物流成本管理-按需物流

1、1按需物流的成本計(jì)算按需物流的成本計(jì)算 以以DELLDELL為例為例 第三組（蔡靜娟第三組（蔡靜娟 肖恒肖恒 張騫張騫 鐘順）鐘順）1.1.概念理解概念理解目錄目錄2.2.案例分析案例分析3.3.成本計(jì)算成本計(jì)算4.4.總結(jié)總結(jié)按需物流按需物流概念理解概念理解概念理解概念理解圓滿地應(yīng)對(duì)客戶要求和愿望一連串物流關(guān)系業(yè)務(wù)的總和按需按需要什么要什么為什么要為什么要要多少要多少如何要如何要何時(shí)要何時(shí)要何地要何地要概念理解概念理解供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商按需物流信息共享平臺(tái)按需物流信息共享平臺(tái) 銷售商銷售商物流商物流商需求需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)配送配送倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)MRP庫(kù)存庫(kù)存管理管理概念理解概念理解標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)準(zhǔn)化可視化可視化信息信息共享共享特點(diǎn)案例分析案例分析案例分析案例分析19841984，成立，成立19961996，開(kāi)始直銷，開(kāi)始直銷20042004，市，市場(chǎng)占有率場(chǎng)占有率第一第一20132013，私有化，私有化發(fā)展史發(fā)展史案例分析案例分析DELLDELL供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈模式直直銷銷二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí) VMI VMI倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶客戶客戶客戶客戶客戶ERP系統(tǒng)系統(tǒng)電商電商平臺(tái)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)DELL嚴(yán)格的供應(yīng)商嚴(yán)格的供應(yīng)商體系體系 最大限度減少最大限度減少庫(kù)存庫(kù)存與客戶直接交與客戶直接交流流案例分析案例分析DELLDELL供應(yīng)鏈成功的秘供應(yīng)鏈成功的秘訣訣保持溝通保

3、持溝通按需采購(gòu)按需采購(gòu)VMIVMI倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格挑選嚴(yán)格挑選密切配合密切配合定期考核定期考核嚴(yán)格的供應(yīng)商體系嚴(yán)格的供應(yīng)商體系與客戶直接交流與客戶直接交流最大限度減少庫(kù)存最大限度減少庫(kù)存案例分析案例分析提高生產(chǎn)穩(wěn)定性降低成本縮短交貨提前期 降低庫(kù)存提高反應(yīng)速度強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息獲取和控制改善時(shí)間管理優(yōu)點(diǎn)最大限度減少庫(kù)存與客戶直接交流與客戶直接交流嚴(yán)格的供應(yīng)商體系嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析案例分析VMI倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商 DELL VMI資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移按需庫(kù)存管理按需庫(kù)存管理實(shí)時(shí)信息共享實(shí)時(shí)信息共享與客戶直接交流最大限度減少庫(kù)存嚴(yán)格的供應(yīng)商體系嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析案例分析溝通渠道溝通渠道成本分析成本分析

4、作業(yè)作業(yè)資源資源訂單處訂單處理理預(yù)生產(chǎn)預(yù)生產(chǎn)配件準(zhǔn)配件準(zhǔn)備備配置配置測(cè)試測(cè)試裝箱裝箱配送準(zhǔn)備配送準(zhǔn)備 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)合計(jì)合計(jì)人工人工費(fèi)費(fèi)5000195000 60000320000 10000 100000 375002500730000電費(fèi)電費(fèi)1005010020302010240燃料燃料費(fèi)費(fèi)005001000050030002300折舊折舊費(fèi)費(fèi)5005050010020010001000辦公辦公費(fèi)費(fèi)50000020005001001300合計(jì)合計(jì)5560195000 60600321600 10320 100730 379202610734840顯性成本顯性成本作業(yè)成本作業(yè)成本成本分析成本分析顯

5、性成本顯性成本外包費(fèi)用外包費(fèi)用三部分：三部分：伯靈頓公司的管理倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用為伯靈頓公司的管理倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用為M;原材料由保稅倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到戴爾制造中心的物流費(fèi)用原材料由保稅倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到戴爾制造中心的物流費(fèi)用與產(chǎn)品由制造中心運(yùn)送到顧客手中的費(fèi)用為與產(chǎn)品由制造中心運(yùn)送到顧客手中的費(fèi)用為N 成本分析成本分析隱性成本隱性成本 庫(kù)存隱性物流成本庫(kù)存隱性物流成本 相關(guān)數(shù)據(jù)：戴爾在中國(guó)的年銷量是相關(guān)數(shù)據(jù)：戴爾在中國(guó)的年銷量是4500萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái) 一年一年50個(gè)庫(kù)存周期（庫(kù)存周期為個(gè)庫(kù)存周期（庫(kù)存周期為7天）天） 工場(chǎng)的庫(kù)存時(shí)間大約工場(chǎng)的庫(kù)存時(shí)間大約7個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí) 一天工作一天工作8小時(shí)小時(shí)平均庫(kù)存平均庫(kù)存=450050（7/56）

6、2=5.625（萬(wàn)臺(tái)）（萬(wàn)臺(tái)）平均庫(kù)存余額平均庫(kù)存余額=5.6254000=22500（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）庫(kù)存隱性物流成本庫(kù)存隱性物流成本=庫(kù)存平均余額庫(kù)存平均余額*(貶值比率貶值比率+利息比率利息比率+過(guò)時(shí)比率過(guò)時(shí)比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）成本分析成本分析隱性成本隱性成本 缺貨成本缺貨成本客戶對(duì)待缺貨的客戶對(duì)待缺貨的態(tài)度態(tài)度推遲購(gòu)?fù)七t購(gòu)買買僅此次購(gòu)買其他僅此次購(gòu)買其他品牌品牌永不購(gòu)買永不購(gòu)買DELL合計(jì)合計(jì)比例比例0.70.250.051成本（元成本（元/人）人）050025003000合計(jì)合計(jì)0125125250 缺貨量占銷售量的缺貨量占銷售

7、量的1% 缺貨成本缺貨成本=4500501%250=225（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）成本分析成本分析總成本總成本物流總成本物流總成本=顯性成本顯性成本+隱性成本隱性成本 =作業(yè)成本作業(yè)成本+外包費(fèi)用外包費(fèi)用+庫(kù)存隱性成本庫(kù)存隱性成本 +缺貨成本缺貨成本 =734840+M+N+22500000+2250000 =25484840+M+N 成本分析成本分析總成本分?jǐn)偪偝杀痉謹(jǐn)?型號(hào)型號(hào)靈越靈越inspiron成就成就vostroxps外星人外星人比例比例0.60.250.10.05成本成本13942434+0.6*(M+N)5809347.5+0.25*(M+N)2323739+0.1*(M+N)1161869.5+0.05*(M+N)總結(jié)總結(jié) 戴爾的按需物流戴爾的按需