機(jī)電工程項(xiàng)目策劃指引

1、機(jī)電工程項(xiàng)目策劃（指南）機(jī)電工程項(xiàng)目策劃書（編制指導(dǎo)）編制人：審核人：審批人：年月日目錄總貝101.1 目的01.2 適用范圍01.3 主要內(nèi)容01.4 引用相關(guān)文件01.5 策劃的修改、補(bǔ)充及審批01.6 動(dòng)態(tài)調(diào)整01.7 檢查與考核11.8 附貝U1二、工程概況13、 機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃13.1 項(xiàng)目機(jī)電崗位及人員策劃13.2 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。突出專業(yè)目標(biāo)）23.3 人力資源和用工管理24、 機(jī)電工程項(xiàng)目商務(wù)策劃34.1 合同交底34.2 成本策劃34.3 分包方管理44.4 物資采購管理5五、機(jī)電工程項(xiàng)目履約商務(wù)策劃51.1 項(xiàng)目機(jī)電合同分解51.2 項(xiàng)目機(jī)

2、電成本目標(biāo)分解71.3 項(xiàng)目部成本還原71.4 項(xiàng)目資金流管理71.5 施工管理模式的經(jīng)濟(jì)策劃81.6 施工方案選擇的經(jīng)濟(jì)策劃81.7 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的策劃81.8 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容86、 機(jī)電工程項(xiàng)目工期管理策劃86.1 施工進(jìn)度控制86.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理96.3 機(jī)電工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置97、 機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)策劃97.1 方案編制107.2 方案審核審批107.3 圖紙深化設(shè)計(jì)108、 機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃118.1 質(zhì)量控制程序118.2 建立樣板制118.3 專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)118.4 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃12九、機(jī)電工程項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理129.1 機(jī)電施工各階段易

3、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施129.2 冬雨季施工安全管理13十、機(jī)電工程項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1310.1 物資管理和控制1310.2 物資進(jìn)場(chǎng)管理1410.3 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃1410.4 常用機(jī)電設(shè)備物資采購管理14十一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合15十二、機(jī)電工程調(diào)試及試運(yùn)行管理策劃1512.1 系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃1512.2 調(diào)試程序16十三、機(jī)電工程的竣工及保修策劃1613.1 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收1613.2 保修16一、總則1.1 目的機(jī)電工程策劃的目的是加強(qiáng)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，通過施工過程控制，將工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，使整個(gè)安裝工程能最大程度的滿足用戶

4、需求。1.2 適用范圍集團(tuán)公司總承包施工的機(jī)電專業(yè)工程項(xiàng)目。1.3 主要內(nèi)容機(jī)電工程策劃主要包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、成本管理、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、分承包商管理、進(jìn)度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。1.4 引用相關(guān)文件項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行版）。1.5 策劃的修改、補(bǔ)充及審批合同簽訂45天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制出機(jī)電工程策劃，報(bào)公司審批。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補(bǔ)充和審核工作。對(duì)策劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充后，按照公司流程報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項(xiàng)目策劃的實(shí)施依據(jù)。1.6 動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)策劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調(diào)整時(shí)，及時(shí)對(duì)原策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄

5、。重大調(diào)整情況及時(shí)向公司匯報(bào)。1.7 檢查與考核策劃經(jīng)過審批后，公司組織進(jìn)行定期檢查和結(jié)算后的效果考核。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實(shí)施情況、對(duì)原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。1.8 附則本策劃指導(dǎo)由集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、工程概況項(xiàng)目部以文字和表格結(jié)合的形式，簡(jiǎn)述本工程的主要施工范圍、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分部分項(xiàng)劃分等。三、機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃3.1 項(xiàng)目機(jī)電崗位及人員策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)參照項(xiàng)目管理手冊(cè)中典型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖按實(shí)際情況設(shè)立。根據(jù)項(xiàng)目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。項(xiàng)目部機(jī)電專業(yè)管理人員配置原則：1、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的組織

6、機(jī)構(gòu)及人配備；2、堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；3、認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。4、根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn)，分不同階段動(dòng)態(tài)配置人員的原則。在主體結(jié)構(gòu)階段，機(jī)電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況，作為項(xiàng)目機(jī)電人員配備不宜過多。在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，工程進(jìn)入裝修階段，工程項(xiàng)目以裝修和機(jī)電安裝為主體或直接以安裝工程為主導(dǎo)工序，應(yīng)加大機(jī)電工程項(xiàng)目管理力度，作為重點(diǎn)配置時(shí)期。3.2 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃(結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。突出專業(yè)目標(biāo))3.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：(1)合同目標(biāo)：(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：3.2.2 項(xiàng)目機(jī)電成本目標(biāo)及收益率：3.2.3 安全生產(chǎn)、文

7、明施工目標(biāo)：3.2.4 其它管理目標(biāo)：(1) CI目標(biāo)：(2)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系運(yùn)行：(3)業(yè)主滿意度目標(biāo)：3.3 人力資源和用工管理3.3.1 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目部應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問題。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動(dòng)力保證。3.3.2 機(jī)電工程特種作業(yè)人員管理項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目施工所需的特種作業(yè)人員及兩類特殊人員（從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無損檢測(cè)人員）制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃。四、機(jī)電工程項(xiàng)目商務(wù)策劃項(xiàng)目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項(xiàng)目各種

8、因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。4.1 合同交底項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對(duì)于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。4.2 成本策劃現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃包括項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等）、間接費(fèi)（管理人員工資、辦公通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)。4.2.1 成本控制策劃原則1、成本控制的對(duì)

9、象(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)控制在總量的510%以內(nèi)。(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。(3)機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%-20%.2、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)(1)主要材料價(jià)格的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。對(duì)報(bào)價(jià)中的主要材料的投標(biāo)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策劃。(2)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的分析識(shí)別和應(yīng)對(duì)。對(duì)照清單項(xiàng)目和實(shí)際施工圖紙，提出報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的項(xiàng)目，盡量作為合同外項(xiàng)目進(jìn)行爭(zhēng)取，同時(shí)對(duì)錯(cuò)項(xiàng)進(jìn)行修正。4.2.2 成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本控制目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目部在開工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)

10、目實(shí)施過程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。4.3 分包方管理1、自施部分機(jī)電專業(yè)分包根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電工程規(guī)模，策劃專業(yè)工種的分包隊(duì)伍分包模式、成本及收益率。2、針對(duì)專業(yè)分包重點(diǎn)策劃分包模式、成本控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。特別注意對(duì)特殊工種的專業(yè)分包的選擇策劃。3、業(yè)主分包要策劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、交工驗(yàn)收時(shí)間等。4.4 物資采購管理針對(duì)分包形式的不同制定相應(yīng)的物資招標(biāo)采購計(jì)劃。五、機(jī)電工程項(xiàng)目履約商務(wù)策劃本著開源節(jié)流的原則，對(duì)公司下達(dá)的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。包含量?jī)r(jià)成本細(xì)劃、二次營(yíng)銷策劃、資金使用策劃；并對(duì)公司核定的成本項(xiàng)目中標(biāo)量、價(jià)經(jīng)過分析對(duì)比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧

11、損的項(xiàng)目提交分析報(bào)告。5.1 項(xiàng)目機(jī)電合同分解參照合同責(zé)任分解與交底表，對(duì)合同責(zé)任中項(xiàng)目機(jī)電工程責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解到相應(yīng)崗位人員。1、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)(1)應(yīng)對(duì)合同中的洽商最低限額條款合同中經(jīng)常存在諸如：?jiǎn)雾?xiàng)單次清單費(fèi)用變更不超過XX元，或者變更幅度在土X犯內(nèi)，不進(jìn)行造價(jià)調(diào)整的條款。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。(2)洽商累計(jì)支付的限額條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)算價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。如果有，在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。(3)材料價(jià)格變動(dòng)調(diào)整合同價(jià)款的條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中材料價(jià)格調(diào)整的

12、方法。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對(duì)象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方法(比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等)。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。(4)合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的數(shù)量計(jì)算條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計(jì)算方法。分清楚是按照?qǐng)D紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計(jì)算還是按照投標(biāo)數(shù)量計(jì)算。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。(5)合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對(duì)

13、于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對(duì)措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。(6)合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中對(duì)于結(jié)算期限的規(guī)定進(jìn)行梳理，對(duì)于結(jié)算期限的規(guī)定大于6個(gè)月的，要積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取控制在6個(gè)月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權(quán)不因結(jié)算期限過長(zhǎng)而喪失。5.2 項(xiàng)目機(jī)電成本目標(biāo)分解項(xiàng)目部應(yīng)圍繞公司確立的成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任分解，在項(xiàng)目履約過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3 項(xiàng)目部成本還原工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。項(xiàng)目

14、機(jī)電成本還原包括：項(xiàng)目機(jī)電成本核定；機(jī)電分包結(jié)算匯總核定；機(jī)電專業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項(xiàng)目機(jī)電預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部改進(jìn)機(jī)電成本控制措施核定。項(xiàng)目部機(jī)電工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商成本核定。5.4 項(xiàng)目資金流管理在工程開工前，項(xiàng)目部機(jī)電工程依據(jù)項(xiàng)目合同等條件，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表。重點(diǎn)策劃?rùn)C(jī)電工程在項(xiàng)目前期資金占用量小，后期相對(duì)集中的資金使用分配。另外針對(duì)資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項(xiàng)工程是否能分階段的驗(yàn)收，以加快現(xiàn)金的回收。5.5 施工管理模式的經(jīng)濟(jì)策劃對(duì)分包部分的施工內(nèi)容、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)方法等進(jìn)行策劃。策劃的

15、重點(diǎn)是分包管理模式的選擇。5.6 施工方案選擇的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。詳細(xì)的施工方案的提出由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各方案的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。5.7 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的策劃內(nèi)部控制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時(shí)停租、退租等方面。5.8 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容工程結(jié)算是決定項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果實(shí)施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會(huì)資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。六、機(jī)電工程項(xiàng)目工期管理策劃6.1 施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，細(xì)化機(jī)電專業(yè)控制性進(jìn)度

16、計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收留有足夠的驗(yàn)收時(shí)間（一般情況下要留有30天的時(shí)間），同時(shí)要保證系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、調(diào)試時(shí)間的可行性。項(xiàng)目部機(jī)電工程施工計(jì)劃要將工程試車、清洗、試壓、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作計(jì)劃放在突出位置，確保材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、復(fù)試工作及時(shí)，單機(jī)調(diào)試、運(yùn)行及聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行有充分的時(shí)間、合理的銜接，安全的運(yùn)行。6.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行PDCA!環(huán)管理。即進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。6.3 機(jī)電工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置機(jī)電工程施工主要設(shè)置以下

17、進(jìn)度控制點(diǎn)：電梯的進(jìn)度計(jì)劃控制、設(shè)備機(jī)房進(jìn)度計(jì)劃控制、大型設(shè)備的施工穿插進(jìn)度控制、消防驗(yàn)收計(jì)劃的控制、永久供電進(jìn)度計(jì)劃的控制、永久供水進(jìn)度控制等。項(xiàng)目部需要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的控制措施，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利完成。七、機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)策劃嚴(yán)格遵守先技術(shù)后施工的程序，保證技術(shù)先行。為做好機(jī)電工程的技術(shù)策劃工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況編制施工方案（根據(jù)工程具體情況進(jìn)行編制）。7.1方案編制項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定方案編制計(jì)劃。施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、臨水臨電施工方案、各機(jī)電專業(yè)的施工方案、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案等。7.2方案審核審批1、項(xiàng)目部應(yīng)在工程施工前20天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)方案

18、的編寫及項(xiàng)目部級(jí)的審核審批，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，在臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工15天前完成施工方案項(xiàng)目部的審核審批，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3、一般施工方案由項(xiàng)目在工程施工前7天完成編制審核審批，以保證施工準(zhǔn)備的時(shí)間。7.3圖紙深化設(shè)計(jì)1、根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)地下室管道留洞圖、地上部分管道留洞圖、地下室管線綜合圖、其他部分管道綜合圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、機(jī)房施工大樣圖、機(jī)電器具吊頂布置圖、機(jī)電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2、要明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。八、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)

19、量管理策劃?rùn)C(jī)電安裝工程管理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。8.1 質(zhì)量控制程序?yàn)榇_保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在實(shí)施過程中控制每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)施工環(huán)節(jié)，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2 建立樣板制各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。8.3 專業(yè)質(zhì)

20、量控制點(diǎn)8.3.1 施工前期質(zhì)量控制主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制8.3.2 施工過程中質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)。8.4 機(jī)電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃8.4.1 施組、方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)項(xiàng)目管理部會(huì)審，然后將提出的意見匯總到集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行研究討論。8.4.2 創(chuàng)優(yōu)策劃項(xiàng)目在工程質(zhì)

21、量目標(biāo)確定后應(yīng)編制機(jī)電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃書。九、機(jī)電工程項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理項(xiàng)目部根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格按照中建一局集團(tuán)工程項(xiàng)目施工安全操作規(guī)程和中建一局施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理手冊(cè)，結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對(duì)性的施工安全措施。9.1 機(jī)電施工各階段易存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施詳見附表。9.2 冬雨季施工安全管理9.2.1 雨季施工安全管理雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時(shí)用電、中型機(jī)械安全（制定專項(xiàng)施工措施）。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項(xiàng)施工措施）9.2.2 冬季施工安全管理冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項(xiàng)施工措施）等。十

22、、機(jī)電工程項(xiàng)目物資及設(shè)備管理嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。物資管理主要從甲供物資設(shè)備管理及項(xiàng)目部采購的物資設(shè)備管理兩方面進(jìn)行策劃。10.1 物資管理和控制物資采購前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。10.1.1物資管理1、甲供物資設(shè)備管理2、項(xiàng)目部采購的物資設(shè)備管理10.1.2物資的控制1、物資的采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)2、甲供物資的控制3、物資的標(biāo)識(shí)和保管10.2 物資進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目開工前，施工中，根據(jù)工程實(shí)際，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，并制定相應(yīng)的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)戈I10.3 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃10.3.1 材料或設(shè)備

23、的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)場(chǎng)入庫的材料、設(shè)備須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)范圍：設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、管道閥門試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn)和三速試運(yùn)轉(zhuǎn)。10.3.2 施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、全檢：主要用于關(guān)鍵過程或隱蔽工程等重要部位。2、抽檢：適用于基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn)10.3.3 節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試為保證施工進(jìn)度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前30天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)。10.4 常用機(jī)電設(shè)備物資采購管理項(xiàng)目部在編制物資設(shè)備采購計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備加工生產(chǎn)周期，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和安裝時(shí)間要留有充分的余地。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的物資設(shè)備，要留出業(yè)主考察、選擇和訂貨確認(rèn)時(shí)間。以滿足安裝使用時(shí)間要求。十一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部