管理人員考評管理制度

1、管理人員考評管理制度第一條目的為了加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，提高集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性，特制訂此考評管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種：1、月度考核主要目的在于：通過對1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面檢查當(dāng)月工作業(yè)績，為績效工資提供必要的依據(jù)，也對人員的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)。2、半年考核目的：總結(jié)上半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整提供依據(jù)。3、年終考核目的：評價(jià)年度管理人員和部門工作業(yè)績，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放、工作效率

2、、崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價(jià)提供依據(jù)。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有管理人員，考核對象具體分為：高層管理人員（副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理）、基層管理等各類人員。第四條考核原則1、相對一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，必要時(shí)，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。2、客觀性：考核要客觀地反映該員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。3、目標(biāo)基礎(chǔ)原則:以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)，評價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果。4、尊重客觀原則:強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。5、“三公”原則a）公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，對同一

3、類管理人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。b）公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法，每位管理人員都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。c) 公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。6、“四嚴(yán)”原則a) 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。b) 嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。c) 嚴(yán)格考核制度：即考核的流程和考核準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。d) 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。第五條考核規(guī)定1、當(dāng)月累計(jì)休假

4、超過10天者，不予列入月度考核范圍，月度考核工資為零。2、因嚴(yán)重違反考核制度造成的扣款超過考核獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)在其基本工資或下月工資中追加。3、績效改進(jìn)考核中，如果該人員每個(gè)考核期需要采取不同的措施去完成目標(biāo)或任務(wù)，則每個(gè)考核期都需要做工作計(jì)劃；如果員工工作重復(fù)性較強(qiáng)，每個(gè)月所采取的措施無須改變或強(qiáng)調(diào)，則只需做一次計(jì)劃，以后每個(gè)月復(fù)制該計(jì)劃即可。4、同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重。5、職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長的部門考核；如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績效工資按新任職位核算。第六條申訴1、各

5、類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。2、被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，3日內(nèi)向考核部進(jìn)行申訴，考核部部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。第七條各類人員考核的具體實(shí)施(一)月度績效考核的實(shí)施1、員工自評：員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實(shí)自我的重要機(jī)會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。每月前3個(gè)工作日之內(nèi)，考核人安排員工對上月度工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫月度月度目標(biāo)管理考核卡的工作結(jié)果和自我評價(jià)。2、直接上級考核直

6、接上級根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況。3、考核結(jié)果經(jīng)各部門經(jīng)理審核后，每月10日提交至各單位辦公室復(fù)審。各級部門的考核結(jié)果必須遵循規(guī)定的比例要求，否則辦公室將退回調(diào)整，未及時(shí)調(diào)整的將視為無效考核，若有特殊情況，部門需提出申請。4、辦公室審核后，提交給總經(jīng)理審批，審批結(jié)果由辦公室通知各部門。在各級審核中需要調(diào)整考核成績時(shí)，應(yīng)逐級反饋到被考核人直接上級進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。（二）考核結(jié)果與系數(shù)的換算1、管理人員的浮動(dòng)月薪系數(shù)直接參照最終得分確定。管理人員的浮動(dòng)

7、月薪=浮動(dòng)月薪基數(shù)X系數(shù)第八條各職位考核內(nèi)容及權(quán)重1、生產(chǎn)副總經(jīng)理主要考核產(chǎn)量業(yè)績（25%）、質(zhì)量合格率（20%）、成本控制包括節(jié)能減排（20%）、安全生產(chǎn)（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）、投訴處理（10%）、三我活動(dòng)（5%）2、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主要考核新品開發(fā)完成率（30%）、技改完成率（30%）、市場技術(shù)支持（25%）、兩化融合（15%）3、生產(chǎn)經(jīng)理主要考核產(chǎn)量業(yè)績（20%）、質(zhì)量合格率（20%）、設(shè)備故障率（10%）、成本控制（10%）、超標(biāo)控制（5%）、節(jié)能減排（5%）、現(xiàn)場5S管理（10%）、安全生產(chǎn)（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）、4 技術(shù)經(jīng)理主要考核技改完成率（30%）、新品

8、開發(fā)完成率（20%）、車間疑難問題完成率（30%）、兩化融合（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）5 、質(zhì)量經(jīng)理主要考核日常質(zhì)量管理包括5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等（50%）、內(nèi)外部質(zhì)量投訴處理（20%）、檢測費(fèi)用控制（10%）、體系認(rèn)證及運(yùn)行維護(hù)（10%）、員工培訓(xùn)跟蹤（10%）6、考核部經(jīng)理主要考核成本費(fèi)用控制分析（50%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性（20%）、產(chǎn)品毛利分析（20%）、人員工資及勞動(dòng)生產(chǎn)率分析（20%）、隊(duì)伍建設(shè)（20%）7、生產(chǎn)調(diào)度主要考核產(chǎn)量業(yè)績（30%）、排產(chǎn)合理性（20%）、超標(biāo)控制（20%）、工藝紀(jì)律檢查（10%）、材料采購計(jì)劃及時(shí)性（10%）、服務(wù)投訴（10%）8、設(shè)備管理員設(shè)

9、備故障率（20%）、設(shè)備技改（20%）、維修及時(shí)性（20%）、維修費(fèi)用控制（20%）、備件計(jì)劃（10%）、兩化融合（10%）9、技術(shù)員主要考核技改完成率（30%）、項(xiàng)目開發(fā)完成率（30%）、車間疑難問題完成率（30%）、員工培訓(xùn)考核（10%）10、質(zhì)量管理員主要考核日常質(zhì)量管理包括5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等（50%）、內(nèi)部質(zhì)量投訴處理（20%）、檢測費(fèi)用控制（10%）、體系認(rèn)證及運(yùn)行維護(hù)（10%）、員工培訓(xùn)跟蹤（10%）11、車間主任主要考核產(chǎn)量業(yè)績（25%）、質(zhì)量合格率（15%）、成本控制包括節(jié)能減排（10%）、設(shè)備故障率（10%）、現(xiàn)場5S管理（10%）、安全生產(chǎn)（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（

10、10%）、三我活動(dòng)（10%）12、車間工藝員主要考核產(chǎn)量業(yè)績（20%）、質(zhì)量合格率（20%）、超標(biāo)控制（20%）、材料利用率（10%）、工藝紀(jì)律檢查完成率（10%）、員工培訓(xùn)（10%）、車間兩化融合（10%）13、車間核算員主要考核車間成本費(fèi)用控制（25%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性（25%）、考核執(zhí)行（20%）、車間節(jié)能減排（10%）、廢品控制分析（10%）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（10%）14、檢測主管主要考核檢測數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率（30%）、檢測及時(shí)性（10%）、檢測設(shè)備、儀器的保養(yǎng)（20%）、檢測費(fèi)用控制（10%）、現(xiàn)場5S管理（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）、三我活動(dòng)（10%）15、包裝隊(duì)長主要考核發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確（

11、30%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性（20%）、服務(wù)態(tài)度（20%）、現(xiàn)場5S管理（10%）、隊(duì)伍建設(shè)（10%）、安全管理（10%）16、市場內(nèi)勤主要考核發(fā)貨及時(shí)性（20%）、開票及時(shí)性（20%）、回款及疑難貨款清收統(tǒng)計(jì)（20%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性（20%）、服務(wù)投訴（20%）、17、辦公室人事專員主要考核文件檔案管理（40%）、服務(wù)態(tài)度（30%）、辦公現(xiàn)場5S管理（20%）、員工流失率（10%）18、財(cái)務(wù)人員集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制度考核規(guī)范19、采購經(jīng)理主要考核材料采購及時(shí)性（30%）、原材料質(zhì)量（30%）、供應(yīng)商檔案（20%）、隊(duì)伍建設(shè)（15%）、廉潔自律（15%）20、采購員主要考核材料采購及時(shí)性（30%）、

12、原材料質(zhì)量及反饋處理（30%）、原材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（20%）、供應(yīng)商檔案（10%）、廉潔自律（10%）第九條考核程序1、每考核期末，各類管理人員需依據(jù)公司的目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃，確定下一個(gè)考核周期考核內(nèi)容以及管理改進(jìn)計(jì)劃。2、被考核者應(yīng)同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、主議和審定。3、被考核者與直接主管對此達(dá)成共識后，由被考核者將確認(rèn)的考核內(nèi)容填入月度目標(biāo)管理考核卡中的各項(xiàng)指標(biāo)欄內(nèi)。4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，可重新制作月度績效考核表、或半年度績效考核表，并和原表放在一起以作對照。5、考核期末，被

13、考核者按工作目標(biāo)完成情況對考核表的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明并自評打分。6、被考核者本人對關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明，由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對被考核者進(jìn)行評價(jià)打分。7、根據(jù)自評得分和直接上級考評得分綜合計(jì)算最終考核得分并評定等級。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按規(guī)定由考核小組復(fù)核。第十條半年、年終績效考核1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各部門及部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的年中、年終績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。2、對公司各部門的考核直接由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，考核程序是首先員工自評、部門交叉互評，部門主管考評，然后由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終考定。3、部門年中績效考核在每年7月份、年終考核

14、在次年1月份進(jìn)行。第十一條考核結(jié)果及運(yùn)用1、考核等級：考核等級主要是對員工績效進(jìn)行綜合評價(jià)的結(jié)論?？己薃（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。2、考核等級：平均分值60分以下、60-74分、75-89分、90-100分等級:不合格、合格、良好、優(yōu)秀第十二條考核比例控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示：考核比例控制：考核等級：不合格、合格、良好、優(yōu)秀控制比例：10%、40%、40%、10%第十三條考核結(jié)果的運(yùn)用1、考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎(jiǎng)金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)發(fā)放?？己说燃壟c考核月薪系數(shù)對應(yīng)表考核等級考核分?jǐn)?shù)月薪考核系數(shù)A951001.0590941.0085890.90B80840.8575790.8070740.70C0.65OOoyp/i0.606064D50590.5049以下0.45第十三條工資考核與發(fā)放1、基本工資作為考核基數(shù)，每月發(fā)放50%的基本工資，50%進(jìn)行考核，無論獎(jiǎng)賠年末均不再調(diào)整