：1.工作活動分類2.危險源識別3.風險確定4.風險評價5.制定安全技術措施計劃6.評價安全技術措施計劃的充分性。離開特種作業(yè)崗位6個月，重新操作考試。施工機械驗收合格30日內登記。安全檢查制度目的：清除隱患、防止事故、改善勞動條件。方式：定期、不定期、日常、專業(yè)性、節(jié)假日、季節(jié)性、自檢、交接撿、要害部門重點。內容：查思想、查管

29、理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理、差制度、三違、安全責任制的落實。安全、環(huán)保、消防、防污染三同時。安全生產管理預警體系構成：外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)、事故預警系統(tǒng)。及時性、全面性、高效性、客觀性。預警功能的實現依賴于預警分析（監(jiān)測、識別、診斷、評價）和預警對策（組織準備、日常監(jiān)控、事故危機管理；糾錯和治錯）兩大系統(tǒng)。預警評價：I級預警，特別嚴重，紅色；II級嚴重威脅橙色；III級上升階段黃色；IV級正常藍色。安全控制的目的：減少或消除人的不安全行為、設備材料的不安全狀態(tài)、改善生產環(huán)境和保護自然的目標。安全控制程序：目標、計劃、落實、驗證、改進。安全技術措施的要

30、求：開工前、全面性、針對性、全面具體可靠（不抄錄制度）、應急預案、可行性可操作性、施工總平面圖。安全檢查由項目經理組織，定期每旬一次。安全事故隱患治理原則：冗余安全度、單項隱患綜合治理、直接與間接隱患并治、預防與減災并重、重點、動態(tài)。方法：當場指正、限期整改、預防事故發(fā)生，做好記錄、及時整改、消除安全隱患，分析統(tǒng)計、查找原因、制度預防措施，跟蹤驗證。應急預案體系構成：綜合應急預案（年一）、專項應急預案（年一）、現場處置方案（半年一）。應急預案的管理：評審（政府+專家）、備案（安監(jiān)=政府+上級、其他政府抄送安監(jiān)、央企=國務院資產監(jiān)管+安全監(jiān)管+有關）、實施、獎懲。職業(yè)傷害分類：高處墜落、物體打擊

31、、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災、（車輛傷害、起重傷害、灼燙、火藥爆炸、窒息、其他）。四不放過：事故原因為查清不放過、事故責任人為受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制度切實可行的整改措施不放過?，F場立即向本單位報告，單位1小時內報告政府和安監(jiān)，安監(jiān)2小時內逐級上報。宿舍凈高2.4m，通道寬度0.9m，床鋪不超2層，不得超過16人。食堂衛(wèi)生許可證、身體健康證，0.2m防鼠擋板，灶臺瓷磚1.5m，煤氣罐獨立通風單間。廁所隔板0.9m，建筑超8層后每4層設置臨時廁所。作業(yè)人員中毒等2h內報告建管。資格預審的目的：了解潛在潛在投標人的資信情況，淘汰不合格的潛在投標人，了解潛在投標人對項目投標的興趣。評標分為評標準備、初步評審（符合性）、詳細評審（技術評審和商務評審）、編寫評標報告。解釋合同的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標通知書3.投標函及其附錄4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術標準和要求7.圖紙8.已標價工程量清單或預算書9.其他合同文件。監(jiān)理人收到竣工驗收申請42天內未完成竣工驗收，或未簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工