銅板帶廠事故分析

1、銅板帶廠安全生產(chǎn)事故分析2022-5-6http/ANQUANDUN 2004-2007年銅板帶廠年銅板帶廠 工傷事故情況統(tǒng)計分析工傷事故情況統(tǒng)計分析 2004-2007年銅板帶廠工傷事故111起，其2004年 35起（含輕傷一起）；2005年 38起（含輕傷二起）；2006年 23起（含輕傷二起）2007年15起（含輕傷一起）。這111起事故中，手部事故（含腕、臂）67起；腳部故20起；其它事故28起。這些安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。2022-5-6http/ANQUANDUN

2、事故的管理原因事故的管理原因?qū)ΜF(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)或指揮有錯誤；設(shè)計有缺陷；不懂操作技術(shù)知識；違反操作規(guī)程或紀(jì)律；個人防護(hù)用品缺乏或有缺陷；其它。防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、工具、附件有缺陷；光線不足或工作地點及通道情況不良；安全操作規(guī)程缺乏或不健全；勞動組織不合理；2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的加害物體事故的加害物體機(jī)械電動機(jī)、動力傳動裝置、加工機(jī)械運輸叉車、汽車、天車有害、高溫或腐蝕性物質(zhì)電氣人員墜落沖擊和碰撞落下物體墜落非機(jī)械操作手工工具其他2022-5-6http/ANQUANDUN 銅板帶廠事故主因結(jié)構(gòu)2022-5-6http/ANQUANDUN 事故

3、金字塔理論事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理滑油未及時清理 Incidents 2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的致因理論導(dǎo)致工傷事故的危險因素人與機(jī)的軌跡交叉理論（原因：人和物）人失誤物缺陷環(huán)境事故2022-5-6http/ANQUANDUN 能量意外釋放理論：在正常生產(chǎn)過程中，能量受到種種約束和限制，按照人

4、們的意志流動、轉(zhuǎn)換和做功。如果由于某種原因，使能量失去控制而意外地逸出或釋放，則稱發(fā)生了事故。當(dāng)意外釋放的能量達(dá)及人體且超過其承受能力，則人體將受到傷害。 、人 機(jī) 料 法 環(huán)能量、產(chǎn)品 服務(wù)受控受控意外釋放2022-5-6http/ANQUANDUN 事故的致因理論n造成事故的原因： 人的不安全行為； 物的不安全狀態(tài)； 管理的缺陷。n安全管理涉及到： 全員、全面、全過程。導(dǎo)致工傷事故的危險因素2022-5-6http/ANQUANDUN 構(gòu)成事故的原因分析導(dǎo)致工傷事故的危險因素傷害事故直接原因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)間接原因：管理原因、技術(shù)原因、 教育原因、身體原因、 精神原因?；驹?/p>

5、 2022-5-6http/ANQUANDUN 接接 原原 因因間間 接接 原原 因因人人 的的 不不 安安 全全 行行 為為物物 的的 不不 安安 全全 狀狀 態(tài)態(tài)管管 理理 原原 因因技技 術(shù)術(shù) 原原 因因教教 育育 原原 因因身身 體體 原原 因因精精 神神 原原 因因基基 本本 原原 因因2022-5-6http/ANQUANDUN 管理的缺陷導(dǎo)致工傷事故的危險因素安全生產(chǎn)法律法規(guī)的符合性安全管理體系、安全管理工作的有效性和可靠性預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性操作者和管理者安全素質(zhì)高低及對不安全行為的控制2022-5-6http/ANQUANDUN 當(dāng)前安全管理存在的問題 嚴(yán)格考核不等

6、于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運行的 EHS體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。2022-5-6http/ANQUANDUN 危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的115起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。2022-5-6http/ANQUANDUN 雖然針對每起事故都做到了 “四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。2022-5-6http/ANQUANDUN 當(dāng)前安全管理存在的問題 “誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，

7、全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強或不高。2022-5-6http/ANQUANDUN 對比體系建立前，員工的安全意識增強了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的“人人有責(zé)” 。2022-5-6http/ANQUANDUN 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等很多方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。當(dāng)前安全管理存在的問題2022-5-6http/ANQUANDUN 1、高層管理承諾 銅板帶廠目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評； 銅板帶廠目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制

8、或措施； 各部門第一負(fù)責(zé)人、各車間主任、各班組長，尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。當(dāng)前安全管理存在的問題2022-5-6http/ANQUANDUN 2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”； 安全生產(chǎn)法賦予專職安全人員的職責(zé)是咨詢、評估和監(jiān)督，而我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； 安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我廠目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊伍龐大，實際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人太少。當(dāng)前安全管理存在的問題2022-5-6http/ANQUANDUN 3、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 未能

9、充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用和切實的指導(dǎo)作用； 目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差； 目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實施過程難反映實際安全工作狀況當(dāng)前安全管理存在的問題2022-5-6http/ANQUANDUN 銅板帶廠采用先進(jìn)成熟的生產(chǎn)工藝，總體布局合理，管理制度健全。符合國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，加之近年來的技術(shù)改造均采用先進(jìn)、成熟和可行的主體工藝方案，設(shè)備也是在充分借鑒、吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)研制引進(jìn)的，在國內(nèi)具有領(lǐng)先的水平，因此銅板帶廠通過先進(jìn)、合理的工藝技術(shù)、使生產(chǎn)工藝中的危險程度已大幅度降低。其生產(chǎn)現(xiàn)場屬于低度危險場所，主體設(shè)備屬2級臨界的危險狀態(tài)，處于事故邊緣狀態(tài)

10、，暫時尚不能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，危險因素應(yīng)予排除或采取控制措施。2022-5-6http/ANQUANDUN 1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵 4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計實現(xiàn)安全目標(biāo)為減少事故應(yīng)牢記的安全理念為減少事故應(yīng)牢記的安全理念2022-5-6http/ANQUANDUN 5、人人遵章守紀(jì)是實現(xiàn)安全和效益的決定因素 6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改 7、一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險成功的收益 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者辭退 9、工作內(nèi)外的安全同等重要 10、安全管理必須堅持“以人為本”為減少事故應(yīng)牢記的安全理念為減少事故應(yīng)牢記的安全理念2022-5-6http/ANQUANDUN 2011年 互助階段 2012年 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個人承諾個人承諾, 個人價值個人價值 自主管理自主管理 自我保護(hù)能自我保護(hù)能 力力 和習(xí)慣和習(xí)慣 自我約束自我約束 幫助別人遵幫助別人遵守守 留心他人留心他人