醫(yī)院績效工資醫(yī)院績效工資

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 醫(yī)院績效工資-2018年醫(yī)院績效工資 勝芳鎮(zhèn)中口醫(yī)院 績效工資分配方案為了切實解決農(nóng)民群眾看病難、 看病貴問題， 進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、 增強(qiáng)醫(yī)院運行活力、 規(guī)范財務(wù)管理和收益分配。 按照 “有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性， 有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展， 有利于解決群眾看病難、 看病貴” 的思路， 改變醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法， 真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系， 實施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制， 促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變； 由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變； 由單一部門評價向多部門及社會公

2、眾共同評價轉(zhuǎn)變； 由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變； 由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變， 更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院公益福利性事業(yè)單位的特性， 達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度 和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實際特制定績效工資分配方案。 一、 指導(dǎo)思想以鄧小平理論、 三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)， 全面落實科學(xué)發(fā)展觀， 堅持以人為本， 以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)， 努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性， 堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性， 努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系， 提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。 二、 基本原則 遵循“按勞取酬， 效率優(yōu)先、 兼

3、顧公平” 的原則。 遵循“因事設(shè)崗、 以崗定責(zé)、 以責(zé)定分、 以分計酬”的原則。 遵循“績效得分付酬為主、 崗位補(bǔ)助付酬為輔” 的原則。 按照“確保結(jié)余、 嚴(yán)控成本費用” 的原則。 三、 績效工資組成、 考核、 核算基本工資： 崗位工資、 薪級工資和護(hù)士的 津貼。 績效工資： 績效工資總額為單位工作人員上年度 月 份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成。 績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資；績效工資總額的 列為基礎(chǔ)性績效工資， 為獎勵性績效工資。 1、 績效工資組成：績效工資是由績效工資總額的 30%和業(yè)務(wù)收入結(jié)余兩部分組成， 即：、 個人績效工資總額的 30%列入獎勵性績效工資、 70%

4、為固定工資 ； 基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月 的考勤情況發(fā)放， 扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行重新分配。 業(yè)務(wù)收入結(jié)余部分 ：、 預(yù)留事業(yè)基金；、 修購基金；、 社會保障支出；、 固定工資支出；、 專項補(bǔ)貼支出；通訊補(bǔ)貼： 院長每月 200 元、 副院長每月 100 元科主任和防疫、 婦幼專干每月 60 元。崗位補(bǔ)貼： 院長每月 按 10 天的日基本工資、 副院長每月按 5 天的日基本工資， 基本工資是由崗位工資和薪級工資構(gòu)成；、 公用經(jīng)費支出。 提足以上六項之后的結(jié)余方可參入績效工資分配。 如當(dāng)月 不能實現(xiàn)收支平衡， 應(yīng)從后依次調(diào)減分配項

5、目。 也可按月 業(yè)務(wù)收入剔除成本后的 50%納入績效工資分配。 、 院長獎勵基金及加值班費的提取： 醫(yī)院提取獎勵性績效工資總額的 設(shè)立院長獎勵基金， 用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員； 醫(yī)院根據(jù)考核周期實際發(fā)生的加值班天數(shù)， 計算出全院實際需加值班補(bǔ)助費額， 從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。 、 崗位系數(shù)： 醫(yī)院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、 責(zé)任風(fēng)險、工作量確定每個崗位的崗位系數(shù)； 臨床、 醫(yī)技、 總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為 ： ： 確定； 其中副高、 中級、 初級師 職稱各在本崗位系數(shù)上加 、 、 ； 無執(zhí)業(yè) 資格的人員崗位系數(shù)減少 ； 院委會成員崗位系數(shù)加 ， 中層干部加崗位系數(shù) ； 兼職人員加崗位系數(shù) 。 、 考核辦法： 實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。 工作數(shù)量實行加分制， 即干一項工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)， 上不封頂， 體現(xiàn)多勞多得； 工作質(zhì)量實行減分制， 起始分?jǐn)?shù)為 分， 每月 根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核， 工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。 個人考核得分 實行工作數(shù)量得分× 質(zhì)量得分的百分比× 崗位系數(shù)。 、 績效工資計算： 所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂， 下不包底。 個人獎勵性績效工資 全院職工績