公司股權(quán)分配方案二

1、股權(quán)分配設計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配， 以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。一、參與分配的人員范圍（ 1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（ 2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評定方法員工持

2、股數(shù)額的確定按照其所負責任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制" 量化確定。分配評定指標主要包括：工齡指標、職務指標、學歷指標、業(yè)績指標、特殊貢獻指標（ 1）工齡指標S1S1=TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為 2012年12月31日（ 2）學歷指標S2員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學歷。分值為：10 （大學本科以上）、 8（大學?？疲?、 6（中專、高中）（ 3）職務指標S3S3=E （ Pi XTi/5 ）P:崗位職務系數(shù)（見表1）Pi ：為員工在公司擔任某一職務時對應的職務系數(shù)Ti

3、 :為員工在公司擔任某一職務的時間期限表1崗位職務系數(shù)對應表職務名稱級別職務系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門止職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為 優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表 2。分值為：15 （優(yōu)）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標評定等級定義等級優(yōu)良中基本合格定義實際表現(xiàn)顯著超出 預期計劃/目標或崗 位職責/分，要求， 在計劃/目標或崗位 職責/分，要求所涉 及的各個方卸都取 得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃/目 標或崗位職責 /分工 要求，在計劃/目標 或崗位職責

4、/分，要 求所涉及的主要方面都取得比較出色 的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分，要求，無明顯失誤實際表現(xiàn)基本達到 預期計劃/目標或崗 位職責/分，要求， 在主要方圓有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻指標S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行評分，取各人 評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評分權(quán)重為60%二位副總裁的評分權(quán)重均為40% ,具體分值及評價定義見表3表3特殊貢獻指標評定等級定義分值1512963實際表現(xiàn)顯著實際表現(xiàn)達到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達實際表現(xiàn)基本實際表現(xiàn)未達到超出預期計劃部分

5、超過預期計到預期計戈IJ/目達到預期計劃預期計劃/目標/目標或崗位劃/目標或崗位標或崗位職責/目標或崗位或崗位職責/分職責/分工要職責/分，要求，分，要求，在技職責/分工要，要求，在技術(shù)、定義求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場或術(shù)、市場或管理求，在技術(shù)、市場或管理等方市場或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場或管理等面未對公司做出方回為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益司做出J較人貢獻出了 ,JE貝獻方回對公司的貢獻不明顯貝獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Zx (Si/ ESi)R：員工持股限額Z:股權(quán)分配總額零股(不足一百

6、股)一律不派配給員工，歸至預留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導致期權(quán)無法 行使五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的 一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進行行權(quán), 時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時，公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào) 整兌現(xiàn)比例（正負10%）。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對稱可能帶來的風險；2、鼓勵中長期行為。把風險和收益結(jié)合起來，有利于員工