5S管理與績效考核(精)

1、5S管理綱要1.決策報請公司最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)，這個5S管理需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，一定要把5S搞好。2. 成立組織組長、副組長、各成員（車間、各部門主管。3. 設(shè)定目標(biāo)階段性目標(biāo):兩個月要小有成績;員工能基本上認(rèn)可5S管理，思想觀念已在轉(zhuǎn)變。中期目標(biāo):把5S管理執(zhí)行下去，大概要一年的時間。長遠(yuǎn)目標(biāo):把5S管理徹底執(zhí)行下去。4. 制定計劃利用周五的時間培訓(xùn)2小時;發(fā)放教材到車間與部門;另外張貼供大家參考。下周考試一下，看大家有什么反應(yīng)與成績。利用兩周的時間制定公司整體規(guī)劃（重點(diǎn)是車間、倉庫，劃區(qū)域，焊架子，制定各種文件。兩周后開始執(zhí)行，先搞一下試點(diǎn)。執(zhí)行兩周后，利用周五的時間檢查一下，據(jù)檢查結(jié)果

2、進(jìn)行評比。再規(guī)劃再執(zhí)行再檢查，如此循環(huán)下去。5. 建立評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5S管理定出檢查與評比的標(biāo)準(zhǔn)，也就是評分的依據(jù)，要有獎罰的。第一有獎，末位要有整改計劃。6. 編寫培訓(xùn)教材準(zhǔn)備利用投影儀培訓(xùn)。發(fā)放教材。7.試運(yùn)行開始執(zhí)行。(我已考慮到有很大的阻力,只要各級領(lǐng)導(dǎo)充分信任我,不辭退我,我有一股懈而不舍的精神。要劃分責(zé)任區(qū)與指定責(zé)任人,集中突擊一下看看是否有成效。8. 檢查評價由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員按照評分標(biāo)準(zhǔn)檢驗打分,評出名次要張榜公布。9. 總結(jié)經(jīng)驗不怕發(fā)現(xiàn)問題,關(guān)健是分析問題與解決問題。10. 調(diào)整5S思路，再制定計劃11. 再培訓(xùn)再動員。12. 再執(zhí)行13. 再檢查評價14. 一直循環(huán)下去。車間

3、績效考核制度本制度包括以下內(nèi)容:(1總則;(2對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法;(3對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(4考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn);(5考核獎懲規(guī)定;(6考核時間;(7考核面談;(8考核仲裁;(9年終考核;(10其他;一、總則;為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動生產(chǎn)部門員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進(jìn)行評估,特制定車間部門績效考核辦法。對員工的考核分為工作結(jié)果、崗位規(guī)范要求、行政紀(jì)律、上級評議、同事互評。由各班組制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則,是對崗位規(guī)范考核的依據(jù)。由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則,是對

4、行政考核的依據(jù)。二、對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法1、生產(chǎn)部門班組長包括各班的生產(chǎn)班組長2、對生產(chǎn)部門班組長每月、每季度各考核一次。3、對生產(chǎn)部門班組長的考核分為:生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo);本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況;本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況;班組長互評；直接上級評議。4、由人力資源部查閱各班組長在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況,并通知生產(chǎn)主管。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。5、由生產(chǎn)主管從品質(zhì)部、財務(wù)部匯總考核期內(nèi)各班組長管理的班組的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù),根據(jù)初期確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備工藝狀況確定。6、由生產(chǎn)主管匯總各班組長及其

5、下屬員工的個人崗位規(guī)范違紀(jì)情況,以進(jìn)行考核。7、由人力資源部匯總各班組長及其下屬員工的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況,提交生產(chǎn)主管,以進(jìn)行考核。8、由同一車間的各班組長進(jìn)行同事互評。9、由生產(chǎn)主管對各班組長進(jìn)行評議。6、對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法1、生產(chǎn)部門操作工人包括各班組的生產(chǎn)工人。2、對生產(chǎn)部門操作工人每月、每季度各考核一次。3、對生產(chǎn)部門操作工的考核分為:生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指標(biāo);本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況;本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況;同事互評;直接上級評議。4、由人力資源部查閱各操作工在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況,并通知其班組長。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。5、由操作工所在班組的班組長匯總考核期內(nèi)操作

6、工的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù),根據(jù)初期確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（具體量化指標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及設(shè)備工藝狀況確定。6、由各班組長匯總操作工的個人崗位規(guī)范違紀(jì)情況,提交生產(chǎn)主管以進(jìn)行考核。7、由人力資源部匯總操作工的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況,提交生產(chǎn)主管,以進(jìn)行考核。8、由同一班組的操作工人進(jìn)行同事互評。9、由各班組長直接對各操作工進(jìn)行評議。7、考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)。1、員工考核結(jié)果按成績評為A、B、C、D四個等級。2、有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級為D,3、考核結(jié)果評級如下:1同時滿足下列所有條件者為A等:行政單項得分不低于該項滿分的95%,崗位單項得分不低于該項滿分的80%。2同時

7、滿足下列所有條件者為B等：行政單項得分不低于該項滿分的80%,崗位單項得分不低于該項滿分的60%。3同時滿足下列所有條件者為C等：行政單項得分不低于該項滿分的60%,崗位單項得分不低于該項滿分的50%。4滿足下列任一條件者為D等：行政單項得分低于該項滿分的60%,崗位單項得分低于該項滿分的50%。8、考核獎懲規(guī)定1、對考核結(jié)果實行按等級一次性獎懲的原則。2、對生產(chǎn)部門班組長考核的獎懲規(guī)定（月、季度獎：A等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。B等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的10%。C等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的5%。累計4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等:扣除

8、被考核人基本工資、崗位工資之和的10%。累計2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3、對生產(chǎn)部門操作工人考核的獎懲規(guī)定（月、季度獎：A等:獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的20%B等:獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的10%C等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的5%。累計4次C等,解除被考核人的勞動合同。D等:扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的10%。累計2次D等,解除被考核人的勞動合同。9、考核時間1、生產(chǎn)部門的班組長、操作工在每月的第一個星期考核,N個工作日內(nèi)結(jié)束。10、考核面談1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果,更重要的是給予被考核人正式的考核信息,促進(jìn)員工績效的提高。2、考

9、核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行,由被考核人的直接上級安排一對一的面談,被考核人的個人考核資料對其本人公開。11、考核仲裁1、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核面談結(jié)束之后的N天內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請,逾期不予受理。2、人力資源部接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談結(jié)束后的N天內(nèi)組織考核仲裁。考核仲裁委員會的資格由人力資源部審核,原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗。若實際情況無法滿足,則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。3、考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時在場的情況下宣布。裁決具有最終效力。12

10、、年終考核1、年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資水平、頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。2、每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核,時間是一月份的第N個星期。各班組長須于N個工作日內(nèi)完成初核，遞交表冊至車間管理部,呈報生產(chǎn)管理部門、公司人力資源部,呈報總經(jīng)理辦公室復(fù)核及批示。全部審核完畢后,按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎金、調(diào)整工資水平。3、年終考核以員工全年的績效考核為基礎(chǔ)將員工評為優(yōu)、良、可、差、劣五個等級。4、試用期間的員工不參加年終考核。生產(chǎn)部門班組長年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下:優(yōu):全年考核成績不低于B且有3個A者。良:全年考核成績不低于B且有1-2個A者?？?全年考核成績不低于C且只

11、有一個C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差:全年考核成績中有不少于2個C且沒有D者，或者是有不超過1個D者。劣:全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。5、生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下:優(yōu):全年考核成績不低于B且有不少于8個A者。良:全年考核成績不低于B且有1-7個A者?？?全年考核成績不低于C且不超過3個C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差:全年考核成績中有不超過1個D且不超過3個C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者劣:全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。6、年終獎金為考核員工的全年工作成績,于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀況及員工個人考勤、績效考核情況核發(fā)獎金。7、年終獎金的頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu):年終獎金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的200%。良:年終獎金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的150%。可:年終獎金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%。差:年終獎金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的50%劣:年終獎金點(diǎn)數(shù)為0。8、下一年工資變動標(biāo)準(zhǔn)優(yōu):員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級良:員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級可:員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變差:員工的基本工