護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)2018年版

1、一、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1二、護(hù)理人員情況一覽表2三、護(hù)理部工作計(jì)劃（附工作進(jìn)度安排）4四、病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃13五、病區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃安排16六、月份工作計(jì)劃及小結(jié)18七、新技術(shù)、科研、論文登記30八、護(hù)士外生培訓(xùn)情況31九、接收培訓(xùn)護(hù)士情況35十、臨床教學(xué)登記36H-一、護(hù)理工作統(tǒng)計(jì)表38十二、護(hù)理人員調(diào)配登記39十三、護(hù)理人員考勤登記41十四、護(hù)理工作總結(jié)43十五、護(hù)理工作任務(wù)欄45一、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作；是本部門護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)護(hù)理部、科主任負(fù)責(zé)。2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定病房護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真做

2、好護(hù)理質(zhì)量檢查，記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并定期總結(jié)。3、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。4、合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作，落實(shí)質(zhì)量控制方案，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)患者的護(hù)理及搶救工作。5、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。對(duì)本病區(qū)發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、事故，及時(shí)查明原因報(bào)告科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部，并組織整改。6、定期參加科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。7、組織護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展護(hù)理科研工作和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。8、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，實(shí)施“三基三

3、嚴(yán)”培訓(xùn)工作。9、定期督促檢查表格用品、護(hù)理用品、儀器設(shè)備、被服、藥品的請(qǐng)領(lǐng)及保管工作。10、負(fù)責(zé)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士的實(shí)習(xí)安排及檢查教學(xué)工作的完成情況。11、檢查護(hù)理員、配膳員、衛(wèi)生員的工作質(zhì)量，搞好病房的保潔、消毒隔離工作。12、定期召開(kāi)工休人員座談會(huì)，組織安排健康教育宣傳工作，聽(tīng)取病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面意見(jiàn)，不斷改進(jìn)病室管理工作。:、護(hù)理人員情況一覽表姓名出生年月政治面貌職稱或職務(wù)最后學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入科時(shí)間備注:、護(hù)理人員情況一覽表姓名出生年月政治面貌職稱或職務(wù)最后學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入科時(shí)間備注三、2018年護(hù)理部工作計(jì)劃護(hù)理部將圍繞國(guó)家“十九大”政策要求及衛(wèi)生計(jì)生委工作部署結(jié)合“十三五”規(guī)劃，

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃和“三好一滿意”活動(dòng)方案，圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為重點(diǎn)、以患者滿意為目標(biāo)，全面提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定護(hù)理部工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以黨的“十九大精神為指導(dǎo)，全面深化改革”，全面依法治國(guó)，緊緊圍繞國(guó)家公立醫(yī)院改革的總體要求，以貫徹國(guó)家醫(yī)改方案為主線，堅(jiān)持醫(yī)療公益性，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的服務(wù)宗旨，以提高護(hù)理質(zhì)量保證醫(yī)療安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本由發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以制度以創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，加快醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力。積極探索新模式，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)醫(yī)院的新發(fā)展，爭(zhēng)取在讓人民群眾得實(shí)惠得方便、緩解看病難看病貴和

5、讓護(hù)理人員受豉舞三個(gè)方面取得突破性進(jìn)展，提供專業(yè)、安全、個(gè)性化的整體護(hù)理，改善患者照護(hù)結(jié)局，并致力于預(yù)防疾病，保障人民群眾的身心健康。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，并按要求完成政府和醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)。為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。二、工作目標(biāo)1、住院患者滿意率A95%門診滿意度A90%2、患者入院護(hù)理評(píng)估率100%3、護(hù)理措施落實(shí)率A95%4、健康教育覆蓋率100%病人知曉率90%5、急救物品完好率A100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、洗手正確率A95%8、護(hù)理文件書寫合格率A95%9、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%10、三基理論考核平均80分（合格80分），合格率100%11、技

6、能操作考核平均85分（合格85分），合格率100%12、住院患者壓瘡發(fā)生率V0.2%;13、住院患者跌倒/墜床發(fā)生率V0.2%;14、開(kāi)展品管圈（RCA每年A10圈；15、完成護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1-2項(xiàng)；三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）抓好“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、基本技能考核：新進(jìn)院護(hù)士及低年資護(hù)士，在年內(nèi)對(duì)常用16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求根據(jù)實(shí)際工作中模擬抽考。其他層次的護(hù)士按計(jì)劃進(jìn)行理論與操作考試，尤其低年資護(hù)理人員作為重點(diǎn)訓(xùn)練、考核人員。要求對(duì)基本及?？萍寄芫苁炀氄莆眨瑢⒁?guī)范操作實(shí)施于病人，確保病人安全，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。護(hù)理部將2018年定為護(hù)理技

7、能提升年。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及專科健康教育知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：護(hù)理部每季度組織理論或技能操作考核一次。各科制訂由每季度的?？评碚撆c技能培訓(xùn)考核計(jì)劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷，并由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培訓(xùn)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織進(jìn)行護(hù)理核心制度、法律法規(guī)及靜脈治療規(guī)范等培訓(xùn)，并運(yùn)用與臨床工作中，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。檢查在工作的執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士整體素質(zhì)1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代

8、護(hù)理文化意識(shí),提升護(hù)理人員素養(yǎng)，提高全員護(hù)士的整體素質(zhì)。2、安排全院性知識(shí)講座，爭(zhēng)取送由去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)人文關(guān)懷和職業(yè)服務(wù)禮儀。（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)負(fù)責(zé)不平衡的現(xiàn)狀，各科護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病例，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、查閱文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理病例討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)有計(jì)劃的選送部分護(hù)理骨干外由進(jìn)修、學(xué)習(xí)、提高學(xué)術(shù)水平。四、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平加強(qiáng)科室質(zhì)量考核，每月考評(píng)。將各科每月的綜合質(zhì)量考核結(jié)果進(jìn)行排名，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上公布。促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間的學(xué)習(xí)交流，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒

9、提高護(hù)理管理水平。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系。提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。增加全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室、督導(dǎo)、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作的問(wèn)題，提由整改措施。(三)進(jìn)行加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查及護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提由防范與改進(jìn)措施。2、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

10、(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸護(hù)士加強(qiáng)管理、做到管理、做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)跟班、重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后并人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、休息日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)控和管理、護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)護(hù)理查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏實(shí)驗(yàn)、手術(shù)前準(zhǔn)備等、雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)-7-天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理重點(diǎn)的監(jiān)控。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理，明確帶教

11、老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故及事故的發(fā)生性檢查，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。六、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)道德。（二）注重收集護(hù)理質(zhì)量需求信息，通過(guò)發(fā)放滿意調(diào)查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提由改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。（三）培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。七、豉勵(lì)“創(chuàng)新服務(wù)”、“創(chuàng)新

12、管理”規(guī)定給予量化考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。也作為年終考核科室護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選優(yōu)秀條件之一。八、加強(qiáng)“應(yīng)急事件”管理建立健全各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施措施。加強(qiáng)臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核。遇到突生事件時(shí)真正起到應(yīng)急作用。九、“健康教育”規(guī)范化。做好入院病人的宣傳教育，主要病人的疾病教育，生院病人康復(fù)指導(dǎo)，使健康教育覆蓋率達(dá)100%達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的-8-十、加強(qiáng)護(hù)理人才管理，充分使用人力資源全院各科實(shí)行彈性排班。護(hù)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理人員職稱、資歷及工作兩合理使用人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需

13、要時(shí)，備班隨叫隨到，以保證臨床工作和突發(fā)事件需要。十一、認(rèn)真執(zhí)行告知程序，護(hù)士做各種護(hù)理、治療操作前均需要告知患者，并與病人保持有效溝通。十二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：護(hù)理人員的思想品德、愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)病人的服務(wù)態(tài)度等，堅(jiān)持以病人為中心，提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把社會(huì)效益放在首位，使患者對(duì)醫(yī)院滿意度更進(jìn)一步提局。十三、加強(qiáng)急救技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的急救技術(shù)護(hù)理部定期檢查科室護(hù)理人員對(duì)危重病人搶救技術(shù)與性能及使用方法。護(hù)理人員均能熟練掌握心肺復(fù)蘇技術(shù)，提高危重病人的搶救成功率。十四、做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)實(shí)習(xí)生及帶教老師會(huì)

14、議，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),以利于提高帶教質(zhì)量。（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)-9-習(xí)計(jì)劃的完成情況。做好由科理論與操作考試。（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。（四）引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，增加科研意識(shí)，豉勵(lì)中級(jí)職稱以上每年撰寫一篇護(hù)理工作實(shí)踐論文。（五）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目12項(xiàng)。十五、下一步工作1、信息系統(tǒng)支持，開(kāi)展護(hù)理文件電子病歷書寫。2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測(cè)。3、舉辦省級(jí)1類護(hù)理學(xué)分繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

15、4、申請(qǐng)醫(yī)院移動(dòng)護(hù)士工作站。5、“5.12護(hù)士節(jié)”期間，開(kāi)展有意義的活動(dòng)。6、組織開(kāi)展糖尿病患者病友座談會(huì)。7、爭(zhēng)取醫(yī)院支持，招聘護(hù)士20名，充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部2017年12月10日2018年護(hù)理工作進(jìn)度安排表月份工作重點(diǎn)安排部門責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間落實(shí)情況完成部分完成未完成計(jì)劃完成時(shí)間一月1、完成2017年工作總結(jié)，制定2018年護(hù)理工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、組織學(xué)習(xí)工作總結(jié)、計(jì)劃醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、建立或修訂護(hù)士人員檔案護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、完善護(hù)理常規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、加強(qiáng)春節(jié)期間護(hù)理質(zhì)量和安全，做好節(jié)前檢查，確保護(hù)理安全,護(hù)埋查對(duì)制度落實(shí)

16、護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)一月1、有計(jì)劃送護(hù)長(zhǎng)進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、對(duì)全科室急救儀器、物品、庫(kù)房進(jìn)行全面檢查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、做好節(jié)假日護(hù)理應(yīng)急工作人員調(diào)配護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、護(hù)理病歷檢查在架、運(yùn)行病歷護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范培訓(xùn)護(hù)理部二月1、發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查，護(hù)士滿意度調(diào)查護(hù)理部2、呼吸科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病房，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、護(hù)長(zhǎng)量化考核，護(hù)士季度考核護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、不良事件上報(bào)分析和敏感指標(biāo)上報(bào)護(hù)理部5、護(hù)理質(zhì)量季度大查房，發(fā)放滿意度調(diào)查護(hù)理部四月1、優(yōu)化病房環(huán)境，公示探視時(shí)間，加強(qiáng)宣教，減少陪護(hù)護(hù)長(zhǎng)2、修訂相關(guān)工作崗位職責(zé)、流程及危重病人搶救制度落實(shí)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、建立人力資源儲(chǔ)

17、備庫(kù)、組織各種應(yīng)急預(yù)案演練護(hù)理部4、安排護(hù)理人員進(jìn)修培訓(xùn)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、申請(qǐng)醫(yī)院支持充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍護(hù)理部五月1、開(kāi)展意義護(hù)士節(jié)活動(dòng)慰問(wèn)困難護(hù)士護(hù)理部2、開(kāi)展護(hù)理健康教育大講堂活動(dòng)及義診活動(dòng)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、護(hù)士滿意度調(diào)查、對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)六月1、上半年工作總結(jié)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，補(bǔ)充護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化護(hù)理人員配備護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、護(hù)理安全警示教育和敏感指標(biāo)上報(bào)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、護(hù)理質(zhì)量季度大查房，發(fā)放滿意度調(diào)查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)月份工作重點(diǎn)安排部門責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間落實(shí)情況完成部分完成未完成計(jì)劃完成時(shí)間七月1、舉辦縣繼續(xù)教育培訓(xùn)班護(hù)理部2、根據(jù)各

18、?？铺厣?，細(xì)化分級(jí)護(hù)理上墻護(hù)長(zhǎng)3、上交護(hù)理論文護(hù)長(zhǎng)4、交接班制度落實(shí)護(hù)長(zhǎng)八月1、不斷探索門急診、供應(yīng)室、手術(shù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)相關(guān)科護(hù)長(zhǎng)2、對(duì)急救藥械進(jìn)行全面檢查護(hù)長(zhǎng)3、修訂護(hù)理管理制度護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、加強(qiáng)傷口、造口門診和PICC門診管理護(hù)理部5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)九月1、護(hù)理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考試考核護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、組織討論績(jī)效考核方案護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、不良事件上報(bào)分析和敏感指標(biāo)上報(bào)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、護(hù)理質(zhì)量季度大查房，發(fā)放滿意度調(diào)查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)十月1、加強(qiáng)國(guó)慶期間護(hù)理質(zhì)量和安全，做好干刖檢查，確保護(hù)

19、理亞護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、參加各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)護(hù)理敏感指標(biāo)上報(bào)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、護(hù)長(zhǎng)考核護(hù)理部十一月1、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估的各項(xiàng)工作護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、探索實(shí)施績(jī)效考核方案護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)組織自查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)十一月1、組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、年度考核護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)2、不良事件上報(bào)分析和敏感指標(biāo)上報(bào)護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)3、護(hù)理質(zhì)量季度大查房，發(fā)放病人滿意度調(diào)查護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)4、做好年終安全生產(chǎn)檢查工作護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)5、對(duì)2018年護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)；制度2019年工作計(jì)劃護(hù)理部、護(hù)長(zhǎng)時(shí)間項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容N1N2N3N4時(shí)間項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容

20、N1N2N3N4工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽

21、閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：六、V0月份工作計(jì)劃及小結(jié)工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作小結(jié)：護(hù)理部簽閱：工作計(jì)劃：周安排周數(shù)計(jì)劃內(nèi)容存在問(wèn)題整改措施效果評(píng)價(jià)第一周第二周第三周第四周工作

22、小結(jié)：護(hù)理部簽閱：七、新技術(shù)、科研、論文登記日期類別題目主持人/作者立項(xiàng)結(jié)題發(fā)表交流級(jí)別說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)陬悇e標(biāo)明新技術(shù)、科研課題、論文、QCC、小改革等，根據(jù)類別選擇相應(yīng)的項(xiàng)目填寫，立項(xiàng)、結(jié)題、發(fā)表、交流可用表示。姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：護(hù)士外出培訓(xùn)情況姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：護(hù)士外出培訓(xùn)情況姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本

23、院借鑒處：護(hù)士外出培訓(xùn)情況姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：護(hù)士外出培訓(xùn)情況姓名培訓(xùn)方式：進(jìn)修、培訓(xùn)班、會(huì)議培訓(xùn)單位起止時(shí)間：培訓(xùn)情況值得本院借鑒處：九、接收培訓(xùn)護(hù)士情況：（總數(shù)：人）姓名培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目選派單位成績(jī)備注說(shuō)明：培訓(xùn)項(xiàng)目請(qǐng)?zhí)顚戇M(jìn)修、?？谱o(hù)士培訓(xùn)及其他培訓(xùn)項(xiàng)目，年底累計(jì)總?cè)藬?shù)十、臨床教學(xué)登記起止日期中專人數(shù)大專人數(shù)本科人數(shù)進(jìn)修人數(shù)講小課（次）護(hù)理查房（次）技能考核（次）理論考核（次）實(shí)習(xí)小結(jié)（次）十、臨床教學(xué)登記起止日期中專人數(shù)大專人數(shù)本科人數(shù)進(jìn)修人數(shù)講小課（次）護(hù)理查房（次）技能考核（次）理論考核（次）實(shí)習(xí)小結(jié)（次）H一、護(hù)理工作統(tǒng)計(jì)表（2018年）月份工作量護(hù)理查房不良事件好人好事出