年終獎(jiǎng)如何分配管理制度

1、XX公司2017年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合，達(dá)成業(yè)績高的收入高的目標(biāo)，同時(shí)也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵，特制定此方案。二、范圍公司總部各部門及分子公司員工（部門經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場營銷體人員、嘉善分公司除外）。三、原則1、本著內(nèi)部公平與外部競爭相結(jié)合的原則；2、公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則；3、獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則；4、 年終獎(jiǎng)金總額的提取方案由財(cái)務(wù)部核算公司本年度的盈利情況，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后提取一定的數(shù)額作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。5、 獎(jiǎng)金分配細(xì)則（一）部門年終獎(jiǎng)的分配1、 由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各體系進(jìn)行打分，各體系得分為所有分?jǐn)?shù)的平均值，其中

2、總經(jīng)理占考評(píng)分?jǐn)?shù)的50%,本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%,其他高層占考評(píng)分?jǐn)?shù)的20%（考核分?jǐn)?shù)=總經(jīng)理評(píng)分*50%+本體系總監(jiān)占考評(píng)分?jǐn)?shù)的30%+其他高層評(píng)分的平均分?jǐn)?shù)*20%）2、 部門所得分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)績效系數(shù)，詳見表一。3、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件一。部門考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表考評(píng)分?jǐn)?shù)系數(shù)本部門應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度（元）90-100（含90）1（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*180-89（含80）0.8（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.870-79（含70）0.6（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月

3、工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.660-69（含60）0.4（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.460分以下0.2（部門可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額/全公司考核可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資總額）*年終獎(jiǎng)金總額*0.2注：考核成績90為優(yōu)秀，800考核成績089為良好，700考核成績079為一般,600考核成績069為差（二）員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配1、由直接負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)打分2、由第一、二負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核與審核3、部門員工所得獎(jiǎng)金分配詳見表二員工考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表表二:考評(píng)分?jǐn)?shù)系數(shù)部門內(nèi)部個(gè)人所得的年終獎(jiǎng)

4、金（元）90-1001（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資之和）*部門獎(jiǎng)金*180-89（含80）0.8（可獲年終獎(jiǎng)的員工月工資/部門內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員月工資之和）*部門獎(jiǎng)金*0.870-79（含70）0無60-69（含60）0無60分以下0無注：考核成績90為優(yōu)秀，800考核成績089為良好，700考核成績079為一般,600考核成績069為差。特別說明：1、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以上，則按照上述公式計(jì)算年終獎(jiǎng);2、如果員工入職時(shí)間在6個(gè)月以下，則計(jì)算年終獎(jiǎng)的公式為：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=本部門應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額度*（可獲年終獎(jiǎng)的員工工資/部門內(nèi)可獲年終獎(jiǎng)的人員工資之和）*部門獎(jiǎng)金

5、*系數(shù)*0.86、 考評(píng)步驟（一）對(duì)部門的考核1、由被考評(píng)部門以外的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參照部門綜合考評(píng)表。2、由人力行政部收集評(píng)選小組對(duì)各部門的考評(píng)成績，進(jìn)行匯總計(jì)算出最終考核分?jǐn)?shù)。3、由人力行政部將各部門的考評(píng)結(jié)果與各自體系總監(jiān)確認(rèn)與反饋。4、由人力行政部公布每個(gè)部門所得的年終考評(píng)分?jǐn)?shù)，并注明考評(píng)分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。5、由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門獎(jiǎng)金總額，派發(fā)各部門獎(jiǎng)金。（二）對(duì)員工的考核1、員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配采取強(qiáng)制分步：1） 0V人部門人數(shù)05人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0-1名，良好員工產(chǎn)生0-2名，一般員工產(chǎn)生0-1名，表現(xiàn)差的員工產(chǎn)生0-1名；2） 5人V部門人數(shù)

6、10人，優(yōu)秀員工將產(chǎn)生0-1名，良好員工產(chǎn)生0-4名,一般員工產(chǎn)生0-5名，表現(xiàn)差的員工產(chǎn)生0-1名；3） 10人部門人數(shù)20人，優(yōu)秀員工占部門人數(shù)的0-20%,良好員工占部精選范本門人數(shù)的0-50%,一般員工占部門人數(shù)的0-20%,表現(xiàn)差的員工占部門人數(shù)的0-10%;4）部門人數(shù)學(xué)30人，優(yōu)秀員工占部門人數(shù)的0-30%,良好員工占部門人數(shù)的0-40%,一般員工占部門人數(shù)的0-20%,表現(xiàn)差的員工占部門人數(shù)的0-10%;2、由直接負(fù)責(zé)人根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體參照員工綜合考核表，提交部門經(jīng)理、總監(jiān)復(fù)核。3、由人力行政部收集各部門經(jīng)理對(duì)員工考核成績，進(jìn)行匯總，并注明相應(yīng)的系數(shù)

7、。4、由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)公式以及對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算各部門員工獎(jiǎng)金總額并發(fā)放。七、考評(píng)時(shí)間1、部門考評(píng)：2013年1月22日起至2013年1月30日止。2、部門成員考評(píng)：2013年1月22日起至2013年1月30日止。體系/部門綜合考核表體系：考核日期：2013-1-29一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分考核分?jǐn)?shù)部門工作績效60%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率15部門工作質(zhì)量15部門工作效率15部門工作成本意識(shí)15工作態(tài)度40%部門責(zé)任心6部門工作主動(dòng)性6部門團(tuán)隊(duì)精神6部門服務(wù)意識(shí)10部門工作氛圍6部門參與公司活動(dòng)的積極性6評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）

8、60分-69分（含60）60分以下附件員工綜合考核表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識(shí)10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5岡位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5匚紀(jì)律性4姓名:部門:職位:考核日期:作態(tài)度20%責(zé)任心4工作主動(dòng)性4團(tuán)隊(duì)精神4執(zhí)行力4學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5職業(yè)性5評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）60分以下直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期:間接上級(jí)

9、評(píng)語簽字:日期：附件三:體系/部門考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效1512842部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美兀人尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作態(tài)度65431部門責(zé)任心很負(fù)責(zé)廷尚可欠佳不負(fù)責(zé)部門工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫部門團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差部門工作氛圍很好好尚可差太差部門參與活動(dòng)的積極性很高比較局尚可差太差部門服務(wù)意識(shí)108642很好好尚可差太差附件四：員工指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108642目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美兀人尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富普通不足很差岡位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不