工程設(shè)計施工總承包_第1頁
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文檔簡介

1、八、承包人實施方案編制單位:編制日期:2017年1月3日目錄(一)概述41.項目簡要介紹。42.項目范圍。43.項目特點。4(二)總體實施方案51. 項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)。52. 項目實施組織形式。53.項目階段劃分。94.項目工作分解結(jié)構(gòu)。105.對項目各階段工作及文件的要求。106.項目溝通與協(xié)調(diào)程序12(三)項目實施方案161、設(shè)計概況162、設(shè)計原則163、設(shè)計實施方案164、采購實施方案175、施工實施方案206、試運(yùn)行實施方案23(四)施工方案241、施工方案與技術(shù)措施24(1)施工規(guī)劃24(2)施工測量工程技術(shù)措施24(3)土石方及拆除工程26(4)電氣設(shè)備安裝工程27(

2、5)路燈工程302、質(zhì)量管理體系與保證措施34(1)工程質(zhì)量管理體系34(2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)34(3)工程質(zhì)量控制方法34(4)對各分包的質(zhì)量控制34(5)對自行施工單位的質(zhì)量控制36(6)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施38(7)工程質(zhì)量檢測38423、安全管理體系與保證措施39(1)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)39(2)安全組織措施39(3)安全管理制度39(5)安全防護(hù)措施404、環(huán)境管理體系與保證措施43(1)環(huán)境管理小組43(2)環(huán)境管理方針44(3)廢棄物的管理445、進(jìn)度管理體系與保證措施50(1)進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃50(2)工程進(jìn)度控制計劃50(3)進(jìn)度保證措施52(4)進(jìn)度協(xié)調(diào)管

3、理52(5)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整536、資源配備計劃55(1)機(jī)械設(shè)備配備計劃55(2)材料采購計劃55(3)勞動力需求計劃557、職業(yè)健康管理要點57(1)勞動保護(hù)措施57(2)勞動保護(hù)裝備要求57(3)女職工保護(hù)措施58(4)醫(yī)療保護(hù)措施58(5)環(huán)境衛(wèi)生保證措施59(6)食堂衛(wèi)生保證措施59(7)職業(yè)病防治措施60擬投入本項目的主要施工設(shè)備表61擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表62施工平面布置圖63施工進(jìn)度圖64勞動力計劃表65(一)概述1. 項目簡要介紹。岑溪大橋到南北大橋段一河兩岸(含岑溪大橋、南門橋、義洲大道橋、南北大橋)夜景提升;岑溪收費(fèi)站出口、岑溪東收費(fèi)站出口照明夜景提升;人民

4、廣場、小廣場照明夜景提升;義洲大道、解放大道、工農(nóng)路道路照明改造;玉梧大道、義洲大道、解放大道原街道立面亮化維修。依據(jù)住房城鄉(xiāng)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革若干意見等國家相關(guān)法律法規(guī),本項目采用EPC模式,設(shè)計、采購,施工方式實施本次招標(biāo)活動,其中設(shè)計服務(wù)內(nèi)容包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、工程概算編制、施工圖設(shè)計和設(shè)計變更(小項及重大項)、技術(shù)交底及工程驗收等內(nèi)容;施工內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)施工圖紙(含設(shè)計變更)及工程量清單所規(guī)定內(nèi)容,設(shè)備及材料采購包括施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)備及材料采購。2. 項目范圍。本項目的設(shè)計采購施工總承包及相關(guān)服務(wù),包括但不限于:本次工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審圖、該預(yù)算編制、采購

5、、施工、竣工交付、竣工試驗等直至滿足招標(biāo)人要求。3. 項目特點。項目為EPC總承包模式,主要內(nèi)容為在岑溪市亮化提升,涉及采購、設(shè)計、施工,難度較大。因此,要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進(jìn)行比選,優(yōu)化設(shè)計;所有的設(shè)備采購,施工隊伍、安裝隊伍的確定,都要貨比三家;項目的設(shè)計、施工要事先制定計劃方案,再嚴(yán)格按照計劃方案進(jìn)行,以保證總承包項目能按計劃順利完成。該工程施工區(qū)域大,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。(二)總體實施方案1.

6、 項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)。作為工程的總承包,在實施總包管理過程中,將以建設(shè)單位的利益為中心,對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理,具體目標(biāo)為:(1)工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,達(dá)到合理低價,審批支付及時,無扯皮。即:充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能,對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。(2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范;2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期_90_日歷天,按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。

7、工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。(4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序,確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊,在工程施工全過程中,杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象,使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故,即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場,樹立一流的工程形象。2. 項目實施組織形式。組織形式我公司中標(biāo)該項目后,將與設(shè)計單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下,根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實施的實際需要,聯(lián)合組建“岑溪市鎮(zhèn)

8、級村級垃圾處理中心設(shè)計安裝施工總承包項目部”,由總承包方派人擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,下設(shè)總承包部和設(shè)計部,分別負(fù)責(zé)該項目的施工建設(shè)和工程設(shè)計,總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計劃材料部、財務(wù)部和辦公室共五個部門,其中工程部下設(shè)測量隊和試驗室,設(shè)計部下設(shè)設(shè)計室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作,并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責(zé)、有權(quán),協(xié)調(diào)有力,負(fù)責(zé)處理各類問題,確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。主要職能部門的職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé),在組織工程的施工中,建立工程項目的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,確保資源充分配

9、置,做好質(zhì)量審核工作,在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,組織質(zhì)量檢查和評定,制定措施,確保施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達(dá)到合同要求,對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好質(zhì)量管理的具體工作,實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施,實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo),對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理貫切落實項目所制定的各項具體目標(biāo),是工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的第二責(zé)任人;協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同、強(qiáng)化項目管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制

10、”,以保證項目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求;協(xié)助項目經(jīng)理對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置,分析項目進(jìn)度安排是否合理,以保證均衡生產(chǎn),做到文明施工。辺工程部門職責(zé)根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃,編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進(jìn)場計劃,并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項工作,組織施工調(diào)度,并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 安全文明部門職責(zé)負(fù)責(zé)文明安全施工,安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 計劃材料部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放,并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄,以便追溯,對采

11、購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 財務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國、項目所在國及地方有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國會計法以及我國和項目所在國有關(guān)財經(jīng)政策、法令。堅持原則,模范遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。組織驗工計價,按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報送有關(guān)報表和統(tǒng)計資料,并無條件配合甲方向業(yè)主所做的驗工計價工作。搞好本項目的資金管理,根據(jù)資金使用計劃合理使用資金,作到項目資金??顚S?。參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況,驗工計價、工程竣工后及時辦理竣工決算,并進(jìn)行工程價款決算。8辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草項目工作計劃、總結(jié)、情況簡報、信息周報和月報等,并復(fù)核有關(guān)文件通知,負(fù)

12、責(zé)本項目的上傳下達(dá)和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會議通知,作好會議記錄。搞好會議服務(wù)和接待工作。嚴(yán)格按照程序文件要求,搞好項目部的來文處理和登記工作。搞好項目部的后勤保障工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。9設(shè)計室職責(zé)執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范等現(xiàn)場資料和可行性研究報告批復(fù)以及業(yè)主要求,搞好方案設(shè)計、初步設(shè)計、修正初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)設(shè)計方案的報批工作。負(fù)責(zé)向總承包部進(jìn)行設(shè)計交底。配合總承包部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。審核施工中提出的工程變更。負(fù)責(zé)設(shè)計方案。、組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全部人

13、選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。 、按照制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范

14、每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 、特別值得一提的是:我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益,但更看重社會效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使

15、用價值。有口皆碑的質(zhì)量,為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友,而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗,均可從我公司的業(yè)績和貴公司對我公司的考察中得以印證。、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾Ia根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I,使全體管理人員有條不紊,緊張而有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。b、項目經(jīng)理受公司法人委托,處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人

16、事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。c、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。d、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。e、項目經(jīng)理部必須按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理,組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作方針。 、樹企業(yè)形象,創(chuàng)過程精品市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們

17、的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實施用戶滿意工程。、組織保證措施 、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 、組織強(qiáng)有力的項目班子,由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評定和獎罰辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 、每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金

18、、質(zhì)量、進(jìn)度等問題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 、實行勞動用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工程按時完成。 、實施目標(biāo)考核,公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”以推動項目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3. 項目階段劃分。項目階段劃分根據(jù)項目推進(jìn)的順序以及各時間段所完

19、成工作的類別,可將該項目劃分為設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收四個階段。項目各階段計劃工期(1)設(shè)計階段:36日歷天。設(shè)計階段又分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計三個階段;(2)施工準(zhǔn)備階段:7日歷天。(3)施工階段:40日歷天。(4)交(竣)工驗收階段:7日歷天。本投標(biāo)文件中所注明的時間除總工期為90日歷天不變外,其余時間均為暫定時間,具體開始設(shè)計時間視合同簽訂時間而定,以業(yè)主要求為準(zhǔn);施工具體開工日期,以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時間不一致時,按和階段或各分項工程實際所需經(jīng)歷的時間依次提前或后延。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本

20、項目工程分解如下項目工程分解圖岑溪市鎮(zhèn)級村級垃圾處理中心設(shè)計安裝施工總承包項目5.對項目各階段工作及文件的要求。(1) 、設(shè)計階段 工作內(nèi)容:按時間先后順序分別完成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批,若需要進(jìn)行修改的,按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。 形成文件:完成方案設(shè)計、初步設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件,對需編制概預(yù)算的,依據(jù)初步設(shè)計圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算,同時報建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的,按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計圖紙和修正概預(yù)算。(2) 、施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計要求,結(jié)合該工程特點,繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況,

21、引出控制保證樁,進(jìn)行現(xiàn)場測量,建立控制方格網(wǎng)。 施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時用水用電布置詳見施工總平面布置圖,施工總進(jìn)水管用50鍍鋅管,施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道,施工用電從現(xiàn)場建設(shè)單位指定的配電房內(nèi)引出,現(xiàn)場設(shè)置總配電房總配電箱,進(jìn)線用35口金采取三級配電二級TNS系統(tǒng)計表保護(hù)。 施工場地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時施工道路,若不能實現(xiàn),則可利用原有道路,路邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。 臨時設(shè)施準(zhǔn)備按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場,材料堆場等。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按照圖紙,分級進(jìn)行施工圖會審和圖紙交底,根據(jù)該項目施工特點編制施工技術(shù)方案,推廣應(yīng)用新材料、

22、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,并進(jìn)行取樣實驗,根據(jù)項目要求和施工預(yù)算計劃翻為大樣,落實成品及半成品加工訂貨,安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場計劃。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。(3)、施工階段 工作內(nèi)容:完成主體工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等工程項目的施工。 文件要求:要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收,按業(yè)主要求完成驗工計價資料。(4)、竣工驗收階段 工作內(nèi)容:完成工程項目竣工結(jié)算、工程實體的驗收和竣工資料的移交。 文件要求:形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗收報告,將交(竣)資料移交檔案室。6. 項目分包和采購計劃。工程在實施過程中,鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工

23、程、砌筑工程基層攤鋪、面層處理、水電安裝等主體工程由總承包方自行組織施工;防水工程、消防工程、設(shè)備安裝工程等均按專業(yè)分包。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項目管理中,溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對于項目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運(yùn)行過程順利。項目部內(nèi)部施工隊與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊在施工生產(chǎn)過程中的任何問題,均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通,溝通協(xié)調(diào)不成的,施工隊可向項目部領(lǐng)導(dǎo)層反映,由項目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目部下面施工隊與設(shè)計室溝通與協(xié)調(diào)項目部下各施工隊對設(shè)

24、計方案有異議時,必須將其意見上報項目部相關(guān)部室,相關(guān)部室再以項目部的名義與勘察設(shè)計部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),施工隊不得直接與勘察設(shè)計部溝通,更不得在沒有接到項目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計部的意見進(jìn)行處理。項目部與設(shè)計部的溝通項目部下面任何單位或部門與設(shè)計部的溝通,均需匯總到項目部后,以項目部的名義與設(shè)計部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時,上報項目部領(lǐng)導(dǎo)層,由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。施工部、設(shè)計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通施工部、設(shè)計部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進(jìn)行溝通時,必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項目經(jīng)理部的名義進(jìn)行,不得以本部的名義進(jìn)行溝通。6.項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目施工總承包管理是由施工總承包

25、商全面負(fù)責(zé)實施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項目的施工和管理,從開工直到竣工驗收及維修服務(wù),并在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程,是項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。本工程總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要,也是本工程能夠按期竣工,達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵,為此,本公司將組織總承包管理經(jīng)驗豐富的項目施工管理,技術(shù)人員,加強(qiáng)項目總承包管理與協(xié)調(diào),合理安排工序搭接;合理組織立體交叉作業(yè),不但要管理好勞務(wù)分包單位,給勞務(wù)分包單位的施工創(chuàng)造良好條件,實現(xiàn)本工程的安全;質(zhì)量;工期目標(biāo)。項目總承包策劃(1)對總承包管理的認(rèn)識11管理理念本公

26、司對于項目總承包的管理理念是:以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟(jì)效益,謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實現(xiàn)合同目標(biāo),新時代優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù),使業(yè)主利益最大化。12對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理,縮短工期,降低總體項目成本,提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動,實施施工總承包管理即是高質(zhì)量高效率完成施工項目的有效手段,也是涉及人;財;物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)尋象的復(fù)雜的管理活動。為了在有限的時間內(nèi),使工程有序;高

27、效;優(yōu)質(zhì)地完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識到,做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)保量地順利完成具有重要的意義。首先,做好對包括業(yè)主指定分包單位;獨立分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào);管理,是總包單位的責(zé)任。同時,也是總包單位實現(xiàn)自身工期;質(zhì)量和文明安全施工目標(biāo)的必要前提;第二,做好總包管理,提高對業(yè)主的服務(wù)水平,為業(yè)主分憂,是我公司宗旨之一。(2)總承包管理依據(jù)及原則依據(jù)總承包合同開展工作??偝邪虒⒏鶕?jù)承包合同;進(jìn)度計劃;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);安全規(guī)定;文明施工標(biāo)準(zhǔn)來對分包商進(jìn)行管理。要搞好施工總承包管理,必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求,本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”

28、的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事;管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。21“公正”原則我們在總承包管理過程中,無論是在工作安排、作業(yè)面使用,還是在機(jī)械、庫房提供等方面,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,視同業(yè)主指定分包商為自有分包商,一視同仁,以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。22“科學(xué)”原則在總承包管理中,所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好地實現(xiàn)管

29、理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。23“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言,總承包方應(yīng)該將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。24“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對自行分包和業(yè)主分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。25“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,

30、整個工程才能順利完成。在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),統(tǒng)一是手段,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂。(3)總承包商的職責(zé)31按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案32按合同文件和施工規(guī)程的要求,提供必要的施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時設(shè)施。33根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量的合格。34保證工程按合同工期完工,并負(fù)責(zé)做好維修期內(nèi)的維修保護(hù)工作,直至最終驗收合格。35按照國家及地方要求,加強(qiáng)文明安全施工管理,保護(hù)環(huán)境,營造良好的現(xiàn)場施工形象。36按照合同文件規(guī)定,簽署專業(yè)分包商工程款同意付款文件。37按專業(yè)配備專職的專業(yè)分包管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工

31、作。與設(shè)計人協(xié)調(diào)、配合方案我公司將認(rèn)真按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,主動與設(shè)計配合,及早解決設(shè)計圖紙中的有關(guān)問題,是確保工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵。(1)與設(shè)計人配合流程11在施工準(zhǔn)備階段,項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等,積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。12在施工過程中,尊重設(shè)計,對于業(yè)主方提出設(shè)計變更,洽商等,主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)的責(zé)任,征求設(shè)計人意見,并提出我方的合理化建議,必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考,力求使各方達(dá)成共識。13協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通,及時了解掌握分包設(shè)計進(jìn)展,協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。14配合

32、業(yè)主、設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查,強(qiáng)調(diào)過程控制,使工程一次成優(yōu)。(2)總承包方對施工設(shè)計圖紙問題的解決21施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施我公司將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件,協(xié)助業(yè)主和去向不明工程師審查本工程施工圖紙和技術(shù)說明中可能存在任何缺陷、遺漏和不足,如發(fā)現(xiàn)圖紙、規(guī)范及說明有所矛盾,應(yīng)該立即將其認(rèn)為相關(guān)圖紙中可能存在任何缺陷、遺漏、矛盾或不是用書面方式報告業(yè)主或監(jiān)理工程師。我公司可以在此書面報告中附上承包人關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類缺陷不足的建議或方案以及對合同造價或工期的影響,關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題,將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人,進(jìn)行解答、澄清。對于合同圖紙中

33、常識性錯誤的識別應(yīng)該是我公司的責(zé)任,對于合同中非常識性錯誤,我公司也積極提出,引起業(yè)主、設(shè)計人和監(jiān)理工程師的重視。21設(shè)計審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計人,使其對施工進(jìn)展情況有所了解,以利對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排,重要分部、特殊分項工程施工前,邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板,達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后,方進(jìn)行大面積施工。(三)項目實施方案1、設(shè)計概況岑溪市亮化方案根據(jù)現(xiàn)場范圍:岑溪河、岑溪橋,南門橋,義州大橋,解放大橋,大小廣場,濱江健身公園,義州大路,解放路,工農(nóng)路,育寧路,岑溪出入口路段,路通調(diào)研項目現(xiàn)場環(huán)境,結(jié)合岑溪河以及橋梁等結(jié)構(gòu)形態(tài)綜合考慮下,決定對每個趣味進(jìn)行不同亮化提升改造,通過色彩的

34、渲染進(jìn)一步的拉近人與人,物與人的距離,充分的將岑溪夜景形象格的韻味在夜間展現(xiàn)得淋漓盡致。2、設(shè)計原則(1)嚴(yán)格把控功率密度,實現(xiàn)低碳節(jié)能綠色照明本案根據(jù)景觀照明對象分級指標(biāo)表以及景觀照明節(jié)能分區(qū)照明控制指引表相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),平均照度為510lx,功率密度為35W/itf,且溢散光不超過15%在保證達(dá)到照明亮化效果的同時,又實現(xiàn)綠色照明的主旨。(2)緊密結(jié)合植物園林、水景石刻環(huán)境,選擇合適燈具因地制宜選擇合適的照明亮化燈具,與環(huán)境協(xié)調(diào)融合,實現(xiàn)照明的同時不對其他環(huán)境造成光污染影響,減少眩光對游客市民的干擾,提高光的利用率,創(chuàng)造視覺舒適、溫馨、藝術(shù)的夜間景觀。(3)避免過多花哨、變化的燈光設(shè)計,回歸大

35、自然生態(tài)照明,強(qiáng)調(diào)以人為本的規(guī)劃思想,結(jié)合草坪自然生態(tài)的山水文化,拋棄大紅大綠、光怪陸離的低俗設(shè)計,打造典雅、溫馨、舒適、人性的光環(huán)境。(4)適量插入燈光小品,提升夜景的觀賞性根據(jù)園林地形、植被的安排設(shè)計,加入強(qiáng)化片區(qū)特色主題的趣味燈光小品,在常規(guī)岑溪河燈光亮化中作為點睛之筆,給游客眼前一亮的驚喜,使得園區(qū)夜景燈光的展現(xiàn)流程有起有伏、有血有肉,整體完整有序。3、設(shè)計實施方案(1)本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承擔(dān)。(2)設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(3)設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé),

36、并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中,設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。(5)設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后,由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實施(6)設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。(7)設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo),并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。(8)設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求,并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào),還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。(9

37、)設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃,滿足計劃控制目標(biāo)的要求。(10)設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證,經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(11)設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序,并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。(12)建立設(shè)計評審程序,并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審,保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。(13)設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件;在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗;進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。(14)編制施工圖設(shè)計文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工

38、以及試運(yùn)行的需要。(15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。(16)設(shè)計選用的設(shè)備材料,應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(17)在施工前,應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底,說明設(shè)計意圖,解釋設(shè)計文件,明確設(shè)計要求。(18)根據(jù)合同約定,提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后,應(yīng)編制工程量清單計價報管理公司審查,管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審,形成財政評審價。經(jīng)財政評審價(含暫列金)的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的,則應(yīng)在不

39、降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后,再次編制工程量清單計價報管理公司審查,確保重新報審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價的。4、采購實施方案采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點,更增加了采購管理工作的難度。(1)項目采購人工時的預(yù)算和考核 準(zhǔn)備期在項目初始階段,未形成完整的計劃訂單之前,項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。 估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后,采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù),分類匯總形成完整的項目采購人工時

40、進(jìn)度計劃表,上報采購經(jīng)理審核。 校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后,上報項目執(zhí)行中心審批,批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。 對項目采購人員進(jìn)行考評通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評,可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見,作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā),在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想,即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低項目采購中的成本,并提

41、高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注、八意: 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說,一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢,也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下,可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式:戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。 供應(yīng)商行為的績效管理對供

42、應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理,以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中,要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng),對供應(yīng)商進(jìn)行評級;建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等,對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨,逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄,從而有效提高工作效率,降低項目采購總成本。 合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分,也是其核心問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會,除按公司的原則外,還應(yīng)注重廠商

43、的供貨能力、業(yè)績,對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高項目實施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面,有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承

44、擔(dān)的工作量,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中,一般來說,選34家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。(3)有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境,與業(yè)主、供應(yīng)

45、商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項目的環(huán)境,分成五個專業(yè)界面:綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組,把責(zé)任和工作量盡快落實,加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式,提高工作質(zhì)量和效率,徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買,實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展,同時完善詢比價制度。4)多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系,將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī),一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項目的多個訂單,在這種情況下就不能按項目分割,要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源,提高工作

46、效率,保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理,對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估,保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(5)現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場,設(shè)立現(xiàn)場采購管理組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?,F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為:接受材料、驗收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理,使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中,將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低,避免材料的重復(fù)訂貨,減少剩余庫存量,減少人力投入,減低項目總投資,理順各環(huán)節(jié)關(guān)系,對降本增效起到至關(guān)重要的作用。(6)采購合同、

47、文件的控制在采購管理工作中,合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點,確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性,使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用,對提高采購整體工作效率,降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理,確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力,將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說,除了應(yīng)在理論上對于項目做更深層次的了解,在實踐工作當(dāng)中,也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作,為部門及整個項目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。(7)建立采購管理的全流程概念整個項目采購流程中的成本降低,是對總成本的控制,而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購

48、物品固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時,降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本,還要考慮相關(guān)方面的利益,成本就像在U形管中的水銀,壓縮這邊的成本,那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng),這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以,需要建立這種全流程成本的概念,來達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成,打通全流程,保證總承包項目一次投料試車成功,最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。5、施工實施方案(1)工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。(2)施工應(yīng)遵循

49、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。(3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時組建施工組。在項目實施過程中,施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)當(dāng)需要施工分包時,應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。(5)工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)。(6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求,在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理

50、批準(zhǔn)后組織實施,并報業(yè)主方確認(rèn)。(7)當(dāng)施工采用分包時,應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中,應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補(bǔ)充。(8)施工組應(yīng)對施工計劃實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理,對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和(或)施工方案重大變更,應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。(9)項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等,合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。(10)項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時,應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書,并組織好評標(biāo)。由公司確定

51、中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度控制機(jī)制;當(dāng)采用施工分包時,應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃,并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。(12)施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并提出施工進(jìn)展報告。(13)當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時,項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn),并保留相關(guān)記錄。(14)當(dāng)采用施工分包時,施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計劃和管理辦法(15)項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底,理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。(16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的

52、識別與質(zhì)量控制,并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。(17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,并對其實施效果進(jìn)行驗證。(19)施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗,以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(20)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價,明確改進(jìn)目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。(21)施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé),審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。(22)施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)

53、備工作和實施方案進(jìn)行審查,必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令,以確認(rèn)其符合性。(23)項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定,完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件,并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。(24)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時,應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(25)項目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃,編制施工安全計劃;建立施工安全管理制度,明確安全職責(zé),落實施工安全管理目標(biāo)。(26)項目部應(yīng)建立安全檢查制度,按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢,掌握安全信息,召開安全例會,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,防止事故發(fā)生。(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé),并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28)施工組對施工

54、各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別,制定應(yīng)對措施,并對其實施管理和控制。(29)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員,應(yīng)辦理人身意外傷害保險,并制定應(yīng)急預(yù)案,落實救護(hù)渠道與措施,以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。(31)項目部應(yīng)按施工分包合同的約定,明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù),檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。(31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源,以保證施工過程的安全。6、試運(yùn)行實施方案項目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求,向業(yè)主方提供項目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。項目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé),在試運(yùn)行實施過程中,

55、接受項目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定,試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃,在項目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求,編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實施。依據(jù)合同,試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。項目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作,確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作,并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。試運(yùn)行經(jīng)理

56、應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實施,試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定,在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時,合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度,工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。保修期限從竣工驗收合格之日起計算,執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)

57、絡(luò),收集和接受業(yè)主方意見,及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運(yùn)行信息,做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行,填寫回訪記錄,編寫回訪報告,反饋項目信息,持續(xù)改進(jìn)(四) 施工方案1、施工方案與技術(shù)措施(1) 施工規(guī)劃1、施工程序總體設(shè)想本工程的施工遵循“先管線(溝)后路面”的原則來安排施工順序。2、施工段劃分本工程工程施工時按施工工序作為一個施工段。到了裝飾階段作業(yè)工序多,實行立體交叉作業(yè),各作業(yè)部位穿插施工綜合進(jìn)行,避免施工過程中互相牽制,互相干擾。(2) 施工測量工程技術(shù)措施測量先行是施工管理中的要求,測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,我公司在工程施工管理中,歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外,對本工程還將成立專職測量小組,以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。1、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合復(fù)測,復(fù)測

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