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文檔簡介
1、試題分類:專升本工程項目管理_11042550題型:單選分數(shù):21 .在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的()oA.合同措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.技術措施答案:C2 .對于大中型項目,一般應采用()組織結構。A.事業(yè)部式B.部門控制式C.直線式D.矩陣式答案:D3 .工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成,通過(),以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。A.項目管理B.項目策劃C.A+CD.項目控制答案:C4.采用ABC分類法對材料進行分類時,在累計頻率在8090%范圍內的材料是()A.一般材料B.主要
2、材料C.次要材料D.都不是答案:C5 .線性組織結構的特點是()A.誰的級別高,就聽誰的指令B.可以越級指揮或請示C.每一個工作部門只有一個直接的上級部門D.每一個工作部門只有一個直接的下級部門答案:C6 .在影響工程質量的因素當中,構成質量基礎的是()A.機械B.人C.材料D.方法答案:C7 .工程項目管理的三大基本目標的關系是()?A.相互依賴8 .對立統(tǒng)一C.相互排斥D.相互對立答案:BB.3C.2D.1答案:C9 .不是項目的特征為()?A.一次性B.獨特性C.有生命周期D.系統(tǒng)性答案:D10 .施工質量控制點的設置是為了()oA.提高業(yè)績B.保證安全C.控制質量D.質量預控答案:D1
3、1 .項目分標方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題,對整個工程項目有重大影響,下面的分標方式中(),我國目前還不能采用。A.分階段分專業(yè)平行分包方式B.CM模式C.BOT模式D.總包模式答案:B12 .項目成本控制中,作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益是()oA.預算成本與實際成本的差額;B.計劃成本與預算成本的差額;C.預算成本與結算價的差額。D.計劃成本與實際成本的差額;答案:DA類問題,13 .當采用排列圖法分析工程質量問題時,將質量特性不合格累計頻率為()的定為實施重點管理。A.0-80%B.0-50%C.0-90%D.0-70%答案:A14 .按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理是()A.對項目實施
4、全過程、全面管理的項目管理者B.需在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作C.一個技術崗位,而不是管理崗位D.施工企業(yè)法定代表人答案:B15 .就建造師而言,以下正確的是()oA.建造師就是項目經(jīng)理B.2008年以后,項目經(jīng)理就是建造師C.建造師就是建設項目上的技術負責人D.建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱答案:D16 .在建設監(jiān)理規(guī)劃系列文件中,屬于指導本專業(yè)(部門)的監(jiān)理工作的文件是()A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理方案C.監(jiān)理細則D.監(jiān)理規(guī)劃答案:C17 .在PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。A.明確質量目標和要求,提出質量管理行動方案B.出現(xiàn)質量事故,采取應急措施C.組織質量計劃的部署和交底D.發(fā)現(xiàn)
5、質量問題,制定改進措施。答案:A18.在合同條件下,用戶對工程質量的要求,是屬于()。A.明確和隱含的需要B.必須履行的需要C.明確的需要D.隱含的需要答案:C19 .項目的()是整個項目范圍管理的核心。A.結構分解B.工作包C.結構分析D.界面管理答案:C20 .作為企業(yè)建立質量體系的目的是為了()A.提高信譽B.提局產品質量C.認證D.更好地滿足顧客的要求答案:D試題分類:專升本工程項目管理_11042550題型:單選分數(shù):21 .在工程項目中,作為監(jiān)理單位在項目中的技術人員的是()oA.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位的項目經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員答案:D2 .項目管理自誕生以來發(fā)展很快,目
6、前已發(fā)展為三維管理。其中針對項目生命周期的不同階段,采用和研究不同的管理技術方法,是屬于()oA.職能維B.時間維C.保障維D.知識維答案:D3 .衡量一個企業(yè)質量管理體系有效性的總指標是()oA.工程合格程度B.工程返修程度C.安全達標程度D.顧客滿意程度答案:D4 .是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質量問題的檢驗方法是()A.外觀檢驗B.無損檢驗C.理化檢驗D.書面檢驗答案:A5 .當采用排列圖法分析工程質量問題時,將質量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題,實施重點管理。A.0-70%B.0-90%C.0-50%D.0-80%答案:D6 .在PDCA循環(huán)中,
7、P階段的職能包括()等。A.出現(xiàn)質量事故,采取應急措施B.發(fā)現(xiàn)質量問題,制定改進措施。C.明確質量目標和要求,提出質量管理行動方案D.組織質量計劃的部署和交底答案:C7 .工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成,通過(),以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。A.項目管理8 .A+CC.項目策劃D.項目控制答案:B8 .投資偏差分析中的擬完工程計劃投資是指()之積。A.擬完工程量和實際單價B.擬完工程量和計劃單價C.已完工程量和計劃單價D.已完工程量和實際單價答案:B9 .初步設計階段投資控制的目標是()。A.投資估算B.修正總概算C.施工圖預算D.設計總概算答案:A10 .成本按
8、發(fā)生的時間前后可劃分:預算成本、計劃成本和實際成本;三者的關系中,反映項目經(jīng)理部經(jīng)濟效益的是()的差額。A.實際成本與合同價款B.實際成本與計劃成本C.實際成本與預算成本D.計劃成本與預算成本答案:B11 .項目是具有獨特的過程,有開始和結束日期,由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了(),包括滿足時間、費用和資源等約束條件。A.達到規(guī)定的目標B.協(xié)調各方的約束C.項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化D.滿足業(yè)主要求答案:A12 .在影響工程質量的因素當中,構成質量基礎的是()oA.人B.機械C方法D.材料答案:D13 .線性組織結構的特點是()A.誰的級別高,就聽誰的指令B.每一個工作部門只
9、有一個直接的下級部門C.每一個工作部門只有一個直接的上級部門D.可以越級指揮或請示答案:C14 .作為確定項目范圍的核心是()oA.界面B.工程C.安全管理D.WBS15 .構成工程質量的基礎的因素是()oA.方法B.材料C.機械D.人答案:B16 .()的界面主要是指工作活動之間的邏輯關系。行為系統(tǒng)A.目標系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.技術系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)答案:D17 .工程項目策劃是把項目()轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。A.功能性目標B.建設意圖C.目標D.決策答案:B18 .施工質量控制點的設置是為了()oA.提高業(yè)績B.控制質量C.保證安全D.質量預控答案
10、:D19 .()在項目中的生命周期是在項目建設竣工驗收、交付使用開始,到投資合同結束或項目消亡為止。A.運營方B.施工方C.供貨方D.設計方答案:A20 .在委托監(jiān)理的工程中,工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系。這體現(xiàn)監(jiān)理的()性質A.公正性B.科學性C.獨立性D.服務性答案:CB.1C.3D.4答案:A(即項目總承包管理單位)22 .業(yè)主將工程建設項目管理任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位具體工程建設任務由若干設計、施工和材料設備供應單位承擔。是指()模式。A.項目總承包管理B.設計和施工總分包C.工程總承包D.平行承發(fā)包模式答案:A23 .項目的()是整個項目范圍管理的核
11、心A.界面管理B.結構分析C.結構分解D.工作包24 .當實際工程量與報價工程量沒有實質性差異時,由承包方承擔工程量變動風險的合同是()A,估算工程量單價合同B.純單價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同答案:C25 .某建設項目,建安工程費為40000萬元,設備工器具費為5000萬元,建設期對J息為1400萬元,工程建設其它費用為4000萬元,建設期預備費為9500萬元(其中基本預備費為4900萬元),項目的鋪底流動資金為600萬元,則該項目的動態(tài)投資額為()萬元。A.6600B.59900C.11500D.6000答案:D26 .按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理是()A.對項目實施全
12、過程、全面管理的項目管理者B.一個技術崗位,而不是管理崗位C.需在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作D.施工企業(yè)法定代表人答案:A27 .無論是什么樣的項目,究其本身的內涵和特點都與眾不同,這說明項目具有()的特征。A.系統(tǒng)性B.單件性C.復雜性D.一次性答案:B28 .在項目經(jīng)理的權限中,需要企業(yè)合理授權的是()oA.制定內部計酬辦法B.物資采購C.主持項目經(jīng)理部工作D.組建項目經(jīng)理部答案:B29 .在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的()OA.合同措施B.組織措施C.技術措施D.經(jīng)濟措施答案:B30 .作為企業(yè),為了
13、提高其業(yè)績水平,應選擇()標準。A.ISO190011B.ISO9004C.ISO9001D.ISO9000答案:B31 .工程建設的不同階段對工程項目質量的形成起著不同的作用和影響,決定工程質量的關鍵階段是()。A.可行性研究階段B.保修階段C.決策階段D.設計階段答案:D32 .當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時,如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側,則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目()oA.實際拖欠的任務量.B.實際進度拖后的時間C.實際進度超前的時間D.實際超額完成的任務量答案:C33 .某土方工程,3月份計劃工程量1萬m3,計劃單價10元每立方
14、米,實際完成工程量1.1萬立方米,實際單價9.8元每立方米。3月底該土方工程的進度偏差為()萬元。A.0.98B.-1.00C.0.22D.-0.7834 .合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹()原則,實行定機、定人、定崗位責任的三定”制度。A.合理選擇B.因地制宜C.人機固定D.安全第一答案:C35 .某家庭裝修時買了1000塊瓷磚,每10塊一盒,現(xiàn)在要抽50塊檢查其質量。若隨機按盒抽取全數(shù)檢查,則屬于()的方法。A.機械隨機抽樣B.分層抽樣C.單純隨機抽樣D.整群抽樣答案:D36 .當進度偏差力大于FF時,肯定對()有影響。A.緊后工作的最早完成B.A+
15、BC.總工期D.緊后工作的最早開始答案:D37 .某土方工程,3月份計劃工程量1萬m3,計劃單價10元/m3,實際完成工程量1.1萬m3,實際單價9.8元/m3。3月底該土方工程的進度偏差為()萬元。A.-1.00B.-0.78C.0.98D.-0.22答案:A38 .初步設計階段投資控制的目標是()A.施工圖預算B.修正總概算C.投資估算D.設計總概算答案:C39 .下列關于工程費用與工期關系的說法中,正確的是()oA.直接費會隨著工期的增加而增加B.間接費會隨著工期的增加而增加C.間接費率會隨著工期的增加而減少D.直接費率會隨著工期的增加而減少答案:B40 .在分析進度偏差對后續(xù)工作及總工
16、期的影響時,如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差,則此進度偏差將對()產生影響。A.后續(xù)工作的最早開始時間B.后續(xù)工作的最遲開始時間C.后續(xù)工作的關鍵線路D.工程總工期答案:A試題分類:專升本工程項目管理_11042550題型:多選分數(shù):21 .質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。它包括()?A.質量改進B.質量控制C.質量體系D.質量保證答案:A,B,D2 .在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程,其中形成費用文件的有()oA.工程貸款B.投資估算C.施工預算D.設計概算答案:B,D3 .項目施工中常用的工程價款
17、的支付方式有A.按月結算B.按年結算C.分段結算D.竣工后一次結算答案:A,C,D4 .項目的特征有()oA.一次性B.高投入性C.一定的約束條件D.質量的隱蔽性答案:A,C5.由于工程項目的特點形成了工程質量本身的特點,工程項目的質量控制的特點通常有()oA.施工復雜性B.隱蔽性和終檢局限制C.波動大,容易產生質量變異D.影響因素多答案:B,C,D試題分類:專升本工程項目管理_11042550題型:多選分數(shù):21.項目范圍的確定過程中,項目啟動時應考慮的問題有()oA.產出物說明B.企業(yè)戰(zhàn)略目標C.風險D.項目實施動機答案:A,B,D2.某承包商承接了一條高速公路某標段的施工任務。施工過程中
18、出現(xiàn)了十年一遇的臺風和暴雨,導致正在施工現(xiàn)場的部分業(yè)主方、施工方的管理人員和施工人員受傷,施工方多臺機械設備受到損壞,且造成工期拖延2個月。部分未拆模的混凝土損壞,返工需50萬元。施工方于是提出索賠,請問哪些索賠要求可得到支持()oA.要求業(yè)主延長工期2個月B.要求業(yè)主賠償混凝土補充澆筑的50萬元C.要求業(yè)主賠償施工方管理人員和施工人員的受傷醫(yī)療和誤工費D.要求業(yè)主賠償施工方機械設備的維修費用答案:A,B3 .工程產品進行現(xiàn)場質量檢查的方法主要有()oA.目測法B.巡視法C.旁站法D.量測法答案:A,D4 .下列哪些情況,反映了工程項目三大基本目標之間的對立關系()A.加快施工進度,使工程施工的成本增加B.為節(jié)約成本,采用了更先進的施工工藝,同時也節(jié)約了工期C.加快施工進度,使工程項目早日建成投產D.為了獲得質量獎,投入了更多的勞動力和更先進的機械設備答案:A,D5 .下列關于價值工
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