信用評(píng)價(jià)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則112

1、鄭萬(wàn)高鐵9標(biāo)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）第一章總則第一條編制目的為提高項(xiàng)目施工管理水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工有序可控，確保中鐵隧道局集團(tuán)公司鄭萬(wàn)高鐵9標(biāo)項(xiàng)目在信用評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī)，維護(hù)集團(tuán)公司企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)鐵路總公司、武漢鐵路局、武九公司、集團(tuán)公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目管理需要制定本辦法。第二條編制依據(jù)根據(jù)中國(guó)鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法（鐵總建設(shè)2016239號(hào)文）、武九客專(zhuān)湖北公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法（武九安201640號(hào)文）、中鐵隧道局集團(tuán)有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理辦法（工程發(fā)【2017149號(hào)文）

2、、武漢鐵路局、武九公司、集團(tuán)公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)規(guī)定。第三條適用范圍本辦法適用于中鐵隧道局集團(tuán)鄭萬(wàn)高鐵9標(biāo)項(xiàng)目部所管轄范圍。第二章信用評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第一條組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)工作的管理，根據(jù)部安質(zhì)【20171377號(hào)文件關(guān)于印發(fā)鄭萬(wàn)高鐵9標(biāo)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）的通知，項(xiàng)目部成立“信用評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：組長(zhǎng)：徐凡獻(xiàn)副組長(zhǎng)：韓運(yùn)現(xiàn)組員：康秦文、江開(kāi)晉、馬留闖、王峰、黃文、孟祥輝、韓文明、莊海昌、向茂坤、程文明、許彥輝信用評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，組織開(kāi)展信用評(píng)價(jià)，徐凡獻(xiàn)為信用評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部，由向茂坤擔(dān)任辦公室主任

3、，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)的日常管理工作。第二條職責(zé)分工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料屬于信用評(píng)價(jià)檢查的主要內(nèi)容，各工區(qū)是信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任主體。（一）項(xiàng)目部職責(zé)分工1、組長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)的組織、策劃工作，對(duì)信用評(píng)價(jià)的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)與武九客運(yùn)專(zhuān)線湖北有限公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位和集團(tuán)公司的溝通及協(xié)調(diào)工作。2、副組長(zhǎng)(1)配合組長(zhǎng)做好信用評(píng)價(jià)的策劃工作，對(duì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)的結(jié)果負(fù)重要責(zé)任。(2)督促施工現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作的落實(shí)。(3)配合組長(zhǎng)與武九客運(yùn)專(zhuān)線湖北有限公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司的溝通及協(xié)調(diào)工作。(4)負(fù)責(zé)檢查的組織、接待和協(xié)調(diào)

4、工作。3、信用評(píng)價(jià)辦公室主任(1)協(xié)助組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)做好信用評(píng)價(jià)的策劃，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)辦公室的各項(xiàng)工作，將信用評(píng)價(jià)的各種信息，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。(2)在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)信息的傳達(dá)和督辦。(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，分析原因，擬訂措施，建立臺(tái)賬。(4)督促各分部、各工區(qū)及時(shí)整改存在的問(wèn)題及不良行為，負(fù)責(zé)過(guò)程資料的閉合。4、副經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織分部的信用評(píng)價(jià)工作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)檢查中本工區(qū)存在的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。(2)作為信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任主體，積極配合信用評(píng)價(jià)活動(dòng)，根據(jù)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。(3)負(fù)責(zé)組織本工區(qū)范圍的自查自糾及問(wèn)題整改工

5、作。5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人(1)日常檢查確保工程實(shí)體質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的陪同和溝通工作。(3)負(fù)責(zé)配合分部迎做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工，迎檢準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)與監(jiān)理站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的日常聯(lián)系和溝通工作，建立良好關(guān)系。6、安質(zhì)部(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系，配合信用評(píng)價(jià)辦公室的工作，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息。(2)負(fù)責(zé)本分部工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工自查自糾，落實(shí)問(wèn)題整改，完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。(3)負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。7、工程部(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)對(duì)各分部隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、驗(yàn)收資料、施工日志等內(nèi)業(yè)

6、資料的監(jiān)督檢查。(3)負(fù)責(zé)本分部測(cè)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)控量測(cè)，加強(qiáng)軌道精測(cè)，杜絕質(zhì)量事故。(4)負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。8、物資、設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。(2)確保各分部所進(jìn)物資設(shè)備全部合格，負(fù)責(zé)檢查各分部物資設(shè)備的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、保管、運(yùn)輸、貯存工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢測(cè)標(biāo)定工作。9、試驗(yàn)室(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范完整。(3)完善委托試驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位試驗(yàn)室的溝通與聯(lián)系。10、工經(jīng)、財(cái)務(wù)部(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)

7、督檢查。(2)加強(qiáng)各分部合同管理，督促規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)，協(xié)調(diào)避免勞務(wù)糾紛，杜絕民工事件。(3)落實(shí)財(cái)務(wù)制度，保證資金安全，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。11、辦公室(1)負(fù)責(zé)與對(duì)口部門(mén)的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。(2)配合做好信用評(píng)價(jià)檢查的相關(guān)后勤工作(包括車(chē)輛、住宿、就餐、拍照、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)布置、新聞報(bào)道等)。第三章信用評(píng)價(jià)內(nèi)容第一條鐵路總公司開(kāi)展的信用評(píng)價(jià)綜合考慮施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中的質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化管理等合同履約情況。第二條鄭萬(wàn)高鐵9標(biāo)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)檢查主要包括武九鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司興山指揮部月度、季度檢查，武漢鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站月度檢查，半年綜合信用評(píng)價(jià)，鐵路總公司

8、質(zhì)量安全監(jiān)督總站半年或年度檢查，以及各種專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常巡查等，建設(shè)單位結(jié)合每次檢查結(jié)果，每季度匯總一次，每半年進(jìn)行評(píng)價(jià)打分并上報(bào)武漢鐵路局。第三條為了提高管理水平，維護(hù)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)在鄭萬(wàn)項(xiàng)目“爭(zhēng)一絕五”的信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，全體參建人員務(wù)必高度重視每一次檢查工作，超前謀劃，提前預(yù)檢，及時(shí)整改，分工合作，加強(qiáng)溝通。每次檢查前，各分部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料要進(jìn)行自查自糾，分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)相關(guān)問(wèn)題提由整改意見(jiàn)，各工區(qū)要無(wú)條件整改，對(duì)不重視、不提前自查自糾的，或項(xiàng)目部提由整改意見(jiàn)不積極落實(shí)執(zhí)行的，對(duì)工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第四章信用評(píng)價(jià)迎檢要求第一條端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目施

9、工企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)形象、信用及經(jīng)營(yíng)承攬意義重大，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要高度重視、全員參與，落腳點(diǎn)在各工區(qū)具體工點(diǎn)及各部門(mén)的具體工作。2、各工區(qū)及所屬各架子隊(duì)要規(guī)范日常管理，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)。檢查前一切以信用評(píng)價(jià)工作為中心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面自查，徹底整改。3、各工區(qū)副經(jīng)理、副總工（技術(shù)主管）對(duì)武九鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部及上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查要有高度敏感性，重視每次檢查，自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改，檢查過(guò)程靈活應(yīng)變，檢查結(jié)束及時(shí)跟蹤，迎檢思路應(yīng)隨檢查重點(diǎn)的變化及時(shí)調(diào)整，每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)超前謀劃，注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)應(yīng)對(duì)，認(rèn)真總結(jié)。第二條迎檢具體要求（一）施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求1、場(chǎng)地

10、規(guī)劃合理，分區(qū)清楚，標(biāo)牌齊全，清潔整齊，標(biāo)語(yǔ)醒目2、電力電線、配電箱整齊規(guī)范，消防設(shè)施齊全有效。3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全，措施得當(dāng)，警示清楚。4、機(jī)械設(shè)備停放整齊，操作規(guī)程明確，拌合機(jī)標(biāo)定資料完善，材料分倉(cāng)清晰，無(wú)混料現(xiàn)象。5、材料分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)范，特別是水泥、外加劑、鋼材要按規(guī)范存放，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)符合要求，臺(tái)帳健全，資料完整，頻次符合規(guī)范要求，半成品、成品的保護(hù)措施得當(dāng)。6、文明工地建設(shè)符合武九鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求。7、施工便道通暢，不積水，無(wú)揚(yáng)塵。（二）工程實(shí)體具體要求1、對(duì)扣分標(biāo)準(zhǔn)較高的分項(xiàng)、分部工程，檢查前應(yīng)高度重視，減少扣分幾率。2、現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)

11、格按照設(shè)計(jì)圖紙（含變更）及規(guī)范要求施工，位置準(zhǔn)確，尺寸正確，項(xiàng)目齊全。3、混凝土工程外觀線型順暢，表面光潔，色澤一致，無(wú)跑模漏漿，漿砌工程表面平整，勾縫清晰，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，工藝恰當(dāng)，同條件試塊存放、養(yǎng)護(hù)滿(mǎn)足規(guī)范要求。4、鋼筋工程搭接和焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，間距準(zhǔn)確，鋼筋規(guī)格數(shù)量正確。5、電纜槽：勾縫平順，標(biāo)高平整度符合要求，不得有缺棱掉角，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6、無(wú)昨軌道混凝土要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，報(bào)相關(guān)單位審批，并嚴(yán)格控制混凝土性能，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，道床板的鋼筋絕緣和接地端子必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7、現(xiàn)澆梁預(yù)應(yīng)力材料具備由廠檢驗(yàn)合格證書(shū)，并按有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目、批次進(jìn)行檢驗(yàn)，張拉壓漿設(shè)備按期標(biāo)定，施工

12、時(shí)必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行安裝、張拉和壓漿。8、箱梁架設(shè)墩臺(tái)支座中心線、支承墊石高程必須符合設(shè)計(jì)要求，架設(shè)后相鄰梁跨梁端橋面之間、梁端橋面與相鄰橋臺(tái)胸墻頂面之間的相對(duì)高差應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；支承墊石頂面與支座底面間的砂漿厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，梁體架設(shè)后應(yīng)穩(wěn)固，梁縫均勻，梁體無(wú)傷。（三）內(nèi)業(yè)資料具體要求1、內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范，條理清楚，各種目錄、清單、臺(tái)帳健全。2、人員、機(jī)械按履約要求進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)報(bào)批。3、各種工程資料填寫(xiě)規(guī)范、整潔、齊全，施工日志連續(xù),內(nèi)容全面。4、專(zhuān)項(xiàng)方案按規(guī)定審批，安全技術(shù)交底清楚，落實(shí)三級(jí)父底。5、試驗(yàn)檢測(cè)資料檢驗(yàn)頻率符合規(guī)定，監(jiān)理見(jiàn)證資料及頻率滿(mǎn)足驗(yàn)標(biāo)要求。6、安全質(zhì)

13、量管理體系健全，應(yīng)急預(yù)案完善并有演練記錄；安全質(zhì)量檢查、勞保用品發(fā)放等臺(tái)帳健全，記錄清楚；監(jiān)理通知單、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)整改、回復(fù)、閉合。7、各部門(mén)資料要相互對(duì)應(yīng)，符合邏輯，避免自相矛盾，具備可追朔性。第五章信用評(píng)價(jià)考核第一條考核方式根據(jù)武九鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司、武漢鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站、鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、集團(tuán)公司、監(jiān)理單位的歷次檢查結(jié)果及排名，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常巡查情況，每月末對(duì)項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和各分部進(jìn)行考核，存在扣分或被通報(bào)問(wèn)題的進(jìn)行處罰，取得良好成績(jī)或有重大貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，每季度末兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二條考核原則按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行兌現(xiàn)，透明管理，定期公布。

14、第三條處罰（一）監(jiān)理單位、項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)檢查或日常巡查以書(shū)面材料為準(zhǔn)（包括總監(jiān)巡視單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單）1、每發(fā)生一個(gè)一般問(wèn)題，處罰作業(yè)隊(duì)伍200元，一個(gè)工點(diǎn)發(fā)生3個(gè)以上一般問(wèn)題，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理200元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）100元，技術(shù)員50元；同一問(wèn)題累計(jì)發(fā)生3次及以上，每通報(bào)一次，另行處罰作業(yè)隊(duì)伍1000-3000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理500-1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）300-500元，技術(shù)員200-300元。2、每發(fā)生一個(gè)較大問(wèn)題（偷工減料，不按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底施工，使用不合格材料，無(wú)證上崗，對(duì)安全質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，不服管理、違反規(guī)則制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)的行為等）

15、處罰作業(yè)隊(duì)伍1000-10000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理500-1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）300-500元，技術(shù)員200-300元；同一問(wèn)題累計(jì)發(fā)生2次及以上，每通報(bào)一次，另行處罰作業(yè)隊(duì)伍5000-20000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理1000-2000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）800-1500元，技術(shù)員500-1000元。3、對(duì)于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并附照片上報(bào)，下發(fā)整改（處罰）通知書(shū)督促作業(yè)隊(duì)伍落實(shí)整改并以電子版上報(bào)的工區(qū)管理人員可免除處罰；根據(jù)整改處罰通知書(shū)規(guī)定期限整改到位的作業(yè)隊(duì)伍，可按上述50%S行處罰。（二）武九鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限公司、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司中原指揮部、工程公司等上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查或日常巡

16、查結(jié)果以書(shū)面材料為準(zhǔn)。1、發(fā)生一般問(wèn)題，每扣1分（或一個(gè)次問(wèn)題），處罰作業(yè)隊(duì)伍1000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理200元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）100元，相關(guān)責(zé)任人50元。2、發(fā)生一般不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍5000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理800元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）500元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理1000元，分部總工600元，相關(guān)責(zé)任人300元.3、發(fā)生較大不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍10000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）800元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理2000元，分部總工1500元，相關(guān)責(zé)任人500元4、發(fā)生重大不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍20000元，處罰相

17、關(guān)工區(qū)副經(jīng)理2000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）1500元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理5000元，分部副經(jīng)理3000元，分部總工3000元，相關(guān)責(zé)任人800元（三）監(jiān)督總站檢查、半年信用評(píng)價(jià)結(jié)果（以武漢監(jiān)督站或國(guó)家鐵路局監(jiān)督總站書(shū)面材料為準(zhǔn)）1、發(fā)生一般問(wèn)題，每扣1分（或一個(gè)次問(wèn)題），處罰作業(yè)隊(duì)伍2000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理500元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）200元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理1000元，分部總工500元，相關(guān)責(zé)任人200元，。2、發(fā)生一般不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍10000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）500元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理2000元，分部總工1000元，相關(guān)責(zé)

18、任人400元。3、發(fā)生較大不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍30000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理2000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）1000元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理4000元，分部總工2000元，相關(guān)責(zé)任人800元。并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司和集團(tuán)公司核備。4、發(fā)生重大不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍50000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理5000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）2000元，處罰相關(guān)分部經(jīng)理10000元，分部總工5000元，相關(guān)責(zé)任人2000元。并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)分部管理層和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整更換。（四）項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處罰1、針對(duì)每次信用評(píng)價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定接受處罰。2、我項(xiàng)目部在半年評(píng)價(jià)中排名前三時(shí)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在月度施工生產(chǎn)會(huì)上作交班發(fā)言，當(dāng)排名第四及以后時(shí)，每扣1分（或一個(gè)次問(wèn)題）處罰主要責(zé)任人500元，相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。3、發(fā)生一般不良行為，每扣1分，處罰主要責(zé)任人800元，相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。4、發(fā)生較大不良行為，每扣1分，處罰主要責(zé)任人1000元，相關(guān)負(fù)責(zé)人800元。并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司核備。5、發(fā)生重大不良行為，每扣1分，處罰相關(guān)副組長(zhǎng)2000元，主要責(zé)任人1500元，相關(guān)