安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急制度

1、安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度為進(jìn)一步建立健全我公司的安全生產(chǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防控及安全預(yù)警體系加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。特制訂安全生預(yù)警預(yù)報(bào)制度。1、安全風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容包括：（1）當(dāng)月安全生產(chǎn)情況；（2）當(dāng)月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施落實(shí)情況；（3）下月安全生產(chǎn)防控措施；（4）安全檢查、自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況；（5）安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改情況；（6）重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況；（7）隱患排查情況及應(yīng)急管理等內(nèi)容。2、預(yù)警監(jiān)督管理：根據(jù)發(fā)生事故的可能性和事故后果嚴(yán)重性的程度，將危險(xiǎn)源的等級(jí)實(shí)行“分級(jí)管理”，通過(guò)預(yù)警的方式逐級(jí)上報(bào)，制定措施，落實(shí)整改。3、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（1）預(yù)警管理分三

2、級(jí)管理，即班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、廠級(jí)。（2）預(yù)警管理標(biāo)準(zhǔn)分紅、黃、藍(lán)三級(jí)。4、預(yù)警識(shí)別(1) 依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序進(jìn)行識(shí)別危險(xiǎn)源。>320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)操作5級(jí)160-320高度危險(xiǎn)，要立即整改4級(jí)70-160顯著危險(xiǎn)，需要整改3級(jí)20-70一般危險(xiǎn)，需要注意2級(jí)V20稍有危險(xiǎn)，可以接受1級(jí)根據(jù)識(shí)別力值結(jié)果確定重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象實(shí)施預(yù)警控制。(2) 預(yù)警確認(rèn)及發(fā)布根據(jù)危險(xiǎn)源控制確定預(yù)警對(duì)象并制定控制措施報(bào)報(bào)公司安全科。安監(jiān)科進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別并制定控制措施確定預(yù)警對(duì)象，經(jīng)公司討論確定后發(fā)布預(yù)警信息。5、預(yù)警監(jiān)督管理根據(jù)發(fā)生事故的可能性和事故后果嚴(yán)重性的程度，將危險(xiǎn)源的等級(jí)實(shí)行“分級(jí)管理”通過(guò)預(yù)警的方式逐級(jí)上報(bào)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)控A、B級(jí)；各車(chē)間負(fù)責(zé)監(jiān)控A、B、C級(jí)；班組負(fù)責(zé)監(jiān)控A、B、CD級(jí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、特種設(shè)備等危險(xiǎn)程度較高、事故多發(fā)的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域及部位的監(jiān)管工作，設(shè)立專(zhuān)職人員定期檢查記錄