策劃顧問與招商代理合同范本

1、策劃顧問、招商代理合同甲方:乙方:策劃顧問及招商代理合同第一章 總則第一條 本合同當事人委托方公司名稱：公司地址：聯(lián)系電話：受托方公司名稱：公司地址：聯(lián)系電話：第二條物業(yè)基本情況項目名稱：（暫定名，以下簡稱本項目）項目位置：委托面積：第三條在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方對本項目提供策劃顧問、招商代理服務(wù)，所有招商成交單位均計入乙方招商量并結(jié)算相應(yīng)招商代理 費，為明確雙方責(zé)權(quán)訂立本合同。第二章 項目工作范圍第四條乙方就項目從全局角度向甲方提供專業(yè)策劃顧問、招商代理服務(wù)，策劃顧問內(nèi)容見附件一。第三章 合同限期第五條合同自簽訂之日起生效。策劃顧問期限：自乙方收到首期策劃顧問費用之日起至

2、第45個自然日提交全部策劃成果，顧問期限至項目招商至 80%止招商駐場招商期限：在滿足以下基本條件下，乙方正式駐場招商：（1）主力店簽定正式租賃合同；（2）相關(guān)招商政策、招商流程、法律文本、租賃條件明確；（3）商業(yè)物業(yè)封頂及開業(yè)時間明確；（4）招商處可投入使用；雙方商定的開業(yè)日前6-12個月內(nèi)的某個時間為駐場招商日，乙方招商團 隊開始駐場招商后至開業(yè)日后三個月止。期滿后雙方視情況再行協(xié)商后續(xù) 合作事宜。第四章 雙方權(quán)利和義務(wù)第六條甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方擁有本項目策劃方案的最終審定權(quán)， 有權(quán)根據(jù)實際情況需要經(jīng)雙方溝通后進行修改；2. 甲方向乙方書面提供本項目的有關(guān)文件，包括國有土地使用權(quán)證書、建

3、設(shè)用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工證、有 效平面圖紙、項目基礎(chǔ)資料等一切在法律要求下之有效文件，以及承擔(dān)本項目租賃合法性的全部責(zé)任，由甲方原因造成的索賠或損失，及 由此而引起的經(jīng)濟和法律責(zé)任由甲方自行負責(zé)；3. 甲方有權(quán)在項目商業(yè)的廣告媒體中， 使用乙方的名稱及標識的文字和 圖案，有關(guān)正式之名稱及標識規(guī)格， 將于合同正式生效后由乙方提供。 另外甲方可于廣告媒體、項目宣傳推廣中聲明“商業(yè)代理：* 商業(yè)地產(chǎn)”或“商業(yè)代理： *市* 房地產(chǎn)顧問有限公司” （任何對此項文 字的增減，必須先獲得乙方之書面同意） ；4. 依據(jù)合同對乙方服務(wù)工作進行檢查和依時向乙方支付服務(wù)酬金；5. 甲方

4、負責(zé)招商處裝修、辦公設(shè)備，模型、展板、招商手冊印刷及招商 處水電費、固定電話費等費用和所有推廣費用 ;6提供本項目準確的裝修材料說明、入伙日期、租賃合同文本（由乙方 制定后經(jīng)甲方確認）（以上材料須甲方蓋章確認） ，有關(guān)本項目任何資 料變更，甲方須以書面形式通知乙方 ；7. 如在工作期間甲方不滿意乙方所派遣的團隊人員所提供之服務(wù)， 甲方 需提前十五天書面通知乙方要求更換工作人員并列出具體原因。 乙方 在接到甲方書面通知后，應(yīng)于十五天內(nèi)更換合適的工作人員；8. 甲方負責(zé)與租戶簽訂正式房地產(chǎn)租賃合同并辦理入場手續(xù)。第七條 乙方權(quán)利和義務(wù)1乙方所派人員應(yīng)遵守中國內(nèi)地的法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定；2乙方應(yīng)按

5、甲方提供的資料、價格及本合同條款，組織招商代理工作；3. 乙方對每個招商單元的代理責(zé)任在客戶簽訂租賃合同后即告結(jié)束。 若 因甲方原因?qū)е驴蛻舨荒芎炗喿赓U合同或退定的， 則乙方之代理責(zé)任 于客戶交正式租賃定金時結(jié)束；4信守甲方所規(guī)定之招商價格及經(jīng)甲方批準對外宣傳的項目相關(guān)資料， 不得有虛假、夸大宣傳， 非經(jīng)甲方書面批準， 不得擅自給客戶任何形 式之折扣。若遇特殊情況應(yīng)告知甲方作個案協(xié)商處理并經(jīng)甲方書面批 準后才能執(zhí)行；5對甲方的任何商業(yè)秘密及乙方工作成果和內(nèi)容進行保密；6. 遵照合同規(guī)定之服務(wù)內(nèi)容執(zhí)行工作，有權(quán)按合同收取服務(wù)費；7. 如乙方更換項目組人員，需提前十五天以書面形式通知甲方并經(jīng)甲方同

6、意，此人員的更換應(yīng)不影響甲乙雙方依據(jù)本合同內(nèi)容履行應(yīng)盡的義 務(wù)；8. 乙方不得未經(jīng)甲方書面同意將有關(guān)工作轉(zhuǎn)包于第三方、或者以任何形式與第三方合作、或者以任何形式改變甲、乙雙方之間依本合同所形 成的關(guān)系。9. 項目策劃應(yīng)該根據(jù)實際需要，緊密配合甲方及其合作的廣告公司， 對 以下工作內(nèi)容提供相應(yīng)指導(dǎo)意見：包含但不限于項目總體品牌定位策 略、整體傳播計劃、階段品牌推廣執(zhí)行計劃、媒介執(zhí)行計劃、創(chuàng)意策略及創(chuàng)意表現(xiàn)、VI規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場包裝、廣告表現(xiàn)、招商手冊設(shè)計第五章人員安排第八條于合同服務(wù)期內(nèi)，乙方組織相關(guān)項目團隊為本項目服務(wù)， 乙方將派出項目 經(jīng)理與甲方進行聯(lián)系會議。在策劃顧問期間，經(jīng)雙方溝通后，如確

7、有必要， 乙方派遣工作人員短期駐場，駐場期間雙方可根據(jù)項目進度，彈性安排合 適工作會議。在招商期間乙方必須派駐不少于 5名專業(yè)招商人員駐場，派 駐人員后續(xù)可根據(jù)實際情況經(jīng)甲、 乙雙方溝通達成一致后，可適當增加或 減少工作人員。甲乙雙方溝通或匯報地點由甲乙雙方根據(jù)實際情況協(xié)商決第六章 費用及付款方式第九條（一）策劃顧問費用及付款方式：1乙方完成本合同約定工作之期限共分為二個階段，提交本合同附件全部策劃成果期限為自合同生效之日起計 45個自然日，顧問期限至項目招商至 80%止，具體如下：階段內(nèi)容（具體見附件）工作期限第一期工作市場研究、項目定位、商家訪談項目定位、業(yè)態(tài)組合、功能布局、建筑規(guī)劃 建議

8、，提交報告初稿40個自然日第二期工作對初稿報告進行調(diào)整、修改和補充，形成定 稿5個自然日2、策劃顧問合同金額總計人民幣肆拾貳萬元（小寫：Y 420,000 ）整，其中顧 問費貳拾萬元（小寫：Y 200,000）將在后續(xù)招商實際結(jié)算代理費達到 200萬 元后返還給甲方，（甲方可直接從當期應(yīng)付未付傭金中扣除）。策劃費具體付款 方式如下：付款批次付款時間策劃顧問費用金額第一期款自合同簽訂后三日內(nèi)，支付第一期策劃顧 問費作為項目開展工作費用人民幣壹拾伍萬兀整（小寫：Y 150,000）第二期款乙方向甲方進行中期匯報并提交報告初 稿（并經(jīng)甲方認可后）三日內(nèi)，即支付第二 期策劃顧問費用人民幣壹拾伍萬兀整（

9、小寫：Y 150,000）第三期款乙方四十五個自然日后向甲方進行終稿 匯報（并經(jīng)甲方認可后）、提交終稿后三日 內(nèi)，即支付第三期策劃顧問費人民幣伍萬兀整（小寫：Y 50,000）第四期款在駐場招商之日起5個月內(nèi)項目招商率 達到50% （含50%時，當月即支付剩余 策劃費用人民幣7萬元整（小寫：Y70,000）金額總計人民幣肆拾貳萬兀整（小寫：Y 420,000）（二）招商代理費用及付款方式1.招商代理費根據(jù)委托期內(nèi)招商率的不同對應(yīng)不同的招商代理費進行結(jié)算:累積招商比例（以面積計）招商傭金時間要求50%以下（不含50%0.8個月標準租金招商駐場之日起8個月50%-80%含 50% 不含 80%0.

10、9個月標準租金招商駐場之日起12個月80%或以上（含80%1.0個月標準租金招商駐場之日起16個月注：代理費以累計招商率對應(yīng)的招商代理費結(jié)算。 月標準租金不受任何優(yōu)惠期和免租期的影響。 招商率指各期代理期間累計成功招租的面積與總、招商面積之比。 可招商面積以雙方確認的委托招商單位面積為準。 當累計招商比例遞增至下一階段時，全部已成功招商單位代理費均按已達到階段 招商代理費結(jié)算，并一次性補清前一階段已結(jié)招商代理費差額。2. 主力大型商家（承租建筑面積在 10,000平方米及以上）招商代理費為1.2個月 標準租金，且月標準租金不受任何優(yōu)惠期和免租期的影響。3. 如果沒有固定租金而只是采用營業(yè)額抽成

11、或保底抽成的經(jīng)營合作方式，招商傭金 支付標準均以招商執(zhí)行報告中當層的平均租金為準。4. 本項目建筑封頂且招商處具備進駐條件后，乙方招商項目組（人員不少于8名）正式駐場招商。6. 如甲方（或經(jīng)甲方允許的第三方）介紹客戶成功租賃，乙方工作成果按下述方式處 理：該面積計入乙方累計完成租賃面積，但甲方無須向乙方支付該成功租賃面積的代理 費，此部分面積累計不超過本項目（當期）總委托租賃面積的30%，超出部分仍按本合同第六章第九條（二）、第1條、第2條約定支付相應(yīng)代理費。7. 招商期滿前一個月，甲方與一個或多個由乙方介紹的租戶方仍處于談判階段，甲方 應(yīng)優(yōu)先考慮與乙方簽訂補充協(xié)議，延長合同期限。8. 若甲方

12、超過30個日歷日未按本合同約定時間支付相應(yīng)費用，則乙方有權(quán)停止相關(guān) 工作并撤場。但乙方已完成策劃或招商工作，甲方仍應(yīng)按本合同約定支付相應(yīng)策劃 費用或招商代理費用。9. 招商代理費的結(jié)算以甲方與租戶簽定正式租賃合同并交納約定租賃押金（或合 同約定的首次付款）為準，如雙方采取其他租賃模式與商戶達成租賃關(guān)系，而不需 要簽定正式租賃合同，則招租代理費的結(jié)算以簽定相應(yīng)的協(xié)議書并交納約定租 賃押金及協(xié)議書約定的首次付款為準。10. 雙方商定在每月 5日結(jié)算上一個月度招商代理費， 雙方于 3 日內(nèi)核算相應(yīng)招商代理 費金額，甲方每次向乙方支付招商代理費時，甲方將預(yù)扣 10%作為本合同招商代理 履約保證金。11

13、. 放棄認租單位之定金結(jié)算： 若客戶在交清定金后放棄本項目（即撻定） ， 以確認該單位再次招商為準，甲方同 意將所收定金的 40%作為撻定服務(wù)費支付給乙方； 若客戶在交清承租押金后因違約， 押金及罰金歸甲方所有，乙方收取相應(yīng)的招租代理費。12. 乙方派出的工作人員的酬金、福利、補貼、住宿、交通運輸?shù)人幸磺杏嘘P(guān)費用已 包含在服務(wù)酬金內(nèi)，由乙方支付給相關(guān)人員。13. 項目創(chuàng)意策略及創(chuàng)意表現(xiàn)、 VI 規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場包裝、廣告表現(xiàn)、招商手冊等的設(shè)計 費用包含在策劃顧問費用內(nèi)。14. 以上各類收費，甲方收到乙方相關(guān)發(fā)票后匯往乙方以下帳戶 , 以上酬金所引起之稅 金由乙方支付。名稱： *市* 房地產(chǎn)顧問

14、有限公司賬號： 開戶銀行：三）招商代理考核及考核指標1、考核期及考核指標（ 1）第一考核期：招商駐場之日起 2 個月內(nèi)，乙方應(yīng)保證招 商率不低于 20；2）第二考核期：招商駐場之日起5 個月內(nèi)，乙方應(yīng)保證招商率不低于 35 ；3）第三考核期：招商駐場之日起8 個月內(nèi)，乙方應(yīng)保證招商率不低于 50 ；4）第四考核期：招商駐場之日起12 個月內(nèi)，乙方應(yīng)保證招商率不低于 65；5）第五考核期：招商駐場之日起16 個月內(nèi)，乙方應(yīng)保證招商率不低于 80。特別約定：招商率是指各期代理期間累計成功招租的面積與總招商面積之比2、考核合格后，在每個考核期滿后七日內(nèi)，甲乙雙方按照本合同約定的招商代理費的標準進行實

15、際結(jié)算，并于結(jié)算日后十日內(nèi)雙方要將本考核期內(nèi)代理費的差額一 次性互相補足。3、如乙方未能按照本合同約定完成當期招商任務(wù)，甲方享有履約保證金的支配權(quán)。4、如乙方未能按照本合同約定完成第一考核期招商任務(wù)，視為乙方違約，乙方并 承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第 七 章 保密條款及知識產(chǎn)權(quán)第十條 乙方提交的資料、信息、提案及相關(guān)圖文均屬保密文件，知識產(chǎn)權(quán)歸乙 方所有，除甲方工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)之外，未經(jīng)乙方許可，甲方不得向第 三方出示及傳遞。第十一條 甲方因工作關(guān)系向乙方提供的資料、 圖紙屬不得公開文件的， 除乙方內(nèi)部 人員外，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方出示及傳遞。1 、 對于乙方根據(jù)本合同提供的方案、設(shè)計、

16、制作等著作權(quán)，在甲方支付本合同約定服務(wù)費用的 2/3 后，該方案及廣告著作權(quán)即屬甲方。2 、 乙方保證依本合約同甲方或廣告發(fā)布者提供的方案作品不侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)，否則，由此產(chǎn)生的侵權(quán)責(zé)任由乙方承擔(dān)。 ）第 八 章 報告提交及通知送達第十二條 合同期間，乙方需提供該項目之報告及方案時， 應(yīng)向甲方提交正式打印報告 3-5 份，如甲方須增加報告份數(shù)時，須自行復(fù)印處理。第十三條 通知的送達， 以專人親自向收件方遞送或以特快專遞方式遞送。 遞送地址 以本合同約定的地址為準（地址發(fā)生變更時應(yīng)及時書面通知對方） 。第十四條 以專人遞送時， 簽收日即為送達日； 以特快專遞方式遞送時， 以投遞之日 起第

17、三日視為已送達， 且視為送達方已清楚、 準確的知曉送達文書所包含 的全部內(nèi)容。第 九 章 違 約 責(zé) 任第十五條在合作期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)自覺履行以上的責(zé)任和義務(wù)， 任何一方違約或無故終止本合同，需向?qū)Ψ劫r償違約金人民幣貳拾萬元。第十六條合同期內(nèi)，若甲方不能履行本合同第六條中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，則乙方有權(quán)單方面終止本合同，并追究甲方的違約責(zé)任。第十七條合同期內(nèi)，若乙方不能履行本合同第七、八、九條中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，則甲方有權(quán)單方面終止本合同，并追究乙方的違約責(zé)任。第十八條特別約定若乙方不能按擬定的招商進度完成招商任務(wù)，甲方有權(quán)享有保證金的支配權(quán)，并有權(quán)單方面終止本合同，并追究乙方的違約責(zé)任。第十章其他第

18、十九條合同期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)嚴格遵守以上所有條款； 合同自雙方簽字蓋章后生效，合同開始履行后，甲、乙雙方必須按合同約定配合和支持對方工作。 除非本合同另有約定，甲、乙雙方都不得單方面終止合同。第二十條因遇不可抗力因素而導(dǎo)致任何一方無法繼續(xù)履行本合同， 其它一方不得追究對方的責(zé)任，但受影響的一方應(yīng)及時通知對方，出示有關(guān)證明，并按有 關(guān)的法律規(guī)定及時協(xié)商處理，如發(fā)生本合同持續(xù)三個月內(nèi)無法正常執(zhí)行， 可提前終止本合同。第二十一條經(jīng)雙方同意，可對本合同之條款進行補充，雙方須另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議作為本合同不可分割的部分，與本合同具有同等效力。第二十二條本合同及其它附件或補充協(xié)議中規(guī)定的事宜，均遵照中

19、華人民共和國有關(guān)的法律、法規(guī)進行解釋。第二十三條本合同在執(zhí)行過程中所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意提交當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。第二十四條本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，以雙方代表簽字蓋章后生效，均具法律效力。如有其它未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。甲方簽章：乙方簽章：代表人：代表人：附件一：策劃工作模塊】顧問成果形成階段主要流程為： 1、初步報告的撰寫； 2、初步報告的匯報； 3、報 告內(nèi)容的深化及修改； 4、最終報告的形成； 5、報告成果提交。報告內(nèi)容主要包括三大部分：市場定位、建筑規(guī)劃及業(yè)態(tài)布局建議、收益測算（細 部內(nèi)容將以最終提交報告為準） 。一、建筑修改建議（ 10

20、 天）1、各地塊之間的有效連接（1）各地塊之間人流導(dǎo)向聯(lián)系分析（2）連接方式建議（3）連廊寬度及位置建議2、各地塊商業(yè)及主力店主次出入口建議（1）各地塊商業(yè)主 / 次出入口位置、數(shù)量及寬度建議 項目商業(yè)整體人流導(dǎo)向分析合理的出入口位置、數(shù)量建議（重點在于 ws2與F1地塊）（2）主力店主/次出入口建議主力店租賃位置分析 主力店出入口位置與整體商業(yè)人流互動分析 利于項目受益最大化的主力店主次出入口建議3、垂直交通設(shè)施建議（ 1 ）現(xiàn)有垂直交通設(shè)施硬件合理性分析（2）可比案例的分析（3）扶梯數(shù)量的增減及位置建議（ 4）垂直梯 / 觀光梯增減及位置建議4、WS1地塊頂棚設(shè)置建議（1）封閉、開敞與半開

21、敞方式的利弊分析成本比較分析實用性及消費者的舒適度外觀效果比較2）適合項目的頂棚設(shè)置方式5、中庭及商業(yè)通道局部修改建議（1）現(xiàn)有中庭及商業(yè)通道分析（2）中庭及商業(yè)通道修改建議6、地面、地下停車場數(shù)量及位置（1）項目需要的車位數(shù)量分析（2）項目可利用的停車空間分析（3）項目停車位數(shù)量及位置建議7、景觀廣場的位置面積及數(shù)量及與商業(yè)設(shè)施、景觀的充分結(jié)合8、廣告位建議9、外立面建議10、導(dǎo)視系統(tǒng)建議11、特色景觀主題營造建議（景觀小品、天花板、墻面、角落等）12、其他布局建議（洗手間、卸貨區(qū)、設(shè)備房等）二、市場定位（與第三、四部分合計共 30 天）1、項目分析1）地塊分析基本指標展示面分析四至分析人車

22、流量分析2）區(qū)位分析 項目位置及其特性分析3）交通分析 外部交通系統(tǒng)分析 項目對外交通條件分析4）政策分析片區(qū)整體規(guī)劃分析 片區(qū)規(guī)劃與其他區(qū)域規(guī)劃對比分析(5) SWO分析( 6 )項目開發(fā)面臨關(guān)鍵問題分析2、市場研究2.1 宏觀背景分析( 1 ) * 市經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值 人均可支配收入 人均可支配支出 社會消費品零售總額 人口數(shù)量( 2 )房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析政策分析* 市商業(yè)地產(chǎn)歷年銷售情況* 市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析( 3)宏觀背景分析總結(jié)2.2 商業(yè)市場分析2.2.1 * 市商業(yè)格局( 1 )商業(yè)格局分析( 2 )商業(yè)發(fā)展所處階段( 3 )未來商業(yè)發(fā)展判斷2.2.2 * 片區(qū)業(yè)態(tài)組合分析(1)整體業(yè)態(tài)統(tǒng)計分析(商業(yè)街 /集中商業(yè) /專業(yè)市場) ( 2 )各商圈業(yè)態(tài)統(tǒng)計分析( 3 )商家分析( 4 )人車流量分析2.2.3 租金/ 售價水平分析（1）租金 / 售價數(shù)據(jù)商業(yè)街 大型集中商業(yè) 專業(yè)市場（2）租金 / 售價水平分析 影響租金 / 售價因