layout規(guī)劃作業(yè)要領.

1、1LAYOUTLAYOUT 規(guī)劃作業(yè)要領規(guī)劃作業(yè)要領1、目的為使 LAYOUT 規(guī)劃達到經(jīng)濟性、專業(yè)性、標準化和美觀化。2、定義/職責：無3、適用范圍：全公司工程 LAYOUT 規(guī)劃作業(yè)適用。4、內(nèi)容4.1LAYOUT 設計與改善的六大原則4.1.1 統(tǒng)一原則：在布局設計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法 4 要素有機結合起來并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。4.1.2 最短距離原則：在布局設計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化。因為移動距離越短，物料搬運所花費的費用和時間就越小。4.1.3 人流、物流暢通原則：在

2、進行 Layout 設計與改善時，必須使工序沒有堵塞，物流暢通無阻。在 Layout 設計時應注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導致一系列意想不到的后果，如品質問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4.1.4 充分利用立體空間原則：隨著地價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。4.1.5 安全滿意原則：在進行 Layout 設計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松， 因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。 請切記： 材料的移動、旋轉動作等可能會產(chǎn)生安全事故，抬升、卸下貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。4.1.

3、6 靈活機動原則：在進行 Layout 設計與改善時，應盡可能做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應。為了能達成靈活機動原則，在設計時需要將水、電、氣與作業(yè)臺分離、不要連成一體，設備盡量不要落地生根而采用方便移動的裝置。24.2各部 LAYOUT 由生技課依照 SLP進行規(guī)劃（SystematicLayPlanning）。4.2.1 因生產(chǎn)需要導入生產(chǎn)線由生技課依照 SLP進行規(guī)劃， 提出 LAYOUT 方案。或工程變更提議者（生技或其他人員）提出變更方案，提交生技課長。4.2.2 生技課長負責召集相關單位檢討論證 LAYOUT 方案。相關單位指制造技術、制造管理及工務

4、部。4.2.3 檢討時生技需考量：4M（人員、設備、物料、方法）1）人員：作業(yè)空間、頻度、負荷。2）設備：操作盤、控制盤、開關箱、維修保養(yǎng)。3）物料：流程、重量、形態(tài)、特性、搬運4）方法：精度、品名 LOT切換。5）人機配置、人機相關性、一致性、方向性、整齊性及仕掛空間。4.2.4 工務需考量：（能源、營繕）1）場地：樓板面積、載重、高度、隔間（位置）。2）動力：變壓器（橋架、線槽、分電盤）；配電盤（規(guī)格、位置）；真空；Air；N2 管路；水源、排水及沉淀槽。3）環(huán)境：照明，空調(diào)管路、水塔、冰水管及空調(diào)箱；排氣（高溫、有機）管路及主機。4）安全：消防設施，應急逃生門等4.2.5 檢討后的 LA

5、YOUT 方案上交部門經(jīng)理審核。4.2.6LAYOUT 定案后由工務繪圖擔當繪制正式圖面并參照“圖面管理要領”存檔保存。4.3生技課根據(jù) LAYOUT 方案組織變更實施，并依賴工務部提供相關協(xié)助。4.3.1 工務擔當根據(jù)施工內(nèi)容聯(lián)系相關廠商進廠施工，并參照“外來施工商管理要領”負責管理施工人員。4.3.2 生技擔當根據(jù)施工進度表監(jiān)督工程進展，確保工程按期完成。4.3.3 工務監(jiān)工擔當確認工程數(shù)量和工程質量，并對可能出現(xiàn)的問題及時反饋給生技人員，必要時提出修正方案。4.3.4LAYOUT 方案必須體現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量的提升。4.4對 LAYOUT 結果應作檢查確認，并保留相關記錄。4.4.1 工程投入生產(chǎn)后由生技課組織制造技術、制造管理人員對 LAYOUT 方案3的有效性進行評估，作出效果確認報告，提交部門長審議，必要時提出相應的改善措施。4.4.2 效果確認表見附件 3。5、附則：5.1本要領之制定改廢由工務部立案，經(jīng)總經(jīng)理承認公布。5.2制定改廢履歷：X