GMC培訓(xùn)課程-1

1、 第一部分第一部分 GMC 介紹介紹國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 (GMC) 國(guó)際企業(yè)管理的國(guó)際企業(yè)管理的“奧林匹克奧林匹克” 它的宗旨是通過(guò)仿真、模擬的培訓(xùn)手段，在全球它的宗旨是通過(guò)仿真、模擬的培訓(xùn)手段，在全球范圍內(nèi)提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進(jìn)各國(guó)企業(yè)管理范圍內(nèi)提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進(jìn)各國(guó)企業(yè)管理技術(shù)的規(guī)范化。技術(shù)的規(guī)范化。 國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽的核心是一套逐年更新、高度完善國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽的核心是一套逐年更新、高度完善的電腦動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)。模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企的電腦動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)。模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理至關(guān)重要的基本參變量以及在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中無(wú)法避免的業(yè)管理

2、至關(guān)重要的基本參變量以及在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中無(wú)法避免的偶然因素，在此基礎(chǔ)上，按照工商管理的基本理論建立一個(gè)偶然因素，在此基礎(chǔ)上，按照工商管理的基本理論建立一個(gè)互動(dòng)的定量化的模型?；?dòng)的定量化的模型。 參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策，與同一市場(chǎng)的其他每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策，與同一市場(chǎng)的其他7 7個(gè)虛擬個(gè)虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。決策涉及企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。決策涉及企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著信息技術(shù)等許多重要的源、財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著信息技術(shù)等許多

3、重要的實(shí)物性學(xué)科，最大限度模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)實(shí)物性學(xué)科，最大限度模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。運(yùn)作狀況。GMC的實(shí)質(zhì)是科學(xué)決策的競(jìng)賽！的實(shí)質(zhì)是科學(xué)決策的競(jìng)賽！ 每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及本公司內(nèi)部各職能部門(mén)之間境、各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及本公司內(nèi)部各職能部門(mén)之間的相互作用，通過(guò)建立各種數(shù)量模型，進(jìn)行邊際分析、數(shù)的相互作用，通過(guò)建立各種數(shù)量模型，進(jìn)行邊際分析、數(shù)量博弈、價(jià)格博弈，制定出自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、量博弈、價(jià)格博弈，制定出自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、營(yíng)銷組合、銷售預(yù)測(cè)，并

4、通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、邊營(yíng)銷組合、銷售預(yù)測(cè)，并通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、邊際貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能、庫(kù)存、現(xiàn)金流量、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等方面的際貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能、庫(kù)存、現(xiàn)金流量、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等方面的分析和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行控制和調(diào)整。分析和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行控制和調(diào)整。 GMCGMC是高水準(zhǔn)管理能力的競(jìng)賽，培養(yǎng)、考驗(yàn)、評(píng)價(jià)管理是高水準(zhǔn)管理能力的競(jìng)賽，培養(yǎng)、考驗(yàn)、評(píng)價(jià)管理者統(tǒng)觀全局、系統(tǒng)思考、正確決策、靈活應(yīng)變的能力。對(duì)者統(tǒng)觀全局、系統(tǒng)思考、正確決策、靈活應(yīng)變的能力。對(duì)于企業(yè)管理者或未來(lái)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是十分有益的。于企業(yè)管理者或未來(lái)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是十分有益的。 GMC的實(shí)質(zhì)是科學(xué)決策的競(jìng)賽！的實(shí)質(zhì)是科學(xué)

5、決策的競(jìng)賽！1 1、GMCGMC的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實(shí)中的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)的體驗(yàn)。的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)的體驗(yàn)。2 2、很多企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)的知識(shí)都得到了應(yīng)用，有助于掌、很多企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)的知識(shí)都得到了應(yīng)用，有助于掌握所寫(xiě)知識(shí)并加以融會(huì)貫通。握所寫(xiě)知識(shí)并加以融會(huì)貫通。3 3、GMCGMC為參賽者提供了一次非常好的科學(xué)管理思想和科為參賽者提供了一次非常好的科學(xué)管理思想和科學(xué)決策能力的鍛煉機(jī)會(huì)。學(xué)決策能力的鍛煉機(jī)會(huì)。4 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和人際溝通能力。、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和人際溝通能力。5 5、給優(yōu)勝者帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。、給優(yōu)勝者帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和

6、機(jī)會(huì)。培養(yǎng)、鍛煉能力培養(yǎng)、鍛煉能力 20世紀(jì)世紀(jì)70年代初起源于歐洲，為一年一度的國(guó)際賽年代初起源于歐洲，為一年一度的國(guó)際賽事，已有事，已有30多年歷史。二十多個(gè)國(guó)家、數(shù)十萬(wàn)人參加過(guò)多年歷史。二十多個(gè)國(guó)家、數(shù)十萬(wàn)人參加過(guò)此賽事。此賽事。 GMC是歐共體唯一推薦的模擬管理軟件。是由是歐共體唯一推薦的模擬管理軟件。是由5位位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和運(yùn)籌學(xué)家根據(jù)大量真實(shí)的數(shù)據(jù)制作的。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和運(yùn)籌學(xué)家根據(jù)大量真實(shí)的數(shù)據(jù)制作的。因此，是最全面、仿真性最高的模擬管理軟件。是最全面、仿真性最高的模擬管理軟件。 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)全國(guó)工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)全國(guó)工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)北京賽迪斯信息咨

7、詢有限公司北京賽迪斯信息咨詢有限公司中國(guó)賽區(qū)參賽隊(duì)中國(guó)賽區(qū)參賽隊(duì)7012825646243865687285001002003004005006007008009001996年年 2000年年 2001年年 2002年年 2003年年200420052006屆數(shù)屆數(shù)時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)單位單位名次名次171997年巴黎北方交通大學(xué)3181998年巴黎對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)3191999年澳門(mén)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)2202000年里斯本對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)1212001年波爾圖對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)1222002年巴黎四川大學(xué)6232003年澳門(mén)四川大學(xué)1242004年豐沙爾中山大學(xué)1252005年里斯本西安交通大學(xué)4262006年年華

8、沙華沙北京理工大學(xué)中冠隊(duì)北京理工大學(xué)中冠隊(duì)1272007年年澳門(mén)澳門(mén)北京理工大學(xué)北京理工大學(xué)3虛擬企業(yè)特點(diǎn)：虛擬企業(yè)特點(diǎn)：1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，生產(chǎn)三種大眾消費(fèi)品。）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，生產(chǎn)三種大眾消費(fèi)品。2）通過(guò)代理商在全球銷售，包括電子商務(wù)。）通過(guò)代理商在全球銷售，包括電子商務(wù)。3）上市企業(yè)，以股價(jià)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。）上市企業(yè)，以股價(jià)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作 虛擬企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境：虛擬企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境：1）受政治、經(jīng)濟(jì)等因素影響，但環(huán)境是虛擬的）受政治、經(jīng)濟(jì)等因素影響，但環(huán)境是虛擬的2）原軟件中的歐洲市場(chǎng)，漢化為中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）原軟件中的歐洲市場(chǎng)，漢化為中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3）在國(guó)際貿(mào)

9、易中，受匯率影響。）在國(guó)際貿(mào)易中，受匯率影響。4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作 職能部門(mén)劃分職能部門(mén)劃分生生產(chǎn)產(chǎn)供供應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 研研 發(fā)發(fā)人人力力資資源源信信息息各職能部門(mén)工作：各職能部門(mén)工作：生產(chǎn)部：生產(chǎn)規(guī)劃（機(jī)器、人員）、生產(chǎn)安排生產(chǎn)部：生產(chǎn)規(guī)劃（機(jī)器、人員）、生產(chǎn)安排供應(yīng)部：原材料供應(yīng)供應(yīng)部：原材料供應(yīng)研發(fā)部：產(chǎn)品更新?lián)Q代研發(fā)部：產(chǎn)品更新?lián)Q代人力資源部：技術(shù)工人的招聘人力資源部：技術(shù)工人的招聘營(yíng)銷部：需求預(yù)測(cè)、制定營(yíng)銷組合營(yíng)銷部：需求預(yù)測(cè)、制定營(yíng)銷組合財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)分析、投融資、成本分析、股利政策財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)分析、投融資、成本分析、股利政策競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部：環(huán)

10、境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、應(yīng)對(duì)策略競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部：環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、應(yīng)對(duì)策略4 4、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作、虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及運(yùn)作 1 1、參賽者閱讀參賽手冊(cè)，了解比賽、參賽者閱讀參賽手冊(cè)，了解比賽2 2、參賽者得到公司歷史、參賽者得到公司歷史比賽開(kāi)始時(shí)間之前比賽開(kāi)始時(shí)間之前5 5個(gè)季個(gè)季度的管理報(bào)告，分析公司此前的經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境度的管理報(bào)告，分析公司此前的經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境3 3、參賽者制定下個(gè)季度的各項(xiàng)決策、參賽者制定下個(gè)季度的各項(xiàng)決策4 4、參賽者提交決策，由計(jì)算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后、參賽者提交決策，由計(jì)算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后形成公司的管理報(bào)告，反映公司的經(jīng)營(yíng)效果。形成公司的管理報(bào)告，反映公司的經(jīng)營(yíng)效

11、果。5 5、參賽者接著進(jìn)行決策，以此形式循環(huán)反復(fù)，直到、參賽者接著進(jìn)行決策，以此形式循環(huán)反復(fù)，直到第五季度結(jié)束，股票市場(chǎng)價(jià)格最高的公司獲勝。第五季度結(jié)束，股票市場(chǎng)價(jià)格最高的公司獲勝。6、所需知識(shí)、所需知識(shí)1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2）市場(chǎng)營(yíng)銷管理，）市場(chǎng)營(yíng)銷管理，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)3）財(cái)務(wù)管理，）財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)4）電腦網(wǎng)絡(luò)的使用）電腦網(wǎng)絡(luò)的使用5）軟件的應(yīng)用，）軟件的應(yīng)用，EXCEL6）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理7、比賽準(zhǔn)備工作、比賽準(zhǔn)備工作1）熟讀參賽手冊(cè)）熟讀參賽手冊(cè)23遍遍2）學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)）學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)3）組隊(duì)及分工）組隊(duì)及分工4）制作模型）制作模型5）研究前輩的決策

12、，交流心得）研究前輩的決策，交流心得6）熱身賽熱身賽推薦參考資料推薦參考資料GMC世界冠軍歷程與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)世界冠軍歷程與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 劉斌等劉斌等GMC培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 劉瑞紅、劉柏等劉瑞紅、劉柏等賽前必讀賽前必讀 歐陽(yáng)潔等歐陽(yáng)潔等8、組隊(duì)建議、組隊(duì)建議1）充足的時(shí)間和精力）充足的時(shí)間和精力2）有責(zé)任心）有責(zé)任心3）知識(shí)互補(bǔ)）知識(shí)互補(bǔ)4）相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作）相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作5）合理的組織結(jié)構(gòu)和管理）合理的組織結(jié)構(gòu)和管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)營(yíng)銷組合營(yíng)銷組合 市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)工人招聘工人招聘生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料投資融資投資融資財(cái)務(wù)分

13、析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析信息分析信息分析 C I O模擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及分工模擬企業(yè)結(jié)構(gòu)及分工總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)投入研發(fā)投入股利政策股利政策利潤(rùn)分析利潤(rùn)分析 比賽采取分組淘汰制，分初賽、復(fù)賽、半決賽比賽采取分組淘汰制，分初賽、復(fù)賽、半決賽、決賽四輪進(jìn)行。、決賽四輪進(jìn)行。 初賽、復(fù)賽、半決賽通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，初賽各小初賽、復(fù)賽、半決賽通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，初賽各小組前三名進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽各小組前兩名進(jìn)入半決賽組前三名進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽各小組前兩名進(jìn)入半決賽，半決賽的小組第一名進(jìn)入全國(guó)，半決賽的小組第一名進(jìn)入全國(guó)8 8強(qiáng)決賽。全國(guó)決強(qiáng)決賽。全國(guó)決賽在北京舉行，在封閉的環(huán)境下一天時(shí)間

14、完成。中賽在北京舉行，在封閉的環(huán)境下一天時(shí)間完成。中國(guó)區(qū)冠軍隊(duì)代表中國(guó)參加國(guó)際總決賽。國(guó)區(qū)冠軍隊(duì)代表中國(guó)參加國(guó)際總決賽。 9 9、競(jìng)賽規(guī)則、競(jìng)賽規(guī)則初賽初賽各小組前三名進(jìn)入復(fù)賽各小組前三名進(jìn)入復(fù)賽兩、三天決策一次，兩、三天決策一次，通訊比賽（通訊比賽（Email或或Internet網(wǎng)絡(luò)）網(wǎng)絡(luò)）各小組前兩名進(jìn)入半決賽各小組前兩名進(jìn)入半決賽復(fù)復(fù) 賽賽1小時(shí)決策一次，小時(shí)決策一次，通訊比賽（通訊比賽（Email或或Internet網(wǎng)絡(luò)）網(wǎng)絡(luò)）半決賽半決賽北京現(xiàn)場(chǎng)舉行北京現(xiàn)場(chǎng)舉行中國(guó)賽區(qū)決賽中國(guó)賽區(qū)決賽各小組第各小組第1名進(jìn)入決賽名進(jìn)入決賽國(guó)內(nèi)決賽冠軍國(guó)內(nèi)決賽冠軍國(guó)際總決賽國(guó)際總決賽 世界冠軍世界冠軍2008.12007.122007.112007.10合理利用規(guī)則合理利用規(guī)則1 1、復(fù)賽開(kāi)始后才固定參賽隊(duì)成員、復(fù)賽開(kāi)始后才固定參賽隊(duì)成員 初賽后進(jìn)行隊(duì)伍的重組初賽后進(jìn)行隊(duì)伍的重組2 2、初賽晉級(jí)名額很多，且有不少放棄復(fù)賽的隊(duì)、初賽晉級(jí)名額很多，且有不少放棄復(fù)賽的隊(duì) 初賽不要放棄，爭(zhēng)取晉級(jí)且積累經(jīng)驗(yàn)初賽不要放棄，爭(zhēng)取晉級(jí)且積累經(jīng)驗(yàn)3 3、初賽費(fèi)用很低、初賽費(fèi)用很低 初賽隊(duì)伍盡量多一些，增加嘗試機(jī)會(huì)初賽隊(duì)伍盡量多一些，增加嘗試機(jī)會(huì) 10、學(xué)校的組織工作、學(xué)校的組織工作賽前：賽前：1）組隊(duì)）組隊(duì)自由組合為主自由組合為