新媒體運(yùn)營(yíng)全年工作計(jì)劃表

1、工作目標(biāo)第一季度新媒體運(yùn)營(yíng)全年工作計(jì)劃表工作計(jì)劃1、分析房山網(wǎng)及微信目標(biāo)客戶群體，做市場(chǎng)調(diào)研，得出用戶需求關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)推廣預(yù)算/人員提升1PC/、完成房山網(wǎng)端規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化2、完成移動(dòng)端規(guī)劃/設(shè)計(jì)/優(yōu)化3、完成各推廣渠道羅列/搜集/整理4/、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)5、制定年度運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃并做出相應(yīng)分解6、制定年度產(chǎn)品修改/設(shè)計(jì)/方案7、制定年度運(yùn)營(yíng)方案，并進(jìn)行分解8、制定年度策劃營(yíng)銷方案，并進(jìn)行分解9、制定年度推廣方案（PC端/移動(dòng)端）10、制定年度微信、微博運(yùn)營(yíng)方案11、制定年度SEM付費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案12、制定年度SEO運(yùn)營(yíng)方案131PC、完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)、完成房山網(wǎng)及移動(dòng)端二級(jí)

2、頁(yè)面優(yōu)化三月一月二月14KPI2/11.5/、完成員工關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、策劃執(zhí)行“新學(xué)期開學(xué)季”線下活動(dòng)推廣、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量萬日2、競(jìng)品分析，熟悉競(jìng)品網(wǎng)站產(chǎn)品模式/運(yùn)營(yíng)思路/推廣手段等3、細(xì)分人群，精準(zhǔn)用戶定位4、針對(duì)目標(biāo)客戶群體，設(shè)計(jì)營(yíng)銷再定位5、設(shè)計(jì)首頁(yè)/二級(jí)面/詳情頁(yè)UI設(shè)計(jì)6、移動(dòng)端APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)（改版或者重新設(shè)計(jì)）7、房山網(wǎng)版權(quán)申請(qǐng)8、梳理、設(shè)計(jì)、規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)化流程1、房山網(wǎng)PC端產(chǎn)品一級(jí)頁(yè)面優(yōu)化，2、付費(fèi)、自主推廣渠道羅列/搜集/整理3、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“情人節(jié)專場(chǎng)”、4、撰寫年度產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案/策劃營(yíng)銷方案/推廣方案/SEO運(yùn)營(yíng)方案5、梳理產(chǎn)品修改/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)周期、制定計(jì)劃6、檢

3、查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況3、用戶體驗(yàn)調(diào)查/改進(jìn)PC端用戶體驗(yàn)效果4、移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)/測(cè)試2精準(zhǔn)推廣渠道導(dǎo)入（貼吧/社區(qū)論壇資訊、騰訊自媒體、搜狐自媒體）1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量1萬/日2、實(shí)現(xiàn)0.5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單5單/日4、實(shí)現(xiàn)每日1000次曝光量5、新媒體粉絲/關(guān)注量增5%1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量1萬/日2、實(shí)現(xiàn)0.5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單5單/日4、實(shí)現(xiàn)每日-5力次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增10%2、實(shí)現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單15單/日/微博/博客/今日頭條、一點(diǎn)4、實(shí)現(xiàn)每日10萬次曝光量6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增

4、20%推廣預(yù)算：1、100元/天，本月3000元2、付費(fèi)渠道：DSP、搜狗人員提升：1、全員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、策劃/運(yùn)營(yíng)偏重營(yíng)銷方向3、招聘文案、活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣預(yù)算：1、150元/天，本月2000元2、付費(fèi)渠道：DSP、搜狗人員提升：1、招聘文案、活動(dòng)策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第二季度15、本年度最終實(shí)現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率、達(dá)到10萬精準(zhǔn)流量/天、達(dá)到5000訂單/天16、本年度推廣費(fèi)用預(yù)算6萬元1、完成移動(dòng)端產(chǎn)品上線并運(yùn)營(yíng)2、推進(jìn)年度各計(jì)劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣4、完善商品運(yùn)營(yíng)/用戶運(yùn)營(yíng)/平臺(tái)運(yùn)營(yíng)5、執(zhí)行SEO自然排名進(jìn)度的落實(shí)6、執(zhí)行SEM付費(fèi)渠道的最優(yōu)化調(diào)整7、執(zhí)行

5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注度增量指標(biāo)8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)調(diào)整9、執(zhí)行各項(xiàng)考核機(jī)制/KPI的落實(shí)1、移動(dòng)端完成上線，并進(jìn)行用戶體驗(yàn)調(diào)查加以改進(jìn)2、策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行“走進(jìn)校園”主題推廣活動(dòng)3、關(guān)注熱點(diǎn)新聞/事件，跟進(jìn)策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣，推進(jìn)宣傳效果4、PC端互動(dòng)運(yùn)營(yíng)，簽到積分/抽獎(jiǎng)/免單/曬分享5、SEO運(yùn)營(yíng)，提升網(wǎng)站百度收錄量/權(quán)重/Alexa排名6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、商品運(yùn)營(yíng)，360°全方位細(xì)節(jié)展/示商品比對(duì)/試穿推薦2、用戶運(yùn)營(yíng)，購(gòu)物心得/拆箱報(bào)告/貨到付款/會(huì)員制3、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“五一專場(chǎng)”、“母親節(jié)專場(chǎng)”4、SEO關(guān)鍵詞排名/策劃社會(huì)化媒

6、體運(yùn)營(yíng)/病毒式營(yíng)銷自主推廣5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準(zhǔn)用戶群體2、策劃/設(shè)計(jì)/運(yùn)營(yíng)/推廣“父親節(jié)專場(chǎng)”、“屬性/季節(jié)專場(chǎng)”1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量1.5萬/日2、實(shí)現(xiàn)0.3%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單45單/日4、實(shí)現(xiàn)每日15萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2萬/日2、實(shí)現(xiàn)0.5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單100單/日4、實(shí)現(xiàn)每日20萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量3萬/日2、實(shí)現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率推廣預(yù)算：1、2000元/天，本月6萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點(diǎn)通人員提升：25%

7、1、購(gòu)買書籍閱讀推廣預(yù)算：1、3000元/天，本月9萬元2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)30%人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)推廣預(yù)算：1、4000元/天，本月12萬元10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況六月3、網(wǎng)站收錄快速增長(zhǎng)，提升各關(guān)鍵詞自然排名，同步4、基于市場(chǎng)分析/前期運(yùn)營(yíng)推廣對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行局部微調(diào)SEM3、實(shí)現(xiàn)收益訂單300單/日4、實(shí)現(xiàn)每日30萬次曝光量2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增35%人員提升：1、PPT/視頻培訓(xùn)1、梳理各推廣渠道，進(jìn)行最優(yōu)化組合運(yùn)營(yíng)2、推進(jìn)年度各

8、計(jì)劃方案的執(zhí)行3、4、5、6、7、7、8、9、第四季度完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃執(zhí)行移動(dòng)端下載量完成進(jìn)度/運(yùn)營(yíng)/推廣落實(shí)“新聞源”投放，關(guān)注品牌曝光落實(shí)校園合作方案，種子用戶累積保障線下活動(dòng)推廣方案的正常運(yùn)行監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)調(diào)整執(zhí)行各項(xiàng)考核機(jī)制/KPI的落實(shí)10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況111/、完成天貓雙推廣212/、完成淘寶雙推廣活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃3、執(zhí)行年度各計(jì)劃方案的推進(jìn)4/、完成各階段專場(chǎng)活動(dòng)的策劃推廣/運(yùn)營(yíng)/運(yùn)營(yíng)/運(yùn)營(yíng)5、檢查年度產(chǎn)品修改/設(shè)計(jì)/開發(fā)方案落實(shí)6、檢查年度商品運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)情況7、檢查年度策劃營(yíng)銷方案的落實(shí)情況8、檢查年度推廣方案的落實(shí)

9、情況9、檢查年度社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)10、檢查年度SEM付費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)11、檢查年度SEO運(yùn)營(yíng)方案的落實(shí)12、檢查各關(guān)鍵件指標(biāo)翻據(jù)完成情況13、檢查全年預(yù)算經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況14、全年工作系統(tǒng)化總結(jié)七月九月1、2、3、4、梳理各推廣渠道，提煉出效果最佳的，進(jìn)行資源加倍投入以用戶體驗(yàn)為基準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行局部?jī)?yōu)化策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“暑期專場(chǎng)”針對(duì)目標(biāo)客戶群體的暑期實(shí)習(xí)需求進(jìn)行線下活動(dòng)策劃5、利用百度風(fēng)云榜等提供的信息進(jìn)行熱點(diǎn)營(yíng)銷6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、2、3、4、推廣預(yù)算:1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量2、實(shí)現(xiàn)1.5%的轉(zhuǎn)化率萬/日1、5000元/天，本.日15萬元1、2、3、4、5、為

10、雙校園社/拒廣3、實(shí)現(xiàn)收益訂單7502、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百/擴(kuò)散傳播4、實(shí)現(xiàn)每日30萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增40%度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、購(gòu)買書籍閱讀移動(dòng)端掃碼下載線下推廣，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行代碼優(yōu)化各大主流媒體進(jìn)行“新聞源”投放，提升貝殼灣關(guān)注度策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“七夕專場(chǎng)”“應(yīng)季專場(chǎng)”洽談校園社團(tuán)/校園代理合作，為入駐校園宣傳做準(zhǔn)備5、加大精準(zhǔn)推廣渠道投入力度，人員/經(jīng)費(fèi)調(diào)整6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整1、2、3、4、5、新生入學(xué)季，搶占用戶深入校園，同步跟進(jìn)線上活動(dòng)策劃贊助校園“迎新晚會(huì)”，讓品牌影響力在新增目

11、標(biāo)用戶中擴(kuò)散淘寶/天貓電商盛會(huì)預(yù)熱“9.9大促”，跟進(jìn)各渠道推廣策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“教師節(jié)專場(chǎng)”社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，關(guān)注粉絲量/關(guān)注度增長(zhǎng)質(zhì)量1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量52、實(shí)現(xiàn)2%的轉(zhuǎn)化率萬/日推廣預(yù)算:1、6000元/天，本.2、付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、日18萬元DSP、百3、實(shí)現(xiàn)收益訂單1000宜/日4、實(shí)現(xiàn)每日40萬次曝光量5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量1、實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)流量52、實(shí)現(xiàn)3%的轉(zhuǎn)化率度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道增45%人員提升：1、PPT推廣預(yù)算:萬/日1、7000元/天，本.視頻培訓(xùn)日21萬元3、實(shí)現(xiàn)收益訂單1500宜/日4、實(shí)現(xiàn)每日50萬次曝光量2、付費(fèi)渠道：

12、網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整11做準(zhǔn)備，策劃方案/推廣渠道/預(yù)算經(jīng)費(fèi)一一落實(shí)團(tuán)/代理洽談移動(dòng)端下載/安裝量，保障雙11移動(dòng)端流量各大應(yīng)用市場(chǎng)裝機(jī)量/激活量統(tǒng)計(jì)，加大資源投入策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣“心情專場(chǎng)”“場(chǎng)合專場(chǎng)”微信/微博策劃互動(dòng)活動(dòng)預(yù)熱，吸粉/引流，為雙11攢人氣6、檢查各1、2、3、4、5、I-關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整卜天貓雙營(yíng)銷5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量1、實(shí)現(xiàn)茂對(duì)精準(zhǔn)流量10萬/日推廣預(yù)算80002、實(shí)現(xiàn)3.5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單4、實(shí)現(xiàn)每日1005、社會(huì)化媒體粉絲3500單/日萬次曝光量/關(guān)注量增50%度、增

13、50%用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升：1、PPT元/天，本月24萬元付費(fèi)渠道：網(wǎng)盟、DSP、百視頻培訓(xùn)搜狗、360、廣點(diǎn)通、應(yīng)用市場(chǎng)、媒體廣告、其他渠道人員提升1、購(gòu)買書籍閱讀11盛會(huì)，搶占各種資源入口，加大付費(fèi)投入力度QQ發(fā)揮引導(dǎo)性作用，不斷積累用戶1、實(shí)現(xiàn)茂對(duì)精準(zhǔn)流量10萬/日推廣預(yù)算6大專屬Q(mào)Q群經(jīng)過1年的經(jīng)營(yíng)，充當(dāng)成交最大利器2、實(shí)現(xiàn)4%的轉(zhuǎn)化率Excel表格傳播，病毒式傳播效應(yīng)（網(wǎng)盤、豆郵、.torrent3、實(shí)現(xiàn)收益訂單4000單/日度、動(dòng)端/PC端流量最大限度化（付費(fèi)/自主/病毒式）4、實(shí)現(xiàn)每日150萬次曝光量6、檢查各1、2、3、4、關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實(shí)時(shí)調(diào)整5、社會(huì)化媒體粉絲/關(guān)注量增60%淘寶雙12活動(dòng)，參照雙11策劃/運(yùn)營(yíng)/推廣并加以改進(jìn)策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行“平安夜、圣誕節(jié)”主題推廣活動(dòng)1、實(shí)現(xiàn)茂對(duì)精準(zhǔn)流量10萬/日SEOSEM關(guān)鍵詞排名/社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)/病毒式營(yíng)銷自主推廣5、檢查各付費(fèi)渠道整理，進(jìn)行資源整合調(diào)整，達(dá)到年度目標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況6、對(duì)全年7、制定下工作進(jìn)行全方位系統(tǒng)化總結(jié)年度發(fā)展規(guī)劃/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案/人員編制調(diào)整2、實(shí)現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率3、實(shí)現(xiàn)收益訂單