小米供應(yīng)鏈分析

1、小米供應(yīng)鏈分析電子商務(wù)111班王夢越銷售業(yè)績銷售業(yè)績模模式式分分析析供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2012年共售出小米手機(jī)年共售出小米手機(jī)719萬實(shí)現(xiàn)萬實(shí)現(xiàn)126.5億元億元2013年共售出小米手機(jī)年共售出小米手機(jī)1890萬實(shí)現(xiàn)萬實(shí)現(xiàn)316億億元元小米手機(jī)的供應(yīng)鏈模式在小米手機(jī)的供應(yīng)鏈模式在2013年毫無爭議的成為十大創(chuàng)新模式之一年毫無爭議的成為十大創(chuàng)新模式之一2012年年1月月4日小米手機(jī)第二輪開放購買，日小米手機(jī)第二輪開放購買，3個(gè)半小時(shí)個(gè)半小時(shí)10萬臺售罄；第三輪開萬臺售罄；第三輪開放預(yù)訂放預(yù)訂36小時(shí)小時(shí)50萬臺預(yù)訂完畢；第四輪開放預(yù)訂萬臺預(yù)訂完畢；第四輪開放預(yù)訂30分鐘分鐘15萬臺電信版小米手

2、萬臺電信版小米手機(jī)預(yù)訂完畢；第五輪機(jī)預(yù)訂完畢；第五輪10萬臺開放購買萬臺開放購買35分鐘售罄；第六輪分鐘售罄；第六輪10萬臺開放購買萬臺開放購買6分鐘售罄；小米公司通過官網(wǎng)預(yù)訂和銷售小米手機(jī)青春版分鐘售罄；小米公司通過官網(wǎng)預(yù)訂和銷售小米手機(jī)青春版10分分52秒售完秒售完15萬萬臺臺；模式分析模式分析 小米模式小米模式=粉絲饑渴營銷粉絲饑渴營銷+C2B預(yù)售預(yù)售+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫存零庫存產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位供應(yīng)鏈模式營銷模式盈利模式小米自己定位為蘋果的補(bǔ)缺者，采取側(cè)翼為主要戰(zhàn)略形勢，定位在手機(jī)“發(fā)燒友”找市場?？谔?為發(fā)燒友而生！采用財(cái)務(wù)饑渴模式營銷，土豪也未必能買到小米。在粉絲經(jīng)濟(jì)

3、的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米完全靠社交媒體，走的是電商路線，從而大大降低成本，即使有超高的性價(jià)比仍然有利潤單買手機(jī)利潤并不可觀，于是賣其他服務(wù)、衍生產(chǎn)品，如小米移動電源、路由電視等，這些也是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行銷售。C2C預(yù)售+電商模式交易去打扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫存。在供應(yīng)鏈資金流上得到重要保障，同時(shí)從傳統(tǒng)的賣庫存模式變革成賣F碼。整個(gè)交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。通過需求幾月來驅(qū)動后端的這個(gè)歌供應(yīng)鏈。對于小米，顧客相當(dāng)于動態(tài)的庫存。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 1小米手機(jī)當(dāng)前的成功，源于善用互聯(lián)網(wǎng)對執(zhí)照也的改變，也基于戴爾模式的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)按需定制實(shí)現(xiàn)零庫存；類似于亞馬遜渠道來降低渠道成本；利用社會媒體進(jìn)行冷費(fèi)用營銷。 2小米生產(chǎn)模式為類PC生產(chǎn)，這是一種按需求成產(chǎn)模式。消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)下單獲得市場需求然后通過供應(yīng)鏈采購零部件驚醒組裝后發(fā)送給購買者。 3米聊、MIUI、小米手機(jī)成為小米科技的三大核心產(chǎn)品。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。IM!電子商務(wù)111班 在售后、物流層面，小米在2013年共建成6大倉儲中心、18家小米之家旗艦店、436家維修網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)小米開始走向海外，在中國香港、臺灣地區(qū)的初步試水獲得成功， Hu