(完整版)設備部職能

1、基建設備部職能在企業(yè)設備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設備的效能，提高企業(yè)生產效率和經濟效益，基建設備部應在以下9個方面發(fā)揮作用?；ü芾矸矫妫ㄒ唬┴撠煍M定公司基建項目規(guī)劃與年度計劃；負責公司基建項目的全方位管理工作（包括項目立項、項目所需證照辦理、手續(xù)報批、項目的招標工作、合同起草、項目計劃制定、項目實施進度跟進、檢查督促。與規(guī)劃設計、工程施工等相關部門協調與聯絡工作。（二）負責組織基建項目工程預決算等相應工作，收集、整理規(guī)劃方案、施工圖紙、設計變更、竣工圖、項目批復、項目實施專題會議紀要、備忘錄等基建項目所需的資料并歸檔。設備管理方面（一）企業(yè)設備前期管理設備前期管理是指設備從規(guī)劃選型至

2、設備投產這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。設備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。（二）企業(yè)設備資產管理設備部作為企業(yè)設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。（三）企業(yè)設備使用與維護管理為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效率，延長其使用壽命，設備部應做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設備使用和維護的規(guī)章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的二級

3、維護保養(yǎng)管理等工作，督促生產設備使用人員對設備定期進行點檢，一級保養(yǎng)等內容。（四）企業(yè)設備技術狀態(tài)與故障管理在設備的使用和保管過程中，企業(yè)設備管理水平的高低，一般主要通過設備技術狀態(tài)管理的具體內容來體現，包括建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據，制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準，加強設備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設備故障和事故等。（五）企業(yè)設備維修管理設備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復其功能，設備部應以生產部門協助及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復后的設備進行檢查、調試和驗收，確保能投入生產，不影響產品質量?！驹O備維修保養(yǎng)分為

4、一般維修、技術性維修、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。設備出現一般故障后設備使用人員應及時向生產方面設備管理人員聯系填寫設備保修單，即刻通知設備維修人員到場維修，設備操作人員應全力配合，直至設備維修完成。技術性維修是在設備維修人員由于設備保密等專業(yè)性極強問題等的原因未能處理設備故障的情況下，由設備部門主導聯系設備廠家或其他專業(yè)維修人員對設備進行維修，產生費用統(tǒng)一出自設備所屬部門。日常保養(yǎng)由設備使用人員進行，生產設備管理人員及設備部門維修人員督促監(jiān)督。包括設備擦洗、機油、潤滑、冷卻液添加等事宜，鼓勵設備操作人員提高對設備的了解程度，從事一些簡單的設備維修。對此會有相應的獎罰制度。定期保養(yǎng)由設備部門主導外部協

5、調，生產部門輔助定期對特種設備，廠區(qū)送配電等設施進行維護?！浚┰O備備品備件管理對設備部而言，設備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產、入庫保管與領用、庫存管控等事項的組織與管理。【在每月月初設備部門應綜合上月設備維修情況向生產部門相關人員提設備備件采購申請單，新能源事業(yè)部應與特電事業(yè)部采購申請分別提供，由生產部門統(tǒng)一向采購部門提出申請，備件到貨后由生產部門出庫交由設備維修人員保管，設備維修人員應對備件做出相應的臺賬以及使用情況登記說明?！浚ㄆ撸┰O備改造與更新管理在設備的使用過程中，為了改善設備原有的技術性能，使其達到或局部達到新的技術水平，設備部需要根據設備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術水平等因素，經過充分的分析和論證，有針對性地對企業(yè)設備進行技術改造或更新工作，并對改造或更新后的設備進行安裝、調試、試運行等方面的組織協調事宜。（八）設備動力管理設備的正常運轉離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應，設備部除了做好企業(yè)所有主體設備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設備（如壓縮空氣站、泵站、熱交換器、配變電站等）的運行管理。（九）設備管理費用控制設備部在設備管理費用方面的控制主要體現在對設備采購、使用維護、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動力管理等一系列過