地埋管購置安裝和水泵購置安裝施工組織設(shè)計

1、五、施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況第二章施工方案與技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第六章確保工程按計劃完成的技術(shù)和管理措施第七章資源配備計劃第八章施工總平面圖第九章勞動力計劃及勞務(wù)分包情況第十章其他第一章工程概況第一節(jié)：綜述（一）、業(yè)主的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及施工合同、中標(biāo)通知書。（二）、現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所掌握的第一手資料。（三）、我單位現(xiàn)有技術(shù)力量、隊伍素質(zhì)、機(jī)械裝備、財務(wù)實力和組織協(xié)調(diào)能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗。第二節(jié)：工程概況睢縣 20112011 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目第三標(biāo)段 （招標(biāo)編號為睢財采公開招標(biāo)（

2、20112011）006006 號），主要是地埋管購置安裝及水泵安裝工程共 1414 公里。項目地址：睢財蓼堤鎮(zhèn)項目區(qū)。項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。項目工期：6060 日歷天第二章施工方案與技術(shù)措施（一）地埋管工程1 1、放線：首先，根據(jù)平面布置圖，確定參考點或者參考線，然后按照設(shè)計要求逐點定位定線，轉(zhuǎn)彎及分支處均應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，如實際放線于圖紙有差別，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。2 2、開溝：灌槽開挖寬度以方便安裝為原則，PVCPVC 管道溝深度為 80cm,80cm,且應(yīng)使各級管道中心在同一平面上。 地埋線溝槽深度不低于 100cm100cm。 開槽時應(yīng)使槽底開挖得平順，挖出的土堆放在溝槽的一側(cè)，另一側(cè)

3、留待放置管道管件電纜和施工人員通行。鎮(zhèn)敦支墩及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)挖出相應(yīng)的尺寸，以便砌筑鎮(zhèn)敦及閥井。3 3、水泵安裝：嚴(yán)格按照水泵安裝說明書進(jìn)行水泵安裝。安裝前，應(yīng)檢查零部件是附齊全電纜有無斷裂如線芯已斷應(yīng)接好焊牢再用防水膠布包好，以免燒壞水泵電機(jī)或發(fā)生觸電事故。4 4、 管道安裝： 鋪設(shè)時應(yīng)先在溝底鋪設(shè)一層 2 2 厘米細(xì)沙作為墊層防止溝底硬物損傷PVCPVC 管，然后按水流方向，從水泵開始，先干管，后支管，順序安裝，所有管件、閥門一次連接到位。最好有廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。PVCPVC 管安裝時承插口應(yīng)先清理干凈，用細(xì)砂紙打毛，刷膠時要均勻涂抹以防止漏水。連接時插口在上游，承口在下游，均勻涂刷 P

4、VCPVC 膠用外力將插口插入承口，并左右旋轉(zhuǎn)，輕輕放入溝內(nèi)，連接處不小于 1 1 倍的管徑。當(dāng)管材需要截斷時，應(yīng)先將截口錘平，并鋰坡口才能安裝5 5、電纜鋪設(shè)，安裝；電纜鋪設(shè)時應(yīng)先在溝底鋪設(shè)一層 2 2 厘米細(xì)沙作為墊層，同時注意死折以防出現(xiàn)破損導(dǎo)致漏電發(fā)生。電力安裝結(jié)合電力部門并在其指導(dǎo)下進(jìn)行。6 6、充水試壓：管道安裝完畢，初檢合格后，回填少量細(xì)土，輕輕踩實，用木樁等固定管道，然后充水試壓。首先，打開各級閘閥。沖洗管道內(nèi)雜物。然后，關(guān)閉所有閘閥。分段試壓。試驗壓力達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計壓力的 1.251.25 音，并保壓 1010分鐘，如無漏水即為合格，否則應(yīng)進(jìn)行滲水試驗。試驗要按照規(guī)范”規(guī)定執(zhí)行

5、，待合格后再建閘閥井或保護(hù)池、井。7 7、地埋電纜實驗；先用搖表檢測有沒有漏電、接地，再用發(fā)電機(jī)檢測負(fù)荷承載情況。8 8、回鎮(zhèn)：管道試壓后，先用細(xì)土回填，一次填 151520cm,20cm,3636.仔細(xì)夯實，然后分層回填，也可用水密法來密實回填土。地埋電纜回填應(yīng)先填充松散土質(zhì)以防硬物造成線路損傷。9 9、試運行：安裝全部設(shè)備，進(jìn)行全系統(tǒng)試運行，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。(二)水泵安裝工程1 1、水泵安裝工藝流程2 2、水泵安裝重難點(1)(1)安裝基座要求水泵和電動機(jī)應(yīng)共同裝置在一座不少于9595%隔震效果的浮式慣性臺座上,再用彈簧型隔振器和防震墊片承托于混泥土基座上。(2)(2)水泵安裝程序a,a

6、,水泵就位與初平：水泵運輸?shù)街付ㄎ恢煤?，進(jìn)行設(shè)備吊運安裝，準(zhǔn)確就位于已經(jīng)做好的設(shè)備慣性臺座上，然后穿上地腳螺栓并帶螺帽(外露工絲)，底座底下放置墊鐵，以水平尺初步找平，地腳螺栓內(nèi)灌混泥土。b,b,精品與抹平：待混泥土凝固期滿進(jìn)行精平并擰緊地腳螺栓帽，每組墊鐵以點焊固定，基礎(chǔ)表面打毛，水沖洗后水泥砂漿抹平。c,c,在水泵附近的管道上安裝支架，使泵殼上不承受任何附著重量。d,d,水泵每臺泵的進(jìn)出水口兩端應(yīng)設(shè)有排氣閥，排水口和壓力表接頭，進(jìn)出水口應(yīng)配有法蘭供管道連接。e,e,水泵在安裝時，應(yīng)注意各水泵的軸線位置，同一排的水泵，應(yīng)使每一臺水泵的中心軸線相互平行，并且應(yīng)使水泵的出水口或進(jìn)水口的中心軸線在

7、一條直線上。f,f,所有水泵用漏斗盛接由密封墊所滲漏的水，并用管道排放到最近排水點。g,g,水泵與管道之間也必須作減震處理，在水泵進(jìn)出水口處加可曲撓橡膠減震接頭，把水泵的振動盡可能少的傳至管路上，從而增加管路及閥門的使用壽命，減少事故發(fā)生。(3)(3)水泵的單機(jī)運轉(zhuǎn)調(diào)試a,a,啟動前：應(yīng)打開風(fēng)罩用手先盤車，是否靈活；打開進(jìn)氣閥門、排氣閥使水充滿泵腔，然后關(guān)閉排氣閥；點動電機(jī)，確定轉(zhuǎn)向是否正確。b,b,運行：全開進(jìn)口閥，關(guān)閉出口管路閥門；接通電源，當(dāng)泵轉(zhuǎn)速達(dá)到正常后，再打開出口管道閥門，并調(diào)節(jié)到所需的工況點；觀察泵運行后有無異常情況，如有異常情況應(yīng)立即停車檢查，處理后在運行。c,c,停車：逐漸關(guān)

8、閉出口閥門后，切斷電源；關(guān)閉時進(jìn)口閥；如環(huán)境溫度低于0C,0C,應(yīng)采取保暖措施。3 3、單機(jī)運轉(zhuǎn)注意事項：(1)(1)水泵試運行前，應(yīng)檢查下列項目a,a,加油盤車：檢查泵上油杯和往孔內(nèi)注油，盤動聯(lián)軸器，盤車應(yīng)靈活，無異常現(xiàn)象;b.b.地腳螺栓應(yīng)無松動；c,c,各潤滑部位都已加潤滑油，需要冷卻的部位已加注冷卻油；d.d.各指示儀表，安全保護(hù)裝置及電控裝置均應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確、可靠；e,e,電機(jī)的轉(zhuǎn)向應(yīng)與泵的轉(zhuǎn)向想符：未通電前，拆下聯(lián)接盤(靠背輪)聯(lián)接螺絲，通電后檢查電機(jī)轉(zhuǎn)動方向，轉(zhuǎn)動正確后，再行聯(lián)接，避免反轉(zhuǎn)；f,f,離心泵必須先灌滿水才能開動，不應(yīng)空轉(zhuǎn)。水泵中心如比吸水面低時，不須灌水，只須將泵內(nèi)空

9、氣放凈即可。如果水泵中心比吸水面高，應(yīng)先打開吸入管路閥門和放風(fēng)嘴，關(guān)閉排出管路閥門，待放風(fēng)嘴有水涌出，轉(zhuǎn)速正常后，再打開出口管路的閥門，并將泵調(diào)節(jié)到設(shè)計工況。g,g,水泵在閉閘情況下啟動，運行時間一般不應(yīng)超過 2-32-3 分鐘，如時間太長，則泵內(nèi)液體發(fā)熱，能造成事故，應(yīng)及時停車。(2)(2)水泵試運轉(zhuǎn)時電動機(jī)升溫、水泵運轉(zhuǎn)、壓力表及真空表的指針數(shù)值、接口嚴(yán)密程度等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，具體如下：a,a,運轉(zhuǎn)中不應(yīng)有異常振動和聲響，各精密封處不得泄露，緊固連接部位不應(yīng)松動；b,b,軸承溫升必須符合設(shè)備說明書的規(guī)定。滑動軸承的最高溫度不得超過7070C,C,滾動軸承的最高溫度不得超過 75C75C

10、；c,c,水泵的安全保護(hù)盒電控裝置及各部分儀表均靈敏、可靠、準(zhǔn)確；d,d,水泵在設(shè)計負(fù)荷下連續(xù)試運轉(zhuǎn)時間不應(yīng)少于 2h;2h;e,e,軸封填料的溫升應(yīng)正常，在無特殊要求的情況下，普通填料漏量不得大于35-60ml/h35-60ml/h; ;f,f,電動機(jī)的電流和功率不應(yīng)超過額定值；第三章質(zhì)量管理體系與措施一、實行工程質(zhì)量保證金制度提取工程總投資的 0.2%0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還 60%60%剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。獎勵優(yōu)質(zhì)工程。二、嚴(yán)格管理制度，強化監(jiān)督檢查，

11、確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質(zhì)量管理制度，用制度管人、管質(zhì)量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實。一是建立技術(shù)交底制度，使職工在單位工程開工前均能領(lǐng)會質(zhì)量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質(zhì)量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律不得進(jìn)行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復(fù)核制度。防止出現(xiàn)測量差錯，確保構(gòu)筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸正確。五是質(zhì)量檢查和評定制度。在施工過程中采用定期質(zhì)量大檢查，經(jīng)常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機(jī)抽查，并對工程隨工評定。隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用

12、措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質(zhì)量信息，提供技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。七是工程質(zhì)量優(yōu)劣獎罰制度。對質(zhì)量優(yōu)良項目和事跡進(jìn)行通報獎勵，對劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實行經(jīng)濟(jì)處罰。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，強化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、認(rèn)真貫徹業(yè)主要求，主動做好施工中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關(guān)問題。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。教

13、育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。第四章安全管理體系與措施第一節(jié)：安全目標(biāo)：本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運輸?shù)戎卮笫鹿?；安全管理各項指?biāo)確保達(dá)到國家“安全管理優(yōu)秀單位”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)：安全保證體系：建立健全安全保證體系，是做好安全工作的重要前提，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照保證體系抓好落實。保證體系見安全保證體系框圖。第三節(jié)：安全管理組織機(jī)構(gòu)：健全安全組織機(jī)構(gòu)是做好安全工作的重要保證，各級必須按規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)見安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖。一、安全保證措施如下：1 1、加強

14、領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。項目經(jīng)理部和各隊分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理、各隊隊長任組長，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。2 2、廣泛開展安全教育，增強職工安全意識。安全教育要經(jīng)常化、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達(dá)到100%100%3 3、健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。遵循安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權(quán)。4 4、嚴(yán)格安全監(jiān)督

15、檢查制度。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如下圖二、生產(chǎn)安全措施：1 1、施工設(shè)備設(shè)專人操作，制定專項制度，定責(zé)定崗，上崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。2 2、定期對橋梁施工設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全使用。3 3、 工地設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項。 并實行 2424 小時跟班制度,糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭；定期對施工人員進(jìn)行安全教育和安全知識考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的安全。三、車輛管理措施1 1、車輛駕駛員必須身體健康，反映靈

16、敏，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2 2、文明禮貌行駛，不準(zhǔn)強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全，不得盲目駕駛。3 3、不準(zhǔn)客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。不準(zhǔn)在車輛內(nèi)部和附近吸煙，要有專人押運和看守，非押運人員不準(zhǔn)搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)施等處停車。5 5、車輛在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。6 6、在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。四、機(jī)械設(shè)備安全管理措施：1 1、機(jī)械設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強，思想素質(zhì)好

17、，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試，持證上崗。2 2、設(shè)備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護(hù)送。卸車時，應(yīng)該規(guī)定信號，專人指揮。3 3、設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點進(jìn)行，確保人身和設(shè)備的安全。4 4、設(shè)備管理要由專人負(fù)責(zé)，作業(yè)時要熟練掌握機(jī)械性能和操作技能，嚴(yán)禁違章操作，以免造成機(jī)械損壞和人身傷害。第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、綜述1 1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保持是保證環(huán)境資源持續(xù)發(fā)展和有效利用的根本。我們在施工中，嚴(yán)格按照中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國水土保持法、本項目環(huán)境保護(hù)實施計劃和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)和水土保持的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件，建立管理體系，對我單位公路施工活動范圍內(nèi)環(huán)境予

18、以認(rèn)真保護(hù)。2 2、結(jié)合本合同段工程實際和自然環(huán)境保護(hù)特點，制定具體環(huán)境保護(hù)和水土保持措施并貫徹落實。3 3 、無條件地接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工過程中環(huán)保工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，積極改進(jìn)環(huán)保、水保中存在的問題，文明施工。4 4 、借鑒我單位以往施工中環(huán)境保護(hù)和水土保持的經(jīng)驗，在施工過程中，全面規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理、合理利用、實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。5 5 、宣傳貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國水土保持法和環(huán)境保護(hù)實施計劃，加強對全體施工人員環(huán)境保護(hù)和水土保持方面的教育，提高全員環(huán)境保護(hù)和水土保持意識。6 6 、工作安排時，永臨結(jié)合，因地制宜，最大限

19、度減少施工對環(huán)境的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失。7 7、保護(hù)野生動、植物，嚴(yán)禁施工人員獵殺野生動物。8 8、加大獎罰力度，堅持“誰污染，誰負(fù)責(zé)，誰治理”的原則。二、管理體系及組織機(jī)構(gòu)1 1、建立專門機(jī)構(gòu)、配齊專業(yè)人員。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專職管理部門，配齊專業(yè)管理人員，聘請一名環(huán)保專家指導(dǎo)本標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)工作。項目部設(shè)環(huán)境保護(hù)室，專人負(fù)責(zé)本合同段工程的環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，協(xié)調(diào)、檢查、督促各施工隊依法保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，杜絕污染。第六章確保工程按計劃完成的技術(shù)和管理措施一、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃，加強組織管理及協(xié)調(diào)：保證技術(shù)、人、材、物

20、、機(jī)供給，積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。二、保證工期的組織措施（一）、發(fā)揮優(yōu)勢、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修本系保證施工機(jī)械的完好率，同時，建立強有力的后鄴保障體系，保證和種物資、設(shè)備按時足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全力保障施工生產(chǎn)（二）、抓好控制工程、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵路線。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時間，合理

21、安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有時機(jī)加快施工進(jìn)度。（三）科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)計緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及進(jìn)反映，及時解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)。（四）抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行，確保資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設(shè)資金專款專用。（五）搞好對外關(guān)

22、系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、保證工期的技術(shù)措施（一）編制好實施性施工組織設(shè)計我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）組織措施組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程、樹一塊牌子、留一方美譽、添一處美景”為指導(dǎo)思想、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度安全按期完成?？焖龠M(jìn)場、迅速展開。中標(biāo)全，將迅速組建項目經(jīng)理部，

23、只要施工隊伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主題工程順利開工。（三）管理保障措施1 1、加強施工管理，要管理要工期、要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)解決要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、盡快突破。以確保工期。2 2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員：在設(shè)備上要選用新型、施工能力強的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。（四）資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項目資金不外流，我方在業(yè)主指定的銀行開設(shè)工程項目資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受業(yè)主及銀

24、行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程的資金方面的有利保障。（五）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控本合同段的施工進(jìn)度監(jiān)控采用如下方法：投資指標(biāo)監(jiān)控、形象進(jìn)度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。1 1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成計劃與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取響應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2 2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工

25、形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。3 3、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法即使統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時。采取調(diào)整工序、增加投入安全員材料員技術(shù)員等相應(yīng)的措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的現(xiàn)實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4 4、關(guān)鍵路線監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同

26、階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效政策。關(guān)鍵線路分層次、關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點、關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路保總工期。（六）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。想“四新”要質(zhì)量、要進(jìn)度。第七章資源配備計劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員配置第二節(jié)此項目工程所需各項圖表附后一、施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司擬成立“全國新增 500500 億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃杞縣田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目 NO1NO1 標(biāo)段項目部”，全面組織本標(biāo)段工程的施工，項目部設(shè)施工技術(shù)科、測試中心、質(zhì)量管理科、安全管理科、計劃財務(wù)科、物資設(shè)備科和辦公室等。本工程接項目組織施工，公司選派具有豐富施

27、工管理經(jīng)驗的工程師任項目經(jīng)理，實行項目承包責(zé)任制，保工期、保質(zhì)量、保安全，以接掌的管理手段和先進(jìn)的施工技術(shù)對工程全過程、全方位和管理。二、管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員配置項目經(jīng)理部項目經(jīng)理總工程師三、項目部管理人員職責(zé)1 1、項目經(jīng)理1.11.1負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量體系文件在本項目的全面落實。1.21.2負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。1.31.3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，并組織編寫項目質(zhì)量計劃。1.41.4接受上級及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，結(jié)存在的問題認(rèn)真制度糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。1.51.5 組織好生產(chǎn)過程中各種資料、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術(shù)資料真實

28、、準(zhǔn)確、可追究性。1.61.6經(jīng)常對員工（包括對勞務(wù)分包人員）進(jìn)行質(zhì)量、安全的教育和培訓(xùn)。2 2、項目工程師2.12.1分管項目部的貫標(biāo)工作。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評儀、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題；監(jiān)督放工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格的評審工作，對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；2.22.2組織編制、實施項目施工組織設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理編寫和實施項目質(zhì)量計劃。主持編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，經(jīng)主任工程師審批后，組織貫徹實施，進(jìn)行技術(shù)

29、指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案和編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.32.3 指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整。2.42.4組織、指導(dǎo) Q Q。、組活動3 3、施工員3.13.1 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任， 對工作范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.23.2 參加編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。3.33.3組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。3.43.4 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的

30、施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。3.53.5負(fù)責(zé)和班組、勞各分包隊進(jìn)行技術(shù)交底。4 4、質(zhì)檢員4.14.1 執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。4.24.2 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。4.34.3 做好受檢工程、工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，參考消息合格的原材料、半成品、成品及時填定“不合格通知單”等送并有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。4.44.4 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表，參加 QCQC 小組活動。4.54.5 及時向項目工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量

31、信息，填報有關(guān)報表。4.64.6 及時做好檢驗記錄和其他記錄資料的整理、 收集、 保管好本項目的質(zhì)量檔案。5 5、材料員5.15.1 按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定對進(jìn)的原材料、 成品、 半成品 （包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試、驗收、標(biāo)識、貯存、保管好發(fā)放；5.25.2 負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；5.35.3負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳。5.45.4 負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）、標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。6 6、資料員6.16.1 負(fù)責(zé)施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建

32、檔工作；6.26.2參加工程交工技術(shù)資料移交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。7 7、安全員7.17.1 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定、落實“安全第一預(yù)防為主”的方針。7.27.2 負(fù)責(zé)對主管的工程項目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。7.37.3參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。7.47.4 對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制訂糾正和預(yù)防措施。并對其實施效果負(fù)責(zé)。7.57.5 負(fù)責(zé)對項目員工（包括勞務(wù)隊伍）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。8 8、測量員8.18.1 負(fù)責(zé)工程項

33、目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對測量成果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。8.28.2對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)固負(fù)責(zé)。9 9、預(yù)算員9.19.1 熟悉圖紙，編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費按定額，不重收、不漏項。9.29.2負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。9.39.3負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。1010、各施工隊長10.110.1 負(fù)責(zé)組織本隊人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本隊人員的操作質(zhì)量。10.210.2 在本隊開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序。10.310.3 嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。10.410.4負(fù)責(zé)組織本隊成員積極參與 Q Q。、組活動第八章施工總平面圖本工程根據(jù)項目實際需求，將設(shè)立以下臨時場所：資料室、技術(shù)科、生活區(qū)、供電供水室、消防室、設(shè)備及倉儲、加工車間等臨時場所，以供本工程使用。詳見附表后施工總平面圖第九章勞動力計劃及勞務(wù)分包情況根據(jù)本項目工程的需要，各管理人員、技術(shù)人員和一般勞工將依據(jù)工程進(jìn)度及時、科