業(yè)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定4

1、浙江匯豐汽配制造有限公司文件編號： HF/QD-4-XS版 次： B/0頁 次： 第1頁 共3頁文件名稱： 經(jīng) 營 計(jì) 劃 管 理 規(guī) 定發(fā)行日期： 2004年2月15日1 目的:通過制定經(jīng)營計(jì)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向,推動(dòng)全體員工通力合作,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2 適用范圍：本程序適用于經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行、跟蹤、修訂、評審等一系列過程。3 職責(zé)：3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的核準(zhǔn)。3.2 銷售部長負(fù)責(zé)組織經(jīng)營計(jì)劃的編制工作。3.3 各職能部門負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施、目標(biāo)評鑒及匯總工作。4 工作程序4.1 經(jīng)營計(jì)劃的編制：4.1.1 經(jīng)營計(jì)劃的分類：經(jīng)營計(jì)劃分短期經(jīng)營計(jì)劃（年度）和長期經(jīng)營計(jì)

2、劃（五年）。4.1.2 經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù)：a. 去年的工作匯報(bào)；b. 公司績效數(shù)據(jù)；c. 行業(yè)數(shù)據(jù)和資料；d. 當(dāng)前和未來顧客的期望等。4.1.3 經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容可包括：a. 企業(yè)形象計(jì)劃；b. 工裝/設(shè)施計(jì)劃；c. 人力資源計(jì)劃；d. 公司級數(shù)據(jù)及基準(zhǔn)比較計(jì)劃；e. 市場開發(fā)計(jì)劃；f. 銷售計(jì)劃；g. 顧客滿意計(jì)劃；h. 財(cái)務(wù)及成本計(jì)劃；i. 與質(zhì)量有關(guān)的重要數(shù)值；j. 健康安全及環(huán)境計(jì)劃等等。制 文： 審 核： 核 準(zhǔn)：浙江匯豐汽配制造有限公司文件編號： HF/QD-4-XS版 次： B/0頁 次： 第2頁 共3頁文件名稱： 經(jīng) 營 計(jì) 劃 管 理 規(guī) 定發(fā)行日期： 2004年2月15日4.

3、1.4 每年年底,各部門對公司級數(shù)據(jù)和資料如：生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)績資料、交付履行管理表、顧客滿意程度、質(zhì)量或經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、匯總,編寫年度經(jīng)營計(jì)劃及五年預(yù)測交由綜合辦匯總上報(bào)銷售部長。4.1.5 銷售部長根據(jù)各部門上報(bào)數(shù)據(jù),編制年度經(jīng)營計(jì)劃及長期經(jīng)營計(jì)劃。4.1.6 年度經(jīng)營計(jì)劃、長期經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到各相關(guān)部門。4.2 經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施及實(shí)施過程中的目標(biāo)評鑒：4.2.1 由銷售部長編制經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)評鑒的職能分配,經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)放到各相關(guān)部門。4.2.2 各職能部門按部門計(jì)劃展開工作,每月底向銷售部長提交經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況表及行業(yè)數(shù)據(jù)對照。4.2.3 每月

4、銷售部長參照內(nèi)部績效數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)對實(shí)施情況進(jìn)行審閱,并及時(shí)批示是否需要改進(jìn),并記錄于經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況匯總、行業(yè)數(shù)據(jù)對照記錄中。4.3 經(jīng)營計(jì)劃的評審：4.3.1 每季度第一周內(nèi)由總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況及適宜性進(jìn)行評審,評審采取會(huì)議形式。4.3.2 綜合辦負(fù)責(zé)組織評審資料并發(fā)放到各相關(guān)部門：a. 經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況匯總b. 行業(yè)數(shù)據(jù)對照匯總4.3.3 評審結(jié)束,由綜合辦匯總提交經(jīng)營計(jì)劃評審報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放到各相關(guān)部門。4.4 評審后的改進(jìn)：4.4.1 涉及改進(jìn)部門須提交糾正和預(yù)防措施表報(bào)銷售部長審批。4.4.2 改進(jìn)績效于下一次經(jīng)營計(jì)劃評審時(shí)進(jìn)行跟蹤。4.5 經(jīng)營計(jì)劃的修訂：4.5.1 經(jīng)營計(jì)劃如需修訂由銷售部長提出,總經(jīng)理審批后實(shí)施。浙江匯豐汽配制造有限公司文件編號： HF/QD-4-XS版 次： B/0頁 次： 第3頁 共3頁文件名稱： 經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)定發(fā)行日期： 2004年2月15日4.6 經(jīng)營計(jì)劃文件資料屬受控文件,其管理按文件和資料控制程序執(zhí)行。5.5 相關(guān)文件：5.1 文件和資料控制程序 6.0 質(zhì)量記錄：6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施及五年預(yù)測 6.2 年度經(jīng)營計(jì)劃 6.3 長期經(jīng)營計(jì)劃 6.4 年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)部績效數(shù)據(jù)及目標(biāo)評鑒職能分配 6