工程咨詢崗位職責

1、工程咨詢崗位責任【篇一：工程咨詢部崗位責任】工程咨詢部崗位責任工程咨詢經(jīng)理崗位責任1 .在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢治理部的技術(shù)工作,對總經(jīng)理負責.2 .協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢治理部開展規(guī)劃、人才開展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策.3 .領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂咨詢工程作業(yè)方案.4 .負責檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實繼續(xù)教育和培訓方案.5 .負責建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量限制制度,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學性和公正性.6 .主持工程咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案.7 .動態(tài)掌握咨詢工程實施狀況,負責催促檢查各

2、咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題.8 .對咨詢工程的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負責對工程初步成果進行復(fù)核.9 .負責咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù).10 .協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神.11 .按責任審核工程咨詢治理部的財務(wù)收支、人事任免、分配方法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲,并向總經(jīng)理匯報.工程咨詢師崗位責任1 .在工程負責人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責執(zhí)行作業(yè)方案,對咨詢報告的質(zhì)量和進度負責.2 .遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、標準、標準和指導(dǎo)規(guī)程,執(zhí)行公

3、司規(guī)章制度.3 .根據(jù)作業(yè)方案制定的咨詢原那么、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性.4 .對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主限制,認真校核咨詢成果.5 .編寫本專業(yè)咨詢成果文件,保證成果文件格式標準、表述清楚和滿足使用需要.6 .完成作業(yè)方案后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交工程負責人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù).7 .標準執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德.【篇二：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位責任】工程造價咨詢從業(yè)人員崗位責任一、副總經(jīng)理1、負責招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作.負責組織對新員工的崗位責任、工程治理流程及廉潔、風險意識教育.負

4、責組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù)水平組織評議并提出結(jié)論性的意見.負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,決定在職員工的辭退問題.2、全面掌握公司工程的落實和進展情況、工程回款情況,為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整舉措提出可行性的意見,供執(zhí)行總經(jīng)理組織治理層決策并按決策意見組織部門加以實施,并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核.3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢工程的具體情況、與部門經(jīng)理進行咨詢審計工程的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源.4、主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢審計實施方案編制工作、部門投標工作.就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作.

5、對工程組人員構(gòu)成提出初步意見,供治理層研究決定.針對預(yù)先審視工程的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、工程經(jīng)理或工程負責人就方案實施過程中的關(guān)注要點進行指導(dǎo).并負責將大型和有重大影響工程的咨詢審計方案提交總審會簽備案.5、負責制定工程造價咨詢審計工作治理流程.負責監(jiān)管工程經(jīng)理或工程負責人編制的咨詢審計R方案審核流程的履行情況.就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨詢原那么、咨詢審計方案深度、風險的躲避水平等重大的技術(shù)性難題,提出指導(dǎo)性意見.6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題,建立全員參與研討的互動機制.結(jié)合對工程重大風險預(yù)測和評估過程,提升全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和躲避風

6、險水平.對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處理意見,及時與總審進行溝通.7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作.在檢查各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的根底上,簽發(fā)咨詢審計成果報告.8、結(jié)合咨詢審計業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況,歸納其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改良目標,提出相應(yīng)的解決舉措與方法.9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,根據(jù)問責制的要求,查清責任,研究處理意見.并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防舉措.10、根據(jù)公司公布的?湖北工程造價咨詢浮開工資治理暫行方法?以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理工程負責人結(jié)合專業(yè)造價工程師?工程造

7、價咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表?工程完成情況,進行效益工資分配,做到對員工本人公開透明.11、負責制定全年培訓方案和季、月度培訓方案的調(diào)整情況.12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作.13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理.二、總審1、不斷健全各級人員的質(zhì)量限制程序和治理制度,負責組織對新員工的質(zhì)量治理體系的教育培訓,不斷完善公司質(zhì)量保證體系.2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況,對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核.對一、二級復(fù)核意見的躲避風險的水平、證實性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承當治理責任,保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量.每月對送審報告的質(zhì)量治

8、理流程評定情況進行公布.3、針對咨詢審計業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧,通過政策法規(guī)、標準標準、造價治理文件等的解釋工作,進行正確地指導(dǎo),研究出妥善的處理意見.4、注重咨詢工程的事前質(zhì)量和風險限制.參與研究制訂大型和重大影響工程的咨詢審計方案以及所有咨詢實施方案的會簽.5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險限制.對大型和重大影響工程應(yīng)進行巡回檢查,并負有督導(dǎo)的義務(wù),定期或不定期到工程現(xiàn)場開展復(fù)核工作；采取對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險限制程序前移的舉措,促使大量的復(fù)核工作在工程現(xiàn)場完成?6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題,及時與技術(shù)負責人一道組織

9、開展原因分析,研究整改舉措、防范舉措.7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司治理層報告,對造成危及公司聲譽的工程咨詢工程和咨詢成果結(jié)論,負責組織調(diào)查,并提出處理意見,供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,建立全員參與研討的互動機制,提升全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和躲避風險水平.結(jié)合對工程重大風險預(yù)測和評估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓方案,具體負責培訓方案的組織落實工作.定期針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或?qū)ｎ}討論,總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新公布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術(shù)人員專

10、題學習.不斷提升公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和老實守信意識.不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)標準、道德標準及市場規(guī)那么,自覺抵抗各種商業(yè)賄賂的水平.9、積極完成臨時布置的各項工作.三、部門經(jīng)理含部門副經(jīng)理1、建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作.2、積極做好工程經(jīng)理或工程負責人和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,全面掌握員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作.對公司下達的咨詢業(yè)務(wù),指派工程負責人,根據(jù)工程大小、難易程度及員工的專業(yè)水平、風險防范水平和任務(wù)的時間要求,合理安排勞動力和工作時間.搞好部門員工的考3、主持本部門的治理工作和業(yè)務(wù)活動含標書編制,落實本部

11、門經(jīng)營目標,組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動.為保證公司年、季方案的安排,可結(jié)合部門工程實施的具體情況,合理調(diào)配編制?部門月執(zhí)行方案報表?,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見.圍繞公司下達的年度、季度方案,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,為公司年、季度方案的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見.4、針對預(yù)先審視工程的綜合情況,負責對工程經(jīng)理或工程負責人審計方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo).5、督查年、季度方案的履行情況,認真聽取工程經(jīng)理在工程執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題,及時給予幫助協(xié)調(diào),必要時直接參入工程具體工作,排除工作中的阻力.對難以解決的問題通過?工程組半月情況報表?反映自己的根本意見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研

12、究,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運行.6、對工程經(jīng)理工程負責人出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,對工程經(jīng)理工程負責人、專業(yè)造價工程師或造價員復(fù)核意見的躲避風險的水平、證實性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意見并承當治理責任.7、關(guān)注重大工程的審計過程及結(jié)論的反應(yīng)信息包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點,為改良和提升公司的治理水平和專業(yè)水平提出可性行意見,便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問題提出處分意見.9、根據(jù)公司年、季度任務(wù)指標,負責組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作,并于每月23曰向執(zhí)行總

13、經(jīng)理填報?工程回款情況月報表?,協(xié)助工程經(jīng)理或工程負責人搞好效益工資的合理分配.10、建立本部門差旅費臺賬.11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理責任.12、積極完成臨時布置的各項工作.四、工程經(jīng)理或工程負責人1、負責編制一般性工程的咨詢審計實施方案,組織本工程組專業(yè)人員對咨詢審計實施方案的學習,統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟分析原那么、編審依據(jù)和編審方法,并用它來指導(dǎo)工程組每個成員的執(zhí)業(yè)行為.根據(jù)實施方案擬定的原那么、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預(yù)測,制定風險防范要點、計價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢審計工作.2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢審計內(nèi)容

14、的完整性、標準性、合理性負責,并辦理咨詢審計資料交接清單.3、制定工程作業(yè)方案,具體負責業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織治理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作.4、檢查落實咨詢工程和各專業(yè)的方案進度情況,對影響方案進度和導(dǎo)致風5、對專業(yè)造價工程師或造價員的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,對復(fù)核意見的躲避風險的水平、證實性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承當間接責任.6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,根據(jù)公司規(guī)定,對工程組初步咨詢審計成果復(fù)核后,匯總成冊；對咨詢審計初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負責,咨詢審計成果審核后,負責組織按部門經(jīng)理或部門負責人、質(zhì)量限制總監(jiān)或總審

15、審核意見進行修改.對專業(yè)造價工程師或造價員的職業(yè)行為進行治理.7、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的回款工作,公平、合理地搞好工程的效益工資分配工作.8、積極完成臨時布置的各項工作.五、專業(yè)造價工程師或造價員1、依據(jù)公司對?從事造價咨詢效勞廉政協(xié)議?、?工程造價咨詢審計質(zhì)量治理制度?、?工程造價咨詢公司各級人員崗位責任?、?工程造價咨詢審計工作治理流程?要求,標準自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為.應(yīng)注意溝通方式,維護公司形2、根據(jù)批準的咨詢審計實施方案和工程經(jīng)理工程負責人制定的作業(yè)方案、咨詢原那么,招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,根據(jù)質(zhì)量治理制度的要求,完成咨詢審計

16、工作,編制好咨詢審計初步成果文件.3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢審計過程中,及時向工程經(jīng)理或工程負責人反映匯報,談出自己的處理問題的根本意見及問題處理的難度,征得問題及時得到解決.4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果附完整的計算式、取證及必要的論證分析評價過程記錄,根據(jù)公司?工程造價咨詢審計質(zhì)量治理制度?要求進行系統(tǒng)的歸納整理.依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成【篇三：工程咨詢技術(shù)負責人崗位責任】第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標準及標準,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)治理工作,對工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負責.第二條根據(jù)公司下達的任務(wù)目標,負責安排技術(shù)人員包括本公司和外聘人員保質(zhì)、保量、按時完成各項工作,并做好各工程部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接.第三條負責已審或招標工程的技術(shù)資料、工程信息化治理,主持整理并辦理檔案