公司員工管理制度實(shí)施方案

1、希望本文對(duì)您有所幫助！公司員工管理制度實(shí)施方案導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司員工管理制度實(shí)施方案，希望能幫助到您！廣告公司員工考核制度方案1、工資組成X為每月完成簽單金額（流水），N為工資總量，T為提成，J為獎(jiǎng)金，B 為基礎(chǔ)工資N=B+T+J即（每月工資總量）二（基礎(chǔ)工資）+（提成）+（獎(jiǎng)金）T=X*4%即理論提成為，每月完成簽單金額（完成項(xiàng)目實(shí)際收到的流水總額）的4%基礎(chǔ)工資為：20xx 元 X N=20xx+25000*4%+J=3000+J; J 為獎(jiǎng)金當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為45000元時(shí)，理論工資為N=2700+45000*4%+J=4500+J; J 為獎(jiǎng)金2、工作評(píng)定客戶(hù)評(píng)價(jià)由客戶(hù)完

2、成,分為好評(píng)（90分）、中評(píng)（80分）、差評(píng)（70分）工作質(zhì)量評(píng)定由部門(mén)經(jīng)理完成；分為好評(píng)（90分）、中評(píng)（80分）、差評(píng)（70 分）客戶(hù)填寫(xiě)客戶(hù)意見(jiàn)反饋表 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)（好評(píng)、中評(píng)或者差評(píng)）， 對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)師獲得相應(yīng)評(píng)分。部門(mén)經(jīng)理每月上交對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)師的工作質(zhì)量評(píng)定（好評(píng)、中評(píng)或者差評(píng)），對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)師獲得相應(yīng)評(píng)分。設(shè)計(jì)師每月獲得所有評(píng)價(jià)的平均分 （H） o如十個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是90,部門(mén)經(jīng)理的評(píng)分為80,則平均分為希望本文對(duì)您有所幫助！ （10*90+80）/11=89當(dāng)平均分Hl> 90分時(shí)，提成比例保持不變；當(dāng)平均分80WH例如當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為25000元，評(píng)分為80時(shí)，

3、實(shí)際工資為N=20xx+25000*3%+J=2750+J; J為獎(jiǎng)金當(dāng)平均分70WH當(dāng)平均分HW 70時(shí)，T=X*20%若連續(xù)兩個(gè)月Hw 70,則自動(dòng)除名。（恭喜你，你可以另謀高就了 !）例如當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為25000元，評(píng)分為70時(shí)，實(shí)際工 資為 N=20xx+25000*2%+J=2500+J;設(shè)計(jì)師當(dāng)月所有項(xiàng)目評(píng)分均為好評(píng)，可以參加公司模范設(shè)計(jì)師評(píng)選（名額不限），當(dāng)選設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。公司其他部門(mén)員工可以根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理工作質(zhì)量評(píng)定可參與模范員工評(píng)選，當(dāng)選可享受 200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。當(dāng)月遲到一次則不可參與模范設(shè)計(jì)師評(píng)選；每月可請(qǐng)假1次，扣相應(yīng)

4、天數(shù)工資。不到一天的扣一天工資。每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)1次，額外扣除200元工資。因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到公司或經(jīng)理的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng) 工程的所有提成，弁按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。設(shè)計(jì)師原因造成的項(xiàng)目損失，情節(jié)較輕的，造成的損失按成本金額公 司承擔(dān)80%設(shè)計(jì)師承擔(dān)20%;情節(jié)嚴(yán)重的（損害了公司名譽(yù)信譽(yù)，損害了客情關(guān)系嚴(yán)重的 ），處以該 項(xiàng)目業(yè)務(wù)總額20%勺處罰。如項(xiàng)目對(duì)外報(bào)價(jià)為4000元，處罰為： 4000*20%=800元。若長(zhǎng)期因?yàn)榉?wù)態(tài)度或者設(shè)計(jì)溝通等原因給公司造成損失的，恭喜你， 你可以另謀高就了希望本文對(duì)您有所幫助！如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶(hù)評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定，公司處罰持有

5、異議的，可在一 周內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴，由其部門(mén)經(jīng)理核查。設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成項(xiàng)目金額指標(biāo)，項(xiàng)目金額考核指標(biāo)分為：候沅成27000元；此時(shí)理論工資為 20xx+27000*4%+J=3080+J尹慧輝 47250元；此時(shí)理論工資為 2700+47250*4%+J=4590+J黃素丹20xx0元；此 時(shí)理論工資為 20xx+20xx0*4%+J=2810+J吳博強(qiáng)20xx0元;（徒弟李輝）此 時(shí)理論工資為20xx+20xx0*4%+J=2810+J張 莉20xx0元;（徒弟于佳卉）此 時(shí)理論工資為 20xx+20xx0*4%+J=2810+J該數(shù)據(jù)考核指標(biāo)前提為業(yè)務(wù)總量為大于等于135000元。（即公

6、司單月業(yè)務(wù)總量大于等于135000元）該數(shù)據(jù)每月底下發(fā)下個(gè)月指標(biāo)。各位應(yīng)按照自己的目標(biāo)金額努力奮斗，每月創(chuàng)新高。 若每月結(jié)束，設(shè)計(jì)師未能完成指標(biāo)要求，則該月工資提成比 例減少1%.實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師參與的項(xiàng)目評(píng)分，歸屬到對(duì)應(yīng)帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)師名下。如吳博強(qiáng)1個(gè)項(xiàng)目評(píng)分為90,李輝1個(gè)項(xiàng)目評(píng)分為70,則吳博強(qiáng)的實(shí) 際評(píng)分為（90+70）/2=80實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)參與的項(xiàng)目簽單金額的 50%3屬到對(duì)應(yīng)領(lǐng)帶的設(shè)計(jì)師名下。如吳博強(qiáng)8月完成40000,李輝當(dāng)月完成20xx0,則吳博強(qiáng)的實(shí)際簽單 總額為40000+20xx0*50%=50000;所以工資按照達(dá)到50000元標(biāo)準(zhǔn)的公式算。若公司業(yè)務(wù)總量沒(méi)有達(dá)標(biāo)（135000）,

7、總經(jīng)理應(yīng)追查業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任，此 時(shí)項(xiàng)目金額考核按照相應(yīng)比例計(jì)算。候沅成20%;尹慧輝35%;黃素丹15%;吳博強(qiáng)15%;張莉15%;如業(yè)務(wù)總量為12W 則候元成應(yīng)完成指標(biāo)為 120xx0*20%=24000元。設(shè)計(jì)師（按等級(jí)）分為：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、首席 設(shè)計(jì)師；新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作 的設(shè)計(jì)師均為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為更高 級(jí)別設(shè)計(jì)師。部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師當(dāng)月工作考核（簽單金額+考核評(píng)分），經(jīng)總經(jīng)理審批后，提前轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師為高級(jí)別設(shè)計(jì)師。享有該職位 工資制度算法。特殊轉(zhuǎn)正時(shí)間：隨時(shí)；連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成簽單金

8、額達(dá) 9萬(wàn)元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師（不限名額） 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師以上級(jí)別可帶實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師。連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到 9萬(wàn)元的降為下一級(jí)別，連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成簽單金額達(dá)15萬(wàn)元即可升為首席設(shè)計(jì)師（不限名額）首席設(shè)計(jì)師享有公司重大項(xiàng)目決策權(quán)和參與設(shè)計(jì)權(quán)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到 15萬(wàn)元的降為下一級(jí)別。首席設(shè)計(jì)師享有每個(gè)月額外 500元獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放。若全公司每月所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)均為 90分，設(shè)計(jì)主管當(dāng)月享有500元 獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放。公司每月分發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)主管和部門(mén)經(jīng)理協(xié)同決定。首席設(shè)計(jì)師 可參與意見(jiàn)。公司全體員工培訓(xùn)總體方案一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增 強(qiáng)

9、決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí) 結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增 強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平 和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng) 員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作 步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

10、和員 工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)， 增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健 全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù) 公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課， 結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于

11、30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累 計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)I。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì) ；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)；參加 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨 校的學(xué)歷進(jìn)修或 mba emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部

12、1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源 管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué) （專(zhuān)本科）函授、自考或參加 mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái) 會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到 50減上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠(yuǎn) 程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色

13、通道。要求公司各單位要選拔具有 符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社 會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分 批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān)， 了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，弁建設(shè)公司 自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培 訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視 野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要

14、寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中 心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員， 通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審 取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠 道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠(chǎng)培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司 的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核 不合格的予

15、以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生 產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的希望本文對(duì)您有所幫助！ 培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí) 員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%上；一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位

16、及分公司要 把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上 人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 40麻上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，弁在本市相關(guān)技校適時(shí)組 織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、 高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要 求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成 初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培 訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)

17、一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同 管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng) 域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合 型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上 崗的規(guī)定。希望本文對(duì)您有所幫助！v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí) 有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境 保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn) 要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)

18、企業(yè)信譽(yù)。開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，弁通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高 技能人才。（五）開(kāi)展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工 程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考， 對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的 函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助

19、員工 報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定 切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi) 發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局” 確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90麻上，全員培訓(xùn)率達(dá)35蛆上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí) 培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人 才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工 和在職

20、員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合， 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授 課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法 和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦 學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，弁充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān) 業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干 作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)， 建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。 選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材

21、或講義 ；三是要加強(qiáng)企 業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總 額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督， 其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所 （如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）， 弁對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰 獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工

22、培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人 培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部 門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把 年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照人力資源管理辦法 程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén) （單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教 學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是 幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的 主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定 要自覺(jué)站在

23、公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué) 習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì) 伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參 與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有 保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技 術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰 明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì) 難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ？所以，如何打造企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)， 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青 ！公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況 進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公