2019醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、2019醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論31.1 項(xiàng)目名稱31.2 項(xiàng)目承建單位31.3 可行性研究報(bào)告編制單位31.4 可行性報(bào)告編制依據(jù)31.5 研究范圍31.6 項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹31.7 項(xiàng)目建設(shè)地址41.8 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容41.9 投資估算41.10 財(cái)務(wù)分析41.11 研究結(jié)論4第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性52.1 項(xiàng)目建設(shè)背景52.1.1 政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級(jí)政府高度關(guān)注52.1.2 養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱52.1.3 *醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)是對(duì)市場(chǎng)的有效補(bǔ)充62.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性62.2.1 可以有效緩解*市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題62.2.2

2、 有利于*市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提高72.2.3 本項(xiàng)目的建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求72.3 投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析72.3.1 中國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，社會(huì)資本覓得良機(jī)72.3.2 現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足市場(chǎng)需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢(shì)突出.7第三章項(xiàng)目建設(shè)地址及建設(shè)條件83.1 項(xiàng)目建設(shè)地址83.1.1 選址原則及項(xiàng)目區(qū)域概況83.2 項(xiàng)目建設(shè)條件8第四章項(xiàng)目建設(shè)方案84.1 總體規(guī)劃84.1.1 指導(dǎo)思想84.1.2 基本原則84.2 建設(shè)內(nèi)容94.3 輔助配套工程建設(shè)原則10第五章環(huán)境影響評(píng)價(jià)與勞動(dòng)安全105.1 工程施工影響及防治措施105.2 項(xiàng)目建成后對(duì)周圍環(huán)境的影響及防治措施11第

3、六章節(jié)能分析11第七章項(xiàng)目管理及進(jìn)度安排127.1 項(xiàng)目的組織管理127.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員管理127.3 項(xiàng)目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度127.4 招標(biāo)投標(biāo)方式13第八章投資估算138.1 投資估算范圍138.2 項(xiàng)目投資估算13第九章財(cái)務(wù)生存能力分析149.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)149.2 財(cái)務(wù)生存能力分析14第十章風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策1410.1 風(fēng)險(xiǎn)因素概述1410.2 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別1510.3 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施15第H一章結(jié)論1511.1 本項(xiàng)目的實(shí)施符合*市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)1511.2 本項(xiàng)目的實(shí)施符合構(gòu)建新型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)1611.3 本項(xiàng)目的實(shí)施符合*市大力發(fā)展現(xiàn)代

4、服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)部署1611.4 本項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)地方“4050”人員就業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)有一定帶動(dòng)作用.16第一章總論1.1 項(xiàng)目名稱*市*區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目承建單位*醫(yī)療投資管理有限公司1.3 可行性研究報(bào)告編制單位本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位是：*市*集團(tuán)（*集團(tuán)介紹）1.4 可行性報(bào)告編制依據(jù)1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（2004版）2、*醫(yī)療在*醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的投資意向書3、*醫(yī)療投資管理有限公司提供的相關(guān)資料4、報(bào)告編制人員收集的其他資料1.5 研究范圍本報(bào)告系對(duì)*醫(yī)療*醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，具體是對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)的必要性和意義、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目組織實(shí)施管理和進(jìn)度安排、投資產(chǎn)出估算

5、及資金管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合性研究。1.6 項(xiàng)目建設(shè)單位情況介紹* *醫(yī)療投資管理有限公司（QuickCare,以下簡(jiǎn)稱*醫(yī)療）是*控股有限公司的全資子公司，由*醫(yī)藥攜手美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金*、*和*共同投資創(chuàng)立。* *醫(yī)療以打造中國(guó)最佳養(yǎng)老服務(wù)整體方案提供商為目標(biāo)，匯集醫(yī)療服務(wù)、連鎖管理和IT等精英人才，攜手國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴共同專注服務(wù)于中國(guó)老人的健康管理。公司擁有專業(yè)而高素質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)不斷完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有豐富的健康信息處理與健康服務(wù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，致力于為廣大民眾提供“安全、便捷、有效、滿意”的健康管理服務(wù)和高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。* *醫(yī)療擁有強(qiáng)大的國(guó)際資源、世界領(lǐng)先的IT

6、技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及良好的公共關(guān)系。1 .國(guó)際資源：投資方*、*、*等公司擁有強(qiáng)大的國(guó)際背景和雄厚的資金支持，為*醫(yī)療帶來(lái)了國(guó)際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng)/無(wú)線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、高管招募、戰(zhàn)略合作伙伴引入、市場(chǎng)運(yùn)作和技術(shù)平臺(tái)搭建方面提供支持。2 .世界領(lǐng)先的IT技術(shù)：*醫(yī)療的IT團(tuán)隊(duì)由美國(guó)網(wǎng)訊公司創(chuàng)始人（*、風(fēng)云浙商*先生主持，自主開發(fā)的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)（PMS、特種人群檔案管理系統(tǒng)、CRMffi呼叫中心體系建立了面向互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)、多媒體、個(gè)性化及多渠道的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)。4 .優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：*醫(yī)療的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和IT平

7、臺(tái)開發(fā)維護(hù)領(lǐng)域，具有豐富的投資管理經(jīng)歷；其中90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,30%以上取得了海外名校的碩士學(xué)位。*醫(yī)療首席醫(yī)學(xué)顧問(wèn)、美國(guó)圣路易斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院老年系的JosephFlaherty教授組建的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為公司醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍提供長(zhǎng)期的技術(shù)、理念培訓(xùn)和支持。5 .良好的公共關(guān)系：*醫(yī)療與美國(guó)*大學(xué)醫(yī)療中心、*大學(xué)醫(yī)療中心、*大學(xué)醫(yī)學(xué)院、*中醫(yī)藥大學(xué)等知名醫(yī)學(xué)院校等建立了良好的合作伙伴關(guān)系，可以方便地為*醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問(wèn)、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，*醫(yī)療與中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)藥學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)等專業(yè)協(xié)會(huì)保持良好的合作關(guān)系。1.7 項(xiàng)目建設(shè)地址（*區(qū)介紹的地址）1.8 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)

8、容本項(xiàng)目建設(shè)300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和1000張床位的養(yǎng)老院各1家，并配套開發(fā)康復(fù)中心、餐飲、小型商場(chǎng)、工作人員住宿和辦公樓等房屋以及設(shè)備設(shè)施購(gòu)置。本項(xiàng)目占地60畝，建筑面積63860m2,其中醫(yī)院用房12000m2,養(yǎng)老院用房46000褶，綜合樓、員工宿舍樓、配電間等配套用房58601tf,28個(gè)月完成建設(shè)開始營(yíng)業(yè)。購(gòu)置的設(shè)備主要有康復(fù)醫(yī)院的彩超、全自動(dòng)分化分析儀、計(jì)算機(jī)X線攝影系統(tǒng)（CR、除顫儀、呼吸機(jī)、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電腦、電視、監(jiān)控等養(yǎng)老設(shè)施，以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè)施和生活?yuàn)蕵吩O(shè)備。1.9 投資估算經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目投入21900萬(wàn)元，其中包括土地征用費(fèi)（按40萬(wàn)/

9、畝的行政劃撥價(jià)、60畝估算）2400萬(wàn)、建安費(fèi)15000萬(wàn)元、設(shè)備設(shè)施3000萬(wàn)元、運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金1500萬(wàn)元。項(xiàng)目資金由*醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。1.10 財(cái)務(wù)分析本項(xiàng)目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中側(cè)重于收治半失能老人、失能老人或有較嚴(yán)重疾病的老年患者為主，單病床收入較一般養(yǎng)老院高。如有政府相關(guān)政策扶植，可以保障順利經(jīng)營(yíng)并有微利，進(jìn)而以規(guī)模獲得資本市場(chǎng)的支持。1.11 研究結(jié)論經(jīng)研究，本項(xiàng)目的建設(shè)宜居充分，建設(shè)地址和條件較好，建設(shè)方案可行，建議有關(guān)部門給予大力支持，使項(xiàng)目能及早開工建設(shè)，努力取得預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)效益。在醫(yī)院、養(yǎng)老院開發(fā)的基礎(chǔ)上，如有空間可以在醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)

10、住養(yǎng)型養(yǎng)老公寓、老年大學(xué)、度假賓館等外延項(xiàng)目。這樣既可以有效利用既有醫(yī)養(yǎng)資源、提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量，又可以為醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目提供更多配套服務(wù)，拓展項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)涵和財(cái)務(wù)收入。第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景2.1.1 政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級(jí)政府高度關(guān)注自1999年我國(guó)步入老齡化社會(huì)以來(lái)，人口老齡化加速發(fā)展，并日益呈現(xiàn)老年人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快，高齡化、空巢化趨勢(shì)明顯，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增等態(tài)勢(shì)。根據(jù)2010年第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60歲及以上老年人口已達(dá)1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%;較2000年第五次人口普查相比，60歲以上人口占比上升了接近3個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)

11、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)可謂迫在眉睫。近年來(lái)，在黨和政府的高度重視下，各地出臺(tái)政策措施，加大資金支持力度，使我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截至2010年底，全國(guó)各類收養(yǎng)性養(yǎng)老機(jī)才已達(dá)3.99萬(wàn)個(gè)，養(yǎng)老床位達(dá)315萬(wàn)張，比1999年增長(zhǎng)了2倍。但是與現(xiàn)有及潛在需求相比，我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)仍然處于起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢(shì)、新任務(wù)和新需求。在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。黨的十七大提出了“老有所養(yǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，十七屆五中全會(huì)提出了“優(yōu)先發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)”的方針，加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，已越來(lái)越成為各級(jí)黨委政府關(guān)心、社會(huì)廣泛關(guān)注、群眾迫切

12、期待解決的重大民生問(wèn)題。2011年2月11日社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）開始面向社會(huì)全面征求意見，再次明確以“政府主導(dǎo)、多方參與”的原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，打破行業(yè)界限，開放社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)，采取公建民營(yíng)、民辦公助、政府購(gòu)買服務(wù)等多種模式，鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不斷提高社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)水平和效率，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。2.1.2 養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱市場(chǎng)需求旺盛，優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求老年人口基數(shù)巨大，且每年保持快速上升的趨勢(shì)；城市“4-2-1”家庭格局的增多，都是催生養(yǎng)老需求的重要因素。老年人健康狀況低下，更對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)提出了高要

13、求。按2010年全國(guó)老齡辦提交的全國(guó)城鄉(xiāng)失能老人研究報(bào)告顯示，2010年末我國(guó)城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人約3300萬(wàn)，占總體老人認(rèn)定的19%其中完全失能、需要專業(yè)照料的老人占比也超過(guò)了6%而目前全國(guó)養(yǎng)老床位總體上也不超過(guò)老年人口的2%同時(shí)，養(yǎng)老體系內(nèi)的良莠不齊更加劇了整體上供需不平衡。現(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，包括福利中心、敬老院、榮軍康復(fù)醫(yī)院、復(fù)員軍人了養(yǎng)老、社會(huì)辦養(yǎng)老院等，其中農(nóng)村敬老院、三五十張床位小型城鎮(zhèn)養(yǎng)老院僅僅提供基礎(chǔ)的住養(yǎng)服務(wù)，條件差，入住率也很低。按民政部提供的2010年社會(huì)服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：農(nóng)村敬老院和社會(huì)福利院截止2010年底的入住率分別為81%口73%而與之形成鮮明對(duì)比的是各地政府辦福利中心，由于有較好的硬件條件，絕