PPP模式項目建設管理方案

1、PPP項目建設管理方案第一章工程概況一、項目名稱：遵義市南部新區(qū)基礎設施及公共服務類PPP項目第八項目包二、工程地址：遵義市南部新區(qū)三、項目建設規(guī)模及內(nèi)容：項目名稱項目建設內(nèi)容橫一路（1）道路面積為48910吊，沿線拆遷面積約4093m,占地面積166.53畝，填方量156988.433m3,挖方量354348.465m3。（2）道路由西向東延伸，起點位于深溪新城縱一路，沿線依次與汽貿(mào)大道、深溪新城縱二路、深溪縱三路及規(guī)劃道路相交，終點止于深龍大道，長2054.25m。（3）道路等級為次干路，雙向四車道，設計車速50km/h,起點至K0+548.623段為20m、K0+548.623至終點段為

2、24m。新南快線北段（1）道路為南北向快速路，起于遵義大道，經(jīng)桃南路及其它規(guī)劃道路，止于湘江河，長2020m,寬36m=4.5m（人行道）+12.0m（車行道）+3m（中央分隔帶）+12.0m（車行道）+4.5m（人行道）。（2）道路包括1座立交設計、1座跨河橋設計、2個彎道（最小半徑為800m、最大半徑為2000m）。（3）道路等級為城市主干路，雙向六車道，設計時速60km/ho四、項目合作期限：本項目合作期為20年，自2017年起至2036年止。本項目合作期限為自PPP項目合同生效日起二十（20）年。合作期限分為建設期和運營期兩部分，起二十（20）年。合作期限分為建設期和運營期兩部分，其中

3、，各子項目建設期不超過一（1）年，自監(jiān)理工程師發(fā)出首個子項目開工令之日起至該子項目工程決算審計完成或者甲方書面確認的其他日期止；運營期為十九（19）年，自建設期結(jié)束之日起計算。若監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日晚于生效日，則合作期限自動延長，滿足建設期一（1）年、運營期十九（19）年的時間周期。若實際的建設期短于本條款規(guī)定的建設期，則合作期限自動縮短，滿足運營期十九（19）年的時間周期若按照本項目PP哈同第7.2.6條款的規(guī)定延長建設期，導致實際的建設期超過本條款規(guī)定的建設期年限，則合作期限自動延長，滿足運營期十九（19）年的時間周期。五、項目運作方式本項目整體采用“BOT（建設-運營-移交）”的模式

4、進行運作。通過本次招標活動中選定的社會資本方與政府方出資平臺公司（遵義湘江投資建設有限責任公司）共同出資成立項目公司，負責本項目的融資、建設和運營維護，以及期末資產(chǎn)移交。采購人遵義市南部新區(qū)管理委員會保證社會資本方在PPP項目合同期內(nèi)擁有項目資產(chǎn)的獨家經(jīng)營權與收益權，并向社會資本支付可用性服務費和運營維護服務費。項目采購人將授權實施機構(gòu)與項目公司簽訂PPP項目協(xié)議、約定項目公司負責本項目的設計、投融資、建設和運營維護，并由項目公司自行承擔費用、責任和風險。項目驗收合格、交付使用后、采購人按PPP項目協(xié)議的約定向項目公司支付可用性服務費和運營維護服務費。合作期滿后，項目公司將本項目設施及相關權益

5、無償、完好、無債務、不設定相保地移交給采購人指定的接收機構(gòu)或單位。有關項目公司的組建、責職及運營、可用性服務費和運營維護服務費的計算等事項，以本采購文件附件遵義市南部新區(qū)基礎設施及公共服務類PPP項目第八項目包PP哈同中約定為準。中標的社會資本在其擁有的資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔本項目中的相關建設任務，可不需再通過招標形式取得。中標社會資本方不具備資質(zhì)的專業(yè)工程，應按相關法律法規(guī)規(guī)定辦理相應的專業(yè)工程分包或發(fā)包給具備資質(zhì)的其他企業(yè)。第二章本項目的特點和重點、難點針對本項目工程的規(guī)模和特點，組織指導原則為“融資為先，機構(gòu)精干，隊伍專業(yè)，科技先行，設備精良，管理規(guī)范，施工科學，關系協(xié)調(diào)，保護環(huán)境，保障安全

6、，保證工期”。第三章項目各項施工目標一、質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家各項技術、規(guī)范標準，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。二、工期目標招標人移交場地后開始動工建設，本項目建設期為365個日歷天我公司保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成本次招標工程項目的全部施工任務，并力爭提前竣工。三、文明施工目標實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，按照文明工地及公司有關要求的標準進行現(xiàn)場布置及施工。四、職業(yè)健康安全目標施工現(xiàn)場安全管理達標合格率100%杜絕死亡及重大機械設備、火災、中毒、交通等惡性事故；年度一般事故頻率控制在3%。以內(nèi)，年度重傷事故頻率控制在0.3%。以內(nèi)；預防職業(yè)病

7、發(fā)生。五、環(huán)境保護目標嚴格遵守執(zhí)行國家、省、市有關環(huán)保法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護，施工噪音、污染、防塵達到有關標準。第四章總體施工部署一、項目工作范圍與內(nèi)容對遵義市南部新區(qū)基礎設施及公共服務類PPP項目第八項目包下的投融資、施工總承包建設、竣工移交以及質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的整改修復以及運營資源內(nèi)的運管、維護管理等；具體工程建設范圍以本項目經(jīng)有資質(zhì)單位審核的設計文件、施工圖紙及相關技術標準和要求為準。二、總體組織指導原則針對本項目工程的規(guī)模和特點，組織指導原則為“融資為先，機構(gòu)精干，隊伍專業(yè)，科技先行，設備精良，管理規(guī)范，施工科學，關系協(xié)調(diào)，保護環(huán)境，保障安全，保證工期”。三、項目管理機構(gòu)部署根據(jù)本工

8、程結(jié)構(gòu)工程量及項目特點，本標段設立一個項目總負責人（根據(jù)人員配備寫），將根據(jù)開工情況按建設主管部門要求設立項目部。項目部根據(jù)需要劃分為二個施工區(qū)，各個施工區(qū)再按單位工程劃分為若干施工段，以便流水作業(yè)施工、縮短施工工期。根據(jù)工程分類和施工隊伍的專業(yè)化施工要求，每個工區(qū)下設若干個施工隊。項目經(jīng)理部駐地安置在本施工標段內(nèi)，并位于城市主要干道的附近，便于材料運輸我公司根據(jù)本標段施工的要求及工程量結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照項目法施工的要求成立“遵義市南部新區(qū)基礎設施及公共服務類PPP項目第八項目包工程項目經(jīng)理部”。根據(jù)本項目特點及各單位工程預期目標，選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的國家一級注冊建造師擔任

9、本項目項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、項目總工程師及其他主要管理和技術人員資格詳見商務分冊。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責項目實施的全面管理，項目副經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負責項目技術、質(zhì)量管理工作，下設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、財務室、綜合辦公室及試驗室，負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、技術控制、安全質(zhì)量控制、施工進度計劃控制、設備物資供應保障、現(xiàn)場資金使用的保障及勞動力合理調(diào)配等工作。按照項目法組織施工，推行項目標準化施工，采用架子隊管理模式，組織現(xiàn)場施工，實現(xiàn)工程安全，各部室按規(guī)定履行職責。項目部組織機構(gòu)圖遵義市南部新區(qū)基礎設施及公共服務類PPP項目第

10、八項目包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人丁血目副經(jīng)理IIIll1、項目部各級管理人員職責組織機構(gòu)中各部門及崗位管理職責見下表所示組織機構(gòu)管理職責表序崗位部門管理職責一項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關本工程的實施、完成與缺陷修復等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關的事務。對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設。一項目協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并

11、負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)、文明施工、安全進度等進行全面管理，對項目經(jīng)理負責。三項目總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術、計量測試等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作；提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術措施。負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質(zhì)量計劃的編制，檢測標準方案的制定。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。組織科研攻關項目，解決工

12、程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。四工程管理部在項目總工程師的領導下，編制施工進度計劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。監(jiān)督檢查技術管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領導工作，并定時向項目領導匯報。負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。負責施工項目中的協(xié)調(diào)、控制、技術管理和施工技術問題的處理。負責對各種技術交底、施工方案進行審核。五質(zhì)量管理部負責總體質(zhì)量計劃的編制工作。組織

13、制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴把質(zhì)量檢測關。實行質(zhì)量一票否決權。六安全監(jiān)察部編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，嚴格遵守。對專職安全員的工作進行檢查、評審。檢查監(jiān)督施工中的設備、物資安全停放。檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標準進行施工。實行安全一票否決權。七生態(tài)環(huán)保部負責本工程環(huán)境保護和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護責任體系。依據(jù)國家、福建省及當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實，確保施工不

14、對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。負責本標段施工過程中的文物保護工作。八物資設備部建立健全物資設備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領導工作，并定時向項目領導匯報工作。根據(jù)國家有關物價政策，負責物資計劃供應、管理、使用、節(jié)約工作。根據(jù)材料計劃，負責工程材料的采購、運輸、保管、發(fā)放等工作，保證進場材料達到質(zhì)量要求。搞好現(xiàn)場物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全、防護措施。負責物資統(tǒng)計和匯總上報，建立健全物資臺帳，完善物資基礎工作。建立健全設備檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作。負責機械的采購以及周轉(zhuǎn)器材的

15、租賃、收費工作。定期組織開展設備檢查和評比活動，搞好設備的使用、維修、保養(yǎng)工作，提高設備完好率、利用率，杜絕機械事故。九計劃合同部負責項目部合同的談判管理，依照合同法負責與各架子隊勞務人員簽訂勞務合同。負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。負責驗工計價工作，開展責任成本核算工作。負責按時向業(yè)主報送有關報表和資料。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。十財務室負責本工程項目的財務管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成

16、本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財務法負責本工程的資金管理，確保項目建設資金的?？顚Ｓ谩?-綜合辦公室負責處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。下設治安室配合當?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預防。十二試驗室負責本項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。指導工地試驗室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，

17、并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。按照部署，組織落實結(jié)構(gòu)沉降觀測和數(shù)據(jù)處理。配合設計院、監(jiān)理工程師和工程管理部門落實荷載試驗的具體工作。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。十三架子隊架子隊負責所承擔施工項目的安全、質(zhì)量、進度、計劃和現(xiàn)場管理等工作。內(nèi)部實行隊長負責制，隊長是架子隊的發(fā)起人、管理責任人、經(jīng)濟責任人。班組長是勞務工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽評價的方式對其進行管理，排名有先后，任務支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責任。根據(jù)所承擔的施工任務，統(tǒng)籌兼顧、科學合理組織人員進行施工生產(chǎn)，按項目部的要求制定安全、

18、質(zhì)量等管理制度并組織實施。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。服從項目部領導和項目部各部室的管理和業(yè)務指導。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。2、工程項目管理制度本項目的管理將從工程技術、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗，本項目將實施以下規(guī)章制度:(l)項目管理人員崗位責任制度；(2)項目技術管理制度；(3)

19、項目質(zhì)量管理制度；(4)項目生產(chǎn)安全管理制度：(5)項目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度i(6)頊目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；(7)項目成本核算制度：(8)項目材料、設備管理制度；(9)項目現(xiàn)場管理制度：(10)項目分配與獎懲制度；(11)項目例會及施工日志制度；(12)項目分包及勞務管理制度(13)項目信息管理制度第五章項目施工準備一、資金準備本項目采用PPP模式即融資建造方式，項目總投資為43,632.24萬元，項目建設期不超過一(1)年，資金流動量大，因此需提前做好資金的收支計劃，保證各項資源的正常投入，滿足現(xiàn)場的進度要求，同時更好的進行項目的成本控制。如中標，我公司將在投融資方案和建設管理方

20、案的基礎上結(jié)合項目最近進展進一步優(yōu)化資金支出計劃和資金來源安排，并在施工過程中結(jié)合項目的工程進度，不斷調(diào)整，并編制項目月度的資金收支計劃。資金準備的控制點資金準備是準備階段的重要內(nèi)容，項目籌集資金必須大于項目資金需求，確保項目融資滿足工程建設資金需求。項目公司擬于中標后1個月內(nèi)成立；完成工程注冊登記等工作，按照項目建設實際需要由公司與政府方出資平臺公司(遵義湘江投資建設有限責任公司)共同出資成立項目公司；在項目公司成立期間(項目中標后)，我公司將立即組織施工人員進場，進行工程施工前期準備工作，并按照實際需求投入資金；工程竣工驗收和交付完畢后，項目進行運營階段，項目公司將按照實際運營需要投入相應

21、運營費用，直到特許經(jīng)營期結(jié)束，合作期滿后，項目公司將本項目設施及相關權益無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給采購人指定的接收機構(gòu)或單位。二、施工現(xiàn)場準備(1)項目部組織技術人員對工地現(xiàn)場進行認真勘察，確定項目部駐地設置、施工便道設置、鋼筋加工場位置、棄土場等前期調(diào)查工作。同時積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹木及建筑等，對已了解的地下管線挖設探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，實施管線改移，保證管線運行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進度不能滿足工程的工期要

22、求時，施工中須與有關管理單位聯(lián)系，對地下管線設施采取懸吊或加固保護措施。(2)與業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃設計院等單位人員對現(xiàn)場導線點進行交接工作，并提交書面交接測量資料，迅速組織技術人員對導線點進行全面復核，在復核無誤后展開控制網(wǎng)復測工作。(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。(4)生產(chǎn)、生活臨時設施建設(5)施工運輸：運輸?shù)缆分饕没疖嚤闭局苓叺牡缆罚瑧龊媒煌ńM織，避免高峰期。施工和生活用水主要考慮以取用城市自來水。滿足施工和生活用水標準方能使用。工程施工用電引接當?shù)仉娏€，配發(fā)電機備用，生活用電由工地主配電房牽出。(7)施工通信為確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員之間的通訊順暢，將采用

23、多方案并行的形式建立起通訊網(wǎng)絡。初步擬定為項目經(jīng)理部和有條件的施工隊均安設有線電話，采用有線通訊。配備充足數(shù)量的移動通訊手機，便于與各方面的隨時聯(lián)絡和緊急情況下信息的及時反饋。同時項目部內(nèi)部配置無線對講設備，以保持施工中的通訊聯(lián)絡。還可以采用傳真機或通過電子郵件等手段進行實時聯(lián)絡。(8)污水和垃圾處理在合同履行期間，將對所有駐地以及場區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理，并符合環(huán)境保護的要求，并承擔一切費用。(9)防火與消防與當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在現(xiàn)場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數(shù)量的滅火器材。(10)急救和醫(yī)療服務與當?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時備

24、有必需的醫(yī)療器械和適當數(shù)量的藥品。(11)與當?shù)氐年P系充分尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好團結(jié)，處理好與當?shù)卣叭罕姷年P系。(12)施工手續(xù)辦理協(xié)助建設單位辦理施工許可證，辦理臨時建筑物的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證等。三、技術準備1、勘察設計工作項目勘察設計工作將按照項目勘察設計合同要求進行。2、圖紙會審及各種交底(1)認真閱讀設計單位提供的工程設計資料，勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告，透徹了解建設、設計對本工程施工質(zhì)量的原則要求及特殊要求，并在施工前召開由設計、建設、施工等各方有關人員參加的圖紙會審及設計交底會，進一步明確設計意圖、技術要點、質(zhì)量檢驗標準。

25、(2)根據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員組成，項目成立后，由項目經(jīng)理主持對管理人員進行合同交底，明確合同質(zhì)量目標、工期進度，并將這一項要求貫徹到過程控制中。合同履行過程中發(fā)生的變更，項目部應根據(jù)變更響應程序分別進行評審處理并重新交底。(3)施工前都要進行技術交底，讓班組明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標準，并在施工中嚴格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工o(4)對于施工過程中發(fā)生的設計變更，要及時通知班組。(5)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)甲方和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。第六章施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場總體部署規(guī)劃方案如下：一、項目部駐地建設

26、項目部駐地設在鎮(zhèn)村，該處距離205省道比較近，交通較為便利項目部駐地為租用道路附近村鎮(zhèn)現(xiàn)房，施工現(xiàn)場搭建臨時活動房作為現(xiàn)場辦公、料場、加工場及庫房等。駐地分為兩部分，一部分作為住宿生活，另一部分作為辦公，駐地面積總共約2000吊。在施工道路沿線的桑木婭和黃土坎分別設立二個綜合施工隊駐地，駐地用活動房搭設現(xiàn)場臨時辦公室、庫房、機械設備庫等臨時設施。拌合站、預制場及鋼筋加工場、工地試驗室等設置在遵義大道與新南快線的接口處，以上駐地及設施共需臨時用地2000M2O施工現(xiàn)場總體布置情況詳見附圖：施工總平面布置圖。二、施工用水、臨時用電施工現(xiàn)場附近無可利用水源，生活及施工用水均利用附近村鎮(zhèn)的自來水，現(xiàn)場

27、的施工和養(yǎng)生用水主要采用灑水車拉水的方式?，F(xiàn)場施工用電須安裝變電設備和架設電線的方式予以解決。三、施工便道根據(jù)現(xiàn)場情況，施工臨時便道沿S205和村鎮(zhèn)工布置，以方便施工現(xiàn)場設備、設施及材料的行走及運輸。便道寬約7nl長度根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，便道具體做法為：路基用外購黃土回填0.5m,基層做0.3m厚的3:7灰土，面層鋪設一層0.2m厚的泥結(jié)碎石。各結(jié)構(gòu)層均按規(guī)范要求分層碾壓密實，確保運輸暢通。四、施工總體安排根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，將本項目劃分為二個路基綜合施工區(qū)段，第一區(qū)段從項目起點K12+722至K13+720處，該段落以深挖方路塹路基和高填方路基等土石方工程為主；第二區(qū)段從K1

28、3+720至K14+780處，該段落主要以挖方路基為主，以土石方工程為主。每個區(qū)段均包含兩個土石方專業(yè)施工隊、一個涵洞專業(yè)施工隊、一個防護工程專業(yè)施工隊和一個排水工程專業(yè)施工隊，分別負責路基土石方工程、涵洞工程、擋墻及護肩等防護工程、截水溝及邊溝等排水工程的施工。本工程總體施安排以橋涵工程和深挖方路塹路基、高填方路基等土石方工程作為重點、難點和施工控制性工程，以防護工程、排水工程作為輔助施工，進行本工程的總體施工安排。根據(jù)施工現(xiàn)場情況和特點，將本工程分成三個施工階段：第一個階段先進行立交橋、涵洞工程以及深挖方路塹路基、高填方路基等土石方工程的施工，輔之以普通挖填方、防護、排水等工程的施工，第二

29、個階段安排路面底基層、基層及邊溝等的施工，第三個階段安排瀝青混凝土面層、交通安全設施以及綠化工程的施工，各個施工階段可根據(jù)實際進度情況穿插進行，按照流水交叉施工的施工思路，合理安排各個分項工程的施工第七章主要工程施工方案以路基工程為主線，以安全防護為重點，以征地拆遷為難點，以雨、污水管網(wǎng)為交匯點，以各工程項目作業(yè)程序的先后為關鍵，點線結(jié)合，抓住關鍵.合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進、逐段逐項成型。在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應該合理安排施工順序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對交通進行有序、高效的管理和組織。

30、此外，工程施工過程中，自身的大量施工及原料運輸車輛來往，也將影響原有道路的通行能力。因此，施工期間的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應成為實施過程中交通組織的重點，應該合理、有序地組織，加強施工管理工作。只有切實做好交通疏導和交通組織工作，才能保證本工程道路的順利進行，將施工本工程對交通的影響降到最低程度。一、測量工程施工方案本項目擬投入一套完整測量儀器，包括GPS全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺等。工程開工前做好測量控制網(wǎng)的測設及控制點的保護工作。平面控制測量遵循“由整體到局部”的組織實施原則；先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)的控制點為基礎，測設建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進

31、行建筑物的細部放樣。高程控制測量采用水準測量。施工測量將本著“從整體到局部，先控制后細部”的原則，圍繞著工程施工的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各控制點的引測、細部的測量放樣、施工完成地貌的檢查、重要部位的安全監(jiān)測這樣一個程序，在人員、設備上合理配置，精心組織。在嚴格遵守各種測量規(guī)范進行實際工作的同時，再制定詳細的規(guī)章制度（儀器設備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等）來加強管理，做到機構(gòu)合理，層次清晰、責任明確，確保測量在工程中的“眼睛”作用。保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足合同對工程的質(zhì)量要求。與建設單位、監(jiān)理單位辦理項目測量資料和現(xiàn)場測量導線控制點交接手續(xù)。對接收的測量導線控制點復核無誤后，根

32、據(jù)施工放樣的需要加密測量控制點，加密點要具有足夠的密度和精度。復測道路中線控制樁，并做好標志并加設護樁。技術負責人組織技術人員對道路中線、高程進行全面復核，井填寫復核記錄。做好前期道路測量放樣工作。二、樁基工程施工方案根據(jù)設計圖紙編制工程樁測量定位圖，并保證軸線控制點不受樁基施工影響，保證控制點的準確性。三、基坑（邊坡）圍護工程施工方案施工前確定基坑開挖線、軸線定位點、水準基點、變形觀測點等，并加以妥善保護。制訂基坑（邊坡）支護施工組織設計，周密安排支護施工與基坑土方開挖、出土等工序的關系，使支護與開挖密切配合，力爭達到連續(xù)快速施工。四、土石方工程施工方案路基填筑遵循“高填方路段優(yōu)先，臺后優(yōu)先

33、”的原則。以增加自然沉降時間，減少工后沉降，保證路基總體質(zhì)量。路基土石方除土方以少量數(shù)量人力施工外，其余均按機械施工。土石方100m內(nèi)推土機施工，200m以上采用挖掘機配自卸汽車運輸施工。土方采用推土機配合挖掘機進行開挖，路堤填筑利用路塹土方和隧道棄硝，采用挖掘機和裝載機挖裝，自卸汽車運輸、推土機分層攤鋪，平地機整平（僅使用于填土），振動壓路機壓實。路基附屬工程緊跟路塹開挖和路堤填筑。其余部位承臺、基礎梁土方開挖深度均較小，采用明挖自然放坡法施工即可。土方開挖采用機械挖土結(jié)合人工清底的方法，開挖的施工總體上分流水段、分階段按順序開挖，開挖時采用明溝排水。本工程除場內(nèi)所需回填土外，其余土方隨挖隨

34、運，余土應棄在當?shù)卣付ǖ攸c。土方回填應做好分層夯填及密實度檢測工作。五、模板工程施工方案現(xiàn)場設模板堆放區(qū)和加工區(qū)，基礎模板集中加工再運至現(xiàn)場安裝，主體模板主要在現(xiàn)場加工現(xiàn)場安裝。模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，方木楞料。支撐采用鋼管支撐，配可調(diào)式頂托及底座，對拉螺栓及專用柱箍輔以加固。模板安裝包括柱模板安裝、梁模板安裝。模板及支架必須具有足夠的支承面積，其強度、剛度和穩(wěn)定性，符合設計要求。模板安裝要做到密封不漏漿、牢固可靠不跑模、易于脫模。拆模順序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模順序進行；拆除跨度較大的梁底模時，從跨中開始，分別拆向兩端。拆下來的模板和支撐及時整理堆放整齊或運

35、走。六、鋼筋工程施工方案鋼筋搭接、錨固、保護層厚度、構(gòu)造要求根據(jù)圖紙和規(guī)范要求。鋼筋進場后及時檢測鋼筋的物理性能。鋼筋現(xiàn)場加工，圓鋼采用調(diào)直機調(diào)直，粗鋼筋采用切斷機下料，機械加工，鋼筋連接符合要求。鋼筋安裝重點控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎牢固、搭接長度等。本工程在施工現(xiàn)場集中設置鋼筋加工棚，擬布置1套完整鋼筋加工設備，所有鋼筋均在現(xiàn)場鋼筋棚集中加工制作，塔吊運至工作面安裝。加工好的成品鋼筋嚴格按照分樓層、分部位、分流水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在適當?shù)臅r候提前進場分類堆放。七、混凝土工程施工方案本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用泵送商品混凝土。所有進場商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明書

36、。對不符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超過運輸時間的一律退場，不得用于本工程?；炷翝沧⑦^程中，嚴禁通過向攪拌車或泵車內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度。混凝土澆筑時先澆筑柱墻混凝土，待柱墻混凝土初步下沉穩(wěn)定后再澆筑梁板混凝土。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”的方法進行澆注。應加強對鋼筋密集部位混凝土的振搗，確保密實。振動機插入時，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。第八章項目施工進度計劃及工期保證措施一項目施工總體進度計劃本項目建設期為12個月，共計365個日歷天。我公司保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成本次招標工程項目的全部施工任務，并力爭提前竣工。另外本項目深挖方路塹路基和高填方路基等土石方工程

37、量較大，因此在安排工期時，綜合考慮了這些因素，并結(jié)合設計工程量和現(xiàn)場實際情況，對施工進度計劃安排如下：(1)施工工期總體安排我公司一旦中標，爭取在最短的時間內(nèi)進場施工，初步計劃2017年10月初開始施工，2018年2月初完成所有路基土石方工程施工，2018年11月初進行立交橋主體結(jié)構(gòu)施工，2018年6月完成所有路面面層鋪筑工作及其他附屬工作，2018年8月完成所有交通安全設施和綠化工程的施工任務，2017年9月底前達到工程交工驗收條件。(2)分項工程施工計劃進度1)土方工程：2017年10月10日2018年2月10日4個月；2)防護工程：2017年12月1日2018年6月30日7個月；3)排水

38、工程：2017年11月1日2018年1月31日3個月；4）橋梁工程：2017年11月1日2018年3月31日5個月；5）涵洞工程：2017年10月20日2018年1月20日3個月；6）路面結(jié)構(gòu)層：2018年3月1日2018年4月30日2個月；9）交通安全設施：2018年5月1日2018年7月31日3個月；10）綠化環(huán)保工程：2018年4月1日2018年8月31日5個月；11）交工驗收：2018年9月1日2018年9月31日1個月。（3）施工具體進度計劃安排：詳見附表施工進度計劃橫道圖二工期保證措施為加快施工進度，縮短工期，根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，將本工程分為三個施工階段，并按照流水交

39、叉的作業(yè)形式，以便整個工地能迅速形成大干快上的局面，從而保質(zhì)、按期完成施工任務施工期間合理安排施工計劃，協(xié)調(diào)施工流程，以及工序搭接，穿插，配備足夠的勞動力和機械設備，確保本工程施工任務提前完成。（一）工期保證組織措施為加快本工程的進度，項目經(jīng)理部進場后應立即成立指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。根據(jù)本工程的特點及施工項目類型，組建專業(yè)性強且技術突出的土石方專業(yè)施工隊、涵洞專業(yè)施工隊、防護工程專業(yè)施工隊和排水工程專業(yè)施工隊，分別負責路基土石方工程、涵洞工程、擋墻及護肩等防護工程、截水溝及邊溝等排水工程的施工。另外，再組建路面專業(yè)施工隊、橋梁專業(yè)施工隊、交通工程專業(yè)施工隊和綠

40、化專業(yè)施工隊，分別負責本項目路面基層、面層、橋梁工程、交通工程、綠化工程等分部分項工程的施工。以“分工明確、責任到人、優(yōu)質(zhì)高效”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、按期、高效地完成所賦予的施工任務。1、施工力量迅速進場迅速組織施工隊伍、機械設備進場，確保工程在最短的時間內(nèi)開工O2、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，對現(xiàn)場情況做好充分的準備，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。3、施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設計，落實

41、施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。4、積極組織施工協(xié)調(diào)由于本工程外圍環(huán)境復雜，施工協(xié)調(diào)難度非常大，為了工程的順利進行，項目部將專門為本工程成立一個工程施工協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理親自任組長，主抓外圍協(xié)調(diào)工作，及時將影響施工的各種障礙化解掉。5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律對勞動力實行動態(tài)

42、管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、安排好冬季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好冬季施工組織措施，使工程能有序和不間斷的進行。8、組織夜間施工根據(jù)施工進展情況，在必要情況下每個工序分別組織兩個施工班組，一個班組白天施工，另一個班組夜間施工，24小時兩班制施工。9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。10、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。（二）工期保證技術措施為

43、了保證所建項目按期或提前交付使用，迅速發(fā)揮工程效益和投資效益，必須制訂各薦計劃和落實各項措施，保證工程的順利進行。1、工程開工前要全面做好施工準備工作，因為施工準備工作是堅持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一，是施工組織和管理的重要內(nèi)容，是施工能否順利進行的重要保證，并且施工準備工作和要貫穿于整個工程建設的始終。2、圖紙到手后要認真細致地熟悉和審查圖紙，對復或難度大工藝以及采用新工藝以及采用新工藝、新技術的項目應組織專題討論和考察。3、開工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、電通以及平整場地。4、對現(xiàn)場要進行現(xiàn)場踏察，了解施工現(xiàn)場情況，對紅線范圍內(nèi)的建筑物等前期情況應提前向有關部門反映，以便提早解決，

44、使工程順利開工。5、開工前要落實好生產(chǎn)、生活設施以及做好施工隊伍的集結(jié)和后勤準備工作。6、算出各個工程項目的工程量和材料用量，以便提前安排貨源。7、根據(jù)計劃工期制度月制度生產(chǎn)計劃，月材料供應計劃，月機械供應計劃，月勞動力計劃，各計劃要相互銜接，相互貫通。8、視每月計劃實際完成情況相應地進行計劃的調(diào)整，保證工期原設想的計劃實施。9、根據(jù)月底計劃，制訂每旬所需的機械和材料用量，根據(jù)每旬計劃安排，編制每天完成工程量和每天材料用量及勞動力安排，做好每天完成工程量的記錄及材料進出記錄，審核每月是否完成計劃應當完成的工程量，如因多種原因而未完成本旬應該完成的任務，則必須及時調(diào)整人、材、機的數(shù)量，完善月、旬

45、計劃的實施。10、要認真聽取各方面的意義，充分發(fā)揮群眾的智慧，使領導和職工對生產(chǎn)情況心中有數(shù)，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。11、要遵守施工程序，合理組織力量，確保重點，在條件許可的情況下盡量組織流水施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。12、不斷提高施工機械化水平，充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。13、要注意季節(jié)的變化，落實季節(jié)性施工的措施，確保工程連續(xù)施工。14、要采用先進的施工工藝，科學地組織和管理，要搞好綜合施工，提高計劃的可可靠性，建立和健全崗位責任制。15、嚴格按任務下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成

46、。16、建立每周倒會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。17、掌握施工中的關鍵工序，確保關鍵工序的按期完成。18、做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。19、加強管理，減少返工現(xiàn)象。20、科學組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。21、集中施工，先難后易，必要時根據(jù)工程進度24小時“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。22、開展勞動競賽，對質(zhì)量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。(三)特殊時期工期保證措施1、工程經(jīng)過春

47、節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)時，為保障勞動力，項目部擬采取以下措施：(1)從我公司勞務分公司中抽調(diào)施工作風優(yōu)良，能夠打硬仗的成建制的施工班組進行責任期制工程施工。(2)加強后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。(3)提高勞動報酬，實行“雙薪或三薪制”，確保勞動出勤率。春節(jié)期間工人采用兩班制或三班制，人員輪流休假，工作不停止。(4)項目部擬撥出一定現(xiàn)金，進行現(xiàn)場發(fā)放，保證勞動力。(5)對擅自離崗人員實行23倍工資的罰款。(6)對勞務人員進行精心選配，預先避免農(nóng)忙季節(jié)的干擾。(7)裝修遇到雨天時，應調(diào)整內(nèi)外作業(yè)人員的合理施工，天晴時應抓緊外部裝修。2、工期發(fā)生意外時的搶工措施(1)計劃管理措施以合同竣工工期

48、為目標，重新詳細編制未完工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的動態(tài)管理，調(diào)整施工網(wǎng)絡的關鍵線路，確保后期工程進度。(2)處罰措施針對于工期發(fā)生意外的情況，寫出詳細的分析原因，并對責任人處以經(jīng)濟和行政處分。延誤工序工期的罰款由單位工程負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處按同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知公司勞資處及財務處在賠款單位含量工資中扣指標及款額。(3)激勵措施在趕工期間提高勞動報酬，按照有關法規(guī)，提高勞動報酬，并根據(jù)趕工情況撥出一定現(xiàn)金，進行現(xiàn)場發(fā)放獎勵。(4)資源調(diào)配措施通過資源

49、調(diào)配安排追趕計劃：根據(jù)搶工計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。(5)組織管理措施通過定期與不定期的碰頭會，調(diào)度會檢查搶工計劃的執(zhí)行情況，并與原工期計劃對比，認真分析，從分析結(jié)果入手，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。第九章擬投入的人力資源計劃、設備計劃一、勞動力準備在勞動力的選擇上，將從公司合格的勞務分包商名冊中進行招標，已選出最優(yōu)秀的勞務分包商進駐現(xiàn)場，并進場前進行入場教育。特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工作樹

50、立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想理念；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；準守地方治安法律。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應認真落實。勞務分包商進場后，每月對勞務分包商進行考核，并對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況予以查核。勞動力用量計劃表工種經(jīng)理部測量工機械工鋼筋工模板工混凝土工機電工砌筑工機操作普工合計時間2017年10月1051000031010105811月1053000030105010812月105405101061015801872018年1月2055025302061510802612月2055025302061010802713月20550253020

51、61010502864月2055025302061010502865月2055025304061010502066月2055015304061010502067月2055015304061010202068月2055015304061010202069月205201530406101020176、機械設備計劃擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注1挖掘機CAT3203臺日本20071m3良好2挖掘機KY22U5臺廣西20081.2m3良好3推土機XG4221L36臺徐州2005120kw良好4推土機TL210B4臺廣西20079

52、0kw良好5自卸汽車25T15輛北京2008良好6自卸汽車15T15輛北京2009良好7鉆機12-15t6臺武漢2006良好8壓路機YZ12H3臺徐州200615t良好9壓路機YZ12HD3臺廣西200725t良好10灑水車6m33輛南京20066m3良好11裝載機ZL-502臺長嶺20083m3良好12裝載機XT7501臺徐州20082m3良好13發(fā)電機60313臺南京2007120kw良好14汽車吊機TG1200M1輛上海200416T良好15汽車吊機QUY351輛常州200235T良好16潛水泵10015臺南京2000100良好17硅攪拌機JS5002臺揚州200950KW良好18硅振動

53、機械10套南京20072.5KW良好19機動翻斗車10輛山東2008良好20水穩(wěn)料機械ABG4222套山東2003良好21混凝土運輸車10輛武漢2006良好22汽車吊QY-161臺徐州200616t良好23千斤頂YCW250XA3臺廣西20072450KN良好24電動油泵ZB45001臺南京20063KW3.2m/r-良好25龍門吊1臺長嶺200830t良好26鋼筋加工設備1套徐州2008良好27交流電焊機BX3153臺南京2007良好28碎拌合站HZS501座上海200425m3/h良好29碎拌合機JS5001臺常州200215m3/h良好30碎輸送泵HB-30D1臺南京200010m3/h良好31卷揚機2臺揚州20093-5t良好32發(fā)電機GF