機電設備安裝公司管理辦法

1、機電設備安裝公司管理辦法（討論稿）編制單位：機電設備安裝公司編制時間：2011年1月目錄第一部分機電設備安裝公司經營管理辦法（）第二部分機電設備安裝公司項目承包管理辦法（）第三部分機電設備安裝公司成本管理辦法（）第四部分機電設備安裝公司物資管理辦法（）第五部分機電設備安裝公司技術質量及安全管理辦法（）第六部分機電設備安裝公司財務管理辦法（）第七部分機電設備安裝公司車輛管理辦法（）第八部分機電設備安裝公司考勤管理辦法（）第九部分機電設備安裝公司印章使用管理辦法（第九部分）第一部分機電設備安裝公司經營管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制時間：2011年1月弟一早尺N弟早第三章第四章第五章第六章第

2、七章目錄總則經營管理體制機構設置管理職責市場開發(fā)管理工資獎金管理承包履約金管理第一章總則為適應建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經營成本，擴大經營規(guī)模，增加企業(yè)利潤和提高職工收入，確保各項經濟技術指標的完成，根據(jù)公司的有關規(guī)定，并結合機電設備安裝公司的實際情況，本著精干、高效的原則，特制定機電設備安裝公司經營管理辦法。本辦法適用于機電設備安裝公司機關及所屬項目、車間。第二章經營管理體制機電設備安裝公司是隸屬于中航天建設工程公司的經營單位，不具備獨立法人資格，是在法人授權范圍內自主經營的實體。按照承包履約、自主經營、確保上交、虧損自補、盈余自留的經營承包方式與中航天建設工

3、程公司簽訂目標管理責任書,確保上繳基數(shù)和各項指標完成。機電設備安裝公司對項目、鋼構車間各承包實體實行承包履約金、目標責任承包方式。明確基本責任目標，簽訂承包合同。對過程管理，最終目標考核，獎懲兌現(xiàn)。第三章機構設置機電設備安裝公司的機構設置如下：1、機電設備安裝公司機關設置：經營計劃部、物資設備部、安全質量技術部、綜合管理部、財務部。2、生產經營單位設置：若干項目項目部、鋼結構車間第四章管理職責機電設備安裝公司職責1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)和行業(yè)的各項規(guī)范、標準。確保承包合同中各項指標的全面完成2、貫徹執(zhí)行公司的各項決定、制度和辦法3、認真執(zhí)行并努力完成公司

4、下達的各項經濟技術指標，確保承包合同中各項指標的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊；負責監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負責所施安裝工程的竣工結算編制、對外結算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負責設安公司對外一切業(yè)務聯(lián)系及各種關系的處理。7、負責公司經營范圍內機電設備安裝公司的市場開發(fā)工作。8、項目開工前必須根據(jù)航建公司的經營管理辦法進行施工項目成本的預測，制定施工項目目標成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進行嚴格的成本控制；加強項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結果，進行施工

5、成本分析并制定整改措施，調整成本計劃及成本目標，負責造價數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費用。9、負責制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準后實施。10、按時編報各類計劃、統(tǒng)計、財務報表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計。12、全面負責本單位工程技術、質量、安全生產、消防保衛(wèi)、體系運行等綜合管13、全面負責本單位轄區(qū)內人、財、物及黨務、政務、工、團日常事務的管理。14、負責落實所在地政府部門有關環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務。15、配合公司的資質年審工作。16、負責本單位固定資產保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。機電設備安裝公司領導崗位職

6、責(-)經理1、主持機電設備安裝公司領導工作，履行總公司下達的年度生產經營、安全生產、技術質量等各項承包指標。2、審定內部經濟責任承包單位的承包內容，并代表機電設備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權范圍內的對外經濟合同。4、審批各項費用開支。6、負責材料管理工作。7、負責人事管理工作。8、負責考核工作。9、完成總公司領導交辦的其他工作。主管：物資設備部、綜合管理部、財務部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領導下，主持機電設備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。2、負責機電設備安裝公司的工會工作，指導共青團組織開展工作。3、參與年度計劃、生產經營、人事安排、安全生產、分

7、配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領導做出的正確決定和工作安排。4、加強黨風黨紀教育，負責對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負責黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作,積極慎重，堅持標準，保證發(fā)展黨員的質量。6、做好黨費收繳工作。7、完成領導交辦的其它工作主管：鋼構車間（三）經營副經理1、負責機電設備安裝公司的經營預算、工程結算、財務核算工作。2、負責制定和落實機電設備安裝公司內部經營管理辦法。3、負責工資、獎金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調整措施。5、負責組織編制項目的概算、結算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經理簽定

8、勞務合同及分包合同。7、負責主管部門的考核工作。8、完成領導交辦的其它工作。主管：經營計劃部1、負責生產進度的安排落實。2、新開工項目現(xiàn)場的各項準備工作，與土建項目負責人協(xié)商解決水電及鋼結構專業(yè)人員的現(xiàn)場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題。4、負責合格勞務分包方的推薦、考評。5、負責竣工工程的保修工作。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部分管：物資設備部（五）總工程師1、主持機電安裝公司技術、質量、質量貫標工作。2、負責工程質量的檢查，分部工程的質量評定，協(xié)助公司進行質量事故的分析處理。3、負責施工組織設計、技術措施的落實。4、負責技術培訓工作

9、。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題；負責新材料、新工藝、新技術的標準、數(shù)據(jù)的收集及具體應用。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質量技術部三、機電設備安裝公司機關部門職責（一）安全質量技術部（部長）1、按照施工組織設計的工期要求編制月、季度生產計劃。2、負責施工中的技術、質量管理、工程技術資料的收集、保管。3、負責組織技術人員、工長編制本專業(yè)技術、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時統(tǒng)計上報生產計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調整計劃的建議。5、組織落實機電設備安裝公司的安全生產工作。6、負責本單位施工機械設備的管理工作，確保施工生產的需要；建立

10、各類設備臺帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對各項目的工程進度、文明施工、安全生產、機械設備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。8、負責指導項目的貫標工作。9、負責本部人員的考核工作。10、完成上領導交辦的其它工作。（二）物資設備部（部長）1、根據(jù)材料需用計劃組織并監(jiān)督各承包單位采購、供應施工、生產用設備、材料。2、負責與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標小組評審，并編制合格分承包方手冊。同時將考察報告及合格供方名冊報經營審計處備案。3、按照貫標要求對項目部的材料管理進行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領導審批。5、負責需合

11、同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經營計劃部。6、協(xié)助有關部門做好月度成本核算工作。7、負責車輛的調配、使用及交通安全。8、負責本部人員的考核工作。9、完成領導交辦的其它工作。（三）經營計劃部（部長）1、負責組織編制非投標項目的預算。2、負責配合協(xié)助各項目編制各工程結算。3、參與非投標建設工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內部承包方案、承包費用的測算、制定。5、負責提供各機電項目部月度成本分析的相關資料。6、負責勞務隊的勞務費結算。7、負責匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負責辦理勞務隊伍注冊，協(xié)助項目進行勞務隊伍的考核、檢查工作。10、負責本部人員的考核工作。11、負責機電設

12、備安裝公司勞務及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項目密切聯(lián)系，項目提供第一手資料）并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質、業(yè)績資料報經營審計處備案，勞務分承包方考核表報人力資源處備案。12、完成領導交辦的其它工作。（四）綜合辦公室職責1、負責文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負責來人來訪的接待工作。3、負責會議室管理工作。4、協(xié)助領導起草文件，并按要求上報、下發(fā)。5、負責辦公用品采購、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產的管理。7、完成領導交辦的其它工作。8、承辦機關部室、所屬項目行政領導的任免事項；9、配合勞務招標備案工作；10、負責業(yè)務培訓取證管理工作，匯總培訓計劃；1

13、1、負責醫(yī)療保險、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺帳工作；12、負責單位工資、獎金管理；13、負責機關并監(jiān)督所屬各項目勞動紀律、考勤、考核、獎懲的管理;14、負責機關及所屬項目人員招聘工作的實施和落實；15、負責各類人員資格證件的管理工作；16、完成領導交辦的其他工作。（五）財務部1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。2、負責公司資金管理.稅收管理.和各項資產的管理工作。3、負責公司的會計核算.成本管理.債權債務管理等工作.4、完成公司領導交給的其他工作5、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金。報銷費用及材料入庫等需會計審核.經

14、理簽字，報銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴格支票管理制度，使用支票需填申請單.由經理簽字，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生效。9、領取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負。支票領用后需及時報帳。10、物資設備部每月十七日前由采購員把材料調撥單及時交財務，二十日調給各工地,二十八日各工地材料員把耗料單交財務，材料員登記的材料明細賬要與財務二級帳核對，材料暫估.入庫的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財務章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購員登記的應付賬款明細賬與財務的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交

15、財務部一份。11、經營計劃部每月二十七日需向財務提供勞務.分包預算.結算，以及竣工項目的決算資料。勞務.分包合同原件需交財務部一份。12安全質量技術部報量需與公司生產部門核對后每月二十七日交財務。第五章市場開發(fā)管理、市場開發(fā)定位：立足航天內部市場的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場二、市場信息收集及追蹤：1、安裝公司積極聯(lián)系京內已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內資源。2、下屬承包單位應積極收集相關信息，對于重點信息，公司和項目共同關注追蹤。三、工程投標資格預審文件的編制及工程投標（議標）：1、對于有效的、可行性高的項目信息，由經營計劃部配合信息來源單位作出項目可行性報告。2、安裝公司經辦公會研究項目

16、可行性報告，確定投標策略。3、辦公會同時確定投標工作負責主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場開發(fā)處編制。四、根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎勵辦法。1、企業(yè)內部職工提供信息，進入投標報價范圍，未能中標的項目，根據(jù)項目的規(guī)模給予信息提供者500-100007s的獎勵，中標的項目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項目班子自行承包，按工程竣工結算價上繳7%（含稅）一次性包死，自主經營，其它方面執(zhí)行公司相關管理辦法。2、承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標工程的成本利潤情況，給予承攬人中標價1%以內的獎勵，受獎人要自行交納個人所得稅。3、社會人員、中介機構提供有價值的信息進入

17、投標范圍，中標工程根據(jù)工程成本利潤情況，給予信息提供人2%以內的中介費4、各項目承包人應積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭取更多的施工任務，對于公司內部單位（土建公司）承攬的社會工程及工程造價在500萬元以下的項目，安裝公司會協(xié)助項目經理積極承攬，任務承攬后按照本款第一條執(zhí)行。5、特殊情況的獎勵，經安裝公司辦公會研究后報公司總經理決定。第六章工資獎金管理根據(jù)中航天建設工程公司2009年薪酬制度方案結合機電設備安裝公司實際情況特制定本辦法。一、機電設備安裝公司經理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設工程公司機關薪酬方案及職務津貼管理規(guī)定。其中機電安裝公司經理、書記執(zhí)行公司管理崗位2的標準（崗位工資3900元，職

18、務津貼2600元）；機電安裝公司副經理、總工及經理助理執(zhí)行公司管理崗位3的標準（崗位工資3500元，職務津貼2400元）。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎制定，具體調整方案如下：工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構成：員工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國家規(guī)定補貼其中：1、崗位工資=所對應的崗位工資。2、集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保費等。洗理費、書報費單獨列支3、津貼、年功工資+住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）、兼

19、職津貼（黨群津貼）。4、國家規(guī)定補貼二獨生子女費+嬰幼兒托補+冬季取暖費。計入繳費基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。不計入繳費基數(shù)部分為：集體福利+國家規(guī)定補貼。1、崗位責任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準，結合各類崗位特點及分配實際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標準表崗位序崗位工資崗位對照號類別（元/月）1管理崗位14000-4400特大型項目經理2管理崗位23500-3900大型項目經理3管理崗位32800-3400中小型項目經理、鋼構車間主任4管理崗位42100-3000特大型項目技術員、工長、材料員5管理崗位52100-2800大型項目技術員、工長、材料員6管理崗位6210

20、0-2600中小型項目技術員、工長、材料員7管理崗位72700主任科員（擔任部長+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10，勤崗11600-2100司機11，勤崗2600炊事員12，勤崗3700門衛(wèi)（冬季燒鍋爐+200）13，勤崗41400（保底）車間工人（計件工資）工程項目規(guī)模按照以下標準劃分：建筑面積5萬M2以上（含5萬M2）或安裝工程造價在4000萬元以上（含4000萬元）為特大型項目；建筑面積2萬M2以上（含2萬M2）或安裝工程造價在1500萬元以上（含1500萬元）為大型項目；其余為中小型項目。項目兼職為了彌補工程技術人員的不足和最大限度的降低成本提高經濟效

21、益，項目專業(yè)之間可相互兼職。對項目兼職人員給與工資補助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補助800-1203E,有兼職情況的由機電項目經理批準補助方案報機電安裝公司批準執(zhí)行。設安公司因工作需要臨時抽調的人員，視具體情況給予適當補助。2、集體福利集體福利費包含通勤補助、伙食補助、原國家規(guī)定津貼、交通費、防暑降溫費、勞保等。每人每月按600元標準發(fā)放。洗理費：男20元/月；女22元/月。書報費：副處及助理以上領導30元/月；其他管理崗位25元/月；工人崗位20元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補助、專家津貼、國家注冊建造師津貼、注冊造價師津貼、注冊安全

22、師津貼、出差伙食補助（外地施工補助）等；（1）技能工資正式員工技能工資標準人員分類技術等級標準(元)管理人員研究員級400+800副高級職稱300+800中級職稱200+800助理級100+800員級50+800其他人員800(2)年功工資(工齡工資)：3X工齡(3)住房補助：經理、黨委書記100元；副經理、總工程師、特大型及大型項目經理90元;中型及小型項目經理80元；25年工齡以上人員80元；25年工齡以下人員70元。(4)專家津貼：200元；(5)注冊建造師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定;(6)注冊造價師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法及其補充規(guī)定;(7)注冊安全師：執(zhí)行注冊工程師管理辦法

23、及其補充規(guī)定；(8)出差伙食補助：即京外施工補助。河北、天津施工每天每人補助20元，上線600元；其他省市每天每人補助30元，上線900元。(9)兼職津貼(黨群津貼)：兼職黨支部書記100元；兼職工會主席80元；兼職團支部書記50元。兼職兩個以上的，兼職津貼就高不就低。副處級及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計劃生育工作的每月補貼50元。4、國家規(guī)定補貼(1)獨生子女費5元；(2)嬰幼兒托補費40元，從小孩出生后第七個月起發(fā)放至上學止，最晚發(fā)至小孩七周歲；(3)冬季取暖費：按照相關規(guī)定居住在平房內并且自己燒煤塊取暖的，憑居委會開具的證明享受冬季取暖費。、通訊補助費：(特殊情況另行報批)部門

24、單位中小型項目大型項目特大型項目項目經理元160200300部長元100維修專管人員元80物資設備部專管人員元80獎金管理：1、按月進行成本分析，經有關部門審核確認成本有節(jié)余后，按照當期實現(xiàn)利潤的10%計取獎金。2、按照本單位的獎金分配辦法，編制獎金發(fā)放表報公司人力資源處審核備案。3、獎金發(fā)放范圍：全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計件工資）的生產工人及虧損部門。4、安裝公司根據(jù)項目月度成本情況及考核情況，確定該項目獎金總額，項目自主確定獎金分配方案，編制獎金發(fā)放表報機電設備安裝公司相關部門審核備案。機關人員獎金分配參考系數(shù)：0.9經理1.0黨支書記0.8副經理、總工程師部長0.5其他管理人員0.2

25、5四、車補機電項目經理有車的每月1000元，無車的每月600元。五、返聘人員工資由機電安裝公司領導研究決定。六、效益工資：以一個月為考核周期，有效益時，按每完成一個定額工標準為35元計取七、工資及獎金的發(fā)放是在機電設備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機電設備安裝各級領導及項目經理應積收取應付帳款，保障工資的正常發(fā)放。第七章承包履約金管理根據(jù)機電設備安裝公司的具體情況制定實施細則如下：一履約金的種類1、項目部、鋼構車間承包履約金。2、領導崗位責任履約金。二交納范圍和原則1、項目部承包履約金：項目經理、項目副經理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項目自定2、鋼構車間承包履約金：車間主任、車間副

26、主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領導崗位履約金：機電設備安裝公司領導、機關各部部長必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標準（1） 項目部承包履約金交納標準：項目經理：15000元；項目副經理、主任工程師：12000元；其它人員：自行確定（2） 領導崗位責任履約金標準：經理：20000元；黨支書記：18000元；副經理、總工程師：16000元；部長：10000元；機關其它管理人員：5000元四、履約金的管理1、履約金由機電設備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細，并統(tǒng)一收取造冊登記,建立履約金登記臺帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉交機電設備安裝公司財務部

27、保管。履約金清退時，由綜合管理部出具證明，到財務部領取現(xiàn)金。2、履約金隨工作崗位變化而調整。3、其它未盡事項參照中航天建設工程公司相關管理辦法。五、獎懲及承包兌現(xiàn)：（一）項目部、鋼構車間承包合同履約金的兌現(xiàn)按照經營承包管理辦法規(guī)定執(zhí)行（二）領導崗位責任履約現(xiàn)今、兌現(xiàn)前提條件：機電設備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項指標。經中航天建設工程公司審計確定責任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進行分配兌現(xiàn)：經理1.0黨支書記0.9副經理、總工程師0.80.25部長0.5其他管理人員（三）若機電設備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領導崗位履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時相

28、關人員要按規(guī)定標準補足履約金。第二部分機電設備安裝公司項目承包管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制時間：2011年1月目錄第一章總則第二章項目經理部承包管理辦法第三章鋼結構及通風車間承包管理辦法第四章承發(fā)包雙方的職責與權限第五章承包考核及獎懲兌現(xiàn)第一章總則一、根據(jù)中航天建設工程公司經營管理辦法及機電設備安裝公司經營管理辦法為了提高工程項目管理水平，充分調動職工積極性，形成安裝公司良好的激勵機制，以管理水平、工作質量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。、機電設備安裝公司項目責任承包分為兩部分，一是項目部，是指以項目經理為主要承包人，以工程項目為對象，實行項目經理負責制，組建項目承包班子；按照“責任

29、承包、權責明確、獎懲兌現(xiàn)”的原則，以一個項目從開工至竣工為考核周期，進行承包考核。二是鋼構車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構車間、通風車問為經營生產主體，進行經營生產活動。以年作為考核周期。第二章項目經理部承包管理辦法、承包方法：以承包內容為責任承包指標。以簽訂責任承包合同的方法進行分階段及工程竣工后的承包考核。、承包內容：1、責任成本指標；2、工程質量：按施工合同約定標準；3、安全生產：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻率全年控制在0.05%,重傷事故率為0;4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結算9、工程

30、總結三、項目經理部承包的具體條件1、應聘的項目經理須懂管理、善經營、會核算，具有高度的責任心，且其資質符合項目要求。2、項目班子人員齊備，職責明確。3、項目經理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金，拒絕交納的，取消其項目經理資格，設安公司將重新任命其他管理人員擔任項目經理。四、承包基數(shù)的確定（責任成本指標）：1、經機電設備安裝公司審定的責任成本預算，以此作為項目的責任目標成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經測定責任成本后計入責任目標成本。五、項目經理部承擔的費用1、人工費：以實際結算工日數(shù)及實際人工單價進項目成本。2、材料費：執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進項目成本。3、機

31、械費：以實際支出進項目成本。4、專業(yè)分包費用：按照實際發(fā)生的費用全部進項目成本。5、現(xiàn)場經費：項目經理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費用（包括項目竣工后六個月）。6、項目的工期、質量、社會等各項罰款。7、特別說明：臨設費根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關于項目組建。1、項目部設機電項目經理1名，經機電設備安裝公司公開競聘后，報公司審核確定。2、項目規(guī)模及工資的確定。1）、項目規(guī)模按照工資獎金管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。2）、項目部人員工資由項目經理按照安裝公司工資獎金管理辦法的相關規(guī)定自行制定，制定后報安裝公司批準執(zhí)行。3）、工程竣工后如無后續(xù)工程，崗位工資按中小

32、型項目最低檔執(zhí)行3、2、1標準。既3個月100%崗位工資；2個月70%崗位工資；1個月50%崗位工資（此日期以后項目經理通訊費及有車的車補按50%計發(fā)，無車的車補停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標準執(zhí)行。工資制定后，項目經理應核定該項目的工資總額，核定總額時應包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經理確定：在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設安公司整體利益，合理安排項目人員。人員由項目經理在機電設備安裝公司公司即將交工的項目部人員和待崗人員中聘任，經機電設備安裝公司批準后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉正之前不算機電項目部人員編制。5、6000平米以下項目若就近

33、有中型以上項目，原則不單獨設立機電項目部，由中型以上項目機電項目經理負責管理，但項目規(guī)模檔次不進行累加，成本進行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務為項目竣工結算提供相關資料。第三章鋼結構及通風車間承包管理辦法為了充分調動機加車間的積極性，在保證完成內部任務的前提下，能夠積極面向社會，主動開拓市場，不斷提高專業(yè)管理水平，增強自身實力，特制定本辦法。一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構車間及通風車間為經營主體，簽訂責任承包合同，進行承包考核。二、承包內容：1、目標責任成本；2、工程質量：按施工合同約定標準；3、安全生產：杜絕死亡和重大交通、設備、火災事故，輕傷事故頻

34、率全年控制在0.05%,重傷事故率為0;4、工程工期：按施工合同約定;5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結或工程總結。8、項目合同結算三、承包的具體條件（1） 應聘的車間主任須懂管理、善經營、會核算，具有高度的責任心（2） 主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項目部。四、承包基數(shù)（責任成本指標）1、根據(jù)往年的具體情況，經機電設備安裝公司審定責任目標成本。.2、機加車間自行承攬任務，必須報機電設備安裝公司批準，備案后方可實施。五、鋼結構車間承擔的費用：（1）人工費：以實際結算工日數(shù)及實際人工單價作為車間成本。（2）材料費:按照材料實際價進成本。（3）機械費：以

35、實際支出進成本。（4）臨設費：按預算書中臨設費全部扣除。（5）現(xiàn)場經費：組織施工過程中發(fā)生的全部費用。（6）鋼結構生產區(qū)的一切費用（包括場地租賃費、廠房設備的折舊費、水電費等）。第四章承發(fā)包雙方的職責與權限-、項目經理（承包方）的職責1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，爭取超額完成。2、以企業(yè)利益為重，顧全設安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結果及最終項目完成責任指標情況，制定合理可

36、行的分配方案自主合理分配，經安裝公司批準后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設安公司內部單位能夠承擔分包的專業(yè)項目，必須由內部單位施工。6、凡所在項目有鋼構車間施工內容時，施工所涉及的包括安全、質量、進度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對外工作均由此項目的項目經理統(tǒng)一協(xié)調管理，鋼構車間積極配合。、項目經理（承包方）的權限1、簽訂承包合同后，項目經理對項目實施全面管理，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設備材料采購的管理：嚴格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調和監(jiān)督，標的額在20萬元以下的，項目自主招標，

37、安裝公司參與過程監(jiān)督；20萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監(jiān)督。確定中標人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據(jù)相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款,按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調下合理安排資金使用。三、車問主任（承包方如，1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進行及承包合同中各項經濟技術指標的全面完成，爭取超額完成。2、根據(jù)施工圖預算以及預算材料分析量，進行分項工程的詳細分解

38、，使承包成員和相關管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領料等切實有效的措施,控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經濟索賠，加強車間內部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預算的編制與簽證的同步，負責竣工結算及洽談工作。5、根據(jù)考核結果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設安公司備案。6、積極與在施項目的機電項目經理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權限1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質量、安全、進度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調、人員及工資、獎勵分配等各方面的管

39、理。2、材料采購的管理：嚴格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調和監(jiān)督。鋼材采購及標的額在10萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標，安裝公司參與評標并進行過程監(jiān)督；標的額在10萬元以下的材料采購，由鋼構車間自主招標，安裝公司參與過程監(jiān)督。確定中標人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相關辦法共同確定勞務分包單位。4、關于資金使用：項目經理應按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款,按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調下合理安排資金使用。五、設安公司的職責與權限機電設備安裝公司實行責任目標承包后，安裝公司的職能更多的體

40、現(xiàn)在服務、檢查、監(jiān)督和協(xié)調方面。1、制定測算責任成本目標，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協(xié)助承包人組建項目班子。2、對項目經理部進行動態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項目進展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協(xié)調、服務、檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標的實現(xiàn)。3、監(jiān)督項目招標工作，把控風險4、通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章承包考核及獎懲兌現(xiàn)一、對項目部及鋼構車間進行月度考核和最終考核。對于工期少于6個月的項目只

41、做最終考核。二、考核工作結合月度檢查進行，每月25日至次月5日進行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結果報安裝公司辦公會審定。根據(jù)月度考核結果，執(zhí)行獎金管理相關辦法。四、項目竣工結算后，項目經理部如完成責任成本目標，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配:1、50萬元（含50萬）以下安裝公司與項目部按1:9分配;2、100萬元（含100萬）以下，其中50萬以內部分執(zhí)行第1條，50-100萬部分安裝公司與項目按3:7分配；3、超出100萬的，100萬以內部分執(zhí)行第1、2條，100萬以外部分安裝公司與項目按5:5分配。五、若項目承包班子成員因退休、調出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。

42、六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項目未完成責任成本目標，則扣除項目人員承包履約金，在不足以彌補虧損額度時，繼續(xù)扣除相關人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時相關人員要按規(guī)定標準補足履約金。第三部分機電設備安裝公司成本管理辦法編制單位：機電設備安裝公司編制日期：2011年1月第一章總則本辦法以機電設備安裝公司相關管理辦法為基礎，為進一步改善安裝公司成本管理，推行全員成本管理責任制，細化管理，夯實成本支出，提高經營效益，特制定本實施細則。第二章成本計劃及成本分析一、成本計劃1、新開項目成本計劃，項目經理部需要在拿到施工圖及施工預算后45日內完成。交一份由水電項目經理、技術員簽字確

43、認的打印稿和電子版到經營計劃部備案備查。2、成本計劃編制要點1）、人工：2）、材料3）、機械4）、現(xiàn)場經費（確定工期，測定項目人員工資總額）5）、分包工程3、計劃成本動態(tài)調整：成本計劃及分析表中的分析與計劃表屬于延續(xù)性的表格填寫，要求按照表格要求在工程開工之初首先填寫中標和計劃部分內容，并在施工過程中逐步完善實際成本一欄的內容。同時根據(jù)掌握的市場材料及勞務價格變化動態(tài)，隨時調整成本計劃。二、成本分析1 .經營計劃部于每月30日前將各項目當月報量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量、單價、金額填入“成本分析表”預算成本一欄中，并送交物資設備部。2 .物資設備部于每月10日前將各個項目上月報量中的材料

44、名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量（經營計劃部填寫）、單價、金額上機到“成本分析表”實際成本一欄中，并將電子版返回經營計劃部。3 .經營計劃部于每月17日前根據(jù)物資設備部提供的上月“成本分析表”中暫估材料、設備費用、預結分包、人工費及其它費用，填寫完成“月度成本分析表”，作盈虧分析，和“當月完成工作量表”一起交經營副經理，并報財務部備案。4 .項目部人員發(fā)現(xiàn)預算書中有漏項、少做的項目時，應及時提供少做項目的明細表（此表必須有專業(yè)人員及機電項目經理簽字后上報），由經營計劃部審核后，留底作為項目收入沖減成本依據(jù)。此項單獨列表，以便核查。5 .機電設備安裝公司每季度召開一次成本分析會，由經理、經營副經理主持，

45、各部及機電項目經理參加，分析上季度的成本盈虧，并做出書面意見。6 .經營計劃部需要完成：季度成本分析在下一季度開始的第一個月20日內完成，經設安公司經營副經理審核簽字、存檔備查；竣工結算后單位工程成本分析在竣工結算生效后50日內由項目經理部完成，經設安公司經營副經理審核簽字、在經營計劃部存檔備查。其中：成本預測表格按時交財務部備案。經營計劃部按照成本分析預測中提供的整改措施實施情況進行監(jiān)督、檢查。7 .成本分析內容：成本分析中要體現(xiàn)實際發(fā)生數(shù)量、單價與中標數(shù)量、單價進行比較，并寫出節(jié)約或超出中標書情況說明（由項目經理部完成）。成本分析中體現(xiàn)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析內容。經過成本分析發(fā)現(xiàn)的

46、在項目管理中存在的問題總結原因并提出具體整改措施，做出成本分析、成本計劃對表。8,成本數(shù)據(jù)庫內容在工程竣工后50天之內完成，報經營計劃部備案備查。第三章招標管理第一條為規(guī)范機電設備安裝公司招標活動管理運行程序，降低成本，增加效益，特制訂本辦法。第二條工程開工后14天內，所屬各項目部將擬招標項目填寫擬招標專業(yè)分包項目一覽表、擬招標材料設備一覽表備案。如有變化時，及時調整一覽表。第三條招標范圍：1、專業(yè)分包工程估算造價在10萬元以上的，必須通過招標方式確定分包方。2、 材料、設備采購招標：一次采購5萬元以上的材料、設備，必須通過招標確定分包方。一次采購5萬元以下的材料、設備應對不少于3家供應商的價

47、格進行比價，并將比價情況存檔。3、 機械設備、周轉工具租賃：施工機械設備、周轉工具租賃按招投標方式確定，公開選擇出租方。機械設備周轉工具租賃招標，必須通知租賃公司參加。第四條安裝公司項目部自主招標20萬元以下標的物，鋼構車間自主招標10萬元以下標的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。相應招標文件由各單位起草，經安裝公司審核后發(fā)出。招標工作結束后項目部、鋼構車間等相關部門如實填寫評標報告、招標結果備案表、廠家簽到表、評委簽到表、合格分承包方外的廠家參加評標的需要填寫考察報告，相關手續(xù)交安裝公司相關部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應的專業(yè)（勞務）分承包方考核表對于招標額度超過上述限額

48、的，招標工作由項目組織在安裝公司進行，安裝公司參與評標并監(jiān)督。因特殊原因未進行招標時，應填寫未招標項目備案表或比價表、競爭性談判記錄留存。第五條各項目部及鋼構車間負責勞務、專業(yè)分包單位、材料供應單位的考察、考核工作并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，勞務分承包方考核表連同分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、安全生產許可證、法人授權委托證明書、分承包商身份證、業(yè)績資料（復印件資料必須加蓋分承包方公司公章）報安裝公司備案，安裝公司根據(jù)各單位上報的考察表、考核表建立合格專業(yè)工程分承包方名冊、合格材料供應方名冊。第六條勞務分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經統(tǒng)一安裝勞

49、務單價48元/工日，屬市場偏低價位，不再進行招標。根據(jù)項目不同規(guī)模和特點，由安裝公司和項目部共同確定勞務分包方。第四章合同管理1、機電設備安裝公司自攬工程由經營計劃部起草建設工程施工合同，經機電設備安裝公司相關負責人審核后（含投標預算書）上報經營審計處存檔。簽訂的施工合同復印件報公司工程安全管理處一份。2、施工合同應由中航天公司加蓋合同章、法人章，承攬單位負責人簽字。合同簽訂備案完后將合同正本到公司財務處粘貼印花稅后，將投標資料報送公司3、聯(lián)營合作工程施工合同，由安裝公司與合作單位簽訂聯(lián)營協(xié)議后，將聯(lián)營協(xié)議、施工合同到公司蓋公司合同專用章。聯(lián)營施工合同印花稅由聯(lián)營單位承擔。聯(lián)營協(xié)議及施工合同正

50、本上報經營審計處存檔。對不在聯(lián)營合作方名冊內的聯(lián)營合作方進行考察，填寫聯(lián)營合作單位考察表，總經理批準安裝公司評審通過后，由公司相關人員與建設單位進行洽談，簽訂施工合同并辦理合同備案。安裝公司負責施工合同的終止備案工作。4、對于專業(yè)分包、勞務分包及材料設備采購合同，相關部門根據(jù)招標文件及公司提供的合同范本起草合同經安裝公司合同評審修改，并經安裝公司經營負責人審核、安裝公司領導審批、公司法人授權后加蓋安裝公司章。合同應有安裝公司負責人、項目負責人簽字。（勞務分包合同需蓋公司合同專用章）5、物資設備部、經營計劃部分別負責各自所簽訂合同的備案、合同臺帳建立、貫標相關等一切后續(xù)工作。6、招標管理辦法及合

51、同管理辦法未盡事宜執(zhí)行公司專業(yè)管理辦法相應條文。第五章分包結算管理一、關于勞務隊結算管理：1,勞務報量的時間是每月的17日之前，可以提前，不許延后，遇周六日應該提前一大，否則只有推遲到下月結算。2,勞務的完成量應該由項目人員認真審核后再上報到經營計劃部一份（原件），同時自留一份。不能由勞務隊自己填寫“勞務隊月度工程量明細表”，必須由項目管理人員分系統(tǒng)分別填寫，并加入定額編號，要求數(shù)字準確，不得有涂改現(xiàn)象。填寫時要注意，如果定額子目中工作內容已綜合的量就不要另外列項計算（其工日已經含在定額中），要注明實際施工內容（如：絲扣水表安裝包含一個絲扣閥門，法蘭式水表安裝包含3個法蘭閥門及一個伸縮節(jié)，散熱

52、安裝包含組對等）；工程施工超高部分需在備注欄內標注清楚實際施工高度，不清楚定額套用的可以不填寫定額編號，但一定要寫明施工方式、施工特征、施工內容。3 .在施工中發(fā)生洽商變更的時候，應該按照實際發(fā)生工程量分專業(yè)另起一頁填寫“勞務隊月度工程量明細表”，并注明每張洽商的日期，以便于核對。當勞務施工完成內容超出預算范圍的時候，需要另起一頁，單獨標注，并在備注欄內說明原因。4 .“勞務隊月度工程量明細表”不應該照抄當月的報量，更不能為了圖省事，按照預算書或與甲方簽認的洽商中的工程量及定額子目結算給勞務隊。5 .工程竣工勞務結算必須在工程交工后次月內上交到經營計劃部，由經營計劃部完成報表上交到財務部，竣工

53、結算確認后一律不再追加內容。6 .項目自攬工程簽訂合同及結算時，必須通過經營計劃部完成，嚴禁將結算結果直接交財務部計入成本。7 .零工管理：零工必須及時辦理統(tǒng)一的“零工簽認單”，注明用工時間、內容等?！傲愎ず炚J單”只在當月有效，不得補簽。如果不使用專用表格、不按照規(guī)定注明的視同無效。零工單簽字必須有項目兩位管理人員簽字認可，其中必須有項目經理直接簽字，嚴禁代簽、不明實際情況人員簽字，并在每月報勞務結算時，交原件到經營計劃部，作為結算依據(jù)。零工一定要按照實際發(fā)生的數(shù)量結算，必須做到準確，不得出現(xiàn)虛數(shù)。不得為了省事，將多個“零工簽認單”綜合在一起。不得為了便于讓勞務人員施工而簽下N倍給付工程量的承

54、諾。“零工簽認單”應該一式三份，由項目經理部、經營計劃部、勞務施工隊各執(zhí)一份。零工的簽認原則：a.屬于外協(xié)用工。為同甲方、監(jiān)理、街道等融洽關系，必須請示經理同意后，所發(fā)生的用工。b.材料等第一次進場的卸車等用工，由材料員、機電項目經理確認工程量?，F(xiàn)場庫房倒運等原則上不做零工簽認?，F(xiàn)場由于檢查等原因導致的現(xiàn)場清理原則上不做零工簽認。c.由于項目管理不善或管理人員的失誤造成的返工所發(fā)生的零工。d.項目電纜看護等其他零工費用必須要提前通過機電設備安裝公司經營副經理確認，才可以結算給勞務分包方e.洽商或整改內容原則上可以套用修繕定額，但是部分沒有定額的內容可以酌情按照現(xiàn)場實際用工數(shù)量簽認。f.工程保修

55、期內通知原施工隊而未來人修理，由安全質量技術部或機電項目經理另安排其它勞務隊施工所發(fā)生的用工。這部分用工應該由機電項目經理書面通知原施工隊并從其保修費內扣除。g.安全質量技術部或物資設備部安排用工，必須由機電項目經理及安排用工人員簽認，一式兩份，原件交經營計劃部作為結算時依據(jù)存檔。經營計劃部對由機電項目經理簽認過的“勞務隊月度工程量明細表”中的工程內容、定額編號進行審核，并根據(jù)勞務合同中簽訂的勞務單價，計算出勞務費金額，填寫“勞務費結算單”；同時將每月發(fā)生的零工也通過計算，填寫入“勞務費結算單”，經勞務隊負責人簽字后，由機電設備安裝公司經理審批，并將此單于每月26日交付財務部門入賬?！皠趧召M結算單”由經營計劃部復印兩份，一份交給項目，一份交給勞務隊，原件由經營計劃部保管存檔。項目必須妥善保管此項單據(jù)（要求落實到個人），以作為年終勞務結算的依據(jù)。不得出現(xiàn)工程竣工后，項目人員要求復印全部工程勞務結算的現(xiàn)象。勞務結算中不允許出現(xiàn)零工單復印件，如確實屬于管理不善丟失，需重新辦理簽認。二、專業(yè)分