薪酬福利管理制度工程技術類崗位工資定級表

1、薪酬福利管理制度工程技術類崗位工資定級表第一節(jié)總則、1. 目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。2.ri宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。5. 薪酬理念公司的薪酬管

2、理目標設定如下：5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；5.3 提高個人和組織的績效；5.4 促進組織內(nèi)部公平待遇；5.5 推動團隊協(xié)同工作。6. 薪酬體系管理原則6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：6.2.1 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據(jù)，設定略高于市場

3、平均水平的薪酬標準。6.4差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰或辭退處理。7. 薪酬增長機制7.1 薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本

4、率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。7.2 員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第二節(jié)薪資結構1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

5、2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪=基本工資+崗位工資+員工福利。3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績效工資+業(yè)務提成+年終利潤分享+特別獎勵。第三節(jié)基本工資1.基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。2. 為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見職位行政等級分類表。第五節(jié)績效工資1.績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工

6、以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)，”如下表所示，具體請參見公司績效管理制度。2.績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見績效管理制度。季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進0第六節(jié)業(yè)務提成1.參考各公司現(xiàn)行的提成辦法（包括擁金以及項目提成），并進行規(guī)范化處理；同時必須報行政人事部審批備案。第七節(jié)年終利潤分享計劃1.獎金的來源：1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構,根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指標情況,按完成

7、利潤的相關比例提取部分利潤,具體參見公司當年的經(jīng)營管理方案。2.年終獎的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。3. 年終獎具體分配計算公式：該員工的年度績效考核平均*該分員數(shù)工的行政級別系*該數(shù)員工當年度某員工的年終獎收入亍實際在冊工作月數(shù)X年終獎分配總額所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分行政級別系數(shù)*員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明：3.1 員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；3.2 員工的行政級別系數(shù)是指職位行政等級分類表中的等級數(shù)字；3.3 實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月15號

8、（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。第八節(jié)福利1.福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設計的作為改善員工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。2.以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。2.1.年功津貼：2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設立。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。2.2.學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定：2.2.1.學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證書為準（限全日制教育以及自考本科以上）。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整：2.2.2.大學本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學士畢業(yè)150元/月