品質(zhì)改善計(jì)劃ppt課件

1、CZC制造質(zhì)量改善方案案2019.4.1鈴木1根本方針不良對(duì)策3原那么不接納不良品 來料質(zhì)量不消費(fèi)不良品 制造工程質(zhì)量不流出不良品 出貨質(zhì)量2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案、并繼續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管理體制。重點(diǎn)措施采用ISO的手法構(gòu)建“正確的方案“正確的方案要規(guī)范化。全員了解該“方案。實(shí)施該“方案，并要讓其延續(xù)。保管實(shí)施“方案的記錄。結(jié)果跟進(jìn)。3本次CZC改善方案的實(shí)施方針首先“嚴(yán)禁不良品流出！就是 “止血本次重點(diǎn)課題，即防止不良品流出對(duì)策1防止部材部件及資料質(zhì)量不良的流出2防止工程質(zhì)量不良的流出3防止出貨質(zhì)量不良的流出管理體制的構(gòu)建1按照作業(yè)指點(diǎn)書正確作業(yè)的“實(shí)施及 “確認(rèn)的體制2不

2、良品發(fā)生時(shí)的再發(fā)防止對(duì)策：制定流程實(shí)施跟進(jìn)的體制3體制的構(gòu)建及維持、保證完善的體制4針對(duì)現(xiàn)行CZC消費(fèi)體制的防止不良流出作為本次重點(diǎn)工程。導(dǎo)入ICM-CS的工程檢驗(yàn)方式。案例方法-15事先搜集信息正確編制造業(yè)指點(diǎn)書。 這是最根本作業(yè)指點(diǎn)書最好由日本方的事先確認(rèn)。未嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書正確作業(yè)。這就是問題點(diǎn)檢查工位發(fā)現(xiàn)工程不良時(shí)，只是前往重工。無再發(fā)防止對(duì)策“即使已決議了該做的工程但是沒有去做就是個(gè)最大的問題點(diǎn)！作業(yè)員是有問題，但管理者、指點(diǎn)也有問題！案例方法-2問題點(diǎn)在哪里？來料質(zhì)量來料入廠質(zhì)量規(guī)范作業(yè)工程忽略錯(cuò)誤對(duì)策檢查體制 漏檢流出防止對(duì)策問題対策 再發(fā)防止對(duì)策TOTAL的管理體制 認(rèn)識(shí)改革

3、6嚴(yán)禁不良品流出要有劇烈認(rèn)識(shí)，繼續(xù)實(shí)施上記對(duì)策方案，不斷完善體制的構(gòu)建。 管理者、指點(diǎn)層 包括作業(yè)員需有全員共識(shí) ：嚴(yán)禁不良品流出項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容內(nèi)容資料資料etcetc擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)期限期限來料品質(zhì)實(shí)況調(diào)査對(duì)策檢查標(biāo)準(zhǔn)制造品質(zhì)（工程品質(zhì)）實(shí)況調(diào)査對(duì)策作業(yè)指導(dǎo)書出貨品質(zhì)實(shí)況調(diào)査對(duì)策檢查標(biāo)準(zhǔn)完善方案是否有做到“正確不流出不良品”的方案？作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)方案的推行、持續(xù)按照“方案”實(shí)施。確認(rèn)其結(jié)果并反饋。確認(rèn)明細(xì)表建立管理體制建立作為組織的管理體制，應(yīng)要有不斷持續(xù)完善此管理體制的意識(shí)。建立ISO管理體制。管理者教育7實(shí)施工程實(shí)施日程表1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010部材確認(rèn)實(shí)況調(diào)

4、查提交對(duì)策方案對(duì)策實(shí)施跟進(jìn)管理者教育總結(jié)8來料工程管理系WD工程我們前進(jìn)的方向和目的培育作為UNITCOM-GP的協(xié)作同伴。讓人安心的制造質(zhì)量程度。不良流出為0堅(jiān)持制造質(zhì)量程度，讓管理體制也能改善工程不良、部品不良也為09流出不良率為0 重點(diǎn)的重點(diǎn)課題：必需馬上實(shí)施關(guān)于最初制造出現(xiàn)的工程不良、部品不良，按上記方法實(shí)施構(gòu)建管理體制、再發(fā)防止體制。處置與對(duì)策事前預(yù)備日本方實(shí)施制造工程改善用作業(yè)指點(diǎn)書的事先確認(rèn) 組裝作業(yè)指點(diǎn)書、包裝作業(yè)指點(diǎn)書、檢查測(cè)試作業(yè)指點(diǎn)書已發(fā)行終了作業(yè)指點(diǎn)書內(nèi)已注明詳細(xì)內(nèi)容-預(yù)備確認(rèn)明細(xì)表在產(chǎn)線執(zhí)行中文翻譯管理者教育用援用ISO的思想方式資料搜集中1作業(yè)方法確定2實(shí)施及記錄3

5、繼續(xù)執(zhí)行1011管理層教育案2019.4.6鈴木12管理層教育-1現(xiàn)狀問題不良流出景象去年12月消費(fèi)：500臺(tái)不合格49件9.8今年 3月消費(fèi)：1500臺(tái)不合格151件10.1由此可見，前兩次的綜合不良率為10%市場(chǎng)普通不良即流出不良率的允許范圍是1以下，繼續(xù)這種形狀的話，將無法繼續(xù)委托消費(fèi)。就是無法繼續(xù)下單，跟CZC做生意13必需緊急對(duì)應(yīng)防止不良品的流出防止不良品的發(fā)生管理層教育-2目的要充分了解質(zhì)量認(rèn)識(shí)、處理態(tài)度、及必要性，構(gòu)建“不制造不良品“嚴(yán)禁流出不良品的管理體制。方法援用ISO的思想方式和手法1作業(yè)方法確實(shí)定 按照作業(yè)指點(diǎn)書“正確實(shí)施作業(yè)2實(shí)施和記錄 根據(jù)確認(rèn)明細(xì)表來實(shí)施確認(rèn)和記錄3

6、繼續(xù)管理，繼續(xù)推行 繼續(xù)“正確作業(yè)4不良對(duì)策 不良品發(fā)生時(shí)，制定再發(fā)防止對(duì)策調(diào)查緣由，執(zhí)行對(duì)策方案。14管理層教育-3管理者、指點(diǎn)者的職責(zé)管理者、指點(diǎn)者的職責(zé)為了不產(chǎn)出不良品為了不產(chǎn)出不良品1 1指點(diǎn)作業(yè)員，必需嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書指點(diǎn)作業(yè)員，必需嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書(SOP) (SOP) 正確作業(yè)。正確作業(yè)。2 2確認(rèn)作業(yè)情況，能否有嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書確認(rèn)作業(yè)情況，能否有嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書(SOP)(SOP)進(jìn)展作業(yè)。進(jìn)展作業(yè)。3 3記錄。保管記錄。保管“正確作業(yè)的記錄。正確作業(yè)的記錄。為了不讓不良品流出為了不讓不良品流出1 1每每1 1臺(tái)都要運(yùn)用臺(tái)都要運(yùn)用 “確認(rèn)明細(xì)表來確認(rèn)確認(rèn)明細(xì)表來確認(rèn)2

7、 2徹底實(shí)施。不忽略每次確實(shí)認(rèn)。徹底實(shí)施。不忽略每次確實(shí)認(rèn)。不采用不合格的部材不采用不合格的部材1 1執(zhí)行入料檢查及反響執(zhí)行入料檢查及反響15管理層教育-4從玉置報(bào)告書看、質(zhì)量改善的關(guān)鍵付1/6報(bào)告書作業(yè)脫漏屬頻繁發(fā)生景象集中確認(rèn)體制一事作業(yè)員與其他檢查員一同檢查。 作業(yè)員不能活用作業(yè)指點(diǎn)書。無法讀懂作業(yè)指點(diǎn)書的內(nèi)容/也無法了解其內(nèi)容。因此，現(xiàn)狀是需有消費(fèi)線的管理人員進(jìn)展指點(diǎn)下才干消費(fèi)。16一定要運(yùn)用確認(rèn)明細(xì)表一定要建立按照作業(yè)指點(diǎn)書作業(yè)的體制一定要實(shí)施不良對(duì)策再發(fā)防止對(duì)策針對(duì)質(zhì)量改善的管理17消費(fèi)線上管理者及指點(diǎn)者的義務(wù)根本方針不良對(duì)策3原那么不接納不良品 來料質(zhì)量不消費(fèi)不良品 制造工程質(zhì)量

8、不流出不良品 出貨質(zhì)量18制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案、并繼續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管理體制。重點(diǎn)措施采用ISO的手法構(gòu)建“正確的方案“正確的方案要規(guī)范化。全員了解該“方案。實(shí)施該“方案，并要讓其延續(xù)。保管實(shí)施“方案的記錄。結(jié)果跟進(jìn)。1920事先搜集情報(bào)正確編制造業(yè)指點(diǎn)書。前提條件作業(yè)指點(diǎn)書確實(shí)認(rèn)由日本方事先完成實(shí)施。未嚴(yán)厲按照作業(yè)指點(diǎn)書正確作業(yè)。問題點(diǎn)檢查工位發(fā)現(xiàn)工程不良時(shí)，只是前往重做。無再發(fā)防止對(duì)策?！皯?yīng)該要做的事情未完成是個(gè)最大的問題點(diǎn)！作業(yè)員的問題，或管理者、指點(diǎn)應(yīng)該要做的事情未完成是個(gè)最大的問題點(diǎn)！作業(yè)員的問題，或管理者、指點(diǎn)的問題！的問題！案例方法-1案例方法-2問題點(diǎn)在哪里？來料質(zhì)量來料入廠質(zhì)量規(guī)范作業(yè)工程忽略錯(cuò)誤對(duì)策檢查體制 漏檢流出防止對(duì)策問題対策 再發(fā)防止對(duì)策TOTAL的管理體制 認(rèn)識(shí)改革21嚴(yán)禁不良品流出要有劇烈認(rèn)識(shí)，繼續(xù)實(shí)施上記對(duì)策方案，不斷完善體制的構(gòu)建。 管理者、指點(diǎn)層 包括作業(yè)員需