工程咨詢崗位職責(zé)

1、工程咨詢崗位責(zé)任【篇一：工程咨詢部崗位責(zé)任】工程咨詢部崗位責(zé)任工程咨詢經(jīng)理崗位責(zé)任1 .在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢治理部的技術(shù)工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).2 .協(xié)助制訂和組織實(shí)施工程咨詢治理部開展規(guī)劃、人才開展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策.3 .領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng),主持制訂咨詢工程作業(yè)方案.4 .負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)方案.5 .負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量限制制度,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性.6 .主持工程咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析,提出解決方案.7 .動(dòng)態(tài)掌握咨詢工程實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)催促檢查各

2、咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度,研究解決存在的問(wèn)題.8 .對(duì)咨詢工程的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)工程初步成果進(jìn)行復(fù)核.9 .負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時(shí)整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù).10 .協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團(tuán)隊(duì)精神.11 .按責(zé)任審核工程咨詢治理部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配方法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲,并向總經(jīng)理匯報(bào).工程咨詢師崗位責(zé)任1 .在工程負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)方案,對(duì)咨詢報(bào)告的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé).2 .遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,執(zhí)行公

3、司規(guī)章制度.3 .根據(jù)作業(yè)方案制定的咨詢?cè)敲?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序,保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性.4 .對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主限制,認(rèn)真校核咨詢成果.5 .編寫本專業(yè)咨詢成果文件,保證成果文件格式標(biāo)準(zhǔn)、表述清楚和滿足使用需要.6 .完成作業(yè)方案后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時(shí)整理,收集齊全,交工程負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù).7 .標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德.【篇二：工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位責(zé)任】工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位責(zé)任一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作.負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位責(zé)任、工程治理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育.負(fù)

4、責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù)水平組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見(jiàn).負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),決定在職員工的辭退問(wèn)題.2、全面掌握公司工程的落實(shí)和進(jìn)展情況、工程回款情況,為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整舉措提出可行性的意見(jiàn),供執(zhí)行總經(jīng)理組織治理層決策并按決策意見(jiàn)組織部門加以實(shí)施,并對(duì)部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核.3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢工程的具體情況、與部門經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)工程的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源.4、主持制訂大型和有重大影響工程的咨詢審計(jì)實(shí)施方案編制工作、部門投標(biāo)工作.就審計(jì)方案和重要的技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn),預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作.

5、對(duì)工程組人員構(gòu)成提出初步意見(jiàn),供治理層研究決定.針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況,負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人就方案實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo).并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響工程的咨詢審計(jì)方案提交總審會(huì)簽備案.5、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作治理流程.負(fù)責(zé)監(jiān)管工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人編制的咨詢審計(jì)R方案審核流程的履行情況.就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨詢?cè)敲?、咨詢審?jì)方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的躲避水平等重大的技術(shù)性難題,提出指導(dǎo)性意見(jiàn).6、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問(wèn)題,建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制.結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程,提升全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和躲避風(fēng)

6、險(xiǎn)水平.對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處理意見(jiàn),及時(shí)與總審進(jìn)行溝通.7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作.在檢查各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見(jiàn)是否修改到位的根底上,簽發(fā)咨詢審計(jì)成果報(bào)告.8、結(jié)合咨詢審計(jì)業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢效勞回訪與總結(jié)情況,歸納其共性問(wèn)題,并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改良目標(biāo),提出相應(yīng)的解決舉措與方法.9、主持研究重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題原因分析,根據(jù)問(wèn)責(zé)制的要求,查清責(zé)任,研究處理意見(jiàn).并與總審共同制定制止類似問(wèn)題再次發(fā)生的預(yù)防舉措.10、根據(jù)公司公布的?湖北工程造價(jià)咨詢浮開工資治理暫行方法?以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人結(jié)合專業(yè)造價(jià)工程師?工程造

7、價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程記錄表?工程完成情況,進(jìn)行效益工資分配,做到對(duì)員工本人公開透明.11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)方案和季、月度培訓(xùn)方案的調(diào)整情況.12、負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作.13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理.二、總審1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量限制程序和治理制度,負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì)量治理體系的教育培訓(xùn),不斷完善公司質(zhì)量保證體系.2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況,對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行最終審核.對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的躲避風(fēng)險(xiǎn)的水平、證實(shí)性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承當(dāng)治理責(zé)任,保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量.每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量治

8、理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布.3、針對(duì)咨詢審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專業(yè)上的分歧,通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)治理文件等的解釋工作,進(jìn)行正確地指導(dǎo),研究出妥善的處理意見(jiàn).4、注重咨詢工程的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制.參與研究制訂大型和重大影響工程的咨詢審計(jì)方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽.5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制.對(duì)大型和重大影響工程應(yīng)進(jìn)行巡回檢查,并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),定期或不定期到工程現(xiàn)場(chǎng)開展復(fù)核工作；采取對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)限制程序前移的舉措,促使大量的復(fù)核工作在工程現(xiàn)場(chǎng)完成?6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織

9、開展原因分析,研究整改舉措、防范舉措.7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題及處理意見(jiàn)向公司治理層報(bào)告,對(duì)造成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢工程和咨詢成果結(jié)論,負(fù)責(zé)組織調(diào)查,并提出處理意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育,建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制,提升全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和躲避風(fēng)險(xiǎn)水平.結(jié)合對(duì)工程重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)方案,具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的組織落實(shí)工作.定期針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論,總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新公布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專

10、題學(xué)習(xí).不斷提升公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和老實(shí)守信意識(shí).不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)規(guī)那么,自覺(jué)抵抗各種商業(yè)賄賂的水平.9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作.三、部門經(jīng)理含部門副經(jīng)理1、建立和開展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作.2、積極做好工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,全面掌握員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作.對(duì)公司下達(dá)的咨詢業(yè)務(wù),指派工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)工程大小、難易程度及員工的專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)防范水平和任務(wù)的時(shí)間要求,合理安排勞動(dòng)力和工作時(shí)間.搞好部門員工的考3、主持本部門的治理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)含標(biāo)書編制,落實(shí)本部

11、門經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng).為保證公司年、季方案的安排,可結(jié)合部門工程實(shí)施的具體情況,合理調(diào)配編制?部門月執(zhí)行方案報(bào)表?,同時(shí)為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見(jiàn).圍繞公司下達(dá)的年度、季度方案,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,為公司年、季度方案的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見(jiàn).4、針對(duì)預(yù)先審視工程的綜合情況,負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人審計(jì)方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo).5、督查年、季度方案的履行情況,認(rèn)真聽(tīng)取工程經(jīng)理在工程執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問(wèn)題,及時(shí)給予幫助協(xié)調(diào),必要時(shí)直接參入工程具體工作,排除工作中的阻力.對(duì)難以解決的問(wèn)題通過(guò)?工程組半月情況報(bào)表?反映自己的根本意見(jiàn)提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研

12、究,促使問(wèn)題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運(yùn)行.6、對(duì)工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人出具的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,對(duì)工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員復(fù)核意見(jiàn)的躲避風(fēng)險(xiǎn)的水平、證實(shí)性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意見(jiàn)并承當(dāng)治理責(zé)任.7、關(guān)注重大工程的審計(jì)過(guò)程及結(jié)論的反應(yīng)信息包括與委托方的溝通收集到的意見(jiàn)及解決審計(jì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn),為改良和提升公司的治理水平和專業(yè)水平提出可性行意見(jiàn),便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；8、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒的問(wèn)題提出處分意見(jiàn).9、根據(jù)公司年、季度任務(wù)指標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作,并于每月23曰向執(zhí)行總

13、經(jīng)理填報(bào)?工程回款情況月報(bào)表?,協(xié)助工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人搞好效益工資的合理分配.10、建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬.11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理責(zé)任.12、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作.四、工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)編制一般性工程的咨詢審計(jì)實(shí)施方案,組織本工程組專業(yè)人員對(duì)咨詢審計(jì)實(shí)施方案的學(xué)習(xí),統(tǒng)一咨詢工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原那么、編審依據(jù)和編審方法,并用它來(lái)指導(dǎo)工程組每個(gè)成員的執(zhí)業(yè)行為.根據(jù)實(shí)施方案擬定的原那么、對(duì)咨詢成果可能給客戶或公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì)價(jià)依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢審計(jì)工作.2、結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深度進(jìn)行審查；對(duì)委托方提供咨詢審計(jì)內(nèi)容

14、的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性、合理性負(fù)責(zé),并辦理咨詢審計(jì)資料交接清單.3、制定工程作業(yè)方案,具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織治理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作.4、檢查落實(shí)咨詢工程和各專業(yè)的方案進(jìn)度情況,對(duì)影響方案進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng)5、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員的初步咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)核,對(duì)復(fù)核意見(jiàn)的躲避風(fēng)險(xiǎn)的水平、證實(shí)性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承當(dāng)間接責(zé)任.6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,根據(jù)公司規(guī)定,對(duì)工程組初步咨詢審計(jì)成果復(fù)核后,匯總成冊(cè)；對(duì)咨詢審計(jì)初步成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé),咨詢審計(jì)成果審核后,負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量限制總監(jiān)或總審

15、審核意見(jiàn)進(jìn)行修改.對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員的職業(yè)行為進(jìn)行治理.7、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的回款工作,公平、合理地搞好工程的效益工資分配工作.8、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作.五、專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員1、依據(jù)公司對(duì)?從事造價(jià)咨詢效勞廉政協(xié)議?、?工程造價(jià)咨詢審計(jì)質(zhì)量治理制度?、?工程造價(jià)咨詢公司各級(jí)人員崗位責(zé)任?、?工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作治理流程?要求,標(biāo)準(zhǔn)自己造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)行為.應(yīng)注意溝通方式,維護(hù)公司形2、根據(jù)批準(zhǔn)的咨詢審計(jì)實(shí)施方案和工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人制定的作業(yè)方案、咨詢?cè)敲?招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定正確的調(diào)查、取證、計(jì)算分析方法,根據(jù)質(zhì)量治理制度的要求,完成咨詢審計(jì)

16、工作,編制好咨詢審計(jì)初步成果文件.3、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)而無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn),須在咨詢審計(jì)過(guò)程中,及時(shí)向工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人反映匯報(bào),談出自己的處理問(wèn)題的根本意見(jiàn)及問(wèn)題處理的難度,征得問(wèn)題及時(shí)得到解決.4、對(duì)自己的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算結(jié)果附完整的計(jì)算式、取證及必要的論證分析評(píng)價(jià)過(guò)程記錄,根據(jù)公司?工程造價(jià)咨詢審計(jì)質(zhì)量治理制度?要求進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理.依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成【篇三：工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任】第一條貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)治理工作,對(duì)工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé).第二條根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員包括本公司和外聘人員保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作,并做好各工程部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接.第三條負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料、工程信息化治理,主持整理并辦理檔案