版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、溝通的重要性 墨子訓(xùn)徒的一個(gè)故事墨子訓(xùn)徒的一個(gè)故事 v春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過(guò),他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因?yàn)樵谠S多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責(zé),讓他沒面子過(guò)不去。一天,耕柱憤憤不平地問(wèn)墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中,我竟是如此的差勁,以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎?”v墨子聽后,毫不動(dòng)肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山,依你看,我應(yīng)該要用良馬來(lái)拉車,還是用老牛來(lái)拖車?”耕柱回答說(shuō):“再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車?!蹦佑謫?wèn):“那么,為什么不用老牛呢?”耕柱回答說(shuō):“理由非常的簡(jiǎn)單,因?yàn)榱捡R足以擔(dān)
2、負(fù)重任,值得驅(qū)遣?!蹦诱f(shuō):“你答得一點(diǎn)也沒有錯(cuò),我之所以時(shí)常責(zé)罵你,也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任,值得我一再地教導(dǎo)與匡正你?!眴⑹緑啟示一:?jiǎn)T工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通啟示一:?jiǎn)T工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通v啟示二:管理者應(yīng)該積極和部屬溝通啟示二:管理者應(yīng)該積極和部屬溝通v啟示三:溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可啟示三:溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除以在溝通中消除人不可 或缺 的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能溝 通(一)溝通的概念 為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人和群體之間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。用字遣詞用字遣詞 7 7 % %聲音、語(yǔ)調(diào)聲音、語(yǔ)調(diào) 3838% %表情動(dòng)作(視覺)表情動(dòng)作(視覺)55
3、55% %總總計(jì)計(jì)100%100%你跟人們說(shuō)話、溝通,有三個(gè)方式在進(jìn)你跟人們說(shuō)話、溝通,有三個(gè)方式在進(jìn)行。行。(二)溝通的要素及要點(diǎn)v三要素:表達(dá)、傾聽、反饋v要點(diǎn):1、讓對(duì)方聽的進(jìn)去 2、讓對(duì)方樂意聽 3、讓對(duì)方聽的合理(三)溝通的目的v控制員工的行為(遵守公司政策)控制員工的行為(遵守公司政策)v激勵(lì)員工改善績(jī)效(參與管理)激勵(lì)員工改善績(jī)效(參與管理)v表達(dá)情感(分享挫折與滿足)表達(dá)情感(分享挫折與滿足)v流通信息流通信息(四)溝通的類別(四)溝通的類別人際溝通人際溝通目的:建立良好關(guān)系目的:建立良好關(guān)系 核心:關(guān)系導(dǎo)向核心:關(guān)系導(dǎo)向工作溝通工作溝通目的:做好工作目的:做好工作 核心:準(zhǔn)確
4、與效率核心:準(zhǔn)確與效率商務(wù)溝通商務(wù)溝通目的:贏得客戶目的:贏得客戶 核心:目的導(dǎo)向核心:目的導(dǎo)向故事:不得要領(lǐng)v “救火!救火!”電話里傳來(lái)了緊急而恐慌的呼救聲?!霸谀睦?”消防隊(duì)的接線員問(wèn)?!霸谖壹遥 薄拔沂钦f(shuō)失火的地點(diǎn)在哪里?”“在廚房!”“我知道,可是我們?cè)撛鯓尤ツ慵夷?”“你們不是有救火車嗎?”(五)有效溝通v所謂有效的溝通,是聽、說(shuō)、讀、寫等思維的載體,通過(guò)演講、會(huì)見、對(duì)話、討論、信件等方式準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái),以促使對(duì)方接受。v為什么溝而不通?拒絕傾聽、不反饋、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)、雙方缺乏起碼的信任、情緒化 (六)有效溝通的原則1互相尊重,雙方就事論事2在溝通時(shí),只針對(duì)
5、問(wèn)題,不要翻舊賬 3不要再生氣的時(shí)候溝通,容易語(yǔ)無(wú)倫次 4講話內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要,不要重復(fù) 5不要用命令的語(yǔ)氣來(lái)溝通 6多說(shuō)贊美的話 7不要因?qū)Ψ降墓?,就立即選擇攻擊二、傾聽 9%書寫16%閱讀35%交談 有效地獲取各種信息有效地獲取各種信息 有效地傳遞理解、關(guān)注和信任等信息有效地傳遞理解、關(guān)注和信任等信息 有助于團(tuán)隊(duì)成員理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖有助于團(tuán)隊(duì)成員理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖 有助于領(lǐng)導(dǎo)聽取團(tuán)隊(duì)成員意見后做出正確決策有助于領(lǐng)導(dǎo)聽取團(tuán)隊(duì)成員意見后做出正確決策 相互傾聽有利于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力相互傾聽有利于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力聆聽的層次v聽耳不聞:不努力v假裝聆聽:假象v選擇性聆聽:只聽感興趣的v專注地聆聽:認(rèn)真的聽,并分析比較v設(shè)身處地的聆聽:用心、腦來(lái)聽,做出反應(yīng)你是個(gè)好聽眾嗎? 積極傾聽的步驟:1、找出講者的目的所在,為什么這么說(shuō)?什么目的?2、找出講者的主要觀點(diǎn),關(guān)鍵論點(diǎn),回應(yīng)他那些論點(diǎn)3、注意講者的語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言;如不悅、憤怒、緊張4、以適當(dāng)?shù)脑u(píng)論問(wèn)題和肢體語(yǔ)言回應(yīng)講者。溝通上的“黃金定律”v不要用自己喜歡的方式去對(duì)待別人,而要用別人喜歡的方式去對(duì)待對(duì)方。溝通三要、三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年項(xiàng)目量增補(bǔ)協(xié)議書
- 2024年進(jìn)出口貨物委托報(bào)關(guān)及供應(yīng)鏈管理合同3篇
- 2024年項(xiàng)目合作收益分配具體合同版B版
- 2025年度股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同:某科技公司0%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事項(xiàng)3篇
- 2025年度醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同范例3篇
- 二零二五年度海洋石油生產(chǎn)安全監(jiān)控與服務(wù)合同2篇
- 2025年度船舶制造及維修合同3篇
- 2024年高品質(zhì)錄膏漿產(chǎn)品銷售合同版B版
- 二零二五年度甲醇市場(chǎng)調(diào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖合同3篇
- 2025年度外墻仿石漆產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易合同3篇
- (正式版)JBT 9229-2024 剪叉式升降工作平臺(tái)
- 2023版押品考試題庫(kù)必考點(diǎn)含答案
- 7725i進(jìn)樣閥說(shuō)明書
- 銀監(jiān)會(huì)流動(dòng)資金貸款需求量測(cè)算表
- 榴園小學(xué)寒假留守兒童工作總結(jié)(共3頁(yè))
- 初中物理-電功率大題專項(xiàng)
- 時(shí)光科技主軸S系列伺服控制器說(shuō)明書
- 社會(huì)組織績(jī)效考核管理辦法
- 蘇州智能數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目投資計(jì)劃書(模板)
- 貼在學(xué)校食堂門口的對(duì)聯(lián)_在圖書館門前貼的對(duì)聯(lián)
- 計(jì)數(shù)培養(yǎng)基適用性檢查記錄表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論