危險(xiǎn)源辨識(shí)說明

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)課件先大致畫一張危險(xiǎn)源辨識(shí)表一、危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源辨識(shí)的相關(guān)理論危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、在一定的觸發(fā)因素作用下可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。特征：1.危險(xiǎn)源具有破壞的能力2.危險(xiǎn)源是客觀存在的以使用最多的鹽酸舉例說明或者鋁廠的相關(guān)內(nèi)容由以上內(nèi)容，我們可以得出一個(gè)結(jié)論危險(xiǎn)源在沒有觸發(fā)之前是潛在的，常不被人們所發(fā)現(xiàn)和重視，危險(xiǎn)源辨識(shí)就是發(fā)現(xiàn)、辨識(shí)系統(tǒng)中危險(xiǎn)源的工作，它是危險(xiǎn)源控制的基礎(chǔ)，只有辨識(shí)了危險(xiǎn)源之后才能有的放矢地考慮如何采取措施控制危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可接受的范圍內(nèi)，這也是我們探討危險(xiǎn)源辨識(shí)的根本目的。對(duì)于

2、危險(xiǎn)源，要通過加強(qiáng)安全管理，及時(shí)排查和整改事故隱患以達(dá)到安全的目的，否則就容易轉(zhuǎn)化為事故。危險(xiǎn)源的管理，人們應(yīng)從減少事故發(fā)生概率和控制事故的嚴(yán)重后果兩方面來預(yù)防事故所以，危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的本質(zhì)就是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性，并且采取一定的有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及造成后果的嚴(yán)重程度控制在可接受的程度內(nèi)（相關(guān)法律法規(guī)或職業(yè)健康安全方針多允許的程度）。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的具體內(nèi)容：總的來說，某一危險(xiǎn)源的辨識(shí)內(nèi)容包括以下內(nèi)容工作任務(wù)-工序-危險(xiǎn)源-風(fēng)險(xiǎn)類型-風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述-事故類型-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（可能性、損失、風(fēng)險(xiǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）-管理對(duì)象-管理標(biāo)準(zhǔn)-相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人（主要責(zé)任人、直接管理人員、主要監(jiān)管

3、部門、主要監(jiān)管人員）-管理措施第一步：確定工作任務(wù)把單元間各個(gè)作業(yè)任務(wù)列表統(tǒng)計(jì)，不要有重復(fù)或者遺漏（例鑄造車間各個(gè)作業(yè)任務(wù)）第二步：分解工作任務(wù)的工序根據(jù)確定的工作任務(wù)，分解各項(xiàng)任務(wù)的具體工序，以上崗前準(zhǔn)備為例,其他任務(wù)根據(jù)其具體的流程進(jìn)行分解任務(wù)丄序上岡刖準(zhǔn)備勞保用品的穿戴接班前設(shè)備的巡杳交接班班前會(huì)注意：應(yīng)將一些在所有的工作任務(wù)和工序中都可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，如作業(yè)前準(zhǔn)備，單獨(dú)拿出辨識(shí)，防止每個(gè)工作任務(wù)中都進(jìn)行該項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，造成危險(xiǎn)源的大量重復(fù)辨識(shí)。第三步：確定危險(xiǎn)源根據(jù)分解好的工序，確定該工序中容易造成事故、傷害的內(nèi)容，確立為危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識(shí)。勞保用品的穿戴中的危險(xiǎn)源包括兩個(gè)具體的危險(xiǎn)源，

4、1.勞保用品穿戴不齊全、不規(guī)范（人的不安全行為）2.勞保用品失效、損壞（物的不安全狀態(tài)）第四步：風(fēng)險(xiǎn)類型的確認(rèn)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面進(jìn)行考慮，即人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)（如設(shè)備缺陷、故障狀態(tài)），環(huán)境因素（如作業(yè)環(huán)境中存在的有毒有害物質(zhì)等），管理上的缺陷，并將造成該危險(xiǎn)的最主要的因素確定為該項(xiàng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)類型。第五步：事故類型的確認(rèn)中試廠目前一般分為人身傷害、設(shè)備損壞、停車事故、火災(zāi)、爆炸等等，如某一情況的發(fā)生可能造成多項(xiàng)事故，應(yīng)都將其列入。嚴(yán)格來說應(yīng)按GB6441-86企業(yè)員工傷亡分類代碼進(jìn)行區(qū)分，有：物體打擊、起重傷害、機(jī)械傷害、車輛傷害、灼燙、觸電、火災(zāi)、高處墜落

5、、淹溺、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等20類。第六步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)矩陣表5?r1中等腿-1一.ml可能造戚的損失人員傷害程度及范圍（元）多人死亡一人死亡多人受嚴(yán)重傷害500萬(wàn)農(nóng)上100萬(wàn)到500萬(wàn)之間4萬(wàn)到100萬(wàn)615!1B|D3人受嚴(yán)重傷害1萬(wàn)到4萬(wàn)11i険（I一人受到傷害，需要急敘；或多人受輕徴傷害2000到萬(wàn)1!12|E2人受輕徴傷害0到2000不可能怙計(jì)從不發(fā)生1/100年很少1。年農(nóng)上可能發(fā)生一次1/40年低可能10年內(nèi)可能發(fā)生一次1/10年可能發(fā)生5年內(nèi)可能發(fā)生一1/5年能發(fā)生每年可能發(fā)生一次1/1年有時(shí)發(fā)生1

6、年內(nèi)能發(fā)生10次或農(nóng)上>10/1年有效類別發(fā)生的可能性發(fā)生可能性的衡壘（發(fā)生頻率）發(fā)生頻率壘化腿值備注30-36特別重大図險(xiǎn)V級(jí)18-25重犬鳳險(xiǎn)IV級(jí)9-16中等鳳險(xiǎn)III級(jí)3-8股図險(xiǎn)II級(jí)1-2低風(fēng)險(xiǎn)I級(jí)岡險(xiǎn)等級(jí)劃分中試廠采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估方法如下：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：風(fēng)險(xiǎn)值D=PxC式中，P表示事故發(fā)生可能性；C表示事故可能造成的損失。表中將損失分為6類（即A-F），依次遞減賦值為（6-1）;事故發(fā)生的可能性也分為6類（即G-L），依次遞減賦值為（6-1）。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)

7、等級(jí)。如某一危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故發(fā)生的能性為每年可能發(fā)生一次，參照上表取值為5，其事故一旦發(fā)生造成最嚴(yán)重的損失為多人死亡，參照上表取值為6,則風(fēng)險(xiǎn)值為：5x6=30，參照上表中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分范圍，則風(fēng)險(xiǎn)為：特別重大風(fēng)險(xiǎn)。注意：1.對(duì)于事故發(fā)生“可能性”的確定需要根據(jù)以往事故統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)來模糊判斷。2. 對(duì)“可能造成的損失”的確定需要建立的假設(shè)的基礎(chǔ)之上，即假設(shè)在事故實(shí)際發(fā)生的情況下，估計(jì)會(huì)造成什么樣的損失。事故發(fā)生后可能造成的后果是多個(gè)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，取各種后果中最為嚴(yán)重的一個(gè)來確定“可能造成的損失”。例子：以勞保用品穿戴為例，因?yàn)椴淮┐鲃诒Ｓ闷坊虼┐鞑积R全導(dǎo)致發(fā)生事故的可能性的概率是多少，根據(jù)

8、以往的經(jīng)驗(yàn)來說，大概是每5年發(fā)生一次，那他能夠造成什么樣的損失呢，本人受到傷害，或者需要急救，那么，就根據(jù)前面所說的內(nèi)容，確定了他的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)就是I4XE2=8（一般風(fēng)險(xiǎn)）第七步：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理對(duì)象的確認(rèn)1. 管理對(duì)象確認(rèn)的目的是將危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為具體的可管理對(duì)象。從而制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。風(fēng)險(xiǎn)類型為人，則管理對(duì)象就為具體的崗位名稱，如：“車間員工”；風(fēng)險(xiǎn)類型為機(jī)，則管理對(duì)象為具體的機(jī)器設(shè)備或其它設(shè)施，如“勞保用品”；風(fēng)險(xiǎn)類型為環(huán)，則管理對(duì)象為環(huán)境對(duì)象，如“高空、受限空間等等”；風(fēng)險(xiǎn)類型為管，則管理對(duì)象為與安全相關(guān)的管理制度與規(guī)章等。確認(rèn)管理對(duì)象的過程中還應(yīng)注意：管理對(duì)象要明確具體

9、，同一個(gè)管理對(duì)象不能出現(xiàn)不同的名稱。2. 管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，只要管理對(duì)象達(dá)到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。3. 制定的管理標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體，管理標(biāo)準(zhǔn)的制定不是制定者的主觀想象，可以根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車間的實(shí)際情況、崗標(biāo)，操作規(guī)程進(jìn)行制定。4. 人的管理標(biāo)準(zhǔn)即各基層員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么，以及不應(yīng)該做什么。5. 機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)包括管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。6. 環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)為管理對(duì)象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)。7. 管的管理標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)有的管理制度、規(guī)章是否合理、完善。例子：勞保用品穿戴不齊全：1.上崗前應(yīng)穿戴安全帽

10、、工作服、防砸鞋、防護(hù)手套；3. 出鋁工、鑄造工作業(yè)時(shí)佩戴防護(hù)面罩、口罩；4. 其他崗位作業(yè)時(shí)佩戴護(hù)目鏡、口罩。勞保用品損壞、失效：1.勞保用品不得超過使用期限；2. 嚴(yán)禁穿戴失效勞動(dòng)保護(hù)用品；3. 勞保用品功能完備，無損壞。第八步：確定相應(yīng)的主要責(zé)任人、責(zé)任措施、直接管理人員、管理措施、監(jiān)管人員1.主要責(zé)任人：（1）若風(fēng)險(xiǎn)類型為“人”，則管理對(duì)象為某個(gè)具體的崗位名稱，其主要責(zé)任人與管理對(duì)象相同，因?yàn)榇藭r(shí)的危險(xiǎn)源是人的不安全行為，其管理對(duì)象就是相應(yīng)的崗位，其主要責(zé)任人就是其自身，即相應(yīng)的崗位名稱。（2）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)類型為“機(jī)”、“環(huán)”、“管”時(shí)，其管理對(duì)象就是相應(yīng)的機(jī)器、環(huán)境、規(guī)章制度，那么責(zé)任人就

11、是直接對(duì)這些機(jī)器、環(huán)境、規(guī)章制度主要負(fù)責(zé)的崗位名稱。主要責(zé)任人可以為多個(gè)。2.直接管理人員：是指直接管理主要責(zé)任人的崗位名稱，如班長(zhǎng)、車間主任。3.主要監(jiān)管人員：是指監(jiān)管相應(yīng)的（危險(xiǎn)源辨識(shí)表所對(duì)應(yīng)的行上的）主要責(zé)任人、直接管理人員的崗位名稱。4.主要監(jiān)管部門：主要監(jiān)管人員所在的部門。例子：主要責(zé)任人：某某工（崗位名稱）、直接管理人員：班長(zhǎng)主要監(jiān)管部門：安監(jiān)站主要監(jiān)管人員：安監(jiān)員第九步：管控措施要使管理對(duì)象達(dá)到危險(xiǎn)源不出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)就必須采取一定的管理措施。措施制定有兩個(gè)最根本的原則：1. 可操作性強(qiáng)，制定的措施必須具有很好的操作性；2. 措施的落實(shí)能確保達(dá)到相應(yīng)的管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)，能確保危險(xiǎn)源不

12、會(huì)出現(xiàn)，或者即使危險(xiǎn)源出現(xiàn)也能得到及時(shí)控制消除，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。管控措施的制定要從以下三個(gè)方面考慮1. 責(zé)任措施：（1）若風(fēng)險(xiǎn)類型為“人”，則管理對(duì)象與主要責(zé)任人為同一崗位，所以責(zé)任措施與管理標(biāo)準(zhǔn)一樣，都是在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么，以及不應(yīng)該做什么。（2）若風(fēng)險(xiǎn)類型為“機(jī)”、“環(huán)”、“管”時(shí)，此時(shí)的責(zé)任措施為主要責(zé)任人應(yīng)采取什么措施使相應(yīng)的機(jī)器、環(huán)境、規(guī)章制度達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。2. 管理措施：即為了使管理對(duì)象達(dá)到不使危險(xiǎn)源出現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，直接管理人員應(yīng)該如何監(jiān)督檢查相應(yīng)的主要責(zé)任人及相應(yīng)的機(jī)器、環(huán)境、規(guī)章制度。3. 監(jiān)管措施：即為了使管理對(duì)象達(dá)到不使危險(xiǎn)源出現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管人員應(yīng)該如何監(jiān)督檢查相應(yīng)的主要責(zé)任人、直接管理人員。例子：勞保用品穿戴不齊全管理措施1.班長(zhǎng)通過班前會(huì)對(duì)車間員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品知識(shí)培訓(xùn)；2.車間組織勞動(dòng)保護(hù)用品知識(shí)培訓(xùn)教育，每半年組織1次安全生產(chǎn)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；3. 上崗前勞保用品必須穿戴齊全；4. 安全帽系帶需系好,女員工長(zhǎng)發(fā)必須盤放在帽子內(nèi)；5