公司股權(quán)分配方案二

1、股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配， 以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（ 1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)正副職）（ 2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持

2、股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大小（對(duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制" 量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（ 1）工齡指標(biāo)S1S1=TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為 2012年12月31日（ 2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10 （大學(xué)本科以上）、 8（大學(xué)專(zhuān)科）、 6（中專(zhuān)、高中）（ 3）職務(wù)指標(biāo)S3S3=E （ Pi XTi/5 ）P:崗位職務(wù)系數(shù)（見(jiàn)表1）Pi ：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti

3、 :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱(chēng)級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門(mén)止職315部門(mén)副職410骨干員工55（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為 優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見(jiàn)表 2。分值為：15 （優(yōu)）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分，要求， 在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分，要求所涉 及的各個(gè)方卸都取 得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo)或崗位職責(zé) /分工 要求，在計(jì)劃/目標(biāo) 或崗位職責(zé)

4、/分，要 求所涉及的主要方面都取得比較出色 的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分，要求，無(wú)明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分，要求， 在主要方圓有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人 評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為60%二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40% ,具體分值及評(píng)價(jià)定義見(jiàn)表3表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963實(shí)際表現(xiàn)顯著實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部分

5、超過(guò)預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)戈IJ/目達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)/目標(biāo)或崗位劃/目標(biāo)或崗位標(biāo)或崗位職責(zé)/目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分職責(zé)/分工要職責(zé)/分，要求，分，要求，在技職責(zé)/分工要，要求，在技術(shù)、定義求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場(chǎng)或術(shù)、市場(chǎng)或管理求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方市場(chǎng)或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場(chǎng)或管理等面未對(duì)公司做出方回為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來(lái)了可觀效益司做出J較人貢獻(xiàn)出了 ,JE貝獻(xiàn)方回對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯貝獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Zx (Si/ ESi)R：?jiǎn)T工持股限額Z:股權(quán)分配總額零股(不足一百

6、股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門(mén)運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門(mén)當(dāng)年無(wú)虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法 行使五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的 一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán), 時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào) 整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對(duì)稱(chēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)，有利于員工