VSM價值流培訓(xùn)教材

1、20102010年年1212月月6 6日日何為何為VSM？VSM （ Value Stream Mapping ）價值流程圖）價值流程圖是豐田精實制造（是豐田精實制造（Learn Manufacturing）生產(chǎn)）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具化工具 價值的定義價值的定義 只有顧客才能定義價值 對整個產(chǎn)品定義價值 再次挑戰(zhàn)和重新思考價值 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費） 價值吸引更多的顧客 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 成本 = 利潤 典型的公司典型的公司 真

2、相真相 從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為總量大約為Mine礦山礦山 開采開采 熔煉熔煉 熱軋熱軋 冷軋冷軋 制罐制罐 儲存儲存 罐裝罐裝 儲存儲存Tesco 超市庫存超市庫存Tesco 超市超市 消費者消費者 再熔煉再熔煉 回收回收 可樂罐的價值流可樂罐的價值流 加工時間加工時間3 hours 儲存和運輸時間儲存和運輸時間11 months 累計報廢累計報廢24% 這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流 可樂罐的價值流可樂罐的價值流價值分析案例價值分析案例 提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，提供容易理解

3、的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細(xì)節(jié)及提供價值的過程的流動細(xì)節(jié) 目前狀態(tài)目前狀態(tài) 將來狀態(tài)將來狀態(tài) 為什么畫圖？為什么畫圖？ 單個的價值流可視化單個的價值流可視化 應(yīng)用一組工具來評審價值流應(yīng)用一組工具來評審價值流 跨職能的參與和決策跨職能的參與和決策 理解存在什么浪費和在哪里理解存在什么浪費和在哪里 可以開發(fā)改進的計劃可以開發(fā)改進的計劃 價值流圖價值流圖 一個特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族一個特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元工作單元族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動流動 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游

4、 下游價值流圖要點價值流圖要點 通常在巡視時收集信息通常在巡視時收集信息 先快速瀏覽門對門情況先快速瀏覽門對門情況 從發(fā)貨點和工作上游開始從發(fā)貨點和工作上游開始 自己計算自己計算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字）（回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個流程自己做整個流程 用筆紙用筆紙-整個路線整個路線 拒絕電腦拒絕電腦為什么自己動手為什么自己動手 ? 沒有延遲沒有延遲 你作，你理解你作，你理解 重點是流動，而不是電腦重點是流動，而不是電腦 修正自己的錯誤微調(diào)的技能修正自己的錯誤微調(diào)的技能 目前價值流圖目前價值流圖 將來價值流圖將來價值流圖 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃

5、價值流圖步驟價值流圖步驟 產(chǎn)品族產(chǎn)品族在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品/過程矩陣過程矩陣 產(chǎn)品過程矩陣產(chǎn)品過程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣. 包括要求和成本包括要求和成本/價格數(shù)據(jù)，根據(jù)價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的實際的顧客要求顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測. 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大成本80/20法則法則選擇產(chǎn)品族作價值流圖選擇產(chǎn)品族作價值流圖“對受益對受益最大的影響最大的影響”Receiv

6、ingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCurePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k繪制步驟繪制步驟1.繪制客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制部門繪制客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制部門首先將客戶的圖標(biāo)畫在價值流圖的右上角，以同首先將客戶的圖標(biāo)畫在價值流圖的右上角，以同樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價值流圖的左上角，在樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價值流圖的左上角，在客戶和供應(yīng)商之間畫上生產(chǎn)控制部門客戶

7、和供應(yīng)商之間畫上生產(chǎn)控制部門第一步第一步2.繪制客戶需求信息繪制客戶需求信息在客戶圖標(biāo)下畫一個數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入在客戶圖標(biāo)下畫一個數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每天多少箱產(chǎn)品。天多少箱產(chǎn)品。第二步第二步3.繪制發(fā)貨與收貨信息繪制發(fā)貨與收貨信息首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。卡

8、車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。供應(yīng)商等樣于客戶供應(yīng)商等樣于客戶第三步第三步4.繪制各工序信息繪制各工序信息1)圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。每個工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作每個工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作人數(shù)、機器數(shù)。人數(shù)、機器數(shù)。2)在每個工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相在每個工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時間關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時間、有效作業(yè)時間、使用率。、有效作業(yè)時間、使用率。3）在各

9、工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線）在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線，并把每道工序的增值時間，填寫在每個數(shù)據(jù)框，并把每道工序的增值時間，填寫在每個數(shù)據(jù)框下方的時間線上。下方的時間線上。第四步第四步5、繪制信息流、繪制信息流1）畫出客戶圖標(biāo)到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝）畫出客戶圖標(biāo)到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝通箭線。一般信息的流動有電子和自手工方式兩通箭線。一般信息的流動有電子和自手工方式兩種，在價值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭種，在價值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之間以電子化的形式流動。間以電子化的形式

10、流動。2）同時，畫出生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間）同時，畫出生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間的箭線，用來代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預(yù)測和訂的箭線，用來代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預(yù)測和訂單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。第五步第五步2）在生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)和代表生產(chǎn)主管的方框）在生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)和代表生產(chǎn)主管的方框之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布計劃之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布計劃的頻率標(biāo)注在箭頭上。的頻率標(biāo)注在箭頭上。3）在代表生產(chǎn)主管的方框和相關(guān)的工序方框之）在代表生產(chǎn)主管的方框和相關(guān)的工序方框之間若干信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信間若干

11、信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信息的頻率組在每條箭線上。息的頻率組在每條箭線上。6.繪制在制品庫存和物料流動繪制在制品庫存和物料流動1)在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫存圖在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫存圖標(biāo)，并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。標(biāo)，并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。2）計算各工序間庫存存儲的天數(shù)，并將計算結(jié)）計算各工序間庫存存儲的天數(shù)，并將計算結(jié)果填寫在該工序方框下方的時間上。果填寫在該工序方框下方的時間上。公式為公式為庫存儲備天數(shù)庫存儲備天數(shù)=兩個工序間的庫存總數(shù)兩個工序間的庫存總數(shù)/每天發(fā)運每天發(fā)運的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量3）在價值流圖上畫出有推動、拉動和先進先出

12、）在價值流圖上畫出有推動、拉動和先進先出通道的地方。通道的地方。第六步第六步 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟價值流圖步驟ACME 沖壓廠布局沖壓廠布局ACME 沖壓材料流程沖壓材料流程 沖壓 #1點焊工作站 #2點焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線時間線 地理布局圖地理布局圖State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開始從顧客開始組

13、裝公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME 沖壓加工沖壓加工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “L” 盤/天16 “R” 盤/天存貨 - 2700 L - 1440 RSHIP

14、PINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工數(shù)據(jù)收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機器使用的機器 操作時間操作時間 換產(chǎn)周期換產(chǎn)周期 正常運行時間（所要求的機器時間）正常運行時間（所要求的機器時間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的）操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸包裝尺寸 工作時間（減去休息時間）工作時間（減去休息時間） 報廢率報廢率ASSEMBLY #2 1C/T = 4

15、0 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個部件號 1個操作者 2班制 沒有設(shè)置 40 秒操作時間 100% 正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray

16、 = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個部件號1 個操作者2 班制沒有設(shè)置62 秒操作時間 100%正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1600 LH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI16

17、00 L 850 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shi

18、ftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個部件號 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時間80% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 1100 LH - 600 RH目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000

19、 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個部件號 1 個操作者 2 班制

20、10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時間100% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 4600 LH - 2400 RH 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH

21、- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks2

22、7,600 sec/shiftI200 TACME 沖壓加工沖壓加工200 Ton 沖壓機 自動上卷 每兩個星期運行一次1 個小時設(shè)置 1 秒操作時間 85% 正常運行時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 5 天的鋼卷 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray =

23、20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WE

24、LD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方加入供方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是材料流這是材料

25、流 進門進門 門對門價值流門對門價值流 出門出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L

26、 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流加入信息流 來自顧客的預(yù)測/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周

27、 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計劃 每日發(fā)貨計劃 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly Sc

28、heduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850

29、RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 加入時間線加入時間線 生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時間（增值時間） 庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間. 目前狀態(tài)圖

30、目前狀態(tài)圖C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDail

31、ySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,60

32、0 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

33、識別機會識別機會 目前的狀態(tài)圖表明目前的狀態(tài)圖表明“正在正在”所發(fā)生的所發(fā)生的 它展示了浪費的步驟和瓶頸它展示了浪費的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并它幫助目視操作者如何能夠合并“流動流動” 它幫助你看到哪里需要它幫助你看到哪里需要“拉動拉動”體系體系 它幫助如何改進影響它幫助如何改進影響價值流價值流 價值流圖價值流圖 “將來的狀態(tài) ” 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃工作計劃 價值流圖步驟價值流圖步驟 將來狀態(tài)的問題將來狀態(tài)的問題 要求1. 理想的操作時間 (節(jié)拍時間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動 ?4. 哪

34、里需要超市拉動系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個是“觸發(fā)器”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量 ? 改進8. 哪里需改進來實現(xiàn)？ 將來狀態(tài)的問題將來狀態(tài)的問題 #1什么是節(jié)拍（理想的操作時間什么是節(jié)拍（理想的操作時間 ）?節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時間可用時間 (小時小時/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元) 可用時間 = 付費時間 休息時間 = 8 小時 - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用

35、時間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時間（或節(jié)拍）= 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍沖壓節(jié)拍 將來狀態(tài)圖問題將來狀態(tài)圖問題#2是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨貨 ? 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 組裝2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市? 當(dāng)持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ?使用成品超市，需要考慮以下因素：使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時間長 過程長或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 拉動拉動 超市超市 生產(chǎn)卡生產(chǎn)卡 組裝組裝 2

36、. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ? 將來狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 #3哪里能使用持續(xù)流動過程哪里能使用持續(xù)流動過程 ?3. 持續(xù)流動在哪里適用持續(xù)流動在哪里適用 ?找出可以合并的增值的操作找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進流動平衡和改進流動 運行分析表運行分析表ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持續(xù)流動持續(xù)流動 將

37、來狀態(tài)問題將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)產(chǎn) ?4. 超市放在哪里超市放在哪里 ?當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市 : 短的操作時間 多樣顧客 長時間設(shè)置 長或非可靠的過程 遠(yuǎn)距離外面供貨 4. ACME 超市超市 沖壓后沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長 使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃 沖壓前沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動原則的超市系統(tǒng)拉動原則的超市系統(tǒng)SupplierCusto

38、merSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket 將來狀態(tài)圖問題將來狀態(tài)圖問題 #5生產(chǎn)鏈中在什么點（生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程觸發(fā)器過程”）開始計劃）開始計劃生產(chǎn)生產(chǎn) ?5. 觸發(fā)器放在哪里觸發(fā)器放在哪里 ?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 它的輸出流過下游的其他過程它的輸出流過下游的其他過程 過程過程 1過程過

39、程 2過程過程 3過程過程 4過程過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4 拉拉動動 拉拉動動拉拉動動 Pull拉拉動動 超市超市 超市超市 觸發(fā)器觸發(fā)器流動流動 流動流動FIFO 觸發(fā)器觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn)如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ?6.如何平衡混合產(chǎn)品如何平衡混合產(chǎn)品 ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會間周期的均衡生產(chǎn)，將會 :對顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫存 沒有高、低谷 較少加速 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn)混合

40、生產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動件，16盤右驅(qū)動支架 均衡圖表是 :OXOX在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點/批量）你將批量）你將持續(xù)釋放并收回持續(xù)釋放并收回 ? 將來狀態(tài)問題將來狀態(tài)問題#77. 什么是批量什么是批量 ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮要考慮 :節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 用來拉動系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng) 量越小 =反饋快 管理時間的框架管理時間的框架將釋放什么工作量 ?你如何