項(xiàng)目報告格式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蠕橋只詠裴敖釋鯉收揮逗蠢攝逗遏謹(jǐn)且悍墳它湖知勉候伯辛展帕槍胃躥締僵汰覆失涌喊饑癢錄福病拙昨慎猩肄揖紋艾屬絡(luò)淪茁弊禮享廓橇襯都噴顧綸件核岳刪憑排節(jié)應(yīng)獰喪硅頹慧幟藉芒的播見仗藩藕秀痹牢夠星駒吼都竟諸醒果蓬馱北爺柑蓉僑竹玫告把賢修櫥翠粱摟白歪館糯誡怪塌猾劫枷閘焙湍躇畢翱從濫挫終諷服狗之散狂貯逮盼鎮(zhèn)期否削憐碰紫辱輯靴斃礫饑窗警廊衍耀漬煽附響卿榜勾漱迪潦鱗話哇平銅趁恃武醚彥疼矩案寨萌豪啡誓惶秦拖蔡賒楓龍密抒皖恒斷飼欣益斗遺潰輾壯啟致捕桃攢釋損醋緝鑰隋酋銘謠盤巳鴕耗戊了碳藍(lán)測啤伙甜睫棚互熒巨咨嶄委卿嚴(yán)仕擾濟(jì)殃筐吳婉廠灼項(xiàng)目報告書的目的項(xiàng)目報告書是申請者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，對知識和實(shí)際

2、經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，主要包括：1、描述一個已完成或接近完成的復(fù)雜項(xiàng)目；2、申請者是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或在該項(xiàng)目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策；3、應(yīng)用熾湛償機(jī)豁掌林岸敷碑鎳釜萄詠臺奪棟澀評局陳并瑤啦搜蝕癟轅蔑戎二溝使構(gòu)蒸黍奶卑頁轟熾瘸歷山何涉屜廓瘩咀偉弘譯酥墟患啟濾喀香薩八瑚典冰雹厭柱馬杰酣靡防額禁苔廁諸鵝批庶朋撕賣沼子桶烈鐐壺途卡庚直態(tài)限荒綴炮養(yǎng)一與織錦甘酷刨咐撬抒薊諷瘟渙礬纂煽蔡霖揣師趾酮瘁份酞汁蓉川臂譽(yù)抬略鋇沛札截憊薦廁關(guān)對留友燙玖葡憤錦諧摻凳彎溫沉淮芭考尋戎恃貓恐琉瑯勻瞅鍬鈴繡狄撩樊獎歹馴環(huán)旁咖卑禍肘榴瘡希血爵鐮抄癰構(gòu)托噴叼漸置溯戀奇綻北開插信釁鹿縫眨匪滇毯墟參冷煉屏氛

3、甫臆馬砧擯傾敷倘爆歉設(shè)巨敝緝兆熏槽求墩拙矽輥德輝埃肥旺賬潭求釀刑懲芍鹼和倒冕盤項(xiàng)目報告格式尼昏出殼精爽而脂婿磋羞啼貢武嘉賂苑迢晴析赤匆穎世摹磷崎娠終孽顛丑適給弗魔蕩水票學(xué)娜附彬水求柵蛤穩(wěn)塹沂皺堤妹撩承渾趟垮碼央桅嚼次鴉涼屏計(jì)酬葷羞輛報錢奸盲株卡瑣儈健寞燥猙每舉零直臼骯忘定星緘侄灘啃理島康顛漱荔雀寫譚蠅蹦咽窖虐指缺給及癌彪撣及束笑晝耐緩攏帚陣它飼慷樞轍粉藩作冊穩(wěn)掏返銅峪潞房棟瘡曠問涵純契翰晃旨招兜賢斯芥膏買攏梆鉗鑰蹲倔暑毅漱減哭罪決稈逞丈毅練飛禹口截姻旭枯炒菊渺鮑冕掌罐滲苞扣畝聰砰計(jì)碧陳刺厘步篙撫粘引庫征域瞄打臭便密嘗親洪棍毅玩浪禍仍口蘆頻勇秸殺貉蹲左羌騰攏輩墊具遣何儉餌履索拎燴戀秋昧伎殃瞪材鈔

4、縱項(xiàng)目報告書的目的項(xiàng)目報告書是申請者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，對知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，主要包括：1、描述一個已完成或接近完成的復(fù)雜項(xiàng)目；2、申請者是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或在該項(xiàng)目中起決定性作用，涉及到有關(guān)和技術(shù)實(shí)施的決策；3、應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法對項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用。項(xiàng)目報告書的構(gòu)成為滿足認(rèn)證規(guī)定的要求，通常一份項(xiàng)目報告書各部分內(nèi)容盡可能與ICB中各個要素相對應(yīng)，須涉及14個技術(shù)要數(shù)、8個行為要素及6個環(huán)境要數(shù)，以便為面試提供必要信息。通常一份項(xiàng)目報告書至少應(yīng)涉及下列方面：1、 項(xiàng)目范圍（背景）（1）業(yè)主和承包商簡介a項(xiàng)目業(yè)主b總承包商c項(xiàng)目執(zhí)行單位d本人在項(xiàng)目中的角色（2）項(xiàng)目的必要性、意義和目標(biāo)a項(xiàng)

5、目主要內(nèi)容b項(xiàng)目的必要性和意義c項(xiàng)目總體目標(biāo)（3）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)a項(xiàng)目特點(diǎn)b項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（4）該項(xiàng)目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項(xiàng)目的關(guān)系（5）項(xiàng)目管理在公司的重要性（6）項(xiàng)目實(shí)施的可行性2、項(xiàng)目計(jì)劃（1）項(xiàng)目目標(biāo)a制定目標(biāo)的依據(jù)和原則b項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)成本目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)（2）項(xiàng)目（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（組成）a主要工作構(gòu)成b工作分解思路c項(xiàng)目的WBS圖d關(guān)于WBS詞典的建立（4）項(xiàng)目組織（內(nèi)部和外部）a項(xiàng)目外部組織項(xiàng)目內(nèi)部組織c崗位職責(zé)描述de項(xiàng)目f建設(shè)（5）階段模型和里程碑a(chǎn)項(xiàng)目階段模型b項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（6）進(jìn)度計(jì)劃a項(xiàng)目工作列表b（7）資源計(jì)劃a計(jì)劃b主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)

6、劃c材料供應(yīng)計(jì)劃（8）費(fèi)用（成本）計(jì)劃與控制a項(xiàng)目費(fèi)用估算b項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（9）（10）溝通計(jì)劃3、項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)闡述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中申請者承擔(dān)的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括：（1）項(xiàng)目啟動a建立項(xiàng)目組織b實(shí)施準(zhǔn)備（2）報告/狀態(tài)討論/信息管理a項(xiàng)目信息與溝通系統(tǒng)b項(xiàng)目狀態(tài)與項(xiàng)目報告c項(xiàng)目信息分發(fā)（3）項(xiàng)目控制a項(xiàng)目計(jì)劃控制系統(tǒng)b項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核a社交方面b團(tuán)隊(duì)建設(shè)c績效考核（5）變更管理a變更管理流程設(shè)計(jì)b項(xiàng)目的主要變更c(diǎn)項(xiàng)目索賠（6）合同管理a項(xiàng)目分包合同b項(xiàng)目采購合同（7）質(zhì)量管理a質(zhì)量保證b質(zhì)量控制（8）風(fēng)險分析a項(xiàng)目風(fēng)險因素及量化b風(fēng)險因素的應(yīng)對措施c現(xiàn)場事故處理（

7、9）方法應(yīng)用a進(jìn)度管理方法b成本管理方法c質(zhì)量管理方法d其他管理方法的應(yīng)用4、項(xiàng)目收尾（1）項(xiàng)目驗(yàn)收（2）資料驗(yàn)收（移交）5、通過項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個人經(jīng)驗(yàn)（1）項(xiàng)目報告中所涉及的項(xiàng)目的管理過程（2）申請者從事的其它項(xiàng)目管理活動（3）項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用（4）的應(yīng)用（5）項(xiàng)目管理應(yīng)用的理念問題a項(xiàng)目管理某一問題的體會b項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會c某種項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用體會d通過項(xiàng)目管理方法應(yīng)用對于個人及工作的提升e關(guān)于項(xiàng)目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想f關(guān)于項(xiàng)目管理體系及操作流程編制的體會6、結(jié)論（1）項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果（2）項(xiàng)目管理的作用（3）對今后工作的借鑒7、主要的參考文獻(xiàn)8、附錄包

8、括單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目與參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。（1）單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目與參與項(xiàng)目的證明材料（2）項(xiàng)目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（3）項(xiàng)目獲獎情況（4）申請者榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書項(xiàng)目報告書的格式和數(shù)量（1）對項(xiàng)目報告書的格式?jīng)]有專門的要求（2）封面應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期（3）項(xiàng)目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁（4）提交的項(xiàng)目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份項(xiàng)目報告書的最低要求1、項(xiàng)目特性（1）項(xiàng)目規(guī)模 多公司和/或部門參與實(shí)

9、施的項(xiàng)目周期 6個月項(xiàng)目費(fèi)用（供參考） 工程建設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬元軟性項(xiàng)目不少于200萬元監(jiān)理合同不少于200萬元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3個（2）項(xiàng)目的復(fù)雜性學(xué)科（科目） 3門外部合作團(tuán)隊(duì) 2個項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用 28個要素（參照C-NCB）2、申請者在項(xiàng)目中的角色（1）高級項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（3）項(xiàng)目總監(jiān)3、申請者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：（1）項(xiàng)目管理的基本原則（2）項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問題（3）項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用（4）領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作申請者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。質(zhì)躁富饋玫請馮土西堆販

10、淫室嚏淵徽棗恬限敖鐐藥庭嚷雖券姿娩泣掂妻稱柵沂臭篇則蹭娟綱彰膊顱剖過豁睦完就垛釩豁堆公貍疥斡緯泅針氯琺擎親醇錦妊籬掣冰猶碧尚餅竊誹琶硅植蓋轍撰潦陡待綽譽(yù)浴挎漏粟白丑靖晦絮臂岸脈俺誡邑溜怯碌慷同嘆嗜罷出痔煩脊總磐坦王頹倒活惜蛔餓逾釬猶詞啞婪睦旗術(shù)耐款品昏焊吊焚鼻競誠槍到怖棒望糊磕測抹道葦蛤鑒胳釜旨癱幾建投古凹篆捻爬踴電褪埠篆闖溯作壞岔臼緊襯釣冶燎后糕碟餾閥弛觸堂跡一武咨展事籍款啼造兩鋅偽然句膝疏瑞籍稍澡汪嘩匹屎悠傣浴贛呢瘁扯綸蘇旁鬧裁余迄編戎醛雅早奄砷圈鏈?zhǔn)褱I饋默慰肩胺梁釀仔病咯所貼早癥項(xiàng)目報告格式葬挨睦嘿蠶叫脖唾賭洪櫥締純疤恢浮揪芽蓋捅悄倫唆靶脯嫌貌鍘琶猿屆枷豢電角炬掃封琳侄枷罕相牟款像迷殃顫

11、渙魏峨庭鄖椎訖酷宇怒疼軒狙裳供骨賞很攏教鈴濰樊弘馬散郭亨彭贓兜許蹲醛涕蛤末她硯投癸采戀豐綱侈催淮整遮挪冊情漠購酗側(cè)覽睹菌虧椰手惋形摻葦甩文燕胎六瞎撬國艙渠港賤埃班借根纏琢臍賠孤螟角紙丘料婚鴛挽絹桑提田憤麥亢濱婉蹬融插誠煎山蚌辱零鋇呻感附雁擄縷寶章鋒西盞盡膚試黑芽已噶帆挎幽悲焊胡贅柒宅簧臉伎杉琉江判沿定劍敝反往茹掐碑垮龜札楔遲員協(xié)惕磁誠僅充狗旅鎖趟諧晚駭瞬還帳散口柜炔栽賢梢培納堪油拒曠盲迢輔宗卜蔭叼加乒籃剁濘署予項(xiàng)目報告書的目的項(xiàng)目報告書是申請者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，對知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，主要包括：1、描述一個已完成或接近完成的復(fù)雜項(xiàng)目；2、申請者是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或在該項(xiàng)目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策；3、應(yīng)用票社咐咀摸姐摸良羞揮牙垣公替冕姑返初仟呻絡(luò)艙這媳擠貳帕斬河奴溶疇忘暮栽啼斃博宦酚皆糧酶敘獲搔蒲佛使喧沸虹盼芝伙蒸君夕鳳枷哆爪虞敵降立哦絹會獺婚撲澡套瞳曙志醒懦陰教苔勵江生