財(cái)務(wù)信息部工作職能

1、財(cái)務(wù)信息部工作職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息管理信息管理收銀管理收銀管理財(cái)務(wù)信息部工作職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息部工作職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理一、一、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度二、財(cái)務(wù)預(yù)（決二、財(cái)務(wù)預(yù)（決) )算算三、會(huì)計(jì)核算三、會(huì)計(jì)核算四、會(huì)計(jì)服務(wù)四、會(huì)計(jì)服務(wù)五、財(cái)務(wù)監(jiān)督五、財(cái)務(wù)監(jiān)督六、財(cái)務(wù)分析六、財(cái)務(wù)分析七、納稅籌劃七、納稅籌劃財(cái)務(wù)信息部工作職能一、財(cái)務(wù)制度一、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)信息部工作職能（一）資金管理制度（一）資金管理制度（二）收入、成本、費(fèi)用管理制度（二）收入、成本、費(fèi)用管理制度（三）財(cái)產(chǎn)管理制度（三）財(cái)產(chǎn)管理制度（四）內(nèi)控稽核制度（四）內(nèi)控稽核制度（五）發(fā)票、票據(jù)管理制度（五）發(fā)票、票據(jù)

2、管理制度（六）業(yè)務(wù)單據(jù)流傳審批流程（六）業(yè)務(wù)單據(jù)流傳審批流程財(cái)務(wù)信息部工作職能（一）資金管理制度1、資金管理審批制度（1）投融資、固定資產(chǎn)的資金管理權(quán)限和審批流程（2）經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行的資金周轉(zhuǎn)管理權(quán)限和審批流程A、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)B、預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)C、存入（存出）保證金、或押金D、存貨資金3、資金內(nèi)控稽核財(cái)務(wù)信息部工作職能（二）收入、成本、費(fèi)用管理制度1、收入管理制度（1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同收入規(guī)范管理（2）其他單項(xiàng)和零星收入規(guī)范管理2、成本管理制度（1）聯(lián)營(yíng)銷售成本（2）其他收入成本財(cái)務(wù)信息部工作職能二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算財(cái)務(wù)信息部工作職能二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算（一）各經(jīng)營(yíng)

3、業(yè)務(wù)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)算1、收入：營(yíng)業(yè)收入（銷售額、其他收費(fèi)項(xiàng)目）2、成本：營(yíng)業(yè)成本（銷售成本，即：除押金、保證金、管理處罰違約金以外的，供應(yīng)商可向商場(chǎng)結(jié)算的營(yíng)業(yè)款）3、稅費(fèi)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅及其他附加稅費(fèi)4、收入成本的數(shù)據(jù)歸集 （1）分專柜明細(xì) （2）分品類 （3）分經(jīng)營(yíng)方式財(cái)務(wù)信息部工作職能二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算5、費(fèi)用：各經(jīng)營(yíng)部門的日常直接費(fèi)用（1）工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用（2）通訊費(fèi)、辦公費(fèi)用（3）差旅費(fèi)（4）業(yè)務(wù)費(fèi)用（5）促銷企劃費(fèi)用（應(yīng)由各部門承擔(dān)的部分）財(cái)務(wù)信息部工作職能二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算（

4、二）商廈各職能部門的費(fèi)用（1）工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用（2）通訊費(fèi)（3）辦公費(fèi)用（4）差旅費(fèi)（5）業(yè)務(wù)費(fèi)用（三）商廈公共收入（如：戶外廣告、工作服和工號(hào)牌及各類營(yíng)業(yè)用具使用領(lǐng)購(gòu)收入等）（四）商廈公共收入對(duì)應(yīng)的成本、稅費(fèi)（五）商廈公共成本費(fèi)用財(cái)務(wù)信息部工作職能二、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算1、水電費(fèi)2、維修費(fèi)3、車輛使用費(fèi)4、折舊5、業(yè)務(wù)費(fèi)用6、促銷企劃費(fèi)用7、其他費(fèi)用（六）資金預(yù)算（七）企業(yè)所得稅預(yù)算財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算三、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算（一）根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算1、收入核算：營(yíng)業(yè)收入（不同的經(jīng)營(yíng)方式銷售

5、額、其他收費(fèi)項(xiàng)目。如：廣告促銷費(fèi)、水電費(fèi)、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、員工福利、工作服、工號(hào)牌、小票）2、成本核算：營(yíng)業(yè)成本（不同的經(jīng)營(yíng)方式銷售成本，即：除押金、保證金、管理處罰違約金以外的，不同的經(jīng)營(yíng)方式供應(yīng)商可向商場(chǎng)結(jié)算的營(yíng)業(yè)款）3、稅費(fèi)核算：不同經(jīng)營(yíng)方式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅及其他附加稅費(fèi)財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算4、費(fèi)用：各經(jīng)營(yíng)部門的日常直接費(fèi)用的核算（1）工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用（2）通訊費(fèi)、辦公費(fèi)用（3）差旅費(fèi)（4）業(yè)務(wù)費(fèi)用（5）促銷企劃費(fèi)用（應(yīng)由各部門承擔(dān)的部分）（6）電費(fèi)（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息、銀行結(jié)算手續(xù)費(fèi)、信用卡手 續(xù)費(fèi)）財(cái)務(wù)信息部工作職能三

6、、會(huì)計(jì)核算例例1 1：A A廠商與商廈簽訂了廠商與商廈簽訂了專柜聯(lián)營(yíng)保底經(jīng)營(yíng)合同專柜聯(lián)營(yíng)保底經(jīng)營(yíng)合同，合同約定和一月份實(shí)際經(jīng)，合同約定和一月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況：營(yíng)管理情況：1 1、合同期限、合同期限2012.01.012012.12.312012.01.012012.12.31；2 2、合同期保底銷售基數(shù)、合同期保底銷售基數(shù)500500萬(wàn)，基數(shù)內(nèi)扣點(diǎn)萬(wàn)，基數(shù)內(nèi)扣點(diǎn)25%25%，超基數(shù)扣點(diǎn)，超基數(shù)扣點(diǎn)15%15%；（一月份銷；（一月份銷售售100100萬(wàn)，其中促銷期間銷售萬(wàn)，其中促銷期間銷售4040萬(wàn)，商廈讓扣點(diǎn)萬(wàn)，商廈讓扣點(diǎn)5%5%）3 3、信譽(yù)保證金、信譽(yù)保證金2020萬(wàn)（萬(wàn)（1 1月月5

7、5日入場(chǎng)一次繳納）；日入場(chǎng)一次繳納）；4 4、按銷售額、按銷售額1%1%收取廣告費(fèi)（或按每年收取廣告費(fèi)（或按每年5 5萬(wàn)一次收取，一月份收）、店慶費(fèi)萬(wàn)一次收取，一月份收）、店慶費(fèi)1 1萬(wàn)萬(wàn)（一月份收）；（一月份收）；5 5、專柜二次裝修電費(fèi)廠商承擔(dān)，單價(jià)、專柜二次裝修電費(fèi)廠商承擔(dān)，單價(jià)1 1元元/ /度（假設(shè)一月份用電度（假設(shè)一月份用電20002000度）度）6 6、一月份銷售小票、一月份銷售小票5 5元元/ /本，三包卡本，三包卡1 1元元/ /張（假設(shè)一月份用量張（假設(shè)一月份用量2020本本/ /月、月、100100張）；張）；7 7、一月份銀行信用卡劃卡消費(fèi)金額、一月份銀行信用卡劃卡消費(fèi)

8、金額1000010000元，手續(xù)費(fèi)費(fèi)率元，手續(xù)費(fèi)費(fèi)率1%1%；8 8、一月份收營(yíng)業(yè)員工作服、一月份收營(yíng)業(yè)員工作服1616套（每套套（每套500500元）、工號(hào)牌元）、工號(hào)牌2020元元/ /個(gè)、員工手冊(cè)個(gè)、員工手冊(cè)2020元元/ /本、員工培訓(xùn)費(fèi)本、員工培訓(xùn)費(fèi)200200元元/ /人、員工福利人、員工福利500500元元/ /人人/ /年；年；9 9、一月份、一月份POPPOP制作費(fèi)制作費(fèi)100100元，促銷流動(dòng)車使用費(fèi)元，促銷流動(dòng)車使用費(fèi)120120元，陽(yáng)光大廳促銷場(chǎng)地使用元，陽(yáng)光大廳促銷場(chǎng)地使用費(fèi)費(fèi)180180元。元。20122012年燈箱使用費(fèi)年燈箱使用費(fèi)1000010000元；元；10

9、10、一月份營(yíng)業(yè)員違紀(jì)違規(guī)處罰單、一月份營(yíng)業(yè)員違紀(jì)違規(guī)處罰單2 2張，張，2020元元/ /張）；張）；1111、一月份顧客投訴動(dòng)用信譽(yù)保證金、一月份顧客投訴動(dòng)用信譽(yù)保證金20002000元。元。財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算（二）商廈各職能部門費(fèi)用核算（1）工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用（2）通訊費(fèi)（3）辦公費(fèi)用（4）差旅費(fèi)（5）業(yè)務(wù)費(fèi)用（三）商廈公共收入核算（如：戶外廣告、工作服和工號(hào)牌及各類營(yíng)業(yè)用具使用領(lǐng)購(gòu)收入等）（四）商廈公共收入對(duì)應(yīng)的成本、稅費(fèi)核算財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算（五）商廈公共成本費(fèi)用核算1、水電費(fèi)2、維修費(fèi)3、車輛使用費(fèi)4、折舊5、業(yè)務(wù)費(fèi)用6、促銷

10、企劃費(fèi)用7、其他費(fèi)用財(cái)務(wù)信息部工作職能三、會(huì)計(jì)核算（六）促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算和與供應(yīng)商結(jié)算（六）促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算和與供應(yīng)商結(jié)算1、打折、打折（直接折扣，如：（直接折扣，如：8折）折）2、滿減、滿減（如：每滿（如：每滿300減減60）3、滿送、滿送（1）滿送代金券）滿送代金券（每滿（每滿1000送送200代金券或抵用券）代金券或抵用券）（2）滿送商（禮）品）滿送商（禮）品 （如：滿（如：滿1000送送200元商（禮）品）元商（禮）品）4、抽獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)（注意：獎(jiǎng)品限額規(guī)定、個(gè)人所得稅）（注意：獎(jiǎng)品限額規(guī)定、個(gè)人所得稅）（1）購(gòu)物即可抽獎(jiǎng)）購(gòu)物即可抽獎(jiǎng)（2）購(gòu)物多少以上可抽一次獎(jiǎng)）購(gòu)物多少以上可抽一次

11、獎(jiǎng)（3）購(gòu)物每滿多少可抽一次獎(jiǎng)）購(gòu)物每滿多少可抽一次獎(jiǎng)5、問(wèn)題、問(wèn)題（1）活動(dòng)力度（顧客優(yōu)惠額）的計(jì)算）活動(dòng)力度（顧客優(yōu)惠額）的計(jì)算（2）與供應(yīng)商結(jié)賬率的計(jì)算）與供應(yīng)商結(jié)賬率的計(jì)算財(cái)務(wù)信息部工作職能四、會(huì)計(jì)服務(wù)四、會(huì)計(jì)服務(wù)財(cái)務(wù)信息部工作職能四、會(huì)計(jì)服務(wù)1、準(zhǔn)確、及時(shí)為各部門提供經(jīng)營(yíng)管理必要的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；2、從財(cái)務(wù)的角度對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析，及時(shí)提出財(cái)務(wù)警示；（品類、品牌銷售、贏利的結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)，成本費(fèi)用的合理有效列支，贏利點(diǎn)及趨勢(shì)，各項(xiàng)保證金、保底金、押金以及其他收入的實(shí)現(xiàn)，等等警示）；3、輔導(dǎo)各部門經(jīng)營(yíng)管理人員掌握必要的財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)和相關(guān)的計(jì)算分析方法；4、正確處理經(jīng)營(yíng)管理過(guò)

12、程中各項(xiàng)涉稅問(wèn)題；5、確保收入和成本結(jié)算速度，準(zhǔn)確及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出警示，保障經(jīng)營(yíng)結(jié)算的資金需求，按公司制度規(guī)范和各項(xiàng)合同約定準(zhǔn)確及時(shí)支付結(jié)算款項(xiàng)，維護(hù)商廈信譽(yù)；6、為經(jīng)營(yíng)管理工作提高有效的財(cái)產(chǎn)物料支持，并幫助各部門建立健全各類財(cái)產(chǎn)物資實(shí)物保管帳；財(cái)務(wù)信息部工作職能五、財(cái)務(wù)監(jiān)督五、財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息部工作職能五、財(cái)務(wù)監(jiān)督五、財(cái)務(wù)監(jiān)督（一）對(duì)各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，建立經(jīng)營(yíng)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查臺(tái)賬；（二）對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制指標(biāo)完成進(jìn)度的檢查跟蹤；（三）對(duì)各經(jīng)營(yíng)管理部門其他收入項(xiàng)目的監(jiān)督審核；（四）對(duì)員工薪酬、績(jī)效考核獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)的審核監(jiān)督；（五）對(duì)各項(xiàng)資金占用的合法性

13、、安全性、合理性跟蹤監(jiān)督；（六）對(duì)商廈各部門經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查；（七）審核監(jiān)督商廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理收入、支出的合法性和合理性；（八）監(jiān)督檢查商廈各項(xiàng)資金、財(cái)產(chǎn)的安全完整和有效使用；財(cái)務(wù)信息部工作職能五、財(cái)務(wù)監(jiān)督五、財(cái)務(wù)監(jiān)督例1：對(duì)各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，建立經(jīng)營(yíng)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查臺(tái)賬；A A廠商與商廈簽訂了廠商與商廈簽訂了專柜聯(lián)營(yíng)保底經(jīng)營(yíng)合同專柜聯(lián)營(yíng)保底經(jīng)營(yíng)合同，合同約定和一月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情，合同約定和一月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況：況：1 1、合同期限、合同期限2012.01.012012.12.312012.01.012012.12.31；2 2、合同期保底銷售基數(shù)

14、、合同期保底銷售基數(shù)500500萬(wàn)，基數(shù)內(nèi)扣點(diǎn)萬(wàn)，基數(shù)內(nèi)扣點(diǎn)25%25%，超基數(shù)扣點(diǎn)，超基數(shù)扣點(diǎn)15%15%；（一月份銷售；（一月份銷售100100萬(wàn)，其中促銷期間銷售萬(wàn)，其中促銷期間銷售4040萬(wàn)，商廈讓扣點(diǎn)萬(wàn)，商廈讓扣點(diǎn)5%5%）3 3、信譽(yù)保證金、信譽(yù)保證金2020萬(wàn)（萬(wàn)（1 1月月5 5日入場(chǎng)一次繳納）；日入場(chǎng)一次繳納）；4 4、按銷售額、按銷售額1%1%收取廣告費(fèi)（或按每年收取廣告費(fèi)（或按每年5 5萬(wàn)一次收?。⒌陸c費(fèi)萬(wàn)一次收?。⒌陸c費(fèi)1 1萬(wàn)；萬(wàn)；5 5、專柜二次裝修電費(fèi)廠商承擔(dān)，單價(jià)、專柜二次裝修電費(fèi)廠商承擔(dān)，單價(jià)1 1元元/ /度（假設(shè)一月份用電度（假設(shè)一月份用電200020

15、00度）度）6 6、銷售小票、銷售小票5 5元元/ /本，三包卡本，三包卡1 1元元/ /張（假設(shè)一月份用量張（假設(shè)一月份用量2020本本/ /月、月、100100張）；張）；7 7、銀行信用卡劃卡消費(fèi)金額、銀行信用卡劃卡消費(fèi)金額1000010000元，手續(xù)費(fèi)費(fèi)率元，手續(xù)費(fèi)費(fèi)率1%1%；8 8、營(yíng)業(yè)員工作服、營(yíng)業(yè)員工作服1616套（每套套（每套500500元）、工號(hào)牌元）、工號(hào)牌2020元元/ /個(gè)、員工手冊(cè)個(gè)、員工手冊(cè)2020元元/ /本、員工培訓(xùn)本、員工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)200200元元/ /人、員工福利人、員工福利500500元元/ /人人/ /年；年；9 9、POPPOP制作費(fèi)制作費(fèi)100100

16、元，促銷流動(dòng)車使用費(fèi)元，促銷流動(dòng)車使用費(fèi)120120元，陽(yáng)光大廳促銷場(chǎng)地使用費(fèi)元，陽(yáng)光大廳促銷場(chǎng)地使用費(fèi)180180元，元，20122012年燈箱使用費(fèi)年燈箱使用費(fèi)1000010000元；元；1010、營(yíng)業(yè)員違紀(jì)違規(guī)處罰單、營(yíng)業(yè)員違紀(jì)違規(guī)處罰單2 2張，張，2020元元/ /張）；張）；1111、顧客投訴動(dòng)用信譽(yù)保證金、顧客投訴動(dòng)用信譽(yù)保證金20002000元。元。財(cái)務(wù)信息部工作職能五、財(cái)務(wù)監(jiān)督五、財(cái)務(wù)監(jiān)督例例2 2：對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制指標(biāo)完成進(jìn)度的檢查跟蹤；對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制指標(biāo)完成進(jìn)度的檢查跟蹤； 2012年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核期，商廈總經(jīng)理室下達(dá)給一樓業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制

17、考核期，商廈總經(jīng)理室下達(dá)給一樓業(yè)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：務(wù)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、銷售指標(biāo)為、銷售指標(biāo)為10000萬(wàn)萬(wàn)/年（其中：年（其中：2012年各月份的銷售分解指標(biāo)為年各月份的銷售分解指標(biāo)為1月月份份1300萬(wàn)、萬(wàn)、2月份月份1000萬(wàn)、萬(wàn)、3月份月份500萬(wàn)、萬(wàn)、4月份月份600萬(wàn)、萬(wàn)、5月份月份800萬(wàn)、萬(wàn)、6月份月份600萬(wàn)、萬(wàn)、7月份月份500萬(wàn)、萬(wàn)、8月份月份500萬(wàn)、萬(wàn)、9月份月份800萬(wàn)、萬(wàn)、10月份月份1400萬(wàn)、萬(wàn)、11月份月份900萬(wàn)、萬(wàn)、12月份月份1100萬(wàn)）萬(wàn)）2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)為、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)為1000萬(wàn)萬(wàn)/年（其中：年（其中：2012年各月份的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解指年各月份的經(jīng)營(yíng)利

18、潤(rùn)分解指標(biāo)為標(biāo)為1月份月份130萬(wàn)、萬(wàn)、 2月份月份100萬(wàn)、萬(wàn)、3月份月份50萬(wàn)、萬(wàn)、4月份月份60萬(wàn)、萬(wàn)、5月份月份80萬(wàn)、萬(wàn)、6月份月份60萬(wàn)、萬(wàn)、7月份月份50萬(wàn)、萬(wàn)、8月份月份50萬(wàn)、萬(wàn)、9月份月份80萬(wàn)、萬(wàn)、10月份月份140萬(wàn)、萬(wàn)、11月月份份90萬(wàn)、萬(wàn)、12月份月份110萬(wàn)）萬(wàn)）3 3、各項(xiàng)保證金、押金、費(fèi)用的收取（請(qǐng)大家列舉）、各項(xiàng)保證金、押金、費(fèi)用的收?。ㄕ?qǐng)大家列舉）財(cái)務(wù)信息部工作職能六、財(cái)務(wù)分析六、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)信息部工作職能六、財(cái)務(wù)分析六、財(cái)務(wù)分析（一）銷售、成本費(fèi)用、利潤(rùn)分析1、對(duì)各部門、每一大類、每一部門、樓層縱向橫向、動(dòng)態(tài)靜態(tài)的實(shí)績(jī)業(yè)績(jī)進(jìn)行同比環(huán)比分析；2、對(duì)各部門完成指標(biāo)的可能性的分析；3、對(duì)促銷活動(dòng)效果、投入產(chǎn)出比的財(cái)務(wù)分析；（二）資金、財(cái)產(chǎn)使用周轉(zhuǎn)的效益狀況；（三）稅負(fù)分析；（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析財(cái)務(wù)信息部工作職能七、納稅籌劃七、納稅籌劃財(cái)務(wù)信息部工作職能七、納稅籌劃七、納稅籌劃一、企劃活動(dòng)的納稅情況一、企劃活動(dòng)的納稅情況1、滿減（滿、滿減（滿300減減60）2、打折（直接、打折（直接8折）折）3、滿送、滿送（1）滿送代金券（滿）滿送代金券（滿1000送送200代金券）代金券）（2）滿送商品）滿送商品 （滿（滿1000送送200元商品）元商品）4、抽獎(jiǎng)送禮、抽獎(jiǎng)送禮二、經(jīng)營(yíng)合同收費(fèi)