生產(chǎn)車間員工考核規(guī)定

1、湖北孚龍管業(yè)科技有限公司生產(chǎn)車間員工考核規(guī)定版本號(hào)：A編制：黃中祥劉曉揚(yáng)審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：受控非受控發(fā)放號(hào)：2014年月日發(fā)布2014年月日實(shí)施文件編號(hào)：FLGY-WEOF-819目的為達(dá)成以下目的,特制訂本方案：1、了解車間工人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2、為車間工人的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高車間工人對(duì)公司管理制度的滿意度。4、激發(fā)車間工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高車間工人的基本素質(zhì)和工作效率。5、為車間工人的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職等決策提供科學(xué)依據(jù)。二、考核范圍1、已轉(zhuǎn)正的車間員工。2、實(shí)習(xí)員工、試用期工人、月度出勤率在50%以下的員工以及考核期內(nèi)請(qǐng)長(zhǎng)假的員工不在考核之列。三、職責(zé)1、

2、人力資源部負(fù)責(zé)文件的制定或修改，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件的批準(zhǔn)2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日?？己说膶?shí)施、反饋、總結(jié).3、人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公布，并經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查并出最終結(jié)果公布。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核績(jī)效最終結(jié)果的復(fù)核,并按規(guī)定發(fā)放月度績(jī)效工資。5、其他部門負(fù)責(zé)積極配合績(jī)效工作推進(jìn)運(yùn)行，并提出改善建議。四、管理規(guī)定細(xì)則4.1 績(jī)效組織架構(gòu)及職責(zé)4.1.1組織架構(gòu)如下圖：4。1。2各崗位職責(zé)a）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)月度績(jī)效工資總額批準(zhǔn)，不對(duì)除直接下屬、間接下屬以外人員的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。但可以通過(guò)建立公司各種反饋投訴機(jī)制參與月度績(jī)效控制、投訴受理、績(jī)效決議審批、績(jī)效運(yùn)行違

3、規(guī)處罰。b）、直線管理中的主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)（注塑）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)直接下屬、間接下屬行使績(jī)效考核權(quán)和調(diào)整權(quán).c）、人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程“公平、公開、公正”進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)最終結(jié)果的統(tǒng)計(jì)公布報(bào)批。d）、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)提交數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。4.2 績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行規(guī)定4。2。1考核方式：分成自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、間接上級(jí)考評(píng)，考評(píng)分?jǐn)?shù)分別占績(jī)效的10%、75、15%。4.2。2自評(píng)考核流程：每月2日下班由班長(zhǎng)將月度績(jī)效考核表發(fā)放到員工，每月3日下班前員工完成自評(píng)后上交班長(zhǎng),逾期13天上交者本月績(jī)效總分扣減10分/天、逾期3天上交者，無(wú)故不上交者本月不予計(jì)算績(jī)效.4.

4、2.3直接上級(jí)考評(píng)流程:每月3日下班開始按職責(zé)和相關(guān)記錄對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，每月8日下班前完成所有下級(jí)考核并上交.無(wú)故未按時(shí)完成考核2分/人/天.4。2.4間接上級(jí)考評(píng)流程：每月15日下班前完成所有直接下屬,間接下屬考核工作，將最終結(jié)果上交人力資源部文員，逾期完成考核2分/人/天.4。2。5績(jī)效考評(píng)結(jié)果公示：人力資源部文員按規(guī)定計(jì)算后，在16日前下班完成公布.4.2.6績(jī)效考評(píng)反饋申訴流程：?jiǎn)T工在績(jī)效結(jié)果公示3天內(nèi)（每月19日）對(duì)結(jié)果有異議的,按流程進(jìn)行反饋，反饋流程為：直接上級(jí)間接上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)。在得不到解決后，可逐級(jí)申訴。如果不按流程越級(jí)反饋者，本月績(jī)效工資扣減20%.4。2.7績(jī)效考評(píng)投訴

5、受理：接到績(jī)效申訴或投訴后，受理人必須針對(duì)投訴情況進(jìn)行調(diào)查在1日內(nèi)回復(fù)結(jié)果.公司領(lǐng)導(dǎo)接到申訴后，可派人進(jìn)行調(diào)查回復(fù)公示。4。2.8績(jī)效結(jié)果存檔：每月20日下班前人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)整理績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)初審、人力資源部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算月度績(jī)效工資。4.3 績(jī)效面談與改善4。3.1每月直接上級(jí)需對(duì)直接下屬月度考核嚴(yán)重不符者（班長(zhǎng)崗位為最后1名、班組員工為最后2名）開展績(jī)效面談，面談表格式內(nèi)容見.4.3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)部門考核進(jìn)行分析總結(jié)，找出問(wèn)題點(diǎn)指定改善計(jì)劃并實(shí)施。4.4 績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則4.4.1月度考核總分部門排名最后一名，績(jī)效工資按60%發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)

6、月最后一名，停止發(fā)放績(jī)效工資，并作降級(jí)處理;連續(xù)三個(gè)月最后一名的停止發(fā)放績(jī)效工資，并作調(diào)崗或辭退處理。4.4.2績(jī)效考核過(guò)程中自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)分、間接上級(jí)評(píng)分必須遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)禁考核過(guò)程數(shù)據(jù)，記錄等原始資料偽造作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視影響后果程度，對(duì)責(zé)任人按公司文件條款嚴(yán)肅處理。4.4.3考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人績(jī)效考核滿分為150分，135分（含）一150分以上為A級(jí)、120分（含）一一135（不含）為B級(jí)、90分（含）一120分（不含）為C級(jí)；90分（不含）以下為D級(jí)。連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)100元、連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50元。五、其他細(xì)則規(guī)定5.1考核分配比例序號(hào)項(xiàng)目

7、計(jì)算公式1生產(chǎn)車間月度績(jī)效總額產(chǎn)值*?%（+、-）安全獎(jiǎng)金（+、-）質(zhì)量獎(jiǎng)金（+、-）成本效益獎(jiǎng)（+、-）其他金額2班組月度分配金額車間月度績(jī)效總額*班組人員崗位系統(tǒng)所占比例*（班組考評(píng)實(shí)際得分/班組考核標(biāo)準(zhǔn)分值）（+、-）其他金額3崗位系數(shù)金額標(biāo)準(zhǔn)班組分配金額/崗位系數(shù)綜合*崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)人績(jī)效金額崗位系數(shù)金額標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)分值）（+、一-）其他金額附注：a、產(chǎn)值比例由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）確定，并有權(quán)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整；;b、其他金額由公司獎(jiǎng)懲處理單金額組成；c、個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分值；5.2相關(guān)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號(hào)獎(jiǎng)金項(xiàng)目（權(quán)重）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)扣減考核細(xì)則備注準(zhǔn)（元）1安全獎(jiǎng)金（

8、40%）4001、安全培訓(xùn)：全月必須進(jìn)行2場(chǎng)（含2場(chǎng)），不達(dá)標(biāo)扣50元/場(chǎng)；2、安全檢查：全月必須進(jìn)行2次（含2次），不達(dá)標(biāo)扣50元/場(chǎng)；3、發(fā)生一起碘酒事故扣罰100元；4、發(fā)生一起一般事故扣罰200元；5、發(fā)生一起嚴(yán)重事故以上扣400元；6、全部達(dá)標(biāo)發(fā)全額400元；所有安全檢查和培訓(xùn)必須保留相關(guān)記錄,交人力資源部存檔；2質(zhì)量獎(jiǎng)金（40%）4001、內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估損失在1000元（含）以內(nèi)扣罰100元；評(píng)估損失在1000元（不含）3000元（含）扣罰200元；評(píng)估損失3000元（不含）以上扣400元；2、外部客戶質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶投訴，扣罰200元/次；發(fā)生因

9、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶退貨扣罰400元/次。3、全部達(dá)標(biāo)發(fā)全額400元；3成本效益獎(jiǎng)金（20%）2001、成本指標(biāo)每超標(biāo)準(zhǔn)1%扣罰50元，扣完為止；2、成本指標(biāo)每超標(biāo)準(zhǔn)1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)勵(lì)400元封頂；成本效益標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部確定報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施5.3班組月度考核標(biāo)準(zhǔn)值及考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1日常生產(chǎn)（30%）人均產(chǎn)量15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分2廢品率15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分3計(jì)劃完成及時(shí)率100%15每減少1%扣3分，扣完為止；4計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%15每減少1%

10、扣3分，扣完為止；5安全牛產(chǎn)（8%）班組人員安全事故杜絕發(fā)生012發(fā)生一起碘酒事故扣4分、發(fā)生一起一般事故扣8分、發(fā)生一起嚴(yán)重以上事故不得分6產(chǎn)品質(zhì)量（20%）合格率298%15每減少1%扣5分，扣完為止；增加1%加5分，最多加20分7投訴率295%10每減少1%扣5分，扣完為止；8退貨率299。8%15每減少1%扣5分，扣完為止；9記錄（20%）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復(fù)核要求，加5分10產(chǎn)品入庫(kù)單填寫準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復(fù)核要求，加5分11產(chǎn)品質(zhì)量控制表填寫準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫

11、不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復(fù)核要求，加5分12生產(chǎn)工藝單填寫準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復(fù)核要求，加5分13工藝溫控記錄表填寫準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫不完整扣2分，扣完為止;填寫完整，復(fù)核要求，加5分146S管理及勞動(dòng)紀(jì)律(22%)班組人員出勤率2100%12每降低1%扣4分，扣完為止15勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)W2次12每發(fā)生1次扣6分，扣完為止16模具擺放歸位及時(shí)，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止;全月符合要求，加10分17勞動(dòng)工具擺放歸位及時(shí)，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止;全月符合要求，加10分合計(jì)100%200備注：

12、考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.4 班組崗位系數(shù)設(shè)置比例序號(hào)岡位系數(shù)崗位人數(shù)系數(shù)合計(jì)所占比例1生產(chǎn)班長(zhǎng)32618.8%2注塑班長(zhǎng)2.512。57.8%3一級(jí)操作工1。811.85。6%4二級(jí)操作工1。511.54.7%5三級(jí)操作工1.233.611.3%6注塑工1。511。54。7%7注塑工學(xué)徒1000。0%8攪拌工1。233.611。3%9搬運(yùn)包裝組長(zhǎng)1.5239。4%10搬運(yùn)包裝工1。25618。8%11小料配料工1。211.23。8%12大料配料工1.211.23.8%合計(jì)18。82131.915.5 生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核表生產(chǎn)(注塑)班長(zhǎng)

13、績(jī)效考核表()月份序號(hào)2101112131415161718準(zhǔn)標(biāo)值議會(huì)結(jié)總產(chǎn)生0051X完扣分"o1一扣効次少每為自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分O為完扣處分55扣加次成1完少；每止發(fā)1-TM理排量為完扣分2扣次1X少；每止袋料塑廢5釦±O為完扣分"51扣加次成1X宀一兀少；每止次，檔1次存1F開寫及每填并LJ每寫o為完扣分5扣次少；每止o1x為完扣分"51扣加次成宀一兀少；每止nn模裝5減扣%,增分(2氐D每澹5扣%,0分力2增>(低增ma每減溫升5減扣%,勧分低Dm動(dòng)每a時(shí)機(jī)停常異起引作操間5加<增分(2rvNH咸降砌每仔月/次1Xo1x完扣

14、分分05一扣効次少止每為月/次25為完扣分5扣次1X少；每止次OoT現(xiàn)；發(fā)止每為O5分理2處扣件次文生司發(fā)公每(外nnn數(shù)次工怠扱消O5分理2處扣件次文生司發(fā)公每(外數(shù)次掃清月/次o完扣分“51扣加次成宀一兀于；釦為，著神睡潔間精無(wú)整時(shí)，凈班裝滿等干上工飽崗53扣【口班組日常管理（30%）記錄表格填寫（20%）機(jī)臺(tái)設(shè)備工具（30%）考核項(xiàng)目（權(quán)重）勞動(dòng)紀(jì)律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人素養(yǎng)（20%）1920語(yǔ)言文明用語(yǔ)，不說(shuō)臟話和損害公司形象的語(yǔ)言5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止21加分項(xiàng)目合理化建議除公司給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)外，視效益值加1分20分22主動(dòng)積極完成本崗位意外任務(wù)視任務(wù)的重要緊急程度加1分10

15、分23其他其他視情況加1分-20分合計(jì)100%150備注：考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人:直接上級(jí)：間接上級(jí)5.6 操作手績(jī)效考核表操作手績(jī)效考核表（）月份序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1岡位技能（40%）技能不熟操作故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分2技能不熟設(shè)備故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止3培訓(xùn)參加次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；4學(xué)習(xí)考試合格次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；5異常處理不成功次數(shù)0次/月10每少1次扣5分，扣完為止

16、；合格加15分6記錄表格填寫（20%）開機(jī)前工序點(diǎn)檢表每開機(jī)1次填寫1次，并及時(shí)存檔15每少1次扣5分，扣完為止;完成加10分7生產(chǎn)記錄填寫每班次及時(shí)正確填寫15每少1次扣5分，扣完為止；完成加5分8機(jī)臺(tái)設(shè)備工具（20%）裝模時(shí)間8每降低（增加）1%,扣減（增力加）2分9拆模時(shí)間8每降低（增加）1%,扣減（增加）2分10升溫時(shí)間7每降低（增加）1%,扣減（增加）2分11工具模具未及時(shí)歸位次數(shù)0次7每發(fā)現(xiàn)一次扣3分.扣完為止；12勞動(dòng)紀(jì)律、5S衛(wèi)牛區(qū)遲到、早退、曠工次數(shù)08（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分13域、個(gè)人素養(yǎng)（20%）消極怠工次數(shù)08（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分14參

17、與衛(wèi)生清掃次數(shù)1次/月5每少于1次扣2分，扣完為止；完成加10分15著裝儀表干凈整潔，上班時(shí)間著工裝,精神飽滿，無(wú)睡崗等5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止16語(yǔ)言文明用語(yǔ)，不說(shuō)臟話和損害公司形象的語(yǔ)言4每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣2分，扣完為止17加分項(xiàng)目合理化建議除公司給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)外，視效益值加1分一20分18主動(dòng)積極完成本崗位意外任務(wù)視任務(wù)的重要緊急程度加1分-10分19其他其他視情況加1分20分合計(jì)100%150備注：考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人：直接上級(jí)：間接上級(jí)5.7 普通員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表（）月份崗位：序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）

18、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1岡位技能（30%）技能不熟引起故障1次/月15每多1次扣5分，扣完為止自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分2培訓(xùn)參加次數(shù)100%15每少1次扣5分，扣完為止；3岡位技能知識(shí)熟練度熟練15熟練得15分,一般得5分，不熟練不得分4工作服從性（10%）不服從生產(chǎn)班長(zhǎng)安排0次7每出現(xiàn)1次扣2分，可扣至負(fù)分5不服從生產(chǎn)部長(zhǎng)安排0次8每出現(xiàn)1次扣2分，可扣至負(fù)分6工作責(zé)任心（5%）責(zé)任心強(qiáng)，可以勝任工作，工作完成次數(shù)100%7沒(méi)出現(xiàn)1次責(zé)任心不強(qiáng)引起事件扣2分8團(tuán)隊(duì)意識(shí)（10%）善于協(xié)調(diào)，能主動(dòng)與人/合作，同事評(píng)價(jià)較好/13評(píng)價(jià)好得13分,一般得5分，9無(wú)法協(xié)調(diào)，工作無(wú)法進(jìn)行，同事評(píng)價(jià)較差，但無(wú)異常發(fā)生/2有因協(xié)調(diào)不到位引起的事件不得分10培養(yǎng)潛力(10%)具有發(fā)展?jié)摿?，列入?chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)13隔級(jí)培養(yǎng)得5分；跳級(jí)培養(yǎng)得13分11不具培養(yǎng)價(jià)值，但能勝任現(xiàn)有工作/2不能勝任工作不得分13工具使用(5%)工具模具未及時(shí)歸位次數(shù)0次8每發(fā)現(xiàn)一次扣3分?？弁隇橹?；14勞動(dòng)紀(jì)律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人素養(yǎng)(30%)遲到、早退、曠工次數(shù)015(除按公司文件處理外)，每發(fā)生次扣2分15消極怠工次數(shù)015(除按公司文件