裝配工績效考核表.

1、績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填

2、寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期:裝配工績效考核表姓名：仇廣忠考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完

3、成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期:裝配工績效考核表姓名：張正偉考核時間段：2014年績效

4、權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效考核表姓名：曾國太考核時間

5、段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標80%能否主動發(fā)現(xiàn)設備問題100%（預防性維修計劃的提出及執(zhí)行）10%建立設備臺賬、設備故障能否積極響應處理100%25%設備保養(yǎng)及記錄單15%檢驗及時率10%檢驗記錄完成率15%檢驗標識準確率15%不合格產(chǎn)品、待處理品標識率10%80%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標20%管理控制能力30%團隊建設能力、考勤20%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名/日期：被考核

6、人確認意見:被考核人簽名/日期:績效考核表姓名:劉富強考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人

7、簽名陽期：被考核人確認意見：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期:

8、績效考核表姓名:曹世孟考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：績效

9、權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%當月生產(chǎn)訂單完成率達到100%5%當月生產(chǎn)效率達到90%以上30%當月產(chǎn)線完成及時率95%以上30%當月物料損耗率控制在3%以下20%當月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識20%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名陽期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期:維修工績效考核表姓名：羅剛考核時

10、間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當日維修清尾20%重大維修時限3天35%維修機記錄準確率100%15%60%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標40%管理控制能力25%團隊建設能力、考勤20%工作紀律10%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標

11、60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當日維修清尾20%重大維修時限3天35%維修機記錄準確率100%15%60%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標40%管理控制能力25%團隊建設能力、考勤20%工作紀律10%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：倉庫管理員績效考核表姓名:李忠德考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率±95%10%

12、已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率98%70%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率±95%10%已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率98%7

13、0%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：質(zhì)檢部出貨檢驗員績效考核表姓名：韓永振考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%發(fā)料及時、準確率±95%10%已報檢物料入庫及時率100%10%庫存物品準確率98

14、%70%呆滯物品的處理及時率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責任承擔15%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識30%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%出貨錯判批退次數(shù)為零40%出貨產(chǎn)品合格率99%以上30%出貨抽檢準確及及時率100%10%檢驗記錄完成率100%20%70%小計：績效權(quán)重考核目標目

15、標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明：評分人簽名陽期：被考核人確認意見：披考核人簽名/日期：車間檢驗員績效考核表姓名：肖根美考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%檢驗及時率100%20%檢驗標識準確率100%10%檢驗記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標識率100%10%70%小計：績效權(quán)重

16、考核目標目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名/日期：被考核人確認意見:車間檢驗員績效考核表姓名：潘士洋考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標70%入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%檢驗及時率100%20%檢驗標識準確率100%10%檢驗記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標識率100%10%70%小計：績效權(quán)重考核目標

17、目標比重自我評分20%直接上級評分50%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標30%團隊合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責任承擔20%工作紀律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識10%30%小計：綜合考核得分：評分說明:評分人簽名/日期：被考核人確認意見:被考核人簽名/日期:質(zhì)檢部負責人績效考核表姓名：周勇考核時間段：2014年績效權(quán)重考核目標目標比重完成情況說明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績效目標80%技術(shù)咨詢回復率100%10%客訴處理及時率100%10%來料檢驗及時、準確率100%15%出貨錯判批退次數(shù)為零15%檢驗報告及時率100%20%量具鑒定率100%1

18、0%供應商評審及時率100%（每年1次）10%ISO內(nèi)審及時率100%（每季1次）10%80%小計：績效權(quán)重考核目標目標比重下屬評分10%直接上級評分60%間接上級評分30%百分比得分（）得分（分）行為目標20%管理控制能力30%團隊建設能力、考勤20%危機應變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計：綜合考核得分:評分說明：評分人簽名/日期：被考核人確認意見：被考核人簽名/日期：生產(chǎn)部5S點檢評分標準（車、鉆床班）點檢日期：點檢時間：車間主任抽檢時間：公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主

19、任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油污。2、工作臺頂層放量具盒、圖紙（圖紙要擺放整齊）。3、工作臺二層放工具盒、量具盒。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左上角）放水杯，允許臨時放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3、.第二層放刀具（鉆頭、車刀卡盤爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應及

20、時更換。掃帚按號管理。序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘?？己藭r間從下午17:00至U次日9:001、踏板每天清理，保持干凈無鐵屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應每天對設備進行清潔、潤滑、緊固易松動零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存

21、放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。3、床前周轉(zhuǎn)排子從下午17:00到次日9:00（加班時間除外），不能有鐵屑，工件擺放要整齊，周轉(zhuǎn)排子下每周五清理一次。8責任區(qū)1、班組責任區(qū)地面干凈整潔，臺面無塵土備注:生產(chǎn)部5S點檢評分標準（數(shù)控車床班）點檢日期：點檢時間：車間主任抽檢時間：公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油污。2、工作臺頂層放量具盒、圖紙、工件（工件、圖紙要

22、擺放整齊）。3、工作臺二層放工具盒（刀具、鉆頭、手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左上角）放水杯，允許臨時放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3.、第二、三層放刀具（鉆頭、車刀等）抹布、手套等物品。4、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應及時更換。掃帚按號管理。生產(chǎn)部5S點檢評分標準（銑鉗班）序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽

23、檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘。考核時間從下午17:00至U次日9:002、踏板每天清理，保持干凈無鐵屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應每天對設備進行清潔、潤滑、緊固易松動零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具

24、箱。3、卡盤爪貨架整潔、擺放有規(guī)律。8責任區(qū)1、班組責任區(qū)地面干凈整潔，臺面無塵土備注:點檢日期：點檢時間：車間主任抽檢時間：公司抽檢時間:序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢1工作臺1、工作臺保持干凈整潔，無鐵屑、油污。2、工作臺頂層放圖紙、工件，允許臨時放量具及量具盒（工件、圖紙要擺放整齊）3、工作臺二層放工具盒（刀具、鉆頭、墊鐵、手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具

25、箱頂（左上角）放水杯，允許臨時放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3、.第二、三層放刀具（鉆頭、銃刀、卡盤爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。序號項目執(zhí)行標準班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢班長點檢主任抽檢公司抽檢4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應及時更換。掃帚按號管理。5地面1、地面應無污染源及雜物（無積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘?？己藭r間從下午17:00至U次日9:002、踏板每天清理，保持干凈無鐵屑。3、通道黃線內(nèi)非工作時間內(nèi)不能有鐵屑。6設備1、設備保持干凈、整潔，操作人員應每天對設備進行清潔、潤滑、緊固易松動零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。8責任區(qū)1、班組責任區(qū)地