第五講供應(yīng)鏈總體計劃ppt課件

1、供應(yīng)鏈總體方案供應(yīng)鏈總體方案Supply Chain ManagementOutlineu供應(yīng)鏈總體方案的作用u總體方案問題u總體方案戰(zhàn)略u利用線性模型制定總體方案uExcel中的總體方案u總體方案的實施供應(yīng)鏈總體方案的作用供應(yīng)鏈總體方案的作用u擁有任何才干都需求本錢u企業(yè)消費運營活動存在提早期u總體方案 u公司經(jīng)過它決議一定時期內(nèi)的消費才干、消費安排、轉(zhuǎn)包消費、庫存程度、出清庫存以及定價問題u目的是最大化利潤u關(guān)于全局的決策而不僅僅是庫存u決策的周期普通是3到18個月u公司怎樣利用現(xiàn)有的設(shè)備供應(yīng)鏈總體方案的作用供應(yīng)鏈總體方案的作用u確定給定時間內(nèi)的以下參數(shù)u消費率u勞動力數(shù)量u加班量u及其消

2、費才干u轉(zhuǎn)包合同u未滿足需求u現(xiàn)有庫存u供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略應(yīng)該是制定一個能使供應(yīng)鏈業(yè)績最大化的供應(yīng)鏈總體方案總體方案問題總體方案問題u在方案期內(nèi)，給定預(yù)測程度，確定消費程度、庫存程度、消費才干以使公司利潤最大化u為方案期內(nèi)每個周期確定需求預(yù)測u為每個方案期內(nèi)每一個時期確定消費程度、庫存程度等u制定總體方案需求的信息 P108總體方案需求的信息總體方案需求的信息u每一期需求預(yù)測u消費本錢u勞動本錢, 日常勞動本錢 ($/hr) 加班勞動本錢 ($/hr)u轉(zhuǎn)包消費本錢 ($/hr or $/unit)u改動消費才干的本錢: 雇用或解雇工人 ($/worker) 添加或減少機器消費 ($/machine

3、)u單位產(chǎn)品需求的勞動或機器任務(wù)時間u庫存本錢 ($/unit/period)u庫存缺貨或積壓本錢 ($/unit/period)u限制要素 P109總體方案需求的信息總體方案需求的信息u規(guī)定時間的產(chǎn)量、加班時間的產(chǎn)量和轉(zhuǎn)包消費的數(shù)量u庫存u庫存積壓或庫存缺貨的數(shù)量u雇用或解雇工人數(shù)量u機器消費才干的添加或減少總體方案戰(zhàn)略總體方案戰(zhàn)略u總體方案需求衡量消費才干、庫存和積壓本錢u追逐戰(zhàn)略-將消費才干作為杠桿u工人人數(shù)或消費才干的彈性時間戰(zhàn)略-將利用率作為杠桿u程度戰(zhàn)略-將庫存作為杠桿u混合戰(zhàn)略：以上三種戰(zhàn)略的組合決策變量決策變量u消費才干 (regular time, overtime, sub

4、contract)u庫存u缺貨與庫存積壓u根本戰(zhàn)略u追逐戰(zhàn)略u彈性時間戰(zhàn)略u程度戰(zhàn)略追逐戰(zhàn)略追逐戰(zhàn)略u經(jīng)過改動設(shè)備和雇用工人數(shù)量調(diào)整產(chǎn)能u現(xiàn)實中短期內(nèi)很難改動產(chǎn)能和工人數(shù)量u當改動產(chǎn)能本錢高昂時，該戰(zhàn)略總本錢較高u對工人影響較大u帶來較低的庫存程度u庫存本錢較高而改動消費才干和工人人數(shù)本錢較低時運用彈性時間戰(zhàn)略彈性時間戰(zhàn)略u假設(shè)設(shè)備具有剩余消費才干時可以運用u工人數(shù)量堅持不變，但任務(wù)時間隨需求量比東u運用加班和彈性任務(wù)表調(diào)整u比追逐戰(zhàn)略更加人性化u較低的庫存程度，同時較低的設(shè)備利用率u庫存本錢較高或改動消費才干代價較小時運用程度戰(zhàn)略程度戰(zhàn)略u維持勞動力人數(shù)和及其生茶才干u產(chǎn)品短缺或過剩影響庫存

5、u根據(jù)預(yù)測提早建立庫存；從旺季轉(zhuǎn)入淡季時處置庫存u對于勞動力較好u能夠發(fā)生較大的庫存動搖u當庫存本錢和積壓產(chǎn)品本錢相對較低時運用“紅西紅柿工具案例表紅西紅柿工具案例表5-1MonthDemand ForecastJanuary1,600February3,000March3,200April3,800May2,200June2,200公司的本錢表公司的本錢表5-2ItemCostMaterials$10/unitInventory holding cost$2/unit/monthMarginal cost of a stockout$5/unit/monthHiring and traini

6、ng costs$300/workerLayoff cost$500/workerLabor hours required4/unitRegular time cost$4/hourOver time cost$6/hourCost of subcontracting$30/unit決策變量決策變量Wt = Workforce size for month t, t = 1, ., 6Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ., 6Lt = Number of employees laid off a

7、t the beginning of month t, t = 1, ., 6Pt = Production in month t, t = 1, ., 6It = Inventory at the end of month t, t = 1, ., 6St = Number of units stocked out at the end of month t, t = 1, ., 6Ct = Number of units subcontracted for month t, t = 1, ., 6Ot = Number of overtime hours worked in month t

8、, t = 1, ., 6目的函數(shù)目的函數(shù)u日常勞動力本錢u加班時的勞動力本錢u雇用和解雇的本錢u保有和出清庫存的本錢u原資料本錢和轉(zhuǎn)包本錢目的函數(shù)目的函數(shù)61616161616161613010526500300640ttttttttttttttttCPSIOLHWMin限制條件限制條件u工人總數(shù)、雇用員工和解雇員工之間的限制條件.80, 6,.,10,011WwheretforLHWWorLHWWtttttttt限制條件限制條件u消費才干限制條件. 6,.,1, 0440,440tforPOWOWPtttttt限制條件限制條件u庫存平衡限制條件.500, 0,000, 1, 6,.,1,

9、0,6001111IandSIwheretforSISDCPISISDCPItttttttttttttt限制條件限制條件u加班時間限制條件. 6,.,1, 010,10tforOWWOtttt表表5-4 大幅季節(jié)性動搖的需求預(yù)測大幅季節(jié)性動搖的需求預(yù)測MonthDemand ForecastJanuary1,000February3,000March3,800April4,800May2,000June1,400總體方案的預(yù)測誤差總體方案的預(yù)測誤差u將加班作為平安消費才干的一種方式u永久性的雇用多余的工人，以此作為平安消費才干的一種方式u將轉(zhuǎn)包消費作為平安消費才干的一種方式u建筑更多的倉庫，保管更多的庫存，以此作為平安消費才干的一種方式u從開放市場或即期市場購買消費才干或產(chǎn)品，以此作為平安消費才干的一種方式總體方案的實施總體方案的實施u思索問題的出發(fā)點要突破傳統(tǒng)企